Разработка механизма функционирования Закупочной логистики на предприятии

Введение

На современном этапе в условиях формирования в России рыночных отношений неотъемлемой частью деятельности предприятий стала коммерция, составным элементом которой является материально-техническое обеспечение.
Организация закупок материально-технических ресурсов оказывает влияние на деятельность предприятия: качество производимой продукции; производительность труда, себестоимость продукции, прибыль.
В условиях рыночных отношений потребности в материально-технических ресурсах служба снабжения должна определять на основе заказов производственных подразделений, выступающих в роли потребителей. Только производственные подразделения могут узнать: что, где и к какому времени требуется. Однако служба материально-технического обеспечения должна проверять заказы производства с точки зрения заказанных материалов техническим условиям, и кроме того, с учетом имеющихся запасов.
Деятельность службы материально-технического обеспечения не ограничивается только этой деятельностью. Следовательно, актуальным вопросом является изучение функций службы материально-технического обеспечения, ее влияние на экономические показатели деятельности предприятия.
Переход предприятий к организации производственно-хозяйственной деятельности на принципах маркетинга должен сопровождаться изменениями организационной структуры управления, характера работы, стиля мышления хозяйственного руководства. В условиях централизованного планирования производства и распределения продукции, когда товарно-денежные отношения в РФ играли формальную роль, коммерческие службы предприятия, в том числе и служба материально-технического обеспечения имели второстепенное значение. При переходе к рыночным отношениям значение этих служб резко возросло. В связи с этим, актуальным вопросом является организация службы материально-технического обеспечения предприятия на современном этапе.
Работа коммерческих служб предприятия оценивается с помощью различных показателей. Однако наиболее точно отражает эффективность коммерческой работы показатель прибыли. Поэтому деятельность служб предприятия, в том числе службы материально-технического обеспечения должна быть нацелена на конечный финансовый результат – прибыль.
Закупка материальных ресурсов должна базироваться на маркетинговых исследованиях. При закупках материальных ресурсов предприятие должно изучать рынок сырья и материалов, движение цен на этом рынке, поставщиков, расходы на доставку материальных ресурсов, возможности эффективных замен одних материалов на другие.
Повышенное внимание уделяется возможностям улучшения структуры потребляемых сырья и материалов. Особенно актуальным является использование новых и эффективных каналов товаропроводящей сети при закупках материальных ресурсов, развитие и увеличение объема услуг по завозу, складированию, складской обработке, предоставлению предприятиям информации во взаимодействии с транспортными организациями, способах перевозки закупаемых материальных ресурсов и других логистических услуг.
В связи с этим необходимо уделить особое внимание содержанию коммерческой деятельности при закупке материальных ресурсов на предприятии.
Целью данной работы является изучение теоретических, методических основ и разработка решений по рационализации, организации материально-технического обеспечения на предприятии.

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты закупочной логистики 5
1.1 Закупочная деятельность и её роль в торговой компании 5
1.2 Возможные направления совершенствования закупочной деятельности 9
Глава 2. Анализ деятельности исследуемой компании АО «Компания по производству автомобильных колес CITIC Dicastal» 23
2.1 Общая характеристика компании 23
2.2 Анализ логистической деятельности организации 24
2.3 Направления совершенствования закупочной деятельности 37
Глава 3. Разработка решения по совершенствованию закупочной деятельности исследуемой компании 39
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию закупочной логистики на предприятии 39
3.2 Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий 55
Заключение 60
Список используемой литературы 63
Приложения 67

Заключение

Проведённые в данной работе исследования показали, что изучение проблемы совершенствования закупочной деятельности в торговой компании является актуальным в современных условиях. Данная проблема встаёт перед всеми активно развивающимися торговыми компаниями, деятельность которых связана с реализацией материальных объектов.
Анализ специализированной литературы показал, что, хотя существует высокий интерес к данной проблеме, необходимо проведение анализа в данной области, поскольку не всегда существующие решения могут быть применены к реальным ситуациям в том виде, в котором они представлены в настоящий момент, а также необходима систематизация существующих методов и решений в данной сфере для получения комплексного представления о потенциальных возможностях для совершенствования закупочной деятельности.
Проведённый анализ существующих возможностей и методов для совершенствования закупочной деятельности позволил разработать принципиальную схему направлений совершенствования закупочной деятельности, позволяющую систематизировать их и понять их природу.
В работе был проведен подробный АВС-анализ. В отношении различных групп, получившихся в результате АВС – классификаций необходимо смоделировать поведение запасов в различных ситуациях. Моделирование движения запаса будет происходить на примере номенклатурной позиции класса ААВ, Биоцид НАЛКО.
Для объективного сравнения уровней запаса, надёжности и стабильности системы модель с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня будет сопоставлена с моделью с фиксированным размером заказа.
На следующем этапе необходимо проверить устойчивость системы к сбоям поставок. Пороговый уровень запаса позволяет заранее получить информацию о снижении уровня товарной позиции и осуществить своевременный заказ.
После описания модели с фиксированным заказом необходимо рассчитать параметры модели с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня.
При моделировании ситуации со сбоями поставок модель с установленной периодичностью показала быструю реакцию на отсрочку поставки. Плановый заказ размещается таким образом, что на момент его ожидаемой поставки запас должен подойти к пороговому уровню. И будут иметь место обстоятельства мешающие поставке товара в срок, модель отреагирует и будет осуществлён внеочередной заказ, означающий, что запас достиг порогового уровня.
По результатам принятых решений после АВС – анализа максимальные уровни рассмотренных номенклатурных позиций изменились. Позиции, которые решено было контролировать моделью с фиксированным размером заказа снизили максимальный уровень и позиции, мониторинг которых осуществляется по модели с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня, напротив увеличили максимальный уровень запаса.
В связи с этим, организационная структура склада вспомогательных материалов должна соответствовать этому разделению. Логистов – администраторов необходимо разделить по этим группам для точного определения периметра каждого работника и ликвидация возможности мониторинга одной позиции более чем одним логистом.
Для оценки экономической эффективности принятого решения необходимо воспользоваться моделью стратегической прибыли. Затронутое решение влияет практически на все параметры работы компании, но в основном на её финансовые показатели.
В связи с вводом модели управления запасом с установленной периодичностью пополнения до постоянного уровня максимальный уровень запасов для групп товаров А, В по классификации «Оборачиваемость» стоимость запасов вырастет. Что и доказывает экономическую эффективность разработанных мероприятий.

Список используемой литературы
1. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. Учебное пособие / Под ред. Проф. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2003. 187с
2. Беспалов Р. С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. – М.: Вершина, 2007. – 384с
3. Бродецкий Г.Л. Системный анализ в логистике: выбор в условиях неопределенности. Учебное пособие. – М.: Изд. центр «Академия», 2010. - 320с. (Непрерывное профессиональное образование: Логистика).
4. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: потоки событий и системы обслуживания. Учебное пособие. – М.: Изд. центр «Академия», 2010. - 272с. (Непрерывное профессиональное образование: Логистика)
5. ВиноградовА.Б.Стратегические приоритеты межфункциональной логистической координации на отечественных предприятиях розничной торговли//Логистика и управление цепями поставок, № 6, 2006. -С. 60-74.
6. Дж. Сток, Д. Ламберт Стратегической управление логистикой. – М.: ИНФРА-М, 2005 – 797 с.
7. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944с. (Полный курс МВА).
8. Дыбская В.В.Организация взаимодействия логистики и маркетинга как средство повышения конкурентоспособности фирмы//Логистика и управление цепями поставок, № 6, 2005. -С. 45-53.
9. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2009. – 720 с.
10. Захаров С.И.Интегрированная информационная поддержка управления цепями поставок торговой компании//Логистика и управление цепями поставок, № 1, 2004. -С. 41-52.
11. Иванов Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. - СПб.: Изд-во Политехн, ун-та, 2009. - 660 с.
12. Корпоративная логистика в вопросах и ответах. / Под ред. проф. В.И. Сергеева. Изд. 2-е пер. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 634с.
13. Павловская Т.А. C#. Программирование на языке ывсокого уровня. Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с.: ил.
14. СверчковП.А.Влияние базовых условий поставок на доходность активов//Логистика и управление цепями поставок, № 4, 2010. -С. 43-51.
15. Сергеев В.И.Как сформировать эффективную организационную структуру управления логистикой компании//Логистика и управление цепями поставок, № 1, 2004. -С. 66-83.
16. СергеевВ.И. Логистическиесистемымониторингацепейпоставок. Учеб. пособие, - М.: ИНФРА-М, 2003. - 172 с.
17. СергеевВ.И. Оптимизация решений по логистике снабжения в цепях поставок сетевой розницы//Логистика и управление цепями поставок, № 6, 2006. -С. 27-43.
18. Стерлигова А.Н. Анализ термина «интеграция» в контексте управления организацией//Логистика и управление цепями поставок, № 6, 2005. - С. 70-77
19. Уотсон К., Нейгел К., Педерсен Я.Х., Рид Дж., Скиннер М. VisualC# 2010: Полный курс.:Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вилльямс», 2011. – 960 с.
20. Вагнер М. Штефан. Управление поставщиками / Пер. с нем. Под ред. А.Г. Ахметзянова. – М.: КИА центр, 2006. 128с. (Библиотека логиста).
21. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с ангд. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 320с.: ил.
22. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Под общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 634с.
23. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. 798с.
24. Логистика: Учебник / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В. И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2009. – 944 с. – (Полный курс MBA).
25. Логистика в примерах и задачах: Учебное пособие / В.С. Лукинский, В.И. Бережной, Е.В. Бережная и др. – М.: Финансы и статистика, 2007. -288с.
26. Саркисов С.В. Управление логистическими цепями поставок. Учебное пособие. – М.: Дело, 2006. 368с
27. Сергеев В.И. Реализация процедуры контроллинга логистической деятельности в цепях поставок с применением системы KPI / Журнал «логистика и управление цепями поставок», №3, 2005, с.33-45
28. Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения. – М.: Рид Групп, 2011. – 416 с. – (Национальное экономическое образование)
29. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 430с. – (Высшее образование).
30. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. 797с.
31. Эльяшевич И.П. Модель Дюпона и её применение для оценки экономической эффективности стратегических решений в логистике / Журнал «логистика и управление цепями поставок», №2, 2012, с.73-80.
32. Ammer, D. (1989) Top Management’s View of the Purchasing Function. Journal of Purchasing and Materials Management, vol. 25, iss. 3, pp. 16-21
33. Anderson, M.G. and Katz, P.B. (1998) Strategic Sourcing. International Journal of Logistics Management, vol. 9, no. 1, pp. 1–13.
34. Berger P.D, and Zeng A.Z (2006) Single Versus Multiple Sourcing in the Presence of Risks. Journal of Operational Research Society, vol. 57, no. 3, pp. 250-261
35. Freeman, V.T. and Cavinato, J.L. (1990) Fitting Purchasing to the Strategic Firm: Frameworks, Processes and Values. Journal of Purchasing and Materials Management, vol. 26, iss. 1, pp. 1-12.
36. Carr, A.S. and Smeltzer, L.R. (1999) The relationship of strategic purchasing to supply chain management. European Journal of Purchasing and Supply Management, Vol. 5, pp. 43-51.
37. Jones, B. & Oliver, J. (2009), Measuring Purchasing Performance (CIPS Course Book)
38. Lardenoije EJH, van Raaij EM and van Weele AJ, Performance Management Models and Purchasing: Relevance Still Lost, http://www.arjanvanweele.com/49/records/50/Lardenoije.Raaij.IPSERA.PerformanceManagement.EtAl2005ho.pdf
39. Pearson, J.N. and Gritzmacher, K.J. (1990) Integrating Purchasing into Strategic Management, Long Range Planning, vol. 23, no. 3, pp. 91-99
40. Van Weele, A.J. (2002) Purchasing and Supply Chain Management. Analysis, Planning and Practice, 3rd edition. Thomson Learning, London
41. Wagner, S.M. and Kaufmann, L. (2004) Overcoming the main barriers in initiating and using purchasing-BSCs. Journal of purchasing and supply management
42. Jan R. Williams, Susan F. Haka, Mark S. Bettner, Joseph V. Carcello. Financial & Managerial Accounting, — 2008, ISBN 978-0-07-299650-0. (англ.)
43. Goldratt, E. M., & Cox, J. The Goal: A Process of Ongoing Improvement (Rev. ed.), — 1986. ISBN 978-0-88427-178-9.