Благодарю за 3-ю главу диплома и множественные оперативные доработки))
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Одна из основных целей бюджетного учреждения – рациональное и эффективное использование бюджетных средств. Возможности для достижения этой стратегической цели ограничены затратами на выполненные работы или оказанные услуги. Затраты являются фактором, определяющим величину предложения и размеры прибыли, а принятие управленческих решений невозможно без анализа уже существующих затрат.
Актуальной проблемой большинства бюджетных учреждений является необоснованный и неконтролируемый рост затрат. Для решения этой проблемы необходима четко разработанная программа по управлению затратами, осуществление которой позволит снизить затраты и соответственно повысить эффективность работы бюджетных организаций.
Управлять затратами - уметь экономить ресурсы и получать максимальную отдачу от них. Наука управлять затратами основана на двух составляющих – умелом планировании затрат и обязательном исполнении того, что запланировали. Система функционирования организаций, как и все другие системы, которыми пытаются управлять, подвержены многим факторам воздействия, как внешним, так и внутренним.
Основная цель в системе управления затратами – получить конкретный результат работы. Наивысшим результатом в деятельности фирмы является высокая рентабельность, получение максимальной выгоды с каждой единицы использованных ресурсов. Для достижения указанной цели управление затратами как одна из составляющих получения прибыли имеет первостепенное значение в системе хозяйствования.
Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития рынка организациям довольно сложно сохранить достигнутый уровень развития, необходимо разрабатывать и применять новые методы хозяйствования и управления. Одно из главных направлений достижения цели является отлаженная и хорошо организованная система управления затратами.
Целью данной дипломной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности управления затратами, оценка существующей системы управления затратами в конкретном бюджетном учреждении. Достоинства системы управления затратами заключаются в том, что она позволяет координировать работу организации в целом, позволяет совершенствовать процесс распределения ресурсов и более эффективно управлять полученными доходами.
Для осуществления поставленной цели перед автором работы поставлены следующие задачи:
1) Изучить теоретические основы формирования системы управления затратами в учреждении;
2) Описать основные существующие системы учета затрат на организациих, основы планирования и анализа затрат в организации;
3) Проанализировать законодательные и инструктивные документы федерального и регионального уровня, нормативно-справочные материалы;
4)Провести краткий анализ и оценку хозяйственной деятельности бюджетной организации;
5) Проанализировать процесс управления затратами в Администрации МО «Шварцевский» и выявить проблемы в системе учета затрат;
6)Разработать комплекс организационно-технических рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами и обосновать экономически эффективность предложенных мероприятий.
Предметом исследования является процесс управления затратами в организации как важнейшая составляющая функционирования хозяйствующего субъекта. Процесс управления затратами и выявление проблем в системе учета затрат рассматривается на примере конкретного бюджетного учреждения. Объектом исследования выбрано конкретное учреждение – Администрации МО рабочий поселок «Шварцевский».
Методологической основой дипломной работы стали научные публикации отечественных и зарубежных авторов, затрагивающие проблемы управления затратами, документы (приказы, регламенты, инструкции) организации, а также Интернет-ресурсы, в которых рассматриваются вопросы, регулирующие процесс учета и анализа затрат.
В своей работе в процессе исследования вопроса планирования хозяйственной деятельности автор опирался на труды известных экономистов В.П. Ананьева, А.С.Боголюбова, О.И.Волкова, Л.В.Донцовой, С.В.Галицкой, А.М.Ковалевой, Н.С. Пласковой, Н.Н.Селезневой, А.Д. Шеремета, В.Я.Горфинкеля, Б.Н.Чернышевой, М.А.Вахрушиной, И.Т.Балабанова, Н.П.Иващенко. Количество работ, посвященных теме оптимального управления затратами в учреждении, роли планирования и учета затрат в хозяйственной деятельности огромно. Многие авторы сходят во мнении, что для укрепления стабильности, роста эффективности хозяйствования необходимо постоянно контролировать расходы и результаты хозяйствования, их использование, состав и структуру. Недостаточно исследована проблема планирования накладных расходов, методы планирования внепроизводственных и прочих затрат.
Источниками информации при проведении исследования служили: нормативные и законодательные акты, документация бюджетного учреждения. Основными бухгалтерскими документами являются бухгалтерский баланс (Форма №1), Отчет о прибылях и убытках (Форма №2).
В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: анализ динамических рядов, индексный метод, вертикальный и горизонтальный анализ, метод сравнения.
Научная новизна исследований заключается в уточнении методик планирования, учета и анализа затрат, использование различных методов управления затратами, обосновании плановых расчетов в системе управления затратами, разработке практических рекомендаций по совершенствованию методов управления затратами.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что предложенные рекомендации позволяют оптимизировать процесс управления затратами в бюджетном учреждении и повысить эффективность функционирования. Применение результатов исследования в практике планирования позволяет определить величину полученных в результате планирования экономических результатов хозяйствования; маневрировать ресурсами, обеспечивая эффективную работу учреждения.
Работа состоит из трех основных разделов. В первой части дипломной работы содержится теоретическое обоснование выбранного направления исследования, даются основы управления затратами, раскрывается сущность затрат, их значимость для всей системы управления организацией. Подробно рассматривается из каких составляющих состоят затраты, раскрывается понятие и основы системы управления затратами.
Вторая часть работы посвящена характеристике предмета исследования, то есть конкретному бюджетному учреждению – Администрации МО рачий поселок «Шварцевский». В разделе дается описание хозяйственной деятельности учреждениния, приведены основные технико-экономические показатели за последние два хозяйственных отчетных года – 2012 год и 2013 год. Проведенный анализ хозяйственной деятельности базируется на фактических данных, на использовании современных методов анализа. Во второй части сделана попытка провести небольшой сравнительный анализ затраченных ресурсов учреждения. Для проведения анализа используются данные первичного учета, статистические данные. На основе полученных данных сделана попытка поиска направлений, обеспечивающих повышение эффективности деятельности организации.
Суть третьей части дипломной работы заключается в логическом продолжении проводимого исследования. Автор работы предлагает к рассмотрению несколько вариантов совершенствования системы управления затратами, которая бы способствовала улучшению результативности показателей деятельности.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ЗАТРАТ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Сущность и основные понятия системы управления затратами 8
1.2. Планирование и анализ затрат как основа эффективного управления затратами организации 18
1.3. Методика проведения анализа структуры затрат и показатели эффективности управления затратами организации 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЗАТРАТ В АДМИНИСТРАЦИИ КИРЕЕВСКОГО РАЙОНА, РАБОЧИЙ ПОСЕЛОК ШВАРЦЕВСКИЙ 27
2.1. Общая характеристика деятельности Администрации Киреевского района, рабочий поселок Шварцевский 27
2.2. Краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности Администрации Киреевского района, рабочий поселок Шварцевский 31
2.3. Анализ управления структурой затрат Администрации Киреевского района, рабочий поселок Шварцевский 38
ГЛАВА 3.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ АДМИНИСТРАЦИИ КИРЕЕВСКОГО РАЙОНА 48
3.1.Разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами 48
3.2.Оценка эффективности внедрения предлагаемых мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….80
В условиях рынка любому бюджетному учреждению сможет обеспечить эффективное функционирование только система управления затратами хозяйственной деятельности. Учреждению необходимо самому определять и прогнозировать параметры внешней среды, основные направления доходной части бюджета. Умение быстро, а главное, правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, мгновенно принимать решения по корректировке своей деятельности – все это способствует росту стабильности учреждения, эффективности хозяйствования и повышению результативности деятельности.
Руководство бюджетного учреждения всегда должно искать новые оригинальные решения в управлении затратами. Данная дипломная работа нацелена на исследование процесса управления затратами в учреждении, на оценку хозяйственной деятельности Администрации МО р.п. «Шварцевский», на разработку рекомендаций по повышению эффективности управления затратами деятельности и получения большей прибыли.
Для достижения поставленной цели автором работы решены следующие задачи:
- изучены теоретические основы формирования системы управления затратами в учреждении;
- описаны основные существующие системы учета затрат на организациих, основы планирования и анализа затрат в организации;
- проанализированы законодательные и инструктивные документы федерального и регионального уровня, нормативно-справочные материалы;
- проведен краткий анализ и оценка хозяйственной деятельности конкретной бюджетной организации;
- проанализирован процесс управления затратами Администрации МО «Шварцевский» и выявлены проблемы в системе учета затрат;
- разработан комплекс организационно-технических рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами в учреждении и обоснована экономически эффективность предложенных мероприятий.
Работа состоит из трех основных разделов. В первом разделе согласно поставленной задаче раскрывается сущность и основы управления затратами деятельности организации, определены понятие и принципы управления , учета и анализа затрат. Эффективность планирования и управления затратами выражается в росте доходности организации, повышении устойчивости и стабильности.
Предметом исследования является процесс управления затратами в организации как важнейшая составляющая функционирования хозяйствующего субъекта. Исследование данной дипломной работы осуществлялось на примере конкретного бюджетного учреждения. Объектом исследования выбрано конкретное учреждение - Администрация МО «Шварцевский».
В работе проанализировано финансовое состояние учреждения, изучены процессы составления учета затрат, осуществлен анализ расходов администрации , разработаны рекомендации по повышению эффективности управления затратами, улучшению финансового состояния; рассчитан экономический эффект от внедрения мероприятий.
На основании показателей хозяйственной деятельности Администрации МО «Шварцевский» можно заключить, что в учреждении наблюдается рост доходов, снижение затрат на рубль доходов, рост рентабельности, расширение технических возможностей.
По данным проведенного анализа можно заключить, что объем доходной части в 2013 году (11121 тыс.руб.) превышает величину расходов ( 10985 тыс. руб.), образуя профицит бюджета в сумме 136,6 тыс.руб. В плановом 2014 году профицит бюджета возрастет на 56 тыс.руб., или на 1,2%.
Эффективность доходной части составила в 2013 году 1,2%, что выше показателя 2012 год на 0,6%. Эффективность хозяйствования подтверждается ростом рентабельности расходной части с 0,6% в 2012 году до 1,7% в 2014 году.
В учреждении наблюдается экономия ресурсов по общехозяйственным и общепроизводственным, административным и управленческим расходам, что заметно снижает величину постоянных расходов.
В настоящее время учреждение самостоятельно разрабатывает задания по снижению себестоимости на отдельные виды деятельности и уменьшение общих затрат, в том числе особенное внимание уделяется материальным и прочим затратам.
В третьем разделе разработаны и предложены к внедрению рекомендации по совершенствованию системы управления затратами. После ознакомления с организацией выявилось ряд проблем в организационном процессе управления затратами, среди которых можно выделить несогласованность плановых показателей; неточность, неполнота, несвоевременность информации для составления бюджетов; отсутствие оперативности в получении отчетных и учетных текущих данных о ходе управленческого процесса и полученных результатах; несогласованность данных между подразделениями, нерациональное использование рабочего времени, что приводит к дублированию действий, отсутствию слаженности в работе; недостаточная степень автоматизации всех процессов системы сбора, обработки и учета информации и документооборота.
Автором работы предложен организационный проект улучшения системы управления затратами в учреждении, в котором отражены основные направления по совершенствованию системы затрат. Предложенные пути совершенствования системы управления затратами в учреждении предлагаются следующие: снижение затрат за счет уменьшения простоев и неэффективного использования рабочего времени, ликвидация потерь от простоев транспорта, автоматизации процессов учета и оформления заявок, планирования в системе управления. Внедрение разработанных мероприятий и умелая организация управлением принесут существенные выгоды, которые повысят эффективность деятельности, сократят потери рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение прибыли.
Внедрение предлагаемых мероприятий увеличит эффективность использования ресурсов. Величина прибыли от реализации возрастет в 10 раз. Рентабельность доходов составит 12,2 %, рентабельность затрат – 14%.
Общий экономический эффект от внедрения всех предлагаемых мероприятий составит 1229,6 тыс.руб.: от автоматизации учета и планирования - 277,8 тыс.руб.; от снижения потерь рабочего времени на сумму 441,6 тыс.руб.; от совершенствования системы документооборота - 510,2 тыс.руб.
Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения учреждения.
Законодательные документы
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.
2.Российская Федерация. Законы. О организациих и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ – М.: , 1994. – 86 с.
3.Российская Федерация. Постановление Совета Министров. Положением о составе затрат no-производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) / изм . и доп. На 01.01.2002 №661
4.Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. От 21.03. 1996 №229
5.Российская Федерация. Законы. О техническом регулировании: в ред. Федерального закона от 27 декабря 2002 года N 184-ФЗ – М.: , 2003. – с.22
Монографии, учебники, справочник
6.Ананьев В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В.П.Анаьев. – М.: Инфра-М, 2010. – 398 с.
7.Бабаев Ю.А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) / Ю.А.Бабаев. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 160 с.
8.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 205с.
9.Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции / П.С.Безруких. – Изд.2-е, перераб, и доп. - М.: Финансы, 2006. – 329 с.
10.Белоусов Р.А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р.А. Белоусов, А.Г. Куликов. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 240с.
11.Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2011. – 389 с.
12. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
13.Гарифуллин, К.М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции / К.М. Гарифуллин. - Изд.2-е, перераб. и доп. - Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2005. - 189 с.
14 Герчикова И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2011 . – 371 с.
15.Зорин А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2011. – 336 с. – (Библиотека журнала «Справочник экономиста». – вып. 1)
16.Карпова Т.П. Основы управленческого учета / Т.П. Карпова. - М.: Инфра-М, 2011.- 392с.
17.Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. - Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 416 с.
18.Котляров С.А. Управление затратами: Учебное пособие / С.А.Котляров. – изд.2-е, перераб. и доп. - СПб.: ПИТЕР,2010.–245с.
19.Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2009. - 491 с.
20. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фир¬мой: учебное пособие / Изд 4-е, перераб. и доп.. - М.: Финпресс, НГАЭ и У, 2011. — 396 с.
21.Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг" / С.А.Николаева. - Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: Аналитика - Пресс, 2005. – 144 с.
22.Пласкова Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2012. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
23.Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2012. – 567 с.
24. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г.И.Просветов. - Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2010. – 395 с.
25.Просветов Г.И. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. – М.: Альфа - Пресс, 2011. – 320 с.
26.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2011.- 329с.
27. Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 584 с.
28.Сергеев И.В. Экономика организации: Учебное пособие / И.В.Сергеев. - Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 326 с.
29.Стоянова Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е.В.Стояновой; – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2010. – 320 с.
30.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2012. – 494 с.
31.Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2011. – 382 с.
32.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – Изд.2-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 312 с.
Монографии, учебники, справочники центрального издательства при числе авторов больше трех и наличии редактора
33.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - 462 с.
34.Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичиной. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 256 с.
35.Управление затратами в учреждении: Учебник / Г.В. Лебедев, Т.Г. Дроздова и др.. - Под общей ред. Г.А.Краюхина. - изд.2-е, перераб. и доп. - СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2011. – 292 с.
36.Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / Под ред Е.В.Стояновой. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2011. – 320 с.
37.Экономика организации: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2009. – 383 с.
38.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 527 с.
Статьи из периодических изданий
39.Боровков П.П. Финансовая структура – управление бизнесом через экономику: статья // Справочник экономиста. – 2009. №8. – С. 45 - 49
40.Кистерева Е.В. Методика расчета себестоимости продукции: статья // Справочник экономиста. – 2011. №8. – С. 21 - 26
41.Лебедева, Н.М. Анализ финансовой отчетности организации: статья / Н.М.Лебедева // Справочник экономиста. – 2011. – №3. – с. 25 – 29
42.Паламарчук, А.С. Методические рекомендации по диагностике финансового состояния организации: статья // Справочник экономиста. – 2010. – №2. – с. 14 - 20
43.Паламарчук А.С. Управление финансовым состоянием организации с помощью определения критической суммы затрат: статья // Справочник экономиста. – 2011. №3. – С. 46 - 51
44.Паламарчук А.С. Анализ финансовой устойчивости организации: статья // Справочник экономиста. – 2011. №6. – С. 50 - 53
45.Читая Г.О. Анализ и прогноз взаимосвязи себестоимости, объема услуг (работ) и прибыли: статья // Справочник экономиста. – 2011. №1. – С. 51 - 54
Интернет-сайты
46.ВЦИОМ «Экономика Российской Федерации» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.wciom.ru/arkhiv/tematicheskii-arkhiv/item/single/10861/html
47.www - top – consalt. Ru. – Официальный сайт НОУ «Школа бизнеса ТОП-Консалтинг»
48.www - garant. - ru. – Информационно-правовой портал «Гарант»
50. Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. – Электронный ресурс: www – dist – cons - ru
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Одна из основных целей бюджетного учреждения – рациональное и эффективное использование бюджетных средств. Возможности для достижения этой стратегической цели ограничены затратами на выполненные работы или оказанные услуги. Затраты являются фактором, определяющим величину предложения и размеры прибыли, а принятие управленческих решений невозможно без анализа уже существующих затрат.
Актуальной проблемой большинства бюджетных учреждений является необоснованный и неконтролируемый рост затрат. Для решения этой проблемы необходима четко разработанная программа по управлению затратами, осуществление которой позволит снизить затраты и соответственно повысить эффективность работы бюджетных организаций.
Управлять затратами - уметь экономить ресурсы и получать максимальную отдачу от них. Наука управлять затратами основана на двух составляющих – умелом планировании затрат и обязательном исполнении того, что запланировали. Система функционирования организаций, как и все другие системы, которыми пытаются управлять, подвержены многим факторам воздействия, как внешним, так и внутренним.
Основная цель в системе управления затратами – получить конкретный результат работы. Наивысшим результатом в деятельности фирмы является высокая рентабельность, получение максимальной выгоды с каждой единицы использованных ресурсов. Для достижения указанной цели управление затратами как одна из составляющих получения прибыли имеет первостепенное значение в системе хозяйствования.
Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития рынка организациям довольно сложно сохранить достигнутый уровень развития, необходимо разрабатывать и применять новые методы хозяйствования и управления. Одно из главных направлений достижения цели является отлаженная и хорошо организованная система управления затратами.
Целью данной дипломной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности управления затратами, оценка существующей системы управления затратами в конкретном бюджетном учреждении. Достоинства системы управления затратами заключаются в том, что она позволяет координировать работу организации в целом, позволяет совершенствовать процесс распределения ресурсов и более эффективно управлять полученными доходами.
Для осуществления поставленной цели перед автором работы поставлены следующие задачи:
1) Изучить теоретические основы формирования системы управления затратами в учреждении;
2) Описать основные существующие системы учета затрат на организациих, основы планирования и анализа затрат в организации;
3) Проанализировать законодательные и инструктивные документы федерального и регионального уровня, нормативно-справочные материалы;
4)Провести краткий анализ и оценку хозяйственной деятельности бюджетной организации;
5) Проанализировать процесс управления затратами в Администрации МО «Шварцевский» и выявить проблемы в системе учета затрат;
6)Разработать комплекс организационно-технических рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами и обосновать экономически эффективность предложенных мероприятий.
Предметом исследования является процесс управления затратами в организации как важнейшая составляющая функционирования хозяйствующего субъекта. Процесс управления затратами и выявление проблем в системе учета затрат рассматривается на примере конкретного бюджетного учреждения. Объектом исследования выбрано конкретное учреждение – Администрации МО рабочий поселок «Шварцевский».
Методологической основой дипломной работы стали научные публикации отечественных и зарубежных авторов, затрагивающие проблемы управления затратами, документы (приказы, регламенты, инструкции) организации, а также Интернет-ресурсы, в которых рассматриваются вопросы, регулирующие процесс учета и анализа затрат.
В своей работе в процессе исследования вопроса планирования хозяйственной деятельности автор опирался на труды известных экономистов В.П. Ананьева, А.С.Боголюбова, О.И.Волкова, Л.В.Донцовой, С.В.Галицкой, А.М.Ковалевой, Н.С. Пласковой, Н.Н.Селезневой, А.Д. Шеремета, В.Я.Горфинкеля, Б.Н.Чернышевой, М.А.Вахрушиной, И.Т.Балабанова, Н.П.Иващенко. Количество работ, посвященных теме оптимального управления затратами в учреждении, роли планирования и учета затрат в хозяйственной деятельности огромно. Многие авторы сходят во мнении, что для укрепления стабильности, роста эффективности хозяйствования необходимо постоянно контролировать расходы и результаты хозяйствования, их использование, состав и структуру. Недостаточно исследована проблема планирования накладных расходов, методы планирования внепроизводственных и прочих затрат.
Источниками информации при проведении исследования служили: нормативные и законодательные акты, документация бюджетного учреждения. Основными бухгалтерскими документами являются бухгалтерский баланс (Форма №1), Отчет о прибылях и убытках (Форма №2).
В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: анализ динамических рядов, индексный метод, вертикальный и горизонтальный анализ, метод сравнения.
Научная новизна исследований заключается в уточнении методик планирования, учета и анализа затрат, использование различных методов управления затратами, обосновании плановых расчетов в системе управления затратами, разработке практических рекомендаций по совершенствованию методов управления затратами.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что предложенные рекомендации позволяют оптимизировать процесс управления затратами в бюджетном учреждении и повысить эффективность функционирования. Применение результатов исследования в практике планирования позволяет определить величину полученных в результате планирования экономических результатов хозяйствования; маневрировать ресурсами, обеспечивая эффективную работу учреждения.
Работа состоит из трех основных разделов. В первой части дипломной работы содержится теоретическое обоснование выбранного направления исследования, даются основы управления затратами, раскрывается сущность затрат, их значимость для всей системы управления организацией. Подробно рассматривается из каких составляющих состоят затраты, раскрывается понятие и основы системы управления затратами.
Вторая часть работы посвящена характеристике предмета исследования, то есть конкретному бюджетному учреждению – Администрации МО рачий поселок «Шварцевский». В разделе дается описание хозяйственной деятельности учреждениния, приведены основные технико-экономические показатели за последние два хозяйственных отчетных года – 2012 год и 2013 год. Проведенный анализ хозяйственной деятельности базируется на фактических данных, на использовании современных методов анализа. Во второй части сделана попытка провести небольшой сравнительный анализ затраченных ресурсов учреждения. Для проведения анализа используются данные первичного учета, статистические данные. На основе полученных данных сделана попытка поиска направлений, обеспечивающих повышение эффективности деятельности организации.
Суть третьей части дипломной работы заключается в логическом продолжении проводимого исследования. Автор работы предлагает к рассмотрению несколько вариантов совершенствования системы управления затратами, которая бы способствовала улучшению результативности показателей деятельности.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ЗАТРАТ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Сущность и основные понятия системы управления затратами 8
1.2. Планирование и анализ затрат как основа эффективного управления затратами организации 18
1.3. Методика проведения анализа структуры затрат и показатели эффективности управления затратами организации 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЗАТРАТ В АДМИНИСТРАЦИИ КИРЕЕВСКОГО РАЙОНА, РАБОЧИЙ ПОСЕЛОК ШВАРЦЕВСКИЙ 27
2.1. Общая характеристика деятельности Администрации Киреевского района, рабочий поселок Шварцевский 27
2.2. Краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности Администрации Киреевского района, рабочий поселок Шварцевский 31
2.3. Анализ управления структурой затрат Администрации Киреевского района, рабочий поселок Шварцевский 38
ГЛАВА 3.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ АДМИНИСТРАЦИИ КИРЕЕВСКОГО РАЙОНА 48
3.1.Разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами 48
3.2.Оценка эффективности внедрения предлагаемых мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….80
В условиях рынка любому бюджетному учреждению сможет обеспечить эффективное функционирование только система управления затратами хозяйственной деятельности. Учреждению необходимо самому определять и прогнозировать параметры внешней среды, основные направления доходной части бюджета. Умение быстро, а главное, правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, мгновенно принимать решения по корректировке своей деятельности – все это способствует росту стабильности учреждения, эффективности хозяйствования и повышению результативности деятельности.
Руководство бюджетного учреждения всегда должно искать новые оригинальные решения в управлении затратами. Данная дипломная работа нацелена на исследование процесса управления затратами в учреждении, на оценку хозяйственной деятельности Администрации МО р.п. «Шварцевский», на разработку рекомендаций по повышению эффективности управления затратами деятельности и получения большей прибыли.
Для достижения поставленной цели автором работы решены следующие задачи:
- изучены теоретические основы формирования системы управления затратами в учреждении;
- описаны основные существующие системы учета затрат на организациих, основы планирования и анализа затрат в организации;
- проанализированы законодательные и инструктивные документы федерального и регионального уровня, нормативно-справочные материалы;
- проведен краткий анализ и оценка хозяйственной деятельности конкретной бюджетной организации;
- проанализирован процесс управления затратами Администрации МО «Шварцевский» и выявлены проблемы в системе учета затрат;
- разработан комплекс организационно-технических рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами в учреждении и обоснована экономически эффективность предложенных мероприятий.
Работа состоит из трех основных разделов. В первом разделе согласно поставленной задаче раскрывается сущность и основы управления затратами деятельности организации, определены понятие и принципы управления , учета и анализа затрат. Эффективность планирования и управления затратами выражается в росте доходности организации, повышении устойчивости и стабильности.
Предметом исследования является процесс управления затратами в организации как важнейшая составляющая функционирования хозяйствующего субъекта. Исследование данной дипломной работы осуществлялось на примере конкретного бюджетного учреждения. Объектом исследования выбрано конкретное учреждение - Администрация МО «Шварцевский».
В работе проанализировано финансовое состояние учреждения, изучены процессы составления учета затрат, осуществлен анализ расходов администрации , разработаны рекомендации по повышению эффективности управления затратами, улучшению финансового состояния; рассчитан экономический эффект от внедрения мероприятий.
На основании показателей хозяйственной деятельности Администрации МО «Шварцевский» можно заключить, что в учреждении наблюдается рост доходов, снижение затрат на рубль доходов, рост рентабельности, расширение технических возможностей.
По данным проведенного анализа можно заключить, что объем доходной части в 2013 году (11121 тыс.руб.) превышает величину расходов ( 10985 тыс. руб.), образуя профицит бюджета в сумме 136,6 тыс.руб. В плановом 2014 году профицит бюджета возрастет на 56 тыс.руб., или на 1,2%.
Эффективность доходной части составила в 2013 году 1,2%, что выше показателя 2012 год на 0,6%. Эффективность хозяйствования подтверждается ростом рентабельности расходной части с 0,6% в 2012 году до 1,7% в 2014 году.
В учреждении наблюдается экономия ресурсов по общехозяйственным и общепроизводственным, административным и управленческим расходам, что заметно снижает величину постоянных расходов.
В настоящее время учреждение самостоятельно разрабатывает задания по снижению себестоимости на отдельные виды деятельности и уменьшение общих затрат, в том числе особенное внимание уделяется материальным и прочим затратам.
В третьем разделе разработаны и предложены к внедрению рекомендации по совершенствованию системы управления затратами. После ознакомления с организацией выявилось ряд проблем в организационном процессе управления затратами, среди которых можно выделить несогласованность плановых показателей; неточность, неполнота, несвоевременность информации для составления бюджетов; отсутствие оперативности в получении отчетных и учетных текущих данных о ходе управленческого процесса и полученных результатах; несогласованность данных между подразделениями, нерациональное использование рабочего времени, что приводит к дублированию действий, отсутствию слаженности в работе; недостаточная степень автоматизации всех процессов системы сбора, обработки и учета информации и документооборота.
Автором работы предложен организационный проект улучшения системы управления затратами в учреждении, в котором отражены основные направления по совершенствованию системы затрат. Предложенные пути совершенствования системы управления затратами в учреждении предлагаются следующие: снижение затрат за счет уменьшения простоев и неэффективного использования рабочего времени, ликвидация потерь от простоев транспорта, автоматизации процессов учета и оформления заявок, планирования в системе управления. Внедрение разработанных мероприятий и умелая организация управлением принесут существенные выгоды, которые повысят эффективность деятельности, сократят потери рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение прибыли.
Внедрение предлагаемых мероприятий увеличит эффективность использования ресурсов. Величина прибыли от реализации возрастет в 10 раз. Рентабельность доходов составит 12,2 %, рентабельность затрат – 14%.
Общий экономический эффект от внедрения всех предлагаемых мероприятий составит 1229,6 тыс.руб.: от автоматизации учета и планирования - 277,8 тыс.руб.; от снижения потерь рабочего времени на сумму 441,6 тыс.руб.; от совершенствования системы документооборота - 510,2 тыс.руб.
Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения учреждения.
Законодательные документы
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.
2.Российская Федерация. Законы. О организациих и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ – М.: , 1994. – 86 с.
3.Российская Федерация. Постановление Совета Министров. Положением о составе затрат no-производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) / изм . и доп. На 01.01.2002 №661
4.Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. От 21.03. 1996 №229
5.Российская Федерация. Законы. О техническом регулировании: в ред. Федерального закона от 27 декабря 2002 года N 184-ФЗ – М.: , 2003. – с.22
Монографии, учебники, справочник
6.Ананьев В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В.П.Анаьев. – М.: Инфра-М, 2010. – 398 с.
7.Бабаев Ю.А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) / Ю.А.Бабаев. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 160 с.
8.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 205с.
9.Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции / П.С.Безруких. – Изд.2-е, перераб, и доп. - М.: Финансы, 2006. – 329 с.
10.Белоусов Р.А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р.А. Белоусов, А.Г. Куликов. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 240с.
11.Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2011. – 389 с.
12. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
13.Гарифуллин, К.М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции / К.М. Гарифуллин. - Изд.2-е, перераб. и доп. - Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2005. - 189 с.
14 Герчикова И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2011 . – 371 с.
15.Зорин А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2011. – 336 с. – (Библиотека журнала «Справочник экономиста». – вып. 1)
16.Карпова Т.П. Основы управленческого учета / Т.П. Карпова. - М.: Инфра-М, 2011.- 392с.
17.Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. - Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 416 с.
18.Котляров С.А. Управление затратами: Учебное пособие / С.А.Котляров. – изд.2-е, перераб. и доп. - СПб.: ПИТЕР,2010.–245с.
19.Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2009. - 491 с.
20. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фир¬мой: учебное пособие / Изд 4-е, перераб. и доп.. - М.: Финпресс, НГАЭ и У, 2011. — 396 с.
21.Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг" / С.А.Николаева. - Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: Аналитика - Пресс, 2005. – 144 с.
22.Пласкова Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2012. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
23.Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2012. – 567 с.
24. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г.И.Просветов. - Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2010. – 395 с.
25.Просветов Г.И. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. – М.: Альфа - Пресс, 2011. – 320 с.
26.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2011.- 329с.
27. Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 584 с.
28.Сергеев И.В. Экономика организации: Учебное пособие / И.В.Сергеев. - Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 326 с.
29.Стоянова Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е.В.Стояновой; – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2010. – 320 с.
30.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2012. – 494 с.
31.Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2011. – 382 с.
32.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – Изд.2-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 312 с.
Монографии, учебники, справочники центрального издательства при числе авторов больше трех и наличии редактора
33.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - 462 с.
34.Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичиной. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 256 с.
35.Управление затратами в учреждении: Учебник / Г.В. Лебедев, Т.Г. Дроздова и др.. - Под общей ред. Г.А.Краюхина. - изд.2-е, перераб. и доп. - СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2011. – 292 с.
36.Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / Под ред Е.В.Стояновой. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2011. – 320 с.
37.Экономика организации: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2009. – 383 с.
38.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 527 с.
Статьи из периодических изданий
39.Боровков П.П. Финансовая структура – управление бизнесом через экономику: статья // Справочник экономиста. – 2009. №8. – С. 45 - 49
40.Кистерева Е.В. Методика расчета себестоимости продукции: статья // Справочник экономиста. – 2011. №8. – С. 21 - 26
41.Лебедева, Н.М. Анализ финансовой отчетности организации: статья / Н.М.Лебедева // Справочник экономиста. – 2011. – №3. – с. 25 – 29
42.Паламарчук, А.С. Методические рекомендации по диагностике финансового состояния организации: статья // Справочник экономиста. – 2010. – №2. – с. 14 - 20
43.Паламарчук А.С. Управление финансовым состоянием организации с помощью определения критической суммы затрат: статья // Справочник экономиста. – 2011. №3. – С. 46 - 51
44.Паламарчук А.С. Анализ финансовой устойчивости организации: статья // Справочник экономиста. – 2011. №6. – С. 50 - 53
45.Читая Г.О. Анализ и прогноз взаимосвязи себестоимости, объема услуг (работ) и прибыли: статья // Справочник экономиста. – 2011. №1. – С. 51 - 54
Интернет-сайты
46.ВЦИОМ «Экономика Российской Федерации» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.wciom.ru/arkhiv/tematicheskii-arkhiv/item/single/10861/html
47.www - top – consalt. Ru. – Официальный сайт НОУ «Школа бизнеса ТОП-Консалтинг»
48.www - garant. - ru. – Информационно-правовой портал «Гарант»
50. Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. – Электронный ресурс: www – dist – cons - ru
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
3300 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 54368 Дипломных работ — поможем найти подходящую