Выбор стратегии выхода на международные рынки компании РДСстрой.

Введение

Экономика всего мира стала интернациональной, активно приходят на российский рынок импортные бренды и производства, в свою очередь, компании нашей страны также часто ориентируются на захват новых рынков – за рубежом. В свете этого высокую актуальность приобретает вопрос освоения новых рынков и методов продвижения, использование передовых и инновационных технологий, расширение производства, развитие связей с иностранными партнерами, расширении собственного присутствия на зарубежных рынках. Компания «РДС Строй» сегодня уже достигла определенного уровня известности в России, имеет прочные партнерские связи с поставщиками, клиентами и партнерами, обладает необходимым потенциалом для захвата новых горизонтов, в частности, готова к выходу на рынок стран СНГ. Все перечисленное обусловило актуальность выбранной темы исследования.
Цель настоящей работы состоит в том, чтобы разработать комплекс рекомендаций для компании «РДС Строй» по выходу на международный рынок. Поставленная цель связана с проблемой исследования – каким образом должна изменить действующую стратегию данная компания и какие мероприятия и шаги предпринять?
Задачами исследования являются следующие:
• Рассмотреть условия функционирования фирмы и тенденции ее развития в современных условиях,
• провести анализ рынка, SWOT и PEST анализ,
• исследовать внешнюю и внутреннюю среду организации, оценить сильные и слабые стороны фирмы,
• изучить теоретические принципы и основные стратегии выхода на международный рынок;
• проанализировать ключевые экономические показатели стран СНГ и определить наиболее перспективные страны в целях компании;
• обозначить направления корректировки и совершенствования действующей стратегии фирмы;
• сформулировать рекомендации по завоеванию собственной рыночной ниши на рынках выбранных стран.
Объектом исследования выступает компания «РДС Строй», предмет исследования – ее деятельность на рынке услуг и конкурентов.
Базу исследования составили учебники, статьи и эмпирические данные российских (в меньшей степени) и зарубежных (в большей степени) авторов и аналитиков, интернет-источники, внутренние данные о деятельности рассматриваемой компании, статистические сведения об экономике стран СНГ, а также собственные исследования и наблюдения студента.
Работа содержит введение, основную часть, разбитую на главы и пункты, и заключение, дополнена списком использованных источников. Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный в ходе исследования проект рекомендаций может быть реализован в продвижении деятельности фирмы на международном рынке.

Содержание

Введение 3
1. Стратегии выхода на международные рынки 5
1.1. Основные этапы выбора международного рынка 5
1.2. Стратегии выхода на международный рынок 12
1.3. Анализ стран-кандидатов для выхода на международный рынок 19
2. Анализ компании «РДС Строй» с точки зрения возможности выхода на международные рынки 26
2.1. Описание компании 26
2.2. PEST и SWOT анализ 29
2.3. Анализ стран СНГ как кандидатов для выхода на международный рынок 39
3. Разработка рекомендаций по выбору стратегии выхода на международный рынок компании «РДС Строй» 42
Заключение 57
Список использованной литературы и интернет-источников 59

Заключение

Экономика всего мира стала интернациональной, активно приходят на российский рынок импортные бренды и производства, в свою очередь, компании нашей страны также часто ориентируются на захват новых рынков – за рубежом. В свете этого высокую актуальность приобретает вопрос освоения новых рынков, в частности, рынков стран СНГ.
В рамках данной работы была обозначена цель - разработать проект рекомендаций по выходу на международный рынок компании «РДС Строй». В ходе исследования были решены сформулированные во Введении задачи:
• рассмотрены условия функционирования фирмы и тенденции ее развития в современных условиях,
• проведен анализ рынка, SWOT и PEST анализ компании и условий ее работы,
• исследована внешнюю и внутреннюю среду организации, оценить сильные и слабые стороны фирмы,
• изучены теоретические принципы и основные стратегии выхода на международный рынок;
• проанализированы ключевые экономические показатели стран СНГ;
• определены наиболее перспективные страны в целях компании «РДС Строй» - Армения. Казахстан и Белоруссия;
• обозначены общие направления корректировки и совершенствования действующей стратегии фирмы;
• сформулированы рекомендации по завоеванию собственной рыночной ниши на рынках выбранных стран путем развития комплекса маркетинга и рекламной активности фирмы с использованием новых технологий.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в настоящее время компании «РДС Строй» целесообразно осуществлять выход на международный рынок – в условиях спада российской экономики из-за кризиса именно данное направление поможет развить бизнес.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный в ходе исследования проект рекомендаций может быть реализован в продвижении деятельности фирмы на международном рынке.

Список использованной литературы и интернет-источников

1) Igor H. Ansoff. Strategic Management. 1979. [Электронный ресурс] http://gtmarket.ru/laboratory/basis/4155
2) Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Р. И. Акмаева. Москва: Волтерс Клувер, 2010. – 419 с.
3) Андронов В.В. Теория и практика развития корпоративного управления в России: автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Москва, 2006. – 48 с. [Электронный ресурс] – http://www.dissercat.com/content/teoriya-i-praktika-razvitiya-korporativnogo-upravleniya-v-rossii
4) Андронов В.В. Теория и практика развития корпоративного управления в России: диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Москва, 2006. – 341 с. [Электронный ресурс] – http://www.dissercat.com/content/teoriya-i-praktika-razvitiya-korporativnogo-upravleniya-v-rossii
5) Архангельский Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент: энциклопедия решений / Г. А. Архангельский. – Москва: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 160 с.
6) Ахмедов Э.А. Конкурентные стратегии как фактор активизации предпринимательского поведения крупных корпораций на современных рынках: автореферат диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва, 2008. – 22 с. [Электронный ресурс] – phido.ru›Disser/5701/View.aspx
7) Бабынина Л.С. Компенсационная модель оплаты труда: теория, методология и корпоративный и опыт: автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Москва, 2012. – 45 с. [Электронный ресурс] – http://www.docme.ru/doc/216814/kompensacionnaya-model._-oplaty-truda--teoriya--metodologiya-...
8) Баринов В.А. Стратегический менеджмент/ В. А. Баринов, В. Л. Харченко. Москва: ИНФРА-М, 2008. – 283 с.
9) Белкин Д.В. Экономическая безопасность предприятия как корпоративный ресурс стратегического значения: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва, 2012. – 26 с. [Электронный ресурс] – http://www.dslib.net/economika-xoziajstva/jekonomicheskaja-bezopasnost-predprijatija-kak-korporativnyj-resurs-strategicheskogo.html
10) Богомолова Т.П. Корпоративный менеджмент: монография / Т. П. Богомолова, В. Н. Никитин. Москва: Книгодел, 2006. – 534 с.
11) Веснин В.Р. Стратегическое управление: сущность стратегического управления, и стратегический менеджмент, стратегическое управление городом / В. Р. Веснин, В. В. Кафидов. Санкт-Петербург: Питер, 2009. – 256 с.
12) Долгов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.И. Долгов, Е. А. Прокопенко. 3-е изд., стереотип. Москва: Флинта: МПСИ, 2011. – 274 с.
13) Каплан Р.С. Организация, ориентированная на стратегию: Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон; (Пер. с англ. М. Павлова). Москва: Олимп Бизнес, 2004. – 392 с.
14) Корезин А.С. Введение в теорию корпоративного риск-менеджмента: А. С. Корезин. Санкт-Петербург: Издательство Политехнического университета, 2008. – 142 с.
15) Корнеева Т.А. Корпоративный и управленческий контроль в системе функций менеджмента: монография / Т. А. Корнеева. Москва: Компания Спутник+, 2006. – 341 с.
16) Корпоративный менеджмент / под общ. ред.: И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Омега-Л, 2008. – 781 с.
17) Котлер Ф. Основы маркетинга / Под ред. Пеньковой Е.М. М.: Прогресс, 1990.
18) Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100 / Б.Т. Кузнецов. Москва: ЮНИТИ, 2012. – 622 с.
19) Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие по направлению «Менеджмент» / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. Москва: Эксмо, 2010. – 429 с.
20) Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций/ В.Д. Маркова, С. А. Кузнецова. Москва: ИНФРА-М, 2009. – 287 с.
21) Мишурова И.В. Корпоративный менеджмент: учебно– практическое пособие / И. В. Мишурова. Ростов-на-Дону: РГЭУ «РИНХ», 2008. – 328 с.
22) Моргунов В.И. Корпоративная маркетинго-логистическая стратегия бизнеса в условиях диверсификации российской экономики: теория, практика: автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Москва, 2007. – 47 с. [Электронный ресурс] – http://economy-lib.com/korporativnaya-marketingo-logisticheskaya-strategiya-biznesa-v-usloviyah-diversifikatsii-rossiyskoy-ekonomiki
23) Орехов С.А. Корпоративный менеджмент: учебное пособие / С.А. Орехов, В. А. Селезнев, Н. В. Тихомирова; под ред. С. А. Орехова. Москва: Дашков и К°, 2008. – 438 с.
24) Панов А.И. Стратегический менеджмент/ А.И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов. 3-е изд., перераб. и доп. Москва: ЮНИТИ, 2012. – 301 с.
25) Порваткин А.Б. Механизм интеграции стратегического и функционального менеджмента в системе корпоративных стратегий: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Гос. ун-т упр. Москва, 2012. – 19 с. [Электронный ресурс] – guu.ru›files/referate/porvatkin.pdf
26) Райзберг Б.А. Государственное управление экономикой и корпоративный менеджмент / Б.А. Райзберг, С. В. Маркова. Москва: Proforma, 2011. – 317 с.
27) Сергеенко Н. П. Стратегический менеджмент / Сергеенко Н. П. Москва: Лаборатория Книги, 2010. – 62 с.
28) Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. 3-е изд. Питер, 2012. – 398 с.
29) Стратегический менеджмент: планирование, контроллинг, учет рисков: учебник по специальности «Менеджмент организации» / А.Н. Петров. 2-е изд. Питер, 2008. – 495 с.
30) Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс по специальности 080507 «Менеджмент организации» / Московская финансово-юридическая академия. Москва: МФЮА, 2010. – 69 с.
31) Томпсон А.А. Стратегический менеджмент – Crafting & implementing strategy: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Пер. с англ. под. ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. Москва: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2012. – 576 с.
32) Федотов Д.К. Корпоративный риск-менеджмент: основы построения системы. Методическое пособие / Д. К. Федотов. Высшая школа финансового менеджмента, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Москва: ВШФМ, 2007. – 47 с.
33) Межгосударственный статистический комитет СНГ. Официальный сайт http://www.cisstat.com/
34) http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-12906.html
35) http://kapital-rus.ru/articles/article/183585/
36) http://kapital-rus.ru/img/2011/articles/183585/3.jpg
37) http://pidruchniki.com/17510408/marketing/osnovnye_etapy_vyhoda_kompanii_mezhdunarodnyy_rynok
38) http://www.kursach.com/biblio/0010101/000.htm