Супер!
Информация о работе
Подробнее о работе
Внедрение системы электронной очереди в ПАО «Уральский банк реконструкции и развития»
- 24 страниц
- 2017 год
- 143 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Бизнес планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии.
При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам.
На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой.
Данный план является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.
Таким образом, бизнес планирование – это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что именно совершенствование и разработка системы бизнес – планирования может дать положительный эффект при внедрении нового продукта или технологии за счёт рациональных преобразований в системе управления проектами на предприятии.
Целью работы является разработка бизнес-плана по внедрению системы электронной очереди (или система управления очередью) в ПАО «Уральский банк реконструкции и развития» (далее УБРиР).
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты по бизнес - планированию;
- провести общий анализ разрабатываемого проекта;
- определить капитальные и текущие затраты;
- разработать приблизительный бизнес-план по внедрению системы электронной очереди в УБРиРе.
ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................3
1 ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА..........................4
1.1 Стимулы к разработке бизнес-плана....................................................4
1.2 Резюме бизнес-плана..............................................................................5
1.3 Подробный анализ проекта....................................................................5
1.4 Описание разрабатываемого продукта.................................................8
2 РАСЧЕТ КАПИТАЛЬНЫХ И ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ ПО ПРОЕКТУ.........10
2.1 Капитальные и текущие затраты.........................................................10
2.2 Расчет текущих затрат по проекту......................................................11
2.3 Расчет показателей экономической эффективности проекта.........20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................24
Внедрение системы электронной очереди в ПАО «Уральский банк реконструкции и развития»
В результате проделанной работы можно сделать вывод о том, что разработанный проект может быть принят к реализации, поскольку проведенные расчеты говорят только о положительных сторонах данной системы и за 4 года проект должен принести чистую прибыль в размере 1 419 432,45 рублей.
Цель работы достигнута в полной мере, все поставленные задачи рассмотрены.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
