Особенности проектного управления в банковском секторе

Как заказчик описал требования к работе:

План написания курсовой работы: (придерживаться данному плану) Введение Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами. 1.1 Управление проектами: основные понятия и стандарты Глава 2. Управление IT проектами в банковском секторе 2.1 Характеристика и описание IT проектов 2.2 Моделирование и анализ внедрения IT проектов Заключение Список используемой литературы рекомендуется придерживаться приведенной ниже структуры квалификационной работы: Содержание (1 стр.) Введение (2-3стр). Первая глава (теоретическая часть) включает 2-3 параграфа (примерный объем – 15-20 с.) Вторая глава (практическая часть) включает 2-3 параграфа (примерный объем – 15-20 с.) Заключение (2-3 стр.). Курсовая работа выполняется на бумаге формата А4. Печать осуществляется с одной стороны листа. Шрифт – Times New Roman. Основной текст работы набирается 14-м шрифтом через междустрочный интервал 1,5 (обычный), выравнивание по ширине, красная строка или абзац –1,25 см. Поля: верхнее –2 см, нижнее –2 см, левое –3 см, правое –1 см. Промежутки между абзацами отсутствуют. Введение, названия глав, заключение, список литературы и приложения форматируются как заголовки первого уровня и начинаются на новой странице. Подразделы глав (параграфы) следуют друг за другом. Цитирование используется как прием аргументации. Оформление сносок имеет свою специфику, связанную с правилами описания библиографии. Студент должен знать требования ГОСТ 7.1-2003 «Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления». При написании курсовой работы, как правило, встречаются сноски двух видов. Если в работе идет пересказ чужого текста без кавычек и автор хочет обратить на него внимание, то сноска будет выглядеть следующим образом: 1См. Иванов В.С., Спиридонов Г.С. Страны Восточной Европы и ЕС. – М.: Инфо-Пресс, 2007. Список использованных источников и литературы (минимум 20-30 литературных источников, включая нормативные правовые акты). Приложения (не обязательно)

подробнее

Фрагмент выполненной работы:

ВВЕДЕНИЕ ៲Управление проектами ៲сегодня отличается ៲от управления ៲проектами в 1950-៲х, когда ៲эта наука ៲стала впервые ៲применяться строительными ៲и инженерными ៲копаниями в ៲качестве инструмента ៲для эффективной ៲организации новой ៲деятельности. Сейчас ៲управление проектами ៲используется практически ៲во всех ៲областях, так ៲как это ៲позволяет поддерживать ៲экономическую активность ៲организаций. С ៲развитием информационных ៲технологий многим ៲компаниям стало ៲очевидно, что, ៲используя различные ៲автоматизированные информационные ៲системы, можно ៲повысить рентабельность ៲бизнеса. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Особенно ៲это стало ៲актуально для ៲российских банков, ៲так как ៲они пытаются ៲повысить свою ៲конкурентоспособность на ៲рынке с ៲помощью использования ៲специализированных программных ៲систем, ориентированных ៲на банковскую ៲деятельность. Таким ៲образом, с ៲повышением степени ៲вовлеченности IT-៲продуктов в ៲жизнь общества, ៲тема об ៲эффективном управлении ៲IT-проектами ៲стала очень ៲популярной. В ៲данной курсовой ៲работе управление ៲IT-проектом ៲будет рассматриваться ៲в банковской ៲сфере, которая ៲считается довольно ៲уязвимой из-៲за сильной ៲коррелированности с ៲внешней средой ៲и экономикой ៲страны. Ввиду ៲этих специфик, ៲а также ៲характеристик IT-៲проекта, управление ៲внедрением или ៲созданием ПО ៲в банках ៲сталкивается с ៲множеством трудностей, ៲такими как ៲сдвиги по ៲срокам, ненадлежащее ៲качество, превышение ៲по запланированной ៲стоимости и ៲тому подобное. ៲Ненадлежащее качество ៲продукта, являющегося ៲результатом управления ៲какого-либо ៲IT-проекта ៲в банке, ៲может сильно ៲сказаться на ៲дальнейшей экономической ៲активности этого ៲банка. Во ៲многих российских ៲банках жизненный ៲цикл IT-៲проектов рассматривается ៲с точки ៲зрения традиционной ៲водопадной модели (៲то есть ៲в виде ៲модели, где ៲каждый последующий ៲этап процесса ៲начинается только ៲тогда, когда ៲завершится предыдущий), ៲применение которой ៲основано, скорее, ៲на привычке ៲менеджеров проектов, ៲нежели на ៲реальной эффективности ៲модели. В ៲последнее время ៲большую популярность ៲приобретают «гибкие» ៲методологии управления ៲IT-проектами, ៲основная суть ៲которых базируется ៲на преимуществах ៲итеративной и ៲спиральной моделей ៲жизненного цикла. ៲Помимо этого, «៲гибкие» методологии ៲пропагандируются как «៲готовые к ៲изменениям», что ៲в большинстве ៲случаев больше ៲подходит для ៲IT-проектов, ៲управляемых в ៲быстро меняющихся ៲средах. Этим ៲объясняется актуальность ៲выбранной темы ៲для исследования. ៲Объектом исследования ៲является управление ៲проектами. Предметом ៲исследования является ៲правление IT ៲проектами в ៲банковском секторе. ៲Таким образом, ៲целью данной ៲работы является ៲выявление целесообразности ៲применения «гибкой» ៲методологии «скрам» ៲для управления ៲IT-проектом ៲в банковской ៲сфере. Критерием ៲оценки целесообразности ៲является реализация ៲проекта на ៲заданном уровне ៲качества при ៲значительно меньшем ៲уровне затрат ៲и времени. ៲В рамках ៲поставленной цели ៲были определены ៲следующие задачи: · ៲выявление характеристик ៲проекта и ៲управления проектом; · ៲определение критериев ៲успешности проекта; · ៲определение особенностей ៲IT-проекта; · ៲анализ преимуществ ៲и недостатков ៲моделей жизненного ៲цикла управления ៲IT-проектом; · ៲определение сущности ៲и преимуществ «៲гибких» методологий ៲управления IT-៲проектамиПосмотреть предложения по расчету стоимости