Технико экономический проект совершенствования снабжения промышленного предприятия на примере ООО ТД

На современном этапе в условиях формирования в России рыночных отношений неотъемлемой частью деятельности предприятий стала коммерция, составным элементом которой является материально-техническое обеспечение.
Повышенное внимание уделяется возможностям улучшения структуры потребляемых сырья и материалов. Особенно актуальным является использование новых и эффективных каналов товаропроводящей сети при закупках материальных ресурсов, развитие и увеличение объема услуг по завозу, складированию, складской обработке, предоставлению предприятиям информации во взаимодействии с транспортными организациями, способах перевозки закупаемых материальных ресурсов и других логистических услуг.
В связи с этим необходимо уделить особое внимание содержанию коммерческой деятельности при закупке материальных ресурсов на предприятии.
Для успешности деятельности предприятия необходимо хорошо организовать работу всех его подразделений и работников. В случае же неудачной организации фирма несет большие, необоснованные издержки: ей приходится платить более высокую цену за те ресурсы, которые она покупает, снижается прибыль и т.д. По существу, менеджмент возник и оформился в своеобразную концепцию практического управления в условиях свободного предпринимательства и конкуренции. Цель менеджмента — все организовать таким образом, чтобы доля издержек в конечной цене товара была как можно ниже. Иначе получится неконкурентоспособный продукт.
Кроме того, хорошая организация деятельности современного предприятия обязательно включает логистику.
Понятие «логистика» заимствовано из военного дела, хотя в Древней Греции оно обозначало «искусство рассуждения», в Римской империи — «правила распределения продовольствия», в Византии — «искусство снабжения армии и управления ее перемещением».
До 1990-х годов в России термин «логистика» если и встречался, то в основном в военном деле. Под военной логистикой понимается управление перемещением войск и военного имущества до места боевых действий. Сюда входит необходимое инженерно-техническое обеспечение войск, строительство дорог, мостов, переправ и других сооружений для обеспечения своевременного маневра войск перед началом боевых действий. Добавим, что под понятие «логистика» подпадали и действия по своевременной доставке к передовой вооружений, снарядов и патронов, одежды и питания. Все должно было быть организовано по-военному — быстро, в срок, с наименьшими потерями военных грузов.[29, 137]
Основные объекты исследования в логистике — логистические издержки, информационный поток, логистическая система, логистическая функция, логистическая цепь, логистические операции, материальный поток и др. Логистика охватывает ряд взаимосвязанных звеньев (в литературе встречаются термины «подсистема», «раздел логистики» и некоторые другие): логистику снабжения, производственную, логистику сбыта, транспортную, складскую.
Основная цель логистики заключается в организации в пространстве и во времени материальных потоков с минимальными затратами ресурсов, обеспечивающей максимальное удовлетворение запросов потребителей и снижение общих затрат. Основные задачи логистики — это организация материальных потоков предприятия, оптимизация загрузки производственных мощностей, экономия материальных ресурсов на всех стадиях материальных потоков и оптимизация затрат на производство и реализацию готовой продукции.
Область изучения вопросов организации коммерческой деятельности по закупке материальных ресурсов достаточно емкая, представляет практический интерес.
Целью данной работы является анализ системы материально-технического обеспечения в строительстве.
Поставленная цель определила решение следующих задач:
1. Рассмотреть основные характеристики и формы организации материально-технического обеспечения строительства
2. Рассмотреть логистику в службе материально-технического обеспечения
3. Дать характеристику деятельности строительной организации и проанализировать ее материально-техническое обеспечение
4. Предложить мероприятия по улучшению материально-технического обеспечения строительной организации
5. Оценить эффективность предложенных мероприятий
Формулирование задач дипломной работы идет в направлении от общего к частному, то есть от выводов в теоретической части к анализу в практической части дипломной работы и далее к рекомендациям в третьей рекомендательной части диплома.
Работа выполнена на примере строительной компании ООО ТД «Булат-СБС».
В ходе решения поставленных задач дипломной работы были использованы следующие методы исследования: анализ, методы сравнения и обобщения, метод классификации, расчетный метод.
 

Введение 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Осуществление материально-технического обеспечения как одна из важнейших функций производства 6
1.2 Основные функции и требования к материально-техническому обеспечению 7
1.3 Форма организации материально-технического обеспечения 9
1.4 Логистика в службе материально-технического обеспечения 11
ГЛАВА 2 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 17
2.1 Основные характеристики организации ООО ТД «Булат-СБС» 17
2.2 Анализ логистической деятельности предприятия 22
2.3 Анализ материально-технического обеспечения организации 29
ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 47
3.1 Выявление проблем материально0-технического снабжения ООО ТД «Булат-СБС» 47
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию службы материально-технического обеспечения в организации 48
3.3 Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий 60
Заключение 63
Список используемой литературы 65


 

Сегодня организация материально-технического снабжения в строительстве осуществляется в трех вариантах.
Перед строительным комплексом стоят задачи выбора эффективных форм приобретения материальных ресурсов и их рационального использования. По материалам в решении этих задач большая роль принадлежит эффективной организации материальных потоков, что связано с применением в практике материального обеспечения методов логистики. [1]
В связи с этим, одним из путей повышения эффективности работы строительного производства, а следовательно и всего инвестиционно-строительного комплекса, является совершенствование системы материально-технического обеспечения строительства. [2]
Практическая часть дипломной работы проводилась на примере ООО ТД «Булат-СБС.
Целью дипломной работы был анализ и совершенствование службы материально-технического обеспечения в строительстве.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- рассмотрены основные характеристики и формы организации материально-технического обеспечения строительства;
- рассмотрена логистика в службе материально-технического обеспечения;
- даны характеристики деятельности строительной организации и проанализировано ее материально-техническое обеспечение;
- предложены мероприятия по улучшению материально-технического обеспечения строительной организации;
- дана оценка эффективности предложенных мероприятий.
Для осуществления этой цели были рассмотрены предложения по рационализации распределения функций между работниками отдела и перенос некоторых вспомогательных операций на другие отделы организации, по увеличению количества работников отдела и повышению требований к принимаемым на работу, по уменьшению трудоемкости отдельных процедур и по рационализации документооборота и информационных потоков, проходящих через отдел и циркулирующих внутри него. Подробно процесс был рассмотрен с помощью декомпозиции всех его элементов. С помощью Spider Project подробно разобраны все операции проекта, их основные характеристики, а также составлено расписание с выравниванием по ресурсам.
Проект является экономически обоснованным, доходным и с достаточно небольшим сроком окупаемости и сроком выполнения. Предполагаемые затраты на проект невысокие, но продуктивные. Итоговые результаты расчета показателей экономической эффективности показали, что данный проект целесообразен к выполнению.

1. Аникин Б., Родкина Т. Управление цепями поставок. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015 – 224 с.
2. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. Учебное пособие / Под ред. Проф. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2013. 187с
3. Беспалов Р. С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. – М.: Вершина, 2011. – 384с
4. Бродецкий Г.Л. Системный анализ в логистике: выбор в условиях неопределенности. Учебное пособие. – М.: Изд. центр «Академия», 2010. - 320с. (Непрерывное профессиональное образование: Логистика).
5. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: потоки событий и системы обслуживания. Учебное пособие. – М.: Изд. центр «Академия», 2010. - 272с. (Непрерывное профессиональное образование: Логистика)
6. Вагнер М. Штефан. Управление поставщиками / Пер. с нем. Под ред. А.Г. Ахметзянова. – М.: КИА центр, 2010. 128с. (Библиотека логиста).
7. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с ангд. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. – 320с.: ил.
8. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Под общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 634с.
9. Бауэрсокс ДД., КлоссДД. Логистика: Интегрированная цепь поставок / пер. с англ. Н.Н. Барышниковой, Б. С. Пипскера. 2-е изд. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2010. 640 с.
10. Дыбская В., Зайцев Е., Сергеев В., Стерлигова А. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок. Полный курс MBA. М.: Эксмо, 2015 - 944 с.
11. Куликов Ю. Грузоведение на автомобильном транспорте. М.: Высшее профессиональное образование, 2015, 214 с., с. 53
12. Егоров ЛИ. Основы теории управления. М. : ФИЗМАТ ЛИТ, 2011. 504 с.
13. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. 798с.
14. Левкин Г. Г. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Инфра-Инженерия, 2014. - 240 с.
15. Логистика: Учебник / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В. И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2010. – 944 с. – (Полный курс MBA).
16. Логистика в примерах и задачах: Учебное пособие / В.С. Лукинский, В.И. Бережной, Е.В. Бережная и др. – М.: Финансы и статистика, 2011. -288с.
17. Олейник П.П. Организация строительного производства. М„ Издательство АСВ, 2010.
18. Организация, планирование и управление строительством : учебник для вузов / Б. Ф. Ширшиков ; Ассоциация строительных вузов .— Москва : Изд-во АСВ, 2012 .— 528 с.
19. Организационная подготовка строительства: учеб. пособие /В.В.Костюченко, ДО.Кудинов. -Ростов н/Д.: Феникс, 2010.-206с.
20. Пузанова И. Интегрированное планирование цепей поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2014 – 320 с.
21. Саркисов С.В. Управление логистическими цепями поставок. Учебное пособие. – М.: Дело, 2010. 368с
22. Сергеев В.И. Реализация процедуры контроллинга логистической деятельности в цепях поставок с применением системы KPI / Журнал «логистика и управление цепями поставок», №3, 2010, с.33-45
23. Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения. – М.: Рид Групп, 2011. – 416 с. – (Национальное экономическое образование)
24. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 430с. – (Высшее образование).
25. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2011. 797с.
26. Хаирулаин P.3. Система оперативного управления складской логистикой метал-лоторгующихкомпаний//ВестникМГСУ 2014. №6. С. 172—178.
27. ТрапуленисР. Структур а и особенности си CTeMbiSOLV О. WMS//Корпоративные системы. 2010. № 6. С. 55—58.
28. Трапуленис Р. Система SOLVO.WMS //Услуги и цены. 2011. № 18. С. 40—42.
29. Прокофьева Т., Покараева Н. Логистический аутсорсинг и основные направ¬ления развития комплексного логистического бизнеса в России // РИСК (Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция). 2012. № 3. С. 22—28.
30. Хайруллин Р.З., Бутаков В А. Система формирования обороти о-сальдовых от¬четов по движению материалов, товаров и готовой продукции // Горный информацион¬но-аналитический бюллетень. 2010. №8. С. 163—166.
31. Шолъ Е., Шумаев В. Информационное обеспечение логистических техноло¬гий //РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2011. № 1. С. 12—18.
32. Щербаков В. Логистика и управление цепями поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2015 – 592 с.
33. Харитонова НА., Харитонова Е.Н., Сарана Е.Ю. К вопросу о формирова¬нии комплексной системы сбытового логистического контроллинга на промышленном предприятии//Научно-технические ведомо ста СП6ГПУ Экономические науки. 2012. №1.С. 188—192.
34. Эльяшевич И.П. Модель Дюпона и её применение для оценки экономической эффективности стратегических решений в логистике / Журнал «логистика и управление цепями поставок», №2, 2012, с.73-80.
35. Неруш Ю. М., Панов С. А., Неруш А. Ю. Проектирование логистических систем: Учебник. - М.: Издательство Юрайт, 2014. – 422 с.
36. Носов А.Л. Возможности логистики в агропромышленном комплексе государства // Аудит и финансовый анализ. 2012. №2. С. 357-361.
37. Проценко О. Развитие системы управления цепями поставок // Логистика. 2013. №4. С. 30-31.
38. Сергеев В. И. Управление цепями поставок. М.: Юрайт, 2014 – 480 с.
39. Слоун Р., Дитман Дж., Менцер Дж. Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату. М.: Альпина Паблишер, 2015 – 230 с.
40. Экономические основы логистики: Учебник/ Моисеева Н.К.; под ред. проф. Сергеева В. И. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 528 c.