Создан заказ №911713
7 января 2016
Ремесленные технологии 2 Рутинные технологии 3 Инженерные технологии 4 Нерутинные технологии оцениваются как самые противоречивые
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно решить контрольную работу по теории управления из 6 задач в двух вариантах. Все решения нужно подробно расписать.
Фрагмент выполненной работы:
Ремесленные технологии, 2. Рутинные технологии, 3. Инженерные технологии, 4. Нерутинные технологии оцениваются как самые противоречивые.
В моей организации реализуются инженерные технологии. Из-за специфики деятельности (буровая деятельность нефтяных месторождений) здесь часто бывают нестандартных ситуаций (бурили скважину разведочную, оказалась эксплуатационная, хотели бурить вертикально, пришлось из-за специфики места горизонтально-вертикально), сам рынок постоянно проявляет изменчивость и выдвигает новые требования к специфике бурения. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В данной деятельности есть и высокая степень расчета всех исключений из правил, и составление сложных алгоритмов действий в измененных ситуациях, и составление рабочих программ, усложненных технологических цепочек, предусматривающих возможности изменения рабочих мест и содержания операций.
Тема «Состав организационной культуры». Перечислите максимально возможное количество артефактов, замеченных Вами в Вашей организации: Организация - буровая компания. (1,5 стр.)
А: физический: На здании нет вывески (наименование ООО отсутствует). На первом этаже висит информационная доска, выполненная в утвержденной цветовой гамме компании с наименованием компании и символикой, но пустая. На ней нет фотографий выдающихся работников, лидеров. Охранник в свободной форме одежде, стиль первого этажа выполнен в цветовой гамме компании, нет стульев для посетителей. Общий дизайн помещений – обычный, ремонт свежий, в белых тонах, без символики. На этажах нет вывесок, на кабинетах нет вывесок. Дресс-код отсутствует. Фирменные принадлежности у каждого работника кружки и блокноты с символикой компании. В каждом кабинете висит рамка с миссией и политикой ООО, которые нацелены только на получения дохода, но не на обеспечение социальными благами сотрудников. Приемная на 9 этаже с директором. В приемной отсутствует символика ООО, нет грамот, призов. У ООО нет герба, логотипа, но есть бланк для составления официальных писем. Руководители сидят в прозрачных кабинетах, сотрудники в большой секции без отдельных кабинетов.
Б: вербальных: Среди сотрудников ходит одна фраза «мечты сбываются, но не тут», а также когда аварии, то все говорят «здесь были мы». Руководитель ООО о компании отзывается так «Я создал, я работаю, я выведу компанию на мировой рынок». Руководители отделов при подведении итогов на совещании говорят «я сделал, я достиг». «Мы есть команда» никогда не слышится в ООО, ни от кого. В ООО популярна фраза при взаимодействии руководителей отделов «Корону сними». Новому сотруднику всегда рассказывается самая крупная авария которая произошла в ООО, отсюда и есть выражение «там были МЫ» в саркастической форме.
В: поведенческих. Самое интересное в ООО это как сотрудники общаются друг с другом, в своем отделе очень дружны, и общение идет радостно и дружественно, приходят на помощь друг другу, поддерживают друг друга, рассказывают личное, делятся всем (в кабинетах где все сотрудники отдела сидят есть место для принятия пищи и мини-отдыха), между отделами идет неприязненное общение, например если сотрудник из технического отдела обращается в бухгалтерию за информацией, то его могут послать на определенный период и не сразу дать информацию необходимую, также и сотрудника бухгалтерии посылают юристы и на просьбу дать договор всегда говорят «Ищите сами». С руководством общение идет уважительно, но можно заметить, что когда сотрудника вызывает руководитель, то вид у сотрудника недовольный. Руководители с сотрудниками общаются с разными подчиненными по-разному - с одним на равных с другим - свысока. Есть ритуал интеграции, которое должно развивать чувство причастности и преданности организации – раз в год вся компания собирается на природе, и проводятся спортивные старты. Из традиции у компании есть традиция отмечать НГ, день нефтяника, ездить руководителям на месторождение, которое вот начнут бурить. Неодобрение чаще всего выражается некоторыми руководителями криком на подчиненного. Директор молчит, хмурит брови и качает головой, когда чем-то недоволен или кем-то. Одобрение высказывается лично с улыбкой. В компании есть герой – работник (бывший буровик с множеством наград) которому 80 лет и все еще работает (отдельный кабинет), его очень ценят и считают примером для буровиков.
Почему необходимо анализировать и учитывать факторы внешней среды. (0,5 стр.)
Решение:
Анализ и учет факторов внешней среды необходим для определения стратегии поведения предприятия и проведения этой стратегии в жизнь, стратегия, которая позволит предприятию быть конкурентоспособным, эффективным, развивающимся и прибыльным. Также, позволяет предприятию своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать разные планы на случаи возникновения непредвиденных обстоятельств, а также стратегию достижения целей и превращения потенциальных угроз в выгодные возможности, то есть грамотно и эффективно реагировать на любые изменения, предугадывать их на долгосрочную перспективу...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
8 января 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Ремесленные технологии 2 Рутинные технологии 3 Инженерные технологии 4 Нерутинные технологии оцениваются как самые противоречивые.docx
2020-05-18 21:18
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.4
Положительно
Отзывчивый , порядочный автор , всё в срок. Работы принимают с первого раза.Данного автора рекомендую.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
