Антикризисное управление предприятием

Понятие «антикризисное управление» возникло сравнительно недавно, но практически сразу стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Около половины промышленных предприятий страны с точки зрения формальных финансовых критериев (а часто и по существу) неплатежеспособны. Эти предприятия нуждаются в помощи. Однако кризис некоторых предприятий – это нормальное явление рыночной экономики, в которой, по аналогии с дарвиновской теорией, выживают сильнейшие.
Предприятие, которая не соответствует «окружающей среде» должна либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. И появляется примерно столько же новых.
В условиях рынка любое предприятие может оказаться банкротом или стать жертвой «чужого» банкротства. Однако умелая экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов, инвестиций, цен и маркетинга позволяют предприятия избежать этого и сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера и производителя качественной продукции или качественных услуг. Именно на основании этого можно сказать, что необходимость в антикризисном управлении возникает не только в странах с экономикой переходного периода, но и в странах с развитой рыночной экономикой.
В настоящее время под кризисом предприятия понимается резкое обострение внутриорганизационных процессов и отношений с ее институциональной средой, ведущее к неплатежеспособности предприятия, и как следствие, к банкротству. Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности предприятия как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада [17, c. 59].
Кризисные ситуации выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности предприятия.
Развитие рыночных отношений обусловливает необходимость кардинальных преобразований в сфере финансов. Смысл этих преобразований заключается в осуществлении комплекса мер, обеспечивающих адекватное формирующимся рыночным отношениям управление финансами компаний. В условиях рыночной экономики особенно актуальна готовность финансовой службы предприятия не допускать возникновения кризисных ситуаций, способных существенно ухудшить финансовые результаты.
Действенность антикризисного управления определяется способностью предприятия конструктивно реагировать на изменения, угрожающие ее нормальному функционированию. В большинстве случаев причина кризисной ситуации - крупные недостатки в системе управления финансами предприятия. Даже когда причиной кризиса являются внешние факторы, успешно противостоять им может только предприятие, использующее современные методы и инструменты финансового менеджмента. Чем выше докризисный уровень менеджмента, тем с меньшими потерями предприятие преодолевает кризисные явления.
Исследование финансовых аспектов антикризисного управления обусловлено необходимостью:
- обобщения методик и моделей оценки потенциального банкротства предприятий;
- оценки эффективности влияния государственных мер на финансовое состояние предприятий;
- разработки эффективного финансового инструментария антикризисной деятельности, а также новых технологий минимизации возможных экономических потерь от выполнения чрезвычайных мер при наступлении критических событий к нормальному функционированию на долговременной стратегической основе.
Актуальность изучения данной темы дипломной работы обуславливается тем, что важно изучать аспекты антикризисного управления предприятием, поскольку недостаточное внимание к проблемам макро и микро экономического уровня предприятия может привести к обострению кризисных ситуаций его финансовой деятельности, и в этих условиях особую значимость приобретают мероприятия по предотвращению кризисных ситуаций, финансовые аспекты антикризисного управления, а также меры, направленные на восстановление платежеспособности.
Цель работы – изучить и проанализировать основные аспекты антикризисного управления предприятием на примере ООО «Ремонтно – эксплуатационное предприятие 2», а так же сделать предложения по совершенствованию политики предотвращения кризисных ситуаций.
Объект исследования – ООО «Ремонтно – эксплуатационное предприятие 2».
Предмет исследования – антикризисное управление организации ООО «Ремонтно – эксплуатационное предприятие 2».
Задачи дипломной работы:
- рассмотреть теоретические и методические финансовые аспекты антикризисного управления предприятием;
- изучить диагностику кризисного состояния и методы антикризисного управления;
- исследовать методику оценки вероятности банкротства предприятия;
- провести анализ антикризисного управления на примере ООО «Ремонтно – эксплуатационное предприятие 2»;
- дать оценку основных финансово - экономических показателей за 2011 – 2013 гг.;
- проанализировать вероятность банкротства ООО «РЭП 2» за 2011 – 2013 гг.;
- сделать предложения по совершенствованию антикризисного управления предприятием и оценить их эффективность.
Практическая значимость исследования заключена в том, что она направлена на решения практических задач действующего хозяйствующего субъекта – ООО «РЭП 2» г. Нижний Новгород.
Для выполнения указанных задач использованы такие методы исследования как: анализ научной литературы, прогнозирование, анализ продуктов деятельности, синтез, обобщение и систематизация материала, методы математической обработки результатов исследования, сравнение и анализ.
Данная дипломная работа состоит из трёх глав и подразделов, введения, заключения, списка использованных источников и литературы, а так же приложений.
Для написания данной дипломной работы были использованы нормативно – правовые и законодательные материалы, Интернет ресурсы, бухгалтерская отчётность исследуемой организации, а так же работы таких известных авторов, как: Аверина, О.И., Александров, О.А., Артеменко, В.Г., Байгулов Р. М., Басовский, Л.Е., Соколов Ю., Слагода, В.Г., Семибратова О. В. и других, написавших большое количество литературы по экономике, финансам и антикризисному управлению.






ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ


1.1 Понятие, характеристика и сущность антикризисного управления


Любое предприятие представляет собой производственно-хозяйственную, социальную и экологическую систему — производственную систему, и источником ее кризисного состояния, равно как и успеха, может быть любая из этих составляющих или их совокупность. Как и большинство систем, производственная система состоит из управляемой подсистемы — объекта управления и управляющей подсистемы — субъекта управления, располагающего соответствующими механизмами управления. Деятельность производственной системы направлена на достижение определенных целей (целей управления). Кризис наступает и углубляется, когда состояние объекта управления (предприятия) не может обеспечить достижения поставленных целей, а система управления не может обеспечить поддержание объекта управления в заданном состоянии и (или) перевод его в новое (необходимое для достижения целей) состояние. В этом случае система управления, созданная для управления во внекризисных условиях (назовем ее регулярной системой управления), пополняется новыми элементами — элементами антикризисного управления [17, с. 59].
Сама по себе совокупность этих элементов не представляет целостной системы управления и поэтому не в состоянии самостоятельно вывести предприятие из кризиса.
Система антикризисного управления - это регулярная система управления, в которую рациональным образом включены специальные элементы антикризисного управления [24 с. 109].

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
1.1 Понятие, характеристика и сущность антикризисного управления 7
1.2 Диагностика кризисного состояния и методы антикризисного управления 12
1.3 Методика оценки вероятности банкротства предприятия 16
ГЛАВА II. АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «РЭП 2» 22
2.1 Характеристика деятельности ООО «Ремонтно – эксплуатационное предприятие 2» 22
2.2 Анализ основных финансово - экономических показателей за 2011 – 2013 гг. 24
2.3 Анализ структуры баланса 37
2.4 Анализ вероятности банкротства за 2011 – 2013 гг. 41
ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ООО «РЭП 2» 47
3.1 Разработка антикризисной стратегии 47
3.2 Предложения по совершенствованию антикризисного управления 53
3.3 Эффективность предложений по совершенствованию антикризисного управления 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 70

Итак, антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития.
В данной дипломной работе антикризисное управление предприятием было рассмотрено на примере ООО «Ремонтно – эксплуатационное предприятие 2» г. Нижний Новгород.
За время работы предприятия в 2011 – 2013 гг. выручка от продажи в текущих ценах увеличилась в 2013 г. в сравнении с 2011 гг. на 2,12 % и в 2013 г. составила 20678,92 тыс. руб. В сравнении же с предыдущим 2012 годом выручка увеличилась на 4,17 %. Полная себестоимость в 2013 году увеличилась на 1,9 % в сравнении с 2012 г. и составила 18611,03 тыс. руб.
Анализ структуры активов пассивов баланса показал, что наибольший процент в структуре активов занимают основные средства и запасы, в 2013 г. данные показатели составили соответственно 39,9 % и 22,14 %.
В структуре пассивов на исследуемом предприятии преобладает показатель – капитал и резервы, и на конец 2013 г. его доля составила 64,98 %., что выше аналогичного показателя за 2012 г. на 0,06 %.
В целом, валюта баланса увеличилась за три года на 618,5 тыс. руб.
Анализ ликвидности баланса, коэффициентов платежеспособности и финансовой устойчивости показал, что баланс предприятия ООО «РЭП2» г. Нижний Новгород на 2013 год является ликвидным, ООО «Ремонтно – эксплуатационное предприятие 2» г. Нижний Новгород является платежеспособным предприятием, имеет нормальную финансовую устойчивость и низкую вероятность банкротства.
Несмотря на то, что в целом предприятие работает эффективно и стабильно, были предложены мероприятия для улучшения его финансовой деятельности.
А именно, было предложено внедрить стратегию бюджетирования для улучшения финансовых показателей ООО «РЭП2» г.
Руководству предприятия следует предложить начать использовать программу Fplan Professional Advisor. Использование программы Fplan на ООО "РЭП 2" позволит значительно повысить эффективность процесса финансового планирования, с ее помощью предприятие сможет:
- быстро и удобно планировать свою деятельность;
- затрачивать на процесс планирования меньше времени;
- оперативно вносить изменения в финансовый план и получать новосгенерированный почти мгновенно;
- попробовать “проиграть” разные стратегии получая в виде отчетов результат, из которого можно выбрать наилучший;
- получить отчеты в удобном для анализа виде – с помощью таблиц, графиков, диаграмм.
Так же было предложено снизить затраты путём высвобождения численности персонала и увеличть выручку за счёт сдачи в субаренду складского помещения .
После внедрения данных мероприятий прирост выручки от реализации составит 0,88 %, себестоимость оказываемых услуг снизится на 209,05 тыс. руб., прибыль от реализации увеличится на 391,09 тыс. руб. (18,91 %), общая экономическая эффективность составит 88,21 %, рентабельность предприятия от проведения данных мероприятий увеличится на 1,79 % и составит 11,79 %, финансовая устойчивость предприятия будет иметь категорию абсолютной финансовой устойчивости, то есть лучше чем в предыдущие годы, показатель вероятности банкротства будет соответствовать низкому критерию вероятности банкротства (5,22 3,00).
Следовательно, данные мероприятия имеют экономическую эффективность и обоснованность, поэтому они целесообразны к внедрению на ООО «Ремонтно – эксплуатационное предприятие 2» г. Нижний Новгород.

1. Федеральный закон от 25.02.1999 № 40ФЗ “О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций” (с изменениями и дополнениями от 07.11.2013)
2. Федеральный закон от 14.11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (с изменениями и дополнениями от 07.03.2013 г.)
3. Федеральный закон от 30.12.2008 № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности» (с изменениями и дополнениями от 11.17.2012 г.)

ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА:

4. Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ (анализ деловой активности): Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
5. Абдукаримов, И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 215 c.
6. Абрютин М.С. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия/ М.С.Абрютин, А.В.Грачев.- М: Дело и сервис,2012 г., 180с.
7. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости и процедуры, связанные с банкротством - М: Ось , 2013 г., 80 с.
8. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. - М.: КноРус, 2012. - 432 c.
9. Александров, О.А. Экономический анализ: Учебное пособие / О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
10. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 416 c.
11. Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 268 c.
12. Беляев, А.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.
13. Артеменко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Г. Артеменко, Н.В. Анисимова. - М.: КноРус, 2013. - 288 c.
14. Байгулов Р. М., Шарипов М. А., Антикризисная политика российского правительства и банка России, М: 2010, 267 с.
15. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 366 c.
16. Басовский, Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 222 c.
17. Гусаров С.М. Совершенствование антикризисного управления на основе диагностики финансовой устойчивости. М., 2010, 138 с.
18. Дзюбан С.В. Антикризисное управление. Оренбург, 2011, 140 с.
19. Жиляков, Д.И. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания): Учебное пособие / Д.И. Жиляков. - М.: КноРус, 2012. - 368 c.
20. Горелик, О.М. Финансовый анализ с использованием ЭВМ: Учебное пособие / О.М. Горелик, О.А. Филиппова. - М.: КноРус, 2011. - 270 c.
21. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник для магистров / Т.И. Григорьева. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2013. - 462 c.
22. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: Учебник / О.В. Ефимова. - М.: Омега-Л, 2013. - 349 c.
23. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник / А.Н. Жилкина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 332 c.
24. Захаров, В.М. Антикризисное управление: Терминологический словарь / В.М. Захаров, Ю.И. Юров. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 492 c.
25. Згонник, Л.В. Антикризисное управление: Учебник / Л.В. Згонник. - М.: Дашков и К, 2013. - 208 c.
26. Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
27. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2013. - 504 c.
28. Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие / Н.В. Киреева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 293 c.
29. Короткова Э.М.., Антикризисное управление: учебник. Под ред. Э.М. Короткова. М., 2010, 146 с.
30. Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление: учеб. пособие. — М., 2011, 246 с.
31. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 400 c.
32. Кузнецов, С.Ю. Антикризисное управление. Курс лекций: Учебно-методическое пособие / С.Ю. Кузнецов. - М.: ФиС, 2010. - 176 c.
33. Литовченко, В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко. - М.: Дашков и К, 2013. - 216 c.
34. Сажина, М.А. Экономическая теория: Учебник / М.А. Сажина, Г.Г. Чибриков. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 608 c.
35. Слагода, В.Г. Экономическая теория.: Учебник / В.Г. Слагода. - М.: Форум, 2013. - 368 c.
36. Слагода, В.Г. Экономическая теория: Рабочая тетрадь / В.Г. Слагода. - М.: Форум, 2012. - 176 c.
37. Тамбовцев, В.Л. Право и экономическая теория: Учебное пособие / В.Л. Тамбовцев. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 224 c.
38. Фридман, А.М. Экономика предприятия общественного питания: Учебник для бакалавров / А.М. Фридман. - М.: Дашков и К, 2013. - 464 c.
39. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: Учебник / Л.А. Чалдаева. - М.: Юрайт, 2011. - 348 c.
40. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / Л.А. Чалдаева. - М.: Юрайт, 2013. - 410 c.
41. Шишкин, А.Ф. Экономическая теория. В 2-х т. Том 2: Учебник для вузов / А.Ф. Шишкин. - М.: ВЛАДОС, Изд. "КДУ", 2013. - 712 c.
42. Шишкин, А.Ф. Экономическая теория. В 2-х т.Том 1: Учебник для вузов / А.Ф. Шишкин. - М.: ВЛАДОС, Изд. "КДУ", 2013. - 816 c.
43. Янбарисов, Р.Г. Экономическая теория: Учебное пособие / Р.Г. Янбарисов. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 624 c.

ЖУРНАЛЫ И ПЕРИОДИЧЕСКИЕ ИЗДАНИЯ:

44. Журнал Global Finance, июнь 2014 год
45. Современный экономический журнал «Финансы», май 2014 г.
46. Российская бизнес-газета. 2011. 31 марта; 2011. 10 февр.

ИСТОЧНИКИ ИНТЕРНЕТ:

47. Официальный сайт ООО «РЭП 2»: http://www.rep2.ru/