Создан заказ №1084135
6 апреля 2016
Цель работы – исследование кадрового потенциала организации.
Как заказчик описал требования к работе:
План утвержден научным руководителем, последняя, 3-яя глава, под вопросом, материал на ваше усмотрение, но про совершенствование
Во введении нужно написать про актуальность, объект, предмет, цели,задачи
В 1-ой главе теория
Во 2-ой анализ существующего положения на предприятии
В 3-ей главе нужна разр
аботка направлений совершенствования и рекомендаций,расчет экономического и социального эффекта
Не большой вывод после каждого параграфа
В заключении вывод по частям и в итоге
Список источников не менее 25, не старше 6 лет
Ссылки в тексте на источник, пример -[1]
Весь текст только от 3-его лица
Желательно побольше рисунков, таблиц, графиков,большие по размеру в приложение
Процент уникальности 65%-70
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня очень сильно заметно изменение отношения к человеку, как к главной производительной силе. В нашем государстве роль человека в трудовых процессах также ежедневно возрастает. С переходом России на рыночную экономику стало очевидно, что ее законы предполагают у людей совершенно иные мотивы и ценности, нежели экономика социалистического общества. В связи с этим актуален вопрос о важности изучения зарубежного опыта в области управления персоналом.В управлении персоналом выделяется много составляющих, таких как: кадровая политика, отношения внутри коллектива, социально- психологический аспект управления и др. (работа была выполнена специалистами author24.ru) На ключевом месте находится определение методик повышения уровня производительности труда, мотивация сотрудников, кадровая политика и др. Едва ли система управления будет хорошо функционировать, если отсутствует эффективная кадровая политика, ведь именно при помощи кадровой политики пробуждается конкретный индивид и коллектив в целом. Все стремятся достигнуть личные и коллективные цели.
В современном мире одним из конкурентных преимуществ любой компании является персонал, его знания, уровень квалификации и эффективность. В условиях жесткой конкуренции компании вынуждены постоянно совершенствовать свои подходы по работе с персоналом, не только для привлечения новых эффективных работников, но и прежде всего для удержания существующих. Развитие работников сегодня - это инвестиции компании в будущем. Особое внимание заслуживают талантливые работники: образованные, квалифицированные, целеустремленные, сообразительные, инновационные, ответственные, быстро обучаемые, идущие в ногу со временем, знающие себе цену, так называемые сотрудники-звезды.
Сейчас именно за таких «звезд» идет борьба, работодатели конкурируют друг с другом, предлагая талантам различные условия и мотивационные пакеты.
В последнее время произошло переосмысление менеджерского фактора в повышении конкурентоспособности, признание факта, что от компетентности и активности руководителя во многом зависит прибыльность и стабильность положения предприятия, а также готовность к своевременной адаптации к изменяющимся внешним факторам.Таким образом, на предприятии для сохранения или повышения эффективности деятельности, должна непрерывно совершенствоваться система кадровой политики предприятия и ее структура.Россия является важной частью мировой экономической системы, а это обостряет конкуренцию на мировом и внутреннем рынках. Появление на российском рынке иностранных предприятий, которые способны вкладывать большое количество финансовых средств в развитие производства, заставляет предприятия в данных условиях большее внимание уделять управленческой работе с целью повысить свою конкурентоспособность, так как в сложившейся ситуации отсутствует возможность проводить масштабные инвестиции.Но на практике часто деятельность в данной области сводится к формированию отдельных элементов процесса формирования системы кадровой политики на предприятии. Отсутствует отработка методов и взаимосвязей между элементами. Это объясняется, в первую очередь, отсутствием понимания у большей части руководителей взаимосвязи между высокой компетентностью и эффективностью работы предприятия, положением на рынке.В качестве объекта исследования выступает строительное предприятие ПАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК».Предметом исследования является кадровая политика предприятия. Цель работы – исследование кадрового потенциала организации.
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
- раскрыть сущность и дать основные характеристики кадрового потенциала
- исследовать методы анализа кадрового потенциала;
- исследовать производительность труда как показатель эффективного использования человеческих ресурсов;
- дать анализ финансово-экономической деятельности ПАО «Группа компаний ПИК»
- провести анализ системы управления персоналом в компании;
- дать оценку использования кадрового потенциала в компании;
- исследовать основные направления повышения эффективности использования кадрового потенциала в компании;
- разработать рекомендации по улучшению использования кадрового потенциала.
В работе использовались труды отечественных и зарубежных исследователей. Среди российских исследователей следует выделить работы авторов И.Н.Герчиковой, А.Н.Романова, О.Виханского и др. в которых процесс кадровой политики предприятия описан достаточно полно и комплексно. Среди зарубежных исследователей хочется выделить работы Д.Трейси, И.Ансоффа, Ф.КотлераПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
13 апреля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы – исследование кадрового потенциала организации..docx
2019-02-22 21:37
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Очень довольна работой автора. Работу сделала в срок и без проблем. Сдала ВКР без всяких замечаний с первого раза.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
