Автор24 Мы помогаем учиться!
smile bonus Хочешь получить бонус 100 ₽? заказать работу
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Характеристика организации (см п 4 настоящих методических рекомендаций) Приведите примеры ситуаций на Вашем предприятии
Создан заказ №3041178
21 мая 2018

Характеристика организации (см п 4 настоящих методических рекомендаций) Приведите примеры ситуаций на Вашем предприятии

Как заказчик описал требования к работе:
Оформить все графики в контрольной; 2. начертить схемы в соответствие со стандартами (можно в графическом редакторе на пк). Работу нужно сдавать в пятницу, поэтому 2 дня на выполнение максимум. Подробное задание прикрелено.
Фрагмент выполненной работы:
Характеристика организации (см.п 4 настоящих методических рекомендаций). Приведите примеры ситуаций на Вашем предприятии, в которых использовались преимущественно следующие методы управления: -административные, -экономические, -социально-психологические. Конкретизируйте их содержание. Оцените эффективность их применения. Решение: ОАО "Росси́йские желе́зные доро́ги" (ОАО "РЖД") — российская вертикально интегрированная компания, владелец инфраструктуры, значительной части подвижного состава и важнейший оператор российской сети железных дорог. (работа была выполнена специалистами Автор 24) По состоянию на 2017 год входила в тройку крупнейших транспортных компаний мира. Образовано на базе Министерства путей сообщения России. Тип – Открытое акционерное общество Продукция – Железнодорожный транспорт Оборот – 1.366 трлн.руб. (2017 год) Операционная прибыль – 67 млрд.руб. (2017 год) Чистая прибыль – 14 млрд.руб. (2017 год) Число сотрудников 1 075 700 чел. (2016 год)[8] В структуру компании входят: •Железные дороги •Дирекции управления движением •Дирекция тяги •Моторвагонная дирекция •Дирекция пригородных перевозок "Транском" •Дирекция железнодорожных вокзалов •Дирекция скоростного сообщения •Центр фирменного транспортного обслуживания •Дирекции по управлению терминально-складским комплексом •"Росжелдорснаб" •"Трансэнерго" •Институт технико-экономических изысканий и проектирования железнодорожного транспорта "ГИПРОТРАНСТЭИ" •Центр инновационного развития •Центр корпоративного учёта и отчётности "Желдоручет" •Центр научно-технической информации и библиотек •Центр организации труда и проектирования экономических нормативов •Дирекция по комплексной реконструкции железных дорог и строительству объектов железнодорожного транспорта •Дирекция по ремонту тягового подвижного состава •Дирекция по эксплуатации и ремонту путевых машин •Дирекция по строительству сетей связи •Дирекция по ремонту грузовых вагонов (упразднена с 01.07.2011 г. путём преобразования в три вагоноремонтные компании (ВРК-1,2,3)) •Дирекция по ремонту пути •Дирекция по тепловодоснабжению •"Трансинформ" •Главный вычислительный центр •Центральная станция связи •Центр обследования и диагностики инженерных сооружений •Дирекция социальной сферы •Дирекция медицинского обеспечения •Научные институты и проектные организации.[8] Основные направления коммерческой деятельности компании — грузовые и пассажирские перевозки. Доля РЖД в грузообороте транспортной системы РФ составляет около 42 %, в пассажирообороте — около 33 % Органы управления ОАО "РЖД": Общее собрание акционеров - поскольку единственным акционером общества является Российская Федерация и от ее имени полномочия осуществляются Правительством РФ, то решения собраний акционеров принимаются Правительством единолично и оформляются письменно; Совет директоров общества - включает 9 человек и назначается Правительством РФ; Миссия компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышение эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в Евроазиатскую транспортную систему. Главные цели деятельности общества - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.[8] Социально-психологические методы управления предполагают применение социальных и психологических механизмов воздействия на отношения в трудовом коллективе. Главная особенность данной группы – использование в своих целях различных неформальных факторов или интересов отдельных личностей либо всего коллектива. Эти методы воздействуют на объекты косвенными путями.[7,с.201] Работникам РЖД и их семьям предоставляют льготы на проезд по России на железнодорожном транспорте, соцпакет, трудовые льготы, приведем пример, оплачивается высшее образование, курсы профессиональной переквалификации, при этом без отрыва от производства (заочная форма обучения). 2 раза в год компания компенсирует расходы на проезд в плацкарте туда и обратно к месту учебы, также хочется отметить, что если сотрудник нуждается в жилплощади, то ему предоставляют жилье по договору из фонда РЖД, а все расходы по найму компенсируются новоселу в полном объеме. Не каждый работодатель сможет предоставить такой список льгот и социальных пакетов, как работникам РЖД, тем самым достигая определенного результат в своей деятельности.[8] В задачу первой группы входит создание у работников чувства долга и ответственности, а также дисциплины с целью сформировать четкую организацию труда. Эти методы воплощаются с помощью прямого воздействия. Таким образом, каждый административный акт должен быть исполнен, иначе на работника будут наложены соответствующие санкции. Административная группа методов управления действует на основании внутренних актов организации и директив руководства. РЖД регламентируются Трудовым Кодексом РФ и Распоряжениями ОАО "РЖД".[8] Но, как и в любой организации в РЖД имеет перечень штрафов для работников, так например машинист Иванов и проводница Суворова уплатили штраф за указанный ущерб возник в связи с несоблюдением на станции сроков формирования и расформирования поездов, и, как следствие этого, уплатой железной дорогой штрафных санкций по договорным обязательствам за нарушение сроков доставки грузов и порожних вагонов...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Стоимость
работы
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
22 мая 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Автор работы
EvgeniaBraun
5
скачать
Характеристика организации (см п 4 настоящих методических рекомендаций) Приведите примеры ситуаций на Вашем предприятии.docx
2021-02-04 23:05
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
Работу сделал на отлично 👍 Сразу отвечает на вопросы, большое спасибо! Рекомендую 👍👍
Рассчитай стоимость
своей работы
поиск
по базе работ
Тебя также могут заинтересовать
Формирование конкурентных преимуществ в компании
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Динамика организационной структуры предприятия
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
пути повышения конкурентоспособности предприятия
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
Совершенствование системы найма персонала на предприятии
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
заказ 3580 Управление эффективностью деятельности организации
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Написать курсовой по менеджменту
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Поведение потребителей
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Теория организации и организационное поведение
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Стратегисечкий менеджмент Альхова
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Контрольная по разработке товарной стратегии
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Практические ситуации, выполнить задание
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Systems and Operations Management Module
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Управленческий аудит
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Контрольная работа (2 задания)
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Принятие управленческий решений
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Менеджмент контрольная
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Джон П. Коттер "впереди перемен"
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Решение задач менеджмент
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Самостоятельная работа по менеджменту
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Выбор стратегии
Как сложная система стратегия фирмы может иметь несколько различных концептуальных построений на основе выбора ее ключевых подсистем.
Первый подход к выбору и построению стратегии основан на том, что из всех стратегий организационных подсистем выделяется одна базовая стратегия, посредством которой задается и детерминируется весь процесс выбора всех прочих частных стратегий фирмы, а также корпоратив...
подробнее
Менеджмент персонала
Персонал включает в себя весь личный состав работников организации, постоянных и временных, являющийся человеческими ресурсами организации. Менеджмент персонала представляет собой воздействие со стороны руководства, которое направлено на поиск персонала, его оценку, развитие, мотивацию. Все эти меры позволяют организации эффективно достигать своих целей.
Принципы управления персоналом представляют ...
подробнее
Концепции принятия управленческих решений
Традиционно теория принятия решений выделяет три основных концепции:
Качественно-предметная концепция принятия управленческих решений основана на эмпирическом исследовании и описании поведения отдельных людей (групп людей). Концепция носит скорее объясняющий, но никак не предписывающий характер, она использует психологические модели, учитывающие силы и процессы, которые объясняют реальное поведение...
подробнее
Мотивация к достижению целей
Мотивация достижения определяется как стремление человека достичь поставленную цель, к которой применены критерии успешности, при этом осуществление активности в процессе достижения приводит как к успеху, так и к неудаче.
Показатели достижений соотносятся с внешне ориентированными критериями в области признания индивидуальных достижений обществом. Тем не менее, каждый человек имеет возможности само...
подробнее
Выбор стратегии
Как сложная система стратегия фирмы может иметь несколько различных концептуальных построений на основе выбора ее ключевых подсистем.
Первый подход к выбору и построению стратегии основан на том, что из всех стратегий организационных подсистем выделяется одна базовая стратегия, посредством которой задается и детерминируется весь процесс выбора всех прочих частных стратегий фирмы, а также корпоратив...
подробнее
Менеджмент персонала
Персонал включает в себя весь личный состав работников организации, постоянных и временных, являющийся человеческими ресурсами организации. Менеджмент персонала представляет собой воздействие со стороны руководства, которое направлено на поиск персонала, его оценку, развитие, мотивацию. Все эти меры позволяют организации эффективно достигать своих целей.
Принципы управления персоналом представляют ...
подробнее
Концепции принятия управленческих решений
Традиционно теория принятия решений выделяет три основных концепции:
Качественно-предметная концепция принятия управленческих решений основана на эмпирическом исследовании и описании поведения отдельных людей (групп людей). Концепция носит скорее объясняющий, но никак не предписывающий характер, она использует психологические модели, учитывающие силы и процессы, которые объясняют реальное поведение...
подробнее
Мотивация к достижению целей
Мотивация достижения определяется как стремление человека достичь поставленную цель, к которой применены критерии успешности, при этом осуществление активности в процессе достижения приводит как к успеху, так и к неудаче.
Показатели достижений соотносятся с внешне ориентированными критериями в области признания индивидуальных достижений обществом. Тем не менее, каждый человек имеет возможности само...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы