Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
В таблице приведены значения оценок пяти критериев для шести альтернатив Необходимо построить множество альтернатив оптимальных по Парето
Создан заказ №1798525
6 марта 2017

В таблице приведены значения оценок пяти критериев для шести альтернатив Необходимо построить множество альтернатив оптимальных по Парето

Как заказчик описал требования к работе:
Добрый день! Необходимо решить задачи с пояснениями/объяснениями. К работе прилагаю файлы с заданиями. В каждом нужно выполнить определенные варианты (теория к каждому заданию есть! могу скинуть!): 1) КП-1: вариант 4 2) КП-2: 1 задание-1 вариант, 2 задание- 0 вариант 3) КП-3: вариант 30 4) КП-4: общ ее задание 5) КП-5: задача 1.3 и задача 1 соответственно
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
В таблице приведены значения оценок пяти критериев для шести альтернатив. Необходимо построить множество альтернатив оптимальных по Парето. Вариант 0 2 3 4 5 1 1 4 6 8 7 3 2 9 8 5 8 4 3 7 9 8 10 9 4 6 4 3 5 7 5 4 2 10 6 8 6 11 6 7 5 9 Проанализировать как изменится множество эффективных альтернатив при удалении 2 критерия. Решение: . Для решения воспользуемся механизмами выбора эффективных и слабоэффективных решений. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Результаты парных сравнений представим в табличном виде, где в i-й строке, j-м столбце будем ставить 1, если i-я альтернатива доминирует j-ю по соответствующему механизму выбора, и 0 в противном случае. Начнем с поиска эффективных решений. Результаты сравнения вариантов решений представлены в табл. 3.2. Таблица 3.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 Таким образом, в результате заполнения таблицы мы получили наличие единиц в первом и четвертом столбцах. Это означает, что первая и четвертая альтернативы являются доминируемыми (третья альтернатива доминирует первую, третья и шестая - четвертую альтернативу). Согласно введенному механизму выбора парето-оптимальных решений множество эффективных решений составят альтернативы недоминируемые другими альтернативами по отношению (3.2), т.е. 2-я, 3-я, 5-я и 6-я. Теперь обратимся к слабоэффективным решениям. Заново производить заполнение таблицы не требуется. Следует проверить выполнение отношения «строго больше» только для тех пар, которые имеют оценку 1. В результате из таблицы исчезнут единицы на позициях (3,1) и (6,4) . Таким образом, множество слабоэффективных альтернатив будет состоять из 1-й, 2-й, 3-й, 5-й и 6-й альтернатив. 2. При разработке критериального пространства мы изначально ориентируемся на максимально полный перечень критериев, который затем, в процессе решения, подвергается корректировке путем отбрасывания несущественных и маловажных критериев с точки зрения ЛПР. В такой процедуре представляет интерес, что происходит с множествами эффективных и слабо эффективных оценок по полному и сокращённому набору критериев. Доказано, что множества эффективных оценок в общем случае не связаны, а множество слабо эффективных оценок по сокращённому набору критериев вложено во множество слабо эффективных решений по полному набору критериев. Отсюда следует весьма важный вывод: если мы предполагаем, что первоначальный набор критериев оценки альтернатив подвергнется в процессе решения задачи сокращению, то процедура поиска наилучших решений должна быть нацелена на выделение множества слабо эффективных (а не только эффективных) оценок. Рассмотрим влияние сокращения и расширения критериального пространства на множества эффективных и слабо эффективных оценок (решений). Итак, все альтернативы разделены на три множества: неэффективных, слабо эффективных и эффективных альтернатив. Последние два, пересекающиеся, но, говоря о слабо эффективных альтернативах, мы будем подразумевать только те из них, которые обладают свойством слабой эффективности, а не эффективности. Рассмотри влияние изменений параметров ЗПР на статус альтернатив при исключении и добавлении критериев (см. табл. 3.3). Таблица 3.3 Влияние изменения параметров ЗПР на статус альтернативы Исходный статус Тип изменения альтернативы добавление критерия исключение критерия Неэффективная Может измениться Сохраняется Слабо эффективная Сохраняется Может измениться Эффективная Может измениться Может измениться Рассмотрим альтернативы A и B, имеющие оценки по двум критериям К1 и К2: A (5, 5) и B (10, 6). По отношению (≥) A – неэффективная альтернатива, т.е. B( ≥)A. Добавим третий критерий К3 и проведем оценку альтернатив по нему. Получим следующие наборы оценок по альтернативам: A (5, 5, 6) и B (10, 6, 4). Будем рассматривать значения альтернатив только по (n+1)-критерию, т.е. по третьему критерию в нашем примере. Поскольку An+1>Bn+1 или 6>4, то неэффективная альтернатива A станет эффективной альтернативой. Если значение An+1 таково, что An+1=Bn+1 и Bn+1 – максимальное значение (n+1)-й координаты среди всех доминирующих A альтернатив, то альтернатива A становится слабо эффективной. Согласно табл. 3.3 статус неэффективных альтернатив сохранится, а статусы слабо эффективных и эффективных альтернатив – изменятся. Для удобства решения из исходной матрицы удалим оценки альтернатив по третьему критерию и пересмотрим итоговую матрицу парных сравнений по отношению (≥). Таблица 3.3 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 Сравнивая табл. 3.4 и 3.3 видим, что статус неэффективных первой и четвертой альтернатив сохранился. Но к ним присоединилась пятая альтернатива, которая изначально являлась эффективной. Изменение произошло из-за того, что в исходной матрице именно оценки данных альтернатив по третьему критерию обеспечивали отсутствие отношения доминирования между ними. Часть №3. «Методы принятия управленческих решений...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
7 марта 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Жемчужина
5
скачать
В таблице приведены значения оценок пяти критериев для шести альтернатив Необходимо построить множество альтернатив оптимальных по Парето.jpg
2019-03-26 12:20
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор все сделал хорошо и в срок , постоянно был на связи, каки либо нареканий не имею, все четко, было интересно с ним работать

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Ответы на вопросы и решение задач в прикреплённом файле
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Разработка проекта открытия спортивного комплекса в Москве
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Основные функции в системе менеджмента.
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Написать реферат по Проектное управление.М-00611
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Оценка эффективности работы социальных организаций МСП.
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Капитализированная стоимость
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Задача. Количественные методы в менеджменте
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
управление качеством
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
управленческий учет
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Задачи по предмету методы принятия управленческих решений
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
решить задачи
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Менеджмент
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства
Модель Томпсона-Стрикленда основывается на динамике роста рынка и позиции фирмы (рис.1).

Рисунок 1 – Модель Томпсона-Стрикленда
Разработанный учеными алгоритм принятия управленческих решений описан ниже:
Заметим, что среди сторонников ситуационного подхода были и ученые, которые доказывали, что не может быть науки управления, поскольку управление - это, прежде всего искусство.
Рассмотренные ранее мо...
подробнее
Моделирование организационной структуры
В процессе моделирования организационной структуры могут быть использованы следующие взаимосвязанные этапы:
В рамках классического и поведенческого подходов к моделированию структуры управления предполагается осуществление определенной схемы работ:
Из-за потребности координировать деятельность разных подразделений необходимо формирование соответствующих уровней подчинения - высший, средний и низший.
подробнее
Информационная мотивация
По этой причине важным является понимание и определение степени воздействия процесса информатизации на сферу управления компанией, а конкретно на функцию мотивации.
Важной особенностью процесса управления является его информационная природа. Реализация простых управленческих решений невозможна без системы методов воздействия на работников с применением соответствующей информации о процессе исполнен...
подробнее
Принципы проведения изменений
Современные организации любой отрасли существуют в условиях высокой неопределенности, сложности и динамичности окружающей среды. Вместо обезличенного массового потребления приходит индивидуальный потребитель, что стимулирует изменения в части как продуктов (инновация первого типа), так и самого процесса производства (инновация второго типа). Требования к качеству товаров при этом постоянно растут,...
подробнее
Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства
Модель Томпсона-Стрикленда основывается на динамике роста рынка и позиции фирмы (рис.1).

Рисунок 1 – Модель Томпсона-Стрикленда
Разработанный учеными алгоритм принятия управленческих решений описан ниже:
Заметим, что среди сторонников ситуационного подхода были и ученые, которые доказывали, что не может быть науки управления, поскольку управление - это, прежде всего искусство.
Рассмотренные ранее мо...
подробнее
Моделирование организационной структуры
В процессе моделирования организационной структуры могут быть использованы следующие взаимосвязанные этапы:
В рамках классического и поведенческого подходов к моделированию структуры управления предполагается осуществление определенной схемы работ:
Из-за потребности координировать деятельность разных подразделений необходимо формирование соответствующих уровней подчинения - высший, средний и низший.
подробнее
Информационная мотивация
По этой причине важным является понимание и определение степени воздействия процесса информатизации на сферу управления компанией, а конкретно на функцию мотивации.
Важной особенностью процесса управления является его информационная природа. Реализация простых управленческих решений невозможна без системы методов воздействия на работников с применением соответствующей информации о процессе исполнен...
подробнее
Принципы проведения изменений
Современные организации любой отрасли существуют в условиях высокой неопределенности, сложности и динамичности окружающей среды. Вместо обезличенного массового потребления приходит индивидуальный потребитель, что стимулирует изменения в части как продуктов (инновация первого типа), так и самого процесса производства (инновация второго типа). Требования к качеству товаров при этом постоянно растут,...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы