«Бизнес-план как инструмент управления процессом развития малого предпринимательства»

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Понятие бизнес-плана:цель, задачи и особенности составления 7
1.2. Структура и содержание внутреннего бизнес-плана14
1.3. Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия27
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Альянс М»
2.1. Структурно-динамический анализ показателей деятельности ООО «Альянс М» 35
2.2.Анализ финансовой устойчивости ООО «Альянс М»49
2.3.SWOT- анализ 55
Глава 3. Разработка внутреннего бизнес-плана для ООО «Альянс М»
3.1.Основные направления бизнес-планирования 60
3.2.Решение проблемы эффективного управления предприятием 87
3.3. Мероприятия, способствующие эффективному ведению бизнеса 93
Заключение 99
Библиографический список104
Приложения107

1.1. Понятие бизнес-плана:цель, задачи и особенности составления
Переход России на рыночную экономику в сложившихся условиях не имеет альтернативы. В связи с этим, все более необходимым документом для получения финансовых средств в целях расширения деятельности фирм и предприятий становится бизнес-план. Владение теоретическими и практическими навыками составления бизнес-плана –необходимое условие успешной деятельности, как работников экономических служб, так и руководителей фирм, организаций, предприятий, независимо от организационно-правовой формы и масштабов деятельности.0
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем.
Традиционно  бизнес-план  рассматривался как оценка уровня потребностей  предприятия  в финансировании, необходимом для реализации проекта.
...

1.2. Структура и содержание внутреннего бизнес-плана
Итак, выяснив, что внутренний бизнес - план позволяет определить основные аспекты деятельности фирмы, возможные плюсы и минусы развития, пути решения вероятных проблем,конкретные цели предприятия на короткий период (как правило, на год), а также подробный план действий по достижению поставленных целей, перейдем к структуре его написания.0
Необходимо отметить, что универсальной методики написания бизнес-плана не существует, но есть ряд очень важных моментов, которые должны присутствовать в каждом бизнес-плане, в т.ч. и во внутреннем.0
Итак, любой вид бизнес-плана должен содержать следующие части:
1) Обзорный раздел (резюме бизнес-плана).
В данном разделе даётся краткая общая характеристика бизнес-проекта. Начинается  обзорный   раздел  с наименования проекта (например:  бизнес-план  строительства автомагазина, бизнес-план интернет-магазина женской одежды).
Резюме бизнес-плана представляет собой краткий обзор бизнес-плана.
...

1.3.Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия
 Планирование  является основой для решений руководства предприятия. Управленческое решение может, как улучшить состояние предприятия, так и ухудшить его. Задача руководителя — действовать более рационально и систематизировано. Для достижения успешной деятельности предприятия руководителю важно не только глубокое знание общих законов, но и проявление внимания к деталям, умение ставить конкурентов в трудное положение созданием нестандартной ситуации, быстрое реагирование на изменяющиеся условия и использование открывающихся возможностей.
Успех любого бизнеса в первую очередь зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений (инвестиций), не всегда имеющихся у предприятия.
...

2.1. Структурно-динамический анализ показателей деятельности ООО «Альянс М»
Общество с ограниченной ответственностью «Альянс М» существует с 2003 года. Это мини-пекарня, выпускающаяхлебобулочные и мучные кондитерские изделия.
За времясвоего существования, фирма зарекомендовала себя как надежный и качественный производитель.
На сегодняшний день, сотрудники и специалисты мини-пекарни продолжают обеспечивать своей продукцией немалое количество потребителей.
Надо отметить, что мини-пекарня имеет широкий ассортимент выпекаемой продукции. Это является одним из конкурентных преимуществ ООО «Альянс М».
В целом, степень успешности работы мини-пекарни оценивается как очень высокая, так как спрос на хлеб и хлебобулочные изделия остаётся неизменно высоким практически всегда.
Мини-пекарня по производствухлебобулочных и мучных кондитерских изделий,создана в форме общества с ограниченной ответственностью и зарегистрирована 23.05.2003 года в ИФНС России по Кировскому району.
...

2.2. Анализ финансовой устойчивости ООО «Альянс М»
Основной задачей анализа финансовой устойчивостиООО «Альянс М»является исследованиееё коэффициентов.
Анализ финансовых коэффициентов заключается в сравнении их значений с базисными величинами, в изучении их динамики за отчетный период и за ряд лет. В нашем случае мы можем располагать только базисными величинами.
Итак, приступим к анализу коэффициентов финансовой устойчивости мини-пекарни ООО «Альянс М» за 2011 год. Для их расчёта воспользуемся бухгалтерским балансом мини-пекарни за рассматриваемый период (см. прил.4).
1. Коэффициент автономии (расчёт представлен в формуле 2.1).
Ка = СК/ВБ, (2.1)
где СК- собственный капитал, руб;
ВБ - валюта баланса, руб.
Подставив известные значения в формулу 2.1, получим:
Ка (н.г.) = 1050000/ 3241378 = 0,32
Ка (к.г.) = 1090000/3510200 = 0,31.
...

3.1. Основные направления бизнес-планирования
В наибольшей мере бизнес-планирование в мини-пекарне ООО «Альянс М» крайне необходимо, т.к. фирма работает в условиях высокой неопределенности и имеет меньшее право на ошибку. В условиях рынка и жесткой конкуренции руководителю ООО «Альянс М» нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования при управлении предприятием будет сопровождаться колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел, поэтому разработка бизнес-плана в фирме ООО «Альянс М» должна стать ориентиром, по которому должна развиваться фирма.
Поскольку предполагается разработать внутренний бизнес-план для мини-пекарни ООО «Альянс М», описав при этом самые важные шаги к успешному ведению бизнеса, то можно опустить или изложить в сокращённом объёме некоторые части бизнес-плана.
...

3.2. Решение проблемы эффективного управления предприятием
Впоисках критериев   успеха  деятельности мини-пекарни нами был использован метод индукции: характерные черты рентабельно работающих (или успешных)  предприятий  суммируются как общие принципы руководства организации.
Преимущество выбранного нами подхода заключается в том, что он близок к практике, а измеряемые величины определены и проверены на реальных предприятиях.
Но до сознания должно дойти, что  критерии  отбора на звание «успешное  предприятие» и исследованные компоненты  успеха  возникли субъективно из наблюдений в рамках консультационных проектов. Необходимо учитывать, что они действуют только в данный момент. Их изменение влияет на факторы успеха, по крайней мере, на удельный вес последних. Успех в прошлом не дает гарантии успеха в будущем.
...

3.3. Мероприятия, способствующие эффективному ведению бизнеса
Перед тем, как предложить мероприятия, способствующие эффективнойдеятельности мини-пекарни ООО «Альянс М» отметим, что экономическая эффективность не всегда является основной целью предпринимательства.
Внедрение системного подхода является не единственным ресурсом, за счёт которого мини-пекарня ООО «Альянс М»может успешно существовать и развиваться. У учредителяданного бизнеса предпринимательский потенциал настолько велик, что позволяет вести рентабельную деятельность, несмотря на очевидную неэффективность. В ряде предприятий источником успеха ООО «Альянс М» являются хорошие связи, административный ресурс.
Основываясь на предложенных путях решения поставленной в работе проблемы (см. параграф 3.2), мы предлагаем мероприятия, разработанные с учётом особенностей функционирования мини-пекарни ООО «Альянс М» и направленные на повышение эффективности её работы.
Итак, рассмотрим их:
1.
...

Библиографический список
1. Алексеева, М.Ю. Планирование деятельности фирмы / М.Ю. Алексеева.- М.: ФиС, 2007.
2. Андреева, О.Д. Технология бизнеса / О.Д. Андреева. - М.: Дело, 2008.
3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов.- М.: Инфра-М, 2009.
4. Бекетова, О.Н. Бизнес-план. Теория и практика / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков.- М.: Изд-во Приор, 2007.
5. Брыкин, В.И. Бизнес-план фирмы. Теория и практика / В.И. Брыкин.– М.: Инфра-М, 2007.
6. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков.- М.: Филинъ, 2009.
7. Голяков, С.М. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях / С.М. Голяков // Менеджмент. - 2009. - № 6.- С. 49.
8. Горбатов, П.Р. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях / П.Р. Горбатов // Менеджмент. - 2009. - № 4.- С. 49.
9. Ефремов, В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 2. - С. 23-25.
10. Жуков, В.В.
...

1. Алексеева, М.Ю. Планирование деятельности фирмы / М.Ю. Алексеева.- М.: ФиС, 2007.
2. Андреева, О.Д. Технология бизнеса / О.Д. Андреева. - М.: Дело, 2008.
3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов.- М.: Инфра-М, 2009.
4. Бекетова, О.Н. Бизнес-план. Теория и практика / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков.- М.: Изд-во Приор, 2007.
5. Брыкин, В.И. Бизнес-план фирмы. Теория и практика / В.И. Брыкин.– М.: Инфра-М, 2007.
6. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков.- М.: Филинъ, 2009.
7. Голяков, С.М. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях / С.М. Голяков // Менеджмент. - 2009. - № 6.- С. 49.
8. Горбатов, П.Р. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях / П.Р. Горбатов // Менеджмент. - 2009. - № 4.- С. 49.
9. Ефремов, В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 2. - С. 23-25.
10. Жуков, В.В. Разработка бизнес-плана / В.В Жуков.- М.: МЭИ, 2008.
11. Иванников, И.А. Бизнес-план инвестиционного проекта / И.А. Иванников.- М.: Арго, 2008.
12. Каплина, С.А. Роль бизнес-плана на предприятии / С.А. Каплина. Ростов-на-Дону: ФБК, 2008.
13. Коссов, В.В. Бизнес-план: обоснование решений / В.В. Коссов.- М.:ГУ ВШЭ, 2008.
14. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М.Н. Крейнина. - М.: ДИС, 2009.
15. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: Задачи, деловые ситуации и тесты / М.Н. Крейнина. – М.: Дело и сервис, 2008.
16. Липсиц, И.В. Как составлять бизнес-план / И.В. Липсиц // Секрет фирмы. - 2010. - №2. – С.24.
17. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. - М.: Финансы и статистика, 2008.
............................