Хочешь получить бонус 100 ₽?
Создан заказ №2835315
31 марта 2018
Теория управления
Как заказчик описал требования к работе:
Контрольная работа по дисциплине «Теория управления» состоит из 3-х частей: 1. теоретический вопрос, 2. решение кейса, 3. практическое задание. Объем контрольной работы не более 25 стр. Теоретические вопросы:Понятие, задачи и принципы планирования, этапы процесса планирования, оценка эффективности п
ланирования. Кейсы: Клуб 100 В 1981 г. Даниэль Бойл из фирмы «Даймонд Интернейшнл» подал идею создания «Клуба100» на заводе этой фирмы, изготавливающей картонные упаковки для яиц. Будучи руководителем отдела управления человеческими ресурсами этого завода, Бойл поражался тому, сколько времени ему приходится уделять «трудным» работникам и малозначительным трудовым спорам. Идея «Клуба 100» возникла у него как способ привлечения внимания к тем работникам, которые изо дня в день делали именно то, что и были обязаны делать. На заводе работало 300 человек, 25% из них были членами профсоюза рабочих бумажной промышленности. Моральный уровень персонала был очень низок. Проведенное незадолго перед этим обследование показало, что 79% работников считали, что получают недостаточное вознаграждение за хорошую работу. Идея «Клуба 100» представляла скорее план привлечения должного внимания к хорошим работникам с помощью балльной системы, а не схему дополнительной стимулирующей оплаты. За год работы без прогулов начислялось 25 баллов, за год работы без опозданий – 15 баллов. Дополнительные баллы начислялись работникам за поданные ими предложения по улучшению техники безопасности, повышению производительности труда и за обслуживание местного населения. Работники, набравшие 100 баллов, получали нейлоновую куртку с фирменным знаком и надписью «Клуб 100». Работники, набравшие более 150 баллов, получали право выбрать по каталогу небольшие подарки за счет фирмы. Те работники, которые не тратили заработанные ими за год баллы, могли накапливать их на своих счетах и, когда счет достигал 600 баллов, получали право на более ценные подарки (например, радиотелефон). Только за первый год после реализации идеи «Клуб 100» производительность труда на заводе возросла на 14,7%, продолжала она увеличиваться и в последующем. Проведенное через 2 года после начала реализации плана обследование работников показало, что 86% из них чувствует, что руководство считает их работу важной, а 81% считает, что фирма отдает им должное. После того как реализация плана началась на других заводах фирмы, в отделении «Даймонд Фибергласс Продактс» в целом количество отклонений от требуемого уровня качества уменьшилось на 40%, а производительность труда возросла на 14,5%. Почему работникам оказались дороги нейлоновые куртки и недорогие сувениры? Бойл в этой связи рассказывал историю о том, как одна женщина хвасталась своей курткой кассиру местного банка: «Мои хозяева дали мне это за то, что я хорошо работаю. В первый раз за мою обычную работу». За эти годы женщина заработала свыше 200 тыс. долл., но заработная плата для нее была эквивалентом затраченных усилий, а не символом признания ее заслуг. ВОПРОСЫ 1. Представьте прежнюю и новую модели мотивации работников. 2. Рассмотрите идею «Клуба 100» с точки зрения внешних и внутренних вознаграждений. 3. Какие факторы вызывали неудовлетворенность и какие способствовали росту удовлетворенности? 4. Опишите, как работает идея «Клуба 100» в плане мотивации, используя модель мотивации Портера – Лоулера. Практическое задание : Сопоставьте этапы организационных изменений в моделях Левина, Коттера, Фрайлингера — Фишера. Модель К. Левина Модель Дж. Коттера Модель Кр. Фрайлингера - И. Фишера ТАБЛИЦЕЙ ИЗ 3-Х СТОЛБИКОВ
подробнее
Стоимость
работы
работы
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
1 апреля 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Автор работы
user198476
5
Теория управления.docx
2018-04-04 05:53
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена на половину, хотя задание было написано в описании при формировании заказа. Очень долгое ожидание ответа, возможно из-за того, что автор берет сразу много работ. Не очень довольна работой.
Хочешь такую же работу?
Зарегистрироваться
Зарегистрироваться
