1. Восемь ключевых пространств определения целей организации.

Как заказчик описал требования к работе:

Анализ полной иерархии целей. Цели системы, ее участников. Принципы построения полной иерархии целей развития организации. Цели направления развития. Цели, характеризующие эффективность функционирования системы. Внутренние и внешние цели. Показатели целеполагания. Временный горизонт целей. Цели долг осрочного планирования. Критерии SMART. Вопросы для самоподготовки: 1. Восемь ключевых пространств определения целей организации. 2. Принципиальная схема процедуры формулирования целей развития организации. 3. Конкурентный подход в определении целей организации.

подробнее

Фрагмент выполненной работы:

Введение Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному. Его преимуществом явилось то, что пространство деятельности организации, предприятия стало более объемным, так как наряду с элементами внутренней среды, на которых основываются традиционные формы планирования, стратегическое планирование включает в себя следующие аспекты: экономические, политические и социальные факторы, потребности покупателей, действия конкурентов, научно-технологические изменения и т.д. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Долгосрочные цели предприятий в стратегическом планировании уже не являются отображением условий текущей деятельности отдельных предприятий, а оказываются результатом анализа изменений в его внешней и внутренней среде. Концепция стратегического планирования позволяет выработать комплекс методов и средств, обеспечивающих адаптацию предприятий к быстроменяющимся условиям, дает возможность своевременно на них реагировать. В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента, во многом оно приобрело новое содержаниеПосмотреть предложения по расчету стоимости