Спасибо большое тебе за все работы! ВСЕ СУПЕР! ) Рекомендую как отличного автора, настоящего профессионала! Дай Бог тебе здоровья и твоей семье!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
В условиях экономического кризиса каждое предприятие является уникальным по своим существованием, поэтому процесс выбора стратегии для каждого из них будет также носить индивидуальный характер.
Правильно сформированная и выбранная антикризисная стратегия позволит не только избежать многих кризисных ситуаций, но и сгладить их протекания в организации. Фактически она представляет собой план действий на соответствующий период времени, который позволяет в максимальной степени избежать опасных ситуаций и направить предприятие на путь роста и укрепления позиций на рынке.
Научные дискуссии, которые проводятся по поводу особенностей выбора антикризисной стратегии относятся к наиболее ответственных и весомых вопросов, поскольку именно от него будет зависеть весь процесс выхода предприятия из состояния кризиса с наименьшими потерями в кратчайшие сроки, что свидетельствует об актуальности данной проблемы.
Анализ последних исследований и публикаций. На основе проведенных нами проработок различных научных источников можно констатировать, что на сегодняшний день на решение проблемы выбора и реализации антикризисной стратегии направлены исследования зарубежных и отечественных ученых таких, как М. Хаммер, А. Градов, Е. Коротков, Е. Уткин, А. Большаков, В. Михайлов, А. Пушкарь, А. Копилюк, А. Кузьмин, Л. Лигоненко, А. Тридид, С. Иванюта, А. Чернявский, А. Штангрет, А. Скибицкий и многие другие.
Рецепта оптимального выбора антикризисной стратегии не существует, потому что сама же практика использования данных стратегий сравнительно новая, что подтверждает важность и актуальность данного исследования.
Цель ипломной работы – разработка стратегии предприятия как средство антикризисного управления предприятием на примере ПАО «ЗТР».
Задачи работы:
- проанализировать использование стратегического менеджмента в антикризисном регулировании,
- классифицировать антикризисные стратегии,
- проанализировать ПАО «ЗТР» на прдмет кризисной ситуации,
- разработать и реализовать антикризисную стратегию в ПАО «ЗТР».
Предмет дипломной работы –особенности применения антикризисной стратегии на предприятии.
Объект дипломной работы - ПАО «ЗТР».
Теоретическую и методологическую основу настоящей диссертационной работы составил анализ отечественных и зарубежных исследований по изучаемым и смежным проблемам.
Информационной базой работы служили монографии и учебные материалы по антикризисному управлению.
Работа состит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента при антикризисном управлении 5
1.1 Сущность и принципы стратегического менеджмента 5
1.2 Роль стратегии в антикризисном управлении 14
1.3 Разработка антикризисной стратегии организации 22
Глава 2. Проектировние и разработка антикризисной стратегии на примере компании 24
2.1 Анализ состояния компании на предмет кризисной ситуации 24
2.2 Разработка антикризисной стратегии ПАО «ЗТР» 39
2.3 Реализация и осуществление антикризисной стратегии ПАО «ЗТР» 43
Заключение 51
Список литературы 54
Антикризисное управление существенно отличается от управления в обычном режиме. Если весь спектр подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочной перспективе, то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном периоде. Мы считаем, что только в такой трактовке антикризисное управление приобретает реальный смысл.
Главным элементом антикризисного управления является антикризисная стратегия, которая является важной для предприятий всех уровней и форм собственности. Своевременно разработана и реализована стратегия позволяет субъектам хозяйствования и их владельцам избежать значительных потерь капитала и существенно снизить риск финансового краха.
Проведённое исследование позволяет говорить о том, что в современных условиях повышенной неопределённости и риска руководителям предприятий следует особое внимание уделять разработке эффективной антикризисной стратегии, которая будет учитывать специфику функционирования и окружения конкретного предприятия, положительный опыт деятельности компаний, предусматривать проведение тщательного анализа финансового состояния субъект ведения хозяйства, и способствовать выходу отечественных предприятий из трудного положения.
Такое отношение к внедрению антикризисного управления позволит не только принимать наименее рисковые управленческие решения, которые позволят достичь поставленной цели и результата с минимумом дополнительных средств и при минимальных негативных последствий, но и позволит предприятию добиться успеха в сложной, меняющейся, неопределенной маркетинговой среде.
На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что антикризисная стратегия предприятия должна быть не резервной стратегией, а разновидностью универсальных стратегий, потому что тогда она будет заранее спланированной и взаимосвязанной со стратегиями всех других сфер деятельности предприятия не только в условиях кризиса, но и в стабильных условиях функционирования предприятия, выступая гарантом предвидения и недопущения различного рода кризисных ситуаций.
Предложенный выбор антикризисной стратегии методом стратегических альтернатив не должен ограничивать действия предприятия в процессе выбора той или иной стратегии, а помочь руководству остановить свой выбор на лучшем варианте.
Предлагаемые виды антикризисных стратегий имеют свои специфические характерные особенности и должны применяться каждым предприятием индивидуально, учитывая реальное состояние предприятия, его возможности, силу воздействия и ограничения внешних и внутренних ситуационных факторов на деятельность предприятия.
Именно эти обстоятельства обусловливают необходимость совершенствования разработки механизма выбора антикризисной стратегии о предприятия, в частности путем учета стратегических неожиданностей, его отраслевой специфики, что и является перспективой дальнейших научных разработок в этом направлении.
В системе новых форм финансового планирования важное место отводится бюджетированию - системе составления бюджетов предприятий, которые ориентированы на получения оптимальной прибыли и сохранения позиций предприятия на рынке товаров и услуг.
Внедрение процесса бюджетирования на предприятии позволит:
- улучшить финансовые результаты на основе управления прибылью и расходами, рационально распределять и использовать ресурсы,
- оптимизировать расходы по предприятию и внедрить оперативный контроль за постоянными и сменными расходами;
- улучшить платежеспособность предприятия на основе эффективного управления денежными потоками;
- повысить качество и оперативность принятия управленческих решений;
- согласовывать, координировать действия отдельных подразделов и отделов предприятий, а также направлений деятельности для достижения поставленных глобальных задач.
1. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. - 2-е изд. - ЮНИТИ-ДАНА , 2011. - 311 с.
2. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление.7-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство «Омега-Л», 2011. — 467 с.
3. Литвинов А.В., Юрченко Е.В. Современный мировой опыт антикризисного управления.Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во МАРТИТ, 2011. - 122 с.
4. Дворец Н.Н. Основы антикризисного управления. Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во МАРТИТ, 2012. - 66 с.
5. Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 620 с.
6. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. М.: КноРус, 2010. — 512 с.
7. Петухов Д.В. Антикризисное управление.М.: МИЭМП, 2010, 134с.
8. Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. - СПб.: Питер, 2007. - 144 с.
9. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с.
10. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учеб, пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 344 с.
11. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К.: Ника-Центр, 2004. - 720 с.
12. Боронос В.Г., Захаркин А.А. Финансы предприятий. - Электронно учебное пособие. - Режим доступа: [http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Finansyi-predpriyatiy/16415/index.html#h8-2].
13. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2005. - 432 с.
14. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2006. - 240 с.
15. Войтоловский Н.В. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ. - М.: Высшее образование, 2005. - 509 с.
16. Володин, А.В. Управление финансами (Финансы предприятий). - М.: ИНФРА-М, 2004. - 504 с.
17. Гаврилов А.Н. Финансы организаций. - М.: КНОРУС, 2007. - 608 с.
18. Гетьман В.Г. Финансовый учет. - М.: Финансы, 2005. - 818 с.
19. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.
20. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 112 с.
21. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент. - 2005. - №2. - С. 36-40.
22. Добросердова И.И. Финансы предприятий. - М.: «Финансы предприятий»: Питер; Спб.; 2010. - 208 с.
23. Дранко О.И. Технология финансового планирования. - Режим доступа: [http://www.elitarium.ru/2009/09/15/tekhnologija_finansovogo_planirovanija.html].
24. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 351 с.
25. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. - М.: Омега-Л, 2006. - 408 с.
26. Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия). Учебный курс (учебно-методический комплекс). - Электронное пособие. - Режимдоступа: [http://www.e-college.ru/xbooks/xbook108/book/index/index.html? go=part-016*page.htm].
27. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Бухгалтерский учет, 2005. - 312 с.
28. Карасева И.М. Финансовый менеджмент. - М.: Омега-Л, 2006. - 335 с.
29. Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 432 с.
30. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий). - М.:Издательство: Юнити-Дана, 2007. - 384 с.
31. Котельникова Н.В. Экономика организаций (предприятий. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2004. - 108 с.
32. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. - М: Издательство «Экзамен», 2005. - 160 с.
33. Романовский М.В. Финансы. - М.: Юрайт-М, 2005. - 504 с.
34. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. - М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. - 480 с.
35. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов, - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 639 с.
36. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.
37. Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. - М.: «Альфа-Пресс», 2005. - 208 с.
38. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд. ЭКМОС, 2006. - 208 с.
39. Шохин Е.И. Финансовый менджмент. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. - 408 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
В условиях экономического кризиса каждое предприятие является уникальным по своим существованием, поэтому процесс выбора стратегии для каждого из них будет также носить индивидуальный характер.
Правильно сформированная и выбранная антикризисная стратегия позволит не только избежать многих кризисных ситуаций, но и сгладить их протекания в организации. Фактически она представляет собой план действий на соответствующий период времени, который позволяет в максимальной степени избежать опасных ситуаций и направить предприятие на путь роста и укрепления позиций на рынке.
Научные дискуссии, которые проводятся по поводу особенностей выбора антикризисной стратегии относятся к наиболее ответственных и весомых вопросов, поскольку именно от него будет зависеть весь процесс выхода предприятия из состояния кризиса с наименьшими потерями в кратчайшие сроки, что свидетельствует об актуальности данной проблемы.
Анализ последних исследований и публикаций. На основе проведенных нами проработок различных научных источников можно констатировать, что на сегодняшний день на решение проблемы выбора и реализации антикризисной стратегии направлены исследования зарубежных и отечественных ученых таких, как М. Хаммер, А. Градов, Е. Коротков, Е. Уткин, А. Большаков, В. Михайлов, А. Пушкарь, А. Копилюк, А. Кузьмин, Л. Лигоненко, А. Тридид, С. Иванюта, А. Чернявский, А. Штангрет, А. Скибицкий и многие другие.
Рецепта оптимального выбора антикризисной стратегии не существует, потому что сама же практика использования данных стратегий сравнительно новая, что подтверждает важность и актуальность данного исследования.
Цель ипломной работы – разработка стратегии предприятия как средство антикризисного управления предприятием на примере ПАО «ЗТР».
Задачи работы:
- проанализировать использование стратегического менеджмента в антикризисном регулировании,
- классифицировать антикризисные стратегии,
- проанализировать ПАО «ЗТР» на прдмет кризисной ситуации,
- разработать и реализовать антикризисную стратегию в ПАО «ЗТР».
Предмет дипломной работы –особенности применения антикризисной стратегии на предприятии.
Объект дипломной работы - ПАО «ЗТР».
Теоретическую и методологическую основу настоящей диссертационной работы составил анализ отечественных и зарубежных исследований по изучаемым и смежным проблемам.
Информационной базой работы служили монографии и учебные материалы по антикризисному управлению.
Работа состит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента при антикризисном управлении 5
1.1 Сущность и принципы стратегического менеджмента 5
1.2 Роль стратегии в антикризисном управлении 14
1.3 Разработка антикризисной стратегии организации 22
Глава 2. Проектировние и разработка антикризисной стратегии на примере компании 24
2.1 Анализ состояния компании на предмет кризисной ситуации 24
2.2 Разработка антикризисной стратегии ПАО «ЗТР» 39
2.3 Реализация и осуществление антикризисной стратегии ПАО «ЗТР» 43
Заключение 51
Список литературы 54
Антикризисное управление существенно отличается от управления в обычном режиме. Если весь спектр подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочной перспективе, то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном периоде. Мы считаем, что только в такой трактовке антикризисное управление приобретает реальный смысл.
Главным элементом антикризисного управления является антикризисная стратегия, которая является важной для предприятий всех уровней и форм собственности. Своевременно разработана и реализована стратегия позволяет субъектам хозяйствования и их владельцам избежать значительных потерь капитала и существенно снизить риск финансового краха.
Проведённое исследование позволяет говорить о том, что в современных условиях повышенной неопределённости и риска руководителям предприятий следует особое внимание уделять разработке эффективной антикризисной стратегии, которая будет учитывать специфику функционирования и окружения конкретного предприятия, положительный опыт деятельности компаний, предусматривать проведение тщательного анализа финансового состояния субъект ведения хозяйства, и способствовать выходу отечественных предприятий из трудного положения.
Такое отношение к внедрению антикризисного управления позволит не только принимать наименее рисковые управленческие решения, которые позволят достичь поставленной цели и результата с минимумом дополнительных средств и при минимальных негативных последствий, но и позволит предприятию добиться успеха в сложной, меняющейся, неопределенной маркетинговой среде.
На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что антикризисная стратегия предприятия должна быть не резервной стратегией, а разновидностью универсальных стратегий, потому что тогда она будет заранее спланированной и взаимосвязанной со стратегиями всех других сфер деятельности предприятия не только в условиях кризиса, но и в стабильных условиях функционирования предприятия, выступая гарантом предвидения и недопущения различного рода кризисных ситуаций.
Предложенный выбор антикризисной стратегии методом стратегических альтернатив не должен ограничивать действия предприятия в процессе выбора той или иной стратегии, а помочь руководству остановить свой выбор на лучшем варианте.
Предлагаемые виды антикризисных стратегий имеют свои специфические характерные особенности и должны применяться каждым предприятием индивидуально, учитывая реальное состояние предприятия, его возможности, силу воздействия и ограничения внешних и внутренних ситуационных факторов на деятельность предприятия.
Именно эти обстоятельства обусловливают необходимость совершенствования разработки механизма выбора антикризисной стратегии о предприятия, в частности путем учета стратегических неожиданностей, его отраслевой специфики, что и является перспективой дальнейших научных разработок в этом направлении.
В системе новых форм финансового планирования важное место отводится бюджетированию - системе составления бюджетов предприятий, которые ориентированы на получения оптимальной прибыли и сохранения позиций предприятия на рынке товаров и услуг.
Внедрение процесса бюджетирования на предприятии позволит:
- улучшить финансовые результаты на основе управления прибылью и расходами, рационально распределять и использовать ресурсы,
- оптимизировать расходы по предприятию и внедрить оперативный контроль за постоянными и сменными расходами;
- улучшить платежеспособность предприятия на основе эффективного управления денежными потоками;
- повысить качество и оперативность принятия управленческих решений;
- согласовывать, координировать действия отдельных подразделов и отделов предприятий, а также направлений деятельности для достижения поставленных глобальных задач.
1. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. - 2-е изд. - ЮНИТИ-ДАНА , 2011. - 311 с.
2. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление.7-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство «Омега-Л», 2011. — 467 с.
3. Литвинов А.В., Юрченко Е.В. Современный мировой опыт антикризисного управления.Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во МАРТИТ, 2011. - 122 с.
4. Дворец Н.Н. Основы антикризисного управления. Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во МАРТИТ, 2012. - 66 с.
5. Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 620 с.
6. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. М.: КноРус, 2010. — 512 с.
7. Петухов Д.В. Антикризисное управление.М.: МИЭМП, 2010, 134с.
8. Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. - СПб.: Питер, 2007. - 144 с.
9. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с.
10. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учеб, пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 344 с.
11. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К.: Ника-Центр, 2004. - 720 с.
12. Боронос В.Г., Захаркин А.А. Финансы предприятий. - Электронно учебное пособие. - Режим доступа: [http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Finansyi-predpriyatiy/16415/index.html#h8-2].
13. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2005. - 432 с.
14. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2006. - 240 с.
15. Войтоловский Н.В. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ. - М.: Высшее образование, 2005. - 509 с.
16. Володин, А.В. Управление финансами (Финансы предприятий). - М.: ИНФРА-М, 2004. - 504 с.
17. Гаврилов А.Н. Финансы организаций. - М.: КНОРУС, 2007. - 608 с.
18. Гетьман В.Г. Финансовый учет. - М.: Финансы, 2005. - 818 с.
19. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.
20. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 112 с.
21. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент. - 2005. - №2. - С. 36-40.
22. Добросердова И.И. Финансы предприятий. - М.: «Финансы предприятий»: Питер; Спб.; 2010. - 208 с.
23. Дранко О.И. Технология финансового планирования. - Режим доступа: [http://www.elitarium.ru/2009/09/15/tekhnologija_finansovogo_planirovanija.html].
24. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 351 с.
25. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. - М.: Омега-Л, 2006. - 408 с.
26. Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия). Учебный курс (учебно-методический комплекс). - Электронное пособие. - Режимдоступа: [http://www.e-college.ru/xbooks/xbook108/book/index/index.html? go=part-016*page.htm].
27. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Бухгалтерский учет, 2005. - 312 с.
28. Карасева И.М. Финансовый менеджмент. - М.: Омега-Л, 2006. - 335 с.
29. Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 432 с.
30. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий). - М.:Издательство: Юнити-Дана, 2007. - 384 с.
31. Котельникова Н.В. Экономика организаций (предприятий. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2004. - 108 с.
32. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. - М: Издательство «Экзамен», 2005. - 160 с.
33. Романовский М.В. Финансы. - М.: Юрайт-М, 2005. - 504 с.
34. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. - М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. - 480 с.
35. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов, - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 639 с.
36. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.
37. Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. - М.: «Альфа-Пресс», 2005. - 208 с.
38. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд. ЭКМОС, 2006. - 208 с.
39. Шохин Е.И. Финансовый менджмент. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. - 408 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
3300 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 54368 Дипломных работ — поможем найти подходящую