Спасибо большое тебе за все работы! ВСЕ СУПЕР! ) Рекомендую как отличного автора, настоящего профессионала! Дай Бог тебе здоровья и твоей семье!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
В настоящее время бурного развития инновационных технологий происходит постепенное объединение новых технологий обработки информации и новых методов управления, в результате чего появился контроллинг. Контроллинг предоставляет возможность улучшения информационно-аналитического обеспечения предприятия и в итоге появляется возможность в режиме он-лайн решать проблемы любых масштабов.
Для этого на передовых отечественных и зарубежных предприятиях создаются службы контроллинга. А те предприятия, которые таких служб не имеют рано или поздно, в зависимости от рынка, на котором они работают, остаются не конкурентоспособными. В итоге руководством все большего количества отечественных предприятий принимается решение о создании службы контроллинга.
Однако проблемным для большинства отечественных предприятий остается фрагментарное развитие контроллинга, когда контроллинг не охватывает все процессы и направления деятельности предприятия, что не позволяет комплексно решать все возникающие проблемы. Для других предприятий проблемным остается установление взаимосвязи между результатами проведенных мероприятий в процессе контроллинга и рекомендуемыми их оценками. То есть руководство понимает, что данная сфера требует совершенствования, но какие решения принимать по совершенствованию и как претворить их в жизнь понимания нет.
Иногда даже отлаженный процесс контроллинга не дает желаемых результатов: планы хотя и создаются для реализации, однако их выполнение остается для предприятия затруднительным или вовсе не возможным для организации.
Причины такого положения дел необходимо искать в организации всего процесса контроллинга на предприятии.
Необходимо наладить постоянное отслеживание текущей ситуации во внешней и внутренней среде предприятия для того, чтобы всегда быть в курсе о состоянии внешней и внутренней среды и внести своевременно необходимые коррективы.
Однако современная экономическая ситуация в России является благоприятной для развития контроллинга в силу следующих причин:
- создание государством условий для развития предпринимательской инициативы;
- стабилизацией экономического положения большинства предприятий России даже несмотря на введенные санкции со стороны Западных стран;
- развитием международных экономических связей и внедрением международных стандартов финансового учета и отчетности;
- повышение числа профессиональных специалистов в области контроллинга.
Таким образом, актуальность данной темы определяется необходимостью создания на любом предприятии эффективного механизма отслеживания изменений во внешней и внутренней среде, что позволяет руководству предприятия быстро на них реагировать и добиваться поставленных целей.
Цель данной работы заключается в исследовании организации контроллинга на ООО «Мебель для дома» (далее ООО «МДМ») для разработки мероприятий по его совершенствованию.
Задачи работы заключаются в следующем:
- рассмотреть теоретические аспекты использования контроллинга на предприятии;
- проанализировать организацию контроллинга для ООО «МДМ»;
- выявить проблемы существующей проблемы контроллинга ООО «МДМ» и предложить мероприятия по их решению.
Цель и поставленные задачи определили структуру данной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1.СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.2. ВИДЫ КОНТРОЛЛИНГА И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 11
2. СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА НА ПРИМЕРЕ OOO «МБД» 24
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «МБД» 24
2.2. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА ООО «МБД» 34
3. ОЦЕНКА ПРАКТИКИ КОНТРОЛЛИНГА НА ООО «МБД» И МЕРОПРИЯТИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 52
3.1. ОЦЕНКА ДОСТОИНСТВ И НЕДОСТАТКОВ КОНТРОЛЛИНГА НА ООО «МБД» 52
3.2. РЕКОМЕНДАЦИИ К УЛУЧШЕНИЮ 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
Рассматривая деятельность ООО «МБД» было выявлено что, данное предприятие финансирует свою деятельность за счет кредитов и займов, а также кредиторской задолженности. У него имеется дефицит собственных оборотных средств, который к 2016 году вырос и свидетельствует о том, что данное предприятие все в большей степени зависит от своих кредиторов.
Оно не обладает ликвидностью и финансовой устойчивостью. Поэтому весьма высок вероятность его банкротства, так как уровень его зависимости от кредиторов повышается.
Высокий уровень зависимости данного предприятия от кредиторов не мешает ему приносить высокий уровень прибыли, хотя размер прибыли и снижается к 2016 году.
Причиной снижения прибыли является уменьшение его валового дохода и увеличения амортизационных отчислений.
Другим недостатком в деятельности ООО «МБД» является не выполнение плана по прибыли.
Основной причиной такого положения дел является то, что:
- поставщики не предоставили скидки, как планировалось,
- было закуплено дополнительное торговое оборудование вне плана, что привело к росту амортизационных отчислений;
- решено было выплачивать большую сумму собственникам предприятия с полученного дохода.
То есть рассматриваемое предприятие в большей степени в своей деятельности ориентируется получение краткосрочной выгоды, чем долгосрочного успеха.
Планы по доходам и расходам у рассматриваемого предприятия, как правило, не выполняются за счет наблюдаемого разрыва между текущим и оперативным планированием деятельности предприятия. То есть предприятие в своей контрольной деятельности в большой степени сориентировано на оперативный контроль показателей, а не на долгосрочные перспективы его развития.
Внедренная на предприятии система менеджмента качества, позволяет контролировать качество внутренних процессов, происходящих на предприятии. Благодаря чему предприятие, не смотря на свою высокую зависимость от кредиторов, все же обеспечивает себе прибыльную деятельность.
Сама по себе система внутреннего контроля и аудита на предприятии осуществляется посредством деятельности нескольких служб: отдел аудитов СМК, контрольно-ревизионное управление и финансовый департамент. Однако их контрольная деятельность чаще всего между собой не согласована, что приводит к тому, что в определенные периоды контроль является высоким, а в другие периоды наблюдается недостаток контроля над процессами, происходящими на предприятии.
Поэтому первое предложение по совершенствованию системы внутреннего контроля на предприятии заключается в рекомендации по разработке согласованного графика проверок и аудитов между подразделениями, осуществляющими контроль.
Для оценки системы аудита на предприятии был рассмотрен аудит кассовой отчетности. Исследование проведения аудита кассовой отчетности в ООО «Городской супермаркет» показало, что процедуры четко разработаны правилами и стандартами СМК предприятия, что позволяет своевременно выявлять расхождения с действующим законодательством и принятыми процедурами на предприятии для разработки рекомендаций по устранению выявленных нарушений. Недостатком системы аудита кассовой отчетности является отсутствие нормирования в допустимых несоответствиях, что приводит к тому, что некоторые несоответствия могут повторяться с течением времени и в целом, несмотря на меры по их устранению не приводят к улучшению осуществления кассовых операций на предприятии.
Исследование процесса инвентаризации в ООО «Городской супермаркет» позволило выявить, что на предприятии могут наблюдаться, как излишки, так и недостачи товарно-материальных ценностей за счет пересортицы, имеющихся ошибок в их учете.
В целом организация системы менеджмента качества на предприятии позволяет контролировать эффективность основных процессов, однако в данном аспекте недостатком является недостаточная регламентировать возможных отклонений и ответственность за неисполнение стандартов СМК.
Поэтому в работе предлагается разработать регламенты о допустимых уровнях несоответствий и отклонений и установить ответственность в случае их невыполнения.
Кроме того, в работе предложены мероприятия по улучшению аудита на предприятии, совершенствованию кассовой дисциплины и аудита поставщиков, мероприятия по улучшению контроля над качеством обслуживания покупателей. А также предложены мероприятия по совершенствованию организации СВК и контроля над денежными средствами.
Выявленные направления совершенствования системы внутреннего контроля и аудита позволят ООО «МБД» и в дальнейшем проводить целенаправленную работу над совершенствованием, происходящих в нем бизнес-процессов и процедур их аудита и контроля.
1. Виноградов С.Л. Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика//Контроллинг. 2014. №2.
2. Гуськова Е.А., Орлов А.И. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга // Контроллинг. 2013. № 1.
3. Дворецкая А.В. Организация контроллинга на предприятии //Менеджмент в России и за рубежом, 2014, - №4.
4. Ивашкевич В.Б. Контроллинг. - М.: Финансы, 2013. - 159 с.
5. Карминский А.М., Дементьев А.В., Жевага А.А. Информатизация контроллинга в финансово-промышленной группе // Контроллинг. 2014. №2.
6. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 256 с.
7. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - /Под ред. Кармикского А.М. и др. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 256 с.
8. Контроллинг: учебник/А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 366 с.
9. Любавин А.А. Особенности современной методологии внедрения контроллинга в России//Контроллинг. 2014. №1.
10. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 96 с.
11. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. – М.:Финансы и статистика, 2014. – 304 с.
12. Муругое Е.И. Организация контроллинга на предприятии: теоретический аспект // Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - N 9. - С.53 - 60.
13. Фалько С.Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. – М.: Общество «Знание» России, 2013. – 80 с.
14. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 800 с.
15. Юсупова С.Я Аудит в системе компьютерной обработки данных. // «Справочник аудитора». М.: Тандем, 1999 – общий объем 29,0 п.л., в том числе авторский – 6,8 п.л.
16. Юсупова С.Я Об инновациях в курсе менеджмент. Тезисы докладов и выступлений на международной учебно-методической конференции «Современный этап реформирования экономического образования в России». Изд. ФА при Правительстве РФ, 1998 – 0,08 п.
17. Юсупова С.Я. Бюджетирование в системе контроллинга//Экономический вестник РГУ, 2014, №1 – 0,6 п.л.
18. Юсупова С.Я. Бюджетирование в системе управления //Бухгалтерский учет, М. 2014, № 8 – 0,5 п.л.
19. Юсупова С.Я. Внедрение контроллинга как основы конкурентоспособности предприятия.// Справочник экономиста, М.: 2014 – 0,5 п.л.
20. Юсупова С.Я. Внутренний и внешний аудит// Справочник менеджера. М.: Тандем, 1998 – 0,8 п. л.
21. Юсупова С.Я. Контроллинг в качестве важного фактора совершенствования управления. Статья. Вестник ЧГУ, № 2, Грозный, 2013 – 0,7 п.л.
22. Юсупова С.Я. Контроллинг в системе управленческого учета//Бухгалтерский учет, М. 2014 , №10 – 0,4 п.л.
23. Юсупова С.Я. Контроллинг и аудит в системе управления предприятием//Экономический вестник РГ , 2014, № 1 – 0,5 п.л.
24. Юсупова С.Я. Контроллинг и управление персоналом. / Уткин Э.А., Музаев А.А./ М.: Изд.Ричард Кеш Паблишерс, 2013 – 16, 75 п.л. /10,0 п.л.
25. Юсупова С.Я. Контроллинг и управленческий учет. Научно-практическое издание. - М.: Изд. Макс-пресс, 2014 – 10, 25 п.л.
26. Юсупова С.Я. Контроллинг на российских предприятиях// Предпринимательство, М. 2014, № 1 – 0,5 п.л.
27. Юсупова С.Я. Контроллинг системы поставок//Предпринимательство, М. 2014, №7 –0,5 п.л.
28. Юсупова С.Я. Контроллинг. М.: Изд.Теис, 2014 – 12,5 п.л.
29. Юсупова С.Я. Контроль, контроллинг и аудит.// Справочник финансиста. М.: Изд. Тандем, 1998 – 0,8 п.л.
30. Юсупова С.Я. Концепция контроллинга//Экономический вестник РГУ, 2014, № 1 – 0,6 п.л..
31. Юсупова С.Я. Теория и практика внедрения системы контроллинга в условиях информационного общества. М.: Изд.Юркнига, 2013 – 19,0 п.л.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
В настоящее время бурного развития инновационных технологий происходит постепенное объединение новых технологий обработки информации и новых методов управления, в результате чего появился контроллинг. Контроллинг предоставляет возможность улучшения информационно-аналитического обеспечения предприятия и в итоге появляется возможность в режиме он-лайн решать проблемы любых масштабов.
Для этого на передовых отечественных и зарубежных предприятиях создаются службы контроллинга. А те предприятия, которые таких служб не имеют рано или поздно, в зависимости от рынка, на котором они работают, остаются не конкурентоспособными. В итоге руководством все большего количества отечественных предприятий принимается решение о создании службы контроллинга.
Однако проблемным для большинства отечественных предприятий остается фрагментарное развитие контроллинга, когда контроллинг не охватывает все процессы и направления деятельности предприятия, что не позволяет комплексно решать все возникающие проблемы. Для других предприятий проблемным остается установление взаимосвязи между результатами проведенных мероприятий в процессе контроллинга и рекомендуемыми их оценками. То есть руководство понимает, что данная сфера требует совершенствования, но какие решения принимать по совершенствованию и как претворить их в жизнь понимания нет.
Иногда даже отлаженный процесс контроллинга не дает желаемых результатов: планы хотя и создаются для реализации, однако их выполнение остается для предприятия затруднительным или вовсе не возможным для организации.
Причины такого положения дел необходимо искать в организации всего процесса контроллинга на предприятии.
Необходимо наладить постоянное отслеживание текущей ситуации во внешней и внутренней среде предприятия для того, чтобы всегда быть в курсе о состоянии внешней и внутренней среды и внести своевременно необходимые коррективы.
Однако современная экономическая ситуация в России является благоприятной для развития контроллинга в силу следующих причин:
- создание государством условий для развития предпринимательской инициативы;
- стабилизацией экономического положения большинства предприятий России даже несмотря на введенные санкции со стороны Западных стран;
- развитием международных экономических связей и внедрением международных стандартов финансового учета и отчетности;
- повышение числа профессиональных специалистов в области контроллинга.
Таким образом, актуальность данной темы определяется необходимостью создания на любом предприятии эффективного механизма отслеживания изменений во внешней и внутренней среде, что позволяет руководству предприятия быстро на них реагировать и добиваться поставленных целей.
Цель данной работы заключается в исследовании организации контроллинга на ООО «Мебель для дома» (далее ООО «МДМ») для разработки мероприятий по его совершенствованию.
Задачи работы заключаются в следующем:
- рассмотреть теоретические аспекты использования контроллинга на предприятии;
- проанализировать организацию контроллинга для ООО «МДМ»;
- выявить проблемы существующей проблемы контроллинга ООО «МДМ» и предложить мероприятия по их решению.
Цель и поставленные задачи определили структуру данной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1.СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.2. ВИДЫ КОНТРОЛЛИНГА И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 11
2. СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА НА ПРИМЕРЕ OOO «МБД» 24
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «МБД» 24
2.2. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА ООО «МБД» 34
3. ОЦЕНКА ПРАКТИКИ КОНТРОЛЛИНГА НА ООО «МБД» И МЕРОПРИЯТИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 52
3.1. ОЦЕНКА ДОСТОИНСТВ И НЕДОСТАТКОВ КОНТРОЛЛИНГА НА ООО «МБД» 52
3.2. РЕКОМЕНДАЦИИ К УЛУЧШЕНИЮ 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
Рассматривая деятельность ООО «МБД» было выявлено что, данное предприятие финансирует свою деятельность за счет кредитов и займов, а также кредиторской задолженности. У него имеется дефицит собственных оборотных средств, который к 2016 году вырос и свидетельствует о том, что данное предприятие все в большей степени зависит от своих кредиторов.
Оно не обладает ликвидностью и финансовой устойчивостью. Поэтому весьма высок вероятность его банкротства, так как уровень его зависимости от кредиторов повышается.
Высокий уровень зависимости данного предприятия от кредиторов не мешает ему приносить высокий уровень прибыли, хотя размер прибыли и снижается к 2016 году.
Причиной снижения прибыли является уменьшение его валового дохода и увеличения амортизационных отчислений.
Другим недостатком в деятельности ООО «МБД» является не выполнение плана по прибыли.
Основной причиной такого положения дел является то, что:
- поставщики не предоставили скидки, как планировалось,
- было закуплено дополнительное торговое оборудование вне плана, что привело к росту амортизационных отчислений;
- решено было выплачивать большую сумму собственникам предприятия с полученного дохода.
То есть рассматриваемое предприятие в большей степени в своей деятельности ориентируется получение краткосрочной выгоды, чем долгосрочного успеха.
Планы по доходам и расходам у рассматриваемого предприятия, как правило, не выполняются за счет наблюдаемого разрыва между текущим и оперативным планированием деятельности предприятия. То есть предприятие в своей контрольной деятельности в большой степени сориентировано на оперативный контроль показателей, а не на долгосрочные перспективы его развития.
Внедренная на предприятии система менеджмента качества, позволяет контролировать качество внутренних процессов, происходящих на предприятии. Благодаря чему предприятие, не смотря на свою высокую зависимость от кредиторов, все же обеспечивает себе прибыльную деятельность.
Сама по себе система внутреннего контроля и аудита на предприятии осуществляется посредством деятельности нескольких служб: отдел аудитов СМК, контрольно-ревизионное управление и финансовый департамент. Однако их контрольная деятельность чаще всего между собой не согласована, что приводит к тому, что в определенные периоды контроль является высоким, а в другие периоды наблюдается недостаток контроля над процессами, происходящими на предприятии.
Поэтому первое предложение по совершенствованию системы внутреннего контроля на предприятии заключается в рекомендации по разработке согласованного графика проверок и аудитов между подразделениями, осуществляющими контроль.
Для оценки системы аудита на предприятии был рассмотрен аудит кассовой отчетности. Исследование проведения аудита кассовой отчетности в ООО «Городской супермаркет» показало, что процедуры четко разработаны правилами и стандартами СМК предприятия, что позволяет своевременно выявлять расхождения с действующим законодательством и принятыми процедурами на предприятии для разработки рекомендаций по устранению выявленных нарушений. Недостатком системы аудита кассовой отчетности является отсутствие нормирования в допустимых несоответствиях, что приводит к тому, что некоторые несоответствия могут повторяться с течением времени и в целом, несмотря на меры по их устранению не приводят к улучшению осуществления кассовых операций на предприятии.
Исследование процесса инвентаризации в ООО «Городской супермаркет» позволило выявить, что на предприятии могут наблюдаться, как излишки, так и недостачи товарно-материальных ценностей за счет пересортицы, имеющихся ошибок в их учете.
В целом организация системы менеджмента качества на предприятии позволяет контролировать эффективность основных процессов, однако в данном аспекте недостатком является недостаточная регламентировать возможных отклонений и ответственность за неисполнение стандартов СМК.
Поэтому в работе предлагается разработать регламенты о допустимых уровнях несоответствий и отклонений и установить ответственность в случае их невыполнения.
Кроме того, в работе предложены мероприятия по улучшению аудита на предприятии, совершенствованию кассовой дисциплины и аудита поставщиков, мероприятия по улучшению контроля над качеством обслуживания покупателей. А также предложены мероприятия по совершенствованию организации СВК и контроля над денежными средствами.
Выявленные направления совершенствования системы внутреннего контроля и аудита позволят ООО «МБД» и в дальнейшем проводить целенаправленную работу над совершенствованием, происходящих в нем бизнес-процессов и процедур их аудита и контроля.
1. Виноградов С.Л. Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика//Контроллинг. 2014. №2.
2. Гуськова Е.А., Орлов А.И. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга // Контроллинг. 2013. № 1.
3. Дворецкая А.В. Организация контроллинга на предприятии //Менеджмент в России и за рубежом, 2014, - №4.
4. Ивашкевич В.Б. Контроллинг. - М.: Финансы, 2013. - 159 с.
5. Карминский А.М., Дементьев А.В., Жевага А.А. Информатизация контроллинга в финансово-промышленной группе // Контроллинг. 2014. №2.
6. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 256 с.
7. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - /Под ред. Кармикского А.М. и др. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 256 с.
8. Контроллинг: учебник/А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 366 с.
9. Любавин А.А. Особенности современной методологии внедрения контроллинга в России//Контроллинг. 2014. №1.
10. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 96 с.
11. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. – М.:Финансы и статистика, 2014. – 304 с.
12. Муругое Е.И. Организация контроллинга на предприятии: теоретический аспект // Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - N 9. - С.53 - 60.
13. Фалько С.Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. – М.: Общество «Знание» России, 2013. – 80 с.
14. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 800 с.
15. Юсупова С.Я Аудит в системе компьютерной обработки данных. // «Справочник аудитора». М.: Тандем, 1999 – общий объем 29,0 п.л., в том числе авторский – 6,8 п.л.
16. Юсупова С.Я Об инновациях в курсе менеджмент. Тезисы докладов и выступлений на международной учебно-методической конференции «Современный этап реформирования экономического образования в России». Изд. ФА при Правительстве РФ, 1998 – 0,08 п.
17. Юсупова С.Я. Бюджетирование в системе контроллинга//Экономический вестник РГУ, 2014, №1 – 0,6 п.л.
18. Юсупова С.Я. Бюджетирование в системе управления //Бухгалтерский учет, М. 2014, № 8 – 0,5 п.л.
19. Юсупова С.Я. Внедрение контроллинга как основы конкурентоспособности предприятия.// Справочник экономиста, М.: 2014 – 0,5 п.л.
20. Юсупова С.Я. Внутренний и внешний аудит// Справочник менеджера. М.: Тандем, 1998 – 0,8 п. л.
21. Юсупова С.Я. Контроллинг в качестве важного фактора совершенствования управления. Статья. Вестник ЧГУ, № 2, Грозный, 2013 – 0,7 п.л.
22. Юсупова С.Я. Контроллинг в системе управленческого учета//Бухгалтерский учет, М. 2014 , №10 – 0,4 п.л.
23. Юсупова С.Я. Контроллинг и аудит в системе управления предприятием//Экономический вестник РГ , 2014, № 1 – 0,5 п.л.
24. Юсупова С.Я. Контроллинг и управление персоналом. / Уткин Э.А., Музаев А.А./ М.: Изд.Ричард Кеш Паблишерс, 2013 – 16, 75 п.л. /10,0 п.л.
25. Юсупова С.Я. Контроллинг и управленческий учет. Научно-практическое издание. - М.: Изд. Макс-пресс, 2014 – 10, 25 п.л.
26. Юсупова С.Я. Контроллинг на российских предприятиях// Предпринимательство, М. 2014, № 1 – 0,5 п.л.
27. Юсупова С.Я. Контроллинг системы поставок//Предпринимательство, М. 2014, №7 –0,5 п.л.
28. Юсупова С.Я. Контроллинг. М.: Изд.Теис, 2014 – 12,5 п.л.
29. Юсупова С.Я. Контроль, контроллинг и аудит.// Справочник финансиста. М.: Изд. Тандем, 1998 – 0,8 п.л.
30. Юсупова С.Я. Концепция контроллинга//Экономический вестник РГУ, 2014, № 1 – 0,6 п.л..
31. Юсупова С.Я. Теория и практика внедрения системы контроллинга в условиях информационного общества. М.: Изд.Юркнига, 2013 – 19,0 п.л.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
2240 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 54368 Дипломных работ — поможем найти подходящую