Разработка путей повышения прибыли ООО

Получение прибыли предприятием является одной из основной целей , направленных на развитие предприятия на основе грамотных управленческих решений. От получения прибыли будет зависеть ее распределение, ее использования, возможности предприятия получить финансовую свободу и независимость от внешних кредиторов и инвесторов. При этом стоит не забывать об уплате налогов и иных платежей в государственные органы, так как только после уплаты обязательных платежей предприятие может быть независимо.
После получения, распределения прибыли и уплаты обязательных платежей руководство организации принимает решение об использовании прибыль в части принятия инвестиционных и финансовых решений, направленных на повышение прибыли и ее преумножение.
На каждом предприятии должны предусматриваться мероприятия по увеличению прибыли.
Одним из самых распространенных путей роста прибыли является увеличение объема производства и реализации продукции. При наличии дополнительного спроса предприятие должно стремиться к завоеванию этой части рынка, поскольку с каждой проданной единицей товара предприниматель будет иметь дополнительную прибыль. Однако следует отметить, что с ростом объема производства увеличатся и издержки. Более того, на определенном этапе предельные издержки превысят предельный доход, что приведет к убыточности предприятия. Поэтому максимизировать прибыль путем увеличения объема производства можно до того момента, пока предельный доход не будет равен предельным издержкам, а именно до той поры, пока затраты на производство дополнительно выпущенной продукции не будут равны выручке от ее продажи.
Также, для того чтобы правильно увеличить объем продаж, необходим анализ, который включает в себя определение потенциальных клиентов. К ним относятся все люди, которые сделали какой-то шаг на встречу покупке. Не менее важными составляющими при анализе являются средний чек, количество повторных продаж за определенный период времени, а также процент людей из числа потенциальных клиентов, которые сделали хотя бы один раз покупку. Увеличив все эти пункты хотя бы на 10-15%, можно получить увеличение продаж вдвое. Становится очевидным, что данных путь роста прибыли требует весьма детальный анализ профессиональным работником.
Также прибыль может быть увеличена за счет повышения качества продукции. В свою очередь это позволит предприятию повысить и цену товара. Стоит отметить, что плохое качество увеличивает определенные расходы организации. Сюда входят браки, гарантийные расходы и иные затраты. Кроме последних, существуют непроизводственные расходы, связанные с потерей конкурентоспособности, так как неудовлетворенные потребители переключаются на товары конкурентов. А значит, улучшение качества напрямую связано с повышением конкурентоспособности и с увеличением прибыли. Внедряя новшества и инновации, повышая уровень квалификации кадров, предприятие реализует товар по максимально возможной цене и в больших объемах. Безусловно, данное мероприятие требует немалых затрат. Если еще сравнительно недавно доля затрат на качество обуславливалось физическим трудом, то в настоящее время преимущественное место занимает доля интеллектуального труда. Таким образом, для решения проблемы качества требуется участие ученых, инженеров, менеджеров. Руководству компании необходимо разрабатывать политику в области качества и осуществлять контроль за ее реализацией.
Основной целью работы является рассмотрение и анализ теоретических и практических вопросов управления прибылью, разработка предложений по улучшению деятельности организации.
Достижение поставленной цели исследования связано с решением в рамках работы следующих задач:
1. Определение сущности и содержания прибыли и рентабельности.
2. Оценка источников формирования прибыли.
3. Исследование факторов, влияющих на прибыль.
4. провести анализ финансового состояния ООО «Сурская мебель».
5. Оценить показатели прибыли и рентабельности ООО «Сурская мебель».
6. Разработать и обосновать рекомендации и предложения по улучшению финансовыми результатами исследуемой организации.
Предмет исследования – это особенности оценка финансовых результатов и использование прибыли.
В качестве объекта исследования выступает ООО «Сурская мебель».
Теоретической и методической основой послужили постановления правительства РФ, Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам, труды российских и зарубежных ученых по проблемам управления и анализа финансовых результатов.
При проведении исследования использовались материалы официальной финансовой отчётности ООО «Сурская мебель». В работе применялись общие методы исследования - системный подход, экономический анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ
1.1. Экономическое содержание понятия «прибыль» предприятия
1.2. Источники формирования и направления использования прибыли
1.3. Факторы, влияющие на прибыль
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ В ООО "СУРСКАЯ МЕБЕЛЬ"
2.1. Анализ прибыли
2.2. Факторный анализ влияния факторов на формирование прибыли
2.3.Анализ рентабельности предприятия
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ ООО "СУРСКАЯ МЕБЕЛЬ"
3.1 Направления повышения прибыли
3.2 Экономическая оценка предложенных рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Получение прибыли является основным показателем деятельности предприятия, его активности, осуществления финансовой деятельности, роли конкуренции на рынке, а также возможностью обеспечивать государство налогами, т.е. финансовое обеспечение государства. С точки зрения определения налога в Налоговом кодексе, где сказано, что действие налога – это финансовое обеспечение государства. Но не стоит забывать и о работниках, которые получают зарплату, т.к. прибыль предприятия позволяет выплачивать зарплату, повышать производительность труда, развивать экономику в целом.
Для расчета прибыли и ее разновидностей используют простую формулу доходы – расходы, при этом под доходами понимают и выручку и полученные проценты, доходы от долевого участия, излишки при инвентаризации и другие виды доходов, которые были получены в результате финансовой деятельности организации. к расходам относят себестоимость, проценты уплаченные, штрафы, неустойки уплаченные и другие расходы, относящиеся как к основной, так и прочей деятельности.
Прибыль - это конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия. Она определяется как разность между суммой доходов и убытков, полученных от разных хозяйственных операций.
Основной источник информации для анализа финансовых результатов - форма 2 «Отчет о прибылях и убытках» годовой и квартальной бухгалтерской отчетности.
Прибыль ООО «Сурская мебель » подлежит налогообложению в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ. Чистая прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и иных платежей в бюджет, поступает в полное его распоряжение и используется ООО «Сурская мебель » самостоятельно.
Нами рассмотрена организация и эффективность производства продукции ООО «Сурская мебель» по производству и продажи мебели . Мебель используется в процессе взаимосвязанного бизнеса для получения дохода каждым субъектом предпринимательской системы. В качестве субъектов предпринимательской системы мебели выступают производитель мебели - ООО «Сурская мебель» - лидер предпринимательской системы.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволил сделать следующие выводы:
- предприятие относится к средним предприятиям;
- предприятие эффективно управляет основными средствами и персоналом;
- на предприятии наблюдается снижение эффективности использования оборотных средств и рентабельности;
- деловая активность предприятия на протяжении исследуемого периода возрастает, о чем свидетельствует положительная динамика всех рассчитанных коэффициентов оборачиваемости и снижение продолжительности оборота активов и собственного капитала.
Проведенное комплексное исследование одной из предпринимательских систем на рынке мебели (предпринимательской системы ООО «Сурская мебель») показало то, что лидеру предпринимательской системы – ООО «Сурская мебель» - в силу ограниченности ассортимента, недостаточной известностью предлагаемой магазина не удалось вовлечь в предпринимательскую систему более конкурентоспособных соподчиненных членов - магазинов. В связи с этим, для усиления конкурентных позиций на рынке, повышения эффективности деятельности необходимо развитие предпринимательской системы, в том числе за счет привлечения сторонних членов, и создания собственной сбытовой сети (системы магазинов).
Для усиления конкурентных позиций на рынке, повышения эффективности деятельности необходимо повышение эффективности предпринимательской деятельности ООО «Сурская мебель», в рамках этого направления предлагается:
- привлечение сторонних магазинов;
- создание собственной сбытовой сети (системы магазинов).
Привлечение соподчиненных магазинов затруднительно в условиях узкого ассортимента мебели и недостаточной известностью марки «Венеция». Значительное число магазинов вовлечены в предпринимательские системы с лидерами оптовыми продавцами. Оптовые продавцы предоставляют торговое оборудование на условиях исключительной продажи в магазине своего ассортимента продажи мебели. В предпринимательскую систему ООО «Сурская мебель» возможно вовлечение либо магазинов на условиях предоставления торгового оборудования позволяющих торговлю другими марками продажи мебели.

1. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 02.11.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 03.12.2015)
2. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 02.11.2015)
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2014, с изм. от 23.07.2013) "Об обществах с ограниченной ответственностью"
4. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред. от 27.04.2014) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1791)
5. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 27.04.2014) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1790)
6. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ — СПб.: «Питер», 2016.-480 с.
7. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности организации: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 2013. 285 с.
8. Бабич А.М Финансы. Учебник М.: ФБК-Пресс, 2015. 374 с.
9. Бабук И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности. -Мн.: ВУЗ-ЮНИТИ, 2013.-161 с.
10. Балабанов А. И. Финансы. Краткий курс. СПб.: Питер, 2014. 266 с.
11. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2014.-350 с.
12. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. — М.: „Банки и биржи», „ЮНИТИ», 2015-380 с.
13. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. — Киев: „Ника-Центр», „Элыа», 2013.-560 с.
14. Бланк И.А. Управление прибылью. М.: «Ника-Центр», 2014. 429 с.
15. Бланк И. А. Финансовая стратегия. М.: »Ника-Центр», 2016.
16. Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: „Питер», 2013.-420 с.
17. Быкардов Л.В., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние организации: Практическое пособие. - М. Издательство ПРИОР, 2012. 228 с.
18. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью организации: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
19. Вахрин П.И Финансы. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Маркетинг, 2012. 114 с.
20. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. - СПб: Изд-во С-Петербургского ун-та, 2013.-528 с.
21. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: “ЮНИТИ”, 2014 . - 371 с.
22. ГребневА. И., Баженов Ю. К. Экономика торгового организации. М.: Экономика, 2012 - 520 с.
23. Деева А. Н. Финансы. Учебное пособие М.: Экзамен, 2013. 118 с.
24. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. M.: Издательство Дело и сервис, 2013. 276 с.
25. Дробозина Л.А. Общая теория финансов. М.: ИНФРА-М, 2013. 317 с.
26. Ильин А.И. Планирование на предприятии.- Минск: ООО «Новое знание», 2014.-633с.
27. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2014.
28. Ковалева А.М. Финансы. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2013. 255 с.
29. Котляров С.А. Управление затратами: Учебное пособие. – СПб.: ПИТЕР, 2012.-360 с.
30. Колчина Н.В. Финансы предприятий. Учебник для вузов М.: Юнити, 2014. 329 с.
31. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. — М.: „Дело и Сервис», 2013.-440 с.
32. Лапуста М.Е., Скамай Л.В. Финансы фирмы. Учебное пособие М.: Инфра-М, 2014. 364 с.
33. Лушин С., Слепов В. Финансы. Учебник М.: Экономистъ, 2012. - 263 с.
34. Поляк Г. Б. Финансы. Учебник для вузов М.: Юнити-Дана, 2014. - 240 с.
35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации. М.: ИНФРА-М, 2012. 247 с.
36. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций. - К.: Издательский дом «Максимум», 2012.
37. Сорокина Е. А. Анализ денежных потоков организации: теория и практика в условиях реформирования российской экономики М.: Финансы и статистика, 2012. 362 с.
38. Фетисов В. В. Финансы. Учебное пособие для вузов М.: Юнити-Дата, 2012. 244 с.
39. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Проф. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2014.