Управление Инновационными проектами как вид деятельности

Введение
Становление и дальнейшее развитие рыночных отношений в нашей стране тесно связано с повышением эффективности предпринимательской деятельности субъектов хозяйствования. Кроме этого, сложившаяся структура экономики нашей страны характеризуется рядом негативных моментов. К числу наиболее важных из них относится сырьевая ориентированность экономики, определяющих качественный уровень используемых технологий; большая доля в валовой продукции промежуточной продукции и заказов и т.п. В этой связи структурная перестройка должна быть направлена на стабилизацию производства, предпринимательства и создания условий для роста их эффективности.
Прогрессивные структурные преобразования всегда тесно связаны с развитием инновационных процессов. Современные инновационные процессы в экономике определяют уровень технологического развития, который является одним из важнейших факторов конкурентоспособности отдельных предприятий и стран. Все это вызывает интерес к исследованию управления инновационными процессами в целом и к его отдельным элементам.
В настоящее время назрела необходимость анализа инновационных проектов как вида деятельности и повышения конкурентоспособности отечественных предприятий, осмысления достигнутых практических результатов, выявления путей дальнейшего совершенствования процесса управления инновационными проектами.
Данные обстоятельства вызывают интерес к исследованию инновационных проектов как вида деятельности.
Основополагающие моменты теории инновационного предпринимательства и бизнеса изложены в работах известных зарубежных экономистов М. Портера, П.Самуэльсона, Й.Шумпетера, процесс инновационного развития в бизнесе изучен Г. Минцбергом, Дж. Кеннетом и другими. Современные тенденции развития инновационного предпринимательства в России отражаются в исследованиях отечественных ученых, среди которых можно отметить научные труды Ш.Агеева, А.Блинова, А.Колесникова, Ф. Хамидуллина, И. Балабанова, Р. Фатхутдинова и др. Разработка инструментов государственной поддержки инновационной деятельности является объектом исследований Шевченко С.Ю., Платонова В.В.Н.И. Морозовой, П.Н. Завлина и др. Основы проектного менеджмента исследованы в трудах В.В. Володина, В.Л. Попова, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и других.
Несмотря на то, что проблемы управления инновационными проектами уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов, социологов, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам управления инновациями.
Объектом данного исследования является совокупность основных элементов управления инновационными проектами.
Предмет исследования – инновации как основа проектного вида деятельности в современных условиях.
Целью дипломной работы является разработка инновационного проекта на основе анализа теоретических и методологических положений проектного менеджмента. Достижение указанной цели обусловило постановку и решение следующих основных задач:
• определение сущности понятия «проект» и их типология;
• определение сущности понятия «инновация» и их видов;
• определение роли инноваций в развитии экономики страны на современном этапе развития;
• рассмотрение специфики развития инновационных организаций;
• изучение опыта управления инновационными проектами;
• разработка основных элементов инновационного проекта.
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды ученых по проблемам инновационного предпринимательства. В работе использованы законодательные и нормативные акты. Кроме этого, эмпирическую и информационную основу исследования составили: данные отечественной и зарубежной статистики, а также выборочные исследования и экспертные оценки научно-исследовательских институтов и центров; публикации в периодической печати и материалы официальных сайтов организаций и служб, осуществляющих поддержку инноваций в России.
Структура дипломной работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, две главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

Оглавление

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами 7
1.1. Основы проектного менеджмента 7
1.2. Концепция управления инновационными проектами 15
1.3. Инновационные организации 32
Глава 2. Основы управления инновационными проектами 41
2.1. Анализ рынка инноваций 41
2.2. Анализ организаций на рынке инноваций 51
2.3. Краткое описание проекта 56
2.4. Планирование проекта 60
2.5. Применение инструментов управления инновационными проектами 71
Заключение 82
Список использованной литературы 85
Приложения 88

Заключение
Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие обобщающие выводы.
Инновационный проект представляет собой сложную управляемую, а следовательно структурированную и упорядоченную систему взаимообусловленных, взаимоподчиненных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам субъектов производственных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Любой инновационный проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенный ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства управления.
Большое значение для реализации инновационного проекта является его структуризация, которая сводится к формированию дерева разбиения задач на подзадачи, а также к организации и описанию связей и отношений между ними. Следует так же учитывать, что проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться определенные объекты. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.
Проект тесно связан с научно-техническим обеспечением, а именно с достижениями в предметной области проекта и привнесение ноу-хау. Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, по этому важным условием успешной реализации проекта является правильное его выделение из окружающей среда для формирования собственной среды реализации проекта, в рамках которой принимаются решения по управлению проектом. При этом важно не только правильно ограничить в окружающей среде рамки реализуемого проекта, но и правильно определить и описать его взаимодействие с внешней средой.
Базовую основу формирования всех ресурсов инновационного проекта составляют имеющиеся у предприятия в наличии финансовые средства. Другими словами при наличии определённых финансовых средств современное предприятие в условиях рынка, практически, может обеспечить себя всеми необходимыми материально техническими, людскими и информационными ресурсами.
Инновационная программа или проект эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и тому подобному. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта или программы, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют экономические. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.
Для управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений, нацеливание проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности организации инновационных процессов и так далее.
В дипломной работе был рассмотрен инновационный проект как вид деятельности компании. Цель – создание компании «Петробалт-Альфа» специально для реализации инновационного проекта строительства производственного комплекса добычи сапропеля и гажи с зоной переработки и возможностью развития территории. Проект планируется реализовать на акватории Колпанского озера и прилегающем земельном участке, расположенном по адресу: Россия, Ленинградская область, Гатчинский муниципальный район, Большеколпанское сельское поселение, участок ограниченный поселком Большие Колпаны, деревней Химози и Киевским шоссе (трасса М-20).
Оценка рисков инновационного проекта и эффективности позволили обосновать экономическую целесообразность разработанного проекта. Были рассчитаны все необходимые показатели, проведен анализ чувствительности проекта.
Таким образом, цель дипломной работы - исследовать инновационные проекты как вид деятельности была достигнута в процессе исследования. В работе были изучены теоретические основы проектного менеджмента; рассмотрены методологические аспекты управления инновационными проектами.

Список использованной литературы
1. Федеральный закон №127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политики» от 23.08.1996 г.
2. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий до 2010 года и дальнейшую перспективу (письмо Президента Российской Федерации от 30.03.2002 г. №Пр-576);
3. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года, утвержденными письмом Правительства Российской Федерации от 05.08.2005г. №2473п-П7;
4. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года (утверждена Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике 15 февраля 2006 г., протокол №1)
5. Концепция социально-экономического развития России до 2020 г;
6. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//Экономист, №6, 2002. Стр. 44-51.
7. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.
8. Белоусов А. Экономический рост в условиях долгосрочных вызовов и стратегической неопределенности. Доклад на 3-ей Международной научной конференции «Модернизация экономики России: итоги и перспективы». Апрель 2009, Стр. 23-27.
9. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012.
10. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. – М.: Филин, 1997.
11. Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2008.
12. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000.
13. Габышев Р.И. Сущность малых инновационных фирм и их роль в реформировании экономики Российской Федерации / Материалы IV научно-практической конференции (28 мая 2012 г., г. Санкт-Петербург). Стр. 82-87.
14. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2009.
15. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Международная книжная палата, 1992.
16. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб: Бизнес-пресса, 1998.
17. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 4-е, перераб. и доп. – М.: ЦИСН, 2002.
18. Колесникова Н. Инновации: законы привлекательности // Бизнес сегодня, №4, 2013. Стр. 14-16.
19. Кэссон Г. «Аксиомы бизнеса». - Минск: Общество «Парадокс», 2003.
20. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2004.
21. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2003.
22. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. – М.: Инфра-М, 1999.
23. Новиков Ю.В., Разбитная М.А. Основные направления повышения эффективности функционирования низкорентабельных узкоспециализированных инновационных предпринимательских структур // Современные аспекты экономики, №4, 2010. Стр. 52-54.
24. Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях//Проблемы теории и практики управления, №3, 2002. Стр. 62-67.
25. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/Под ред. проф. Б.В. Прыкина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
26. Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности / Под ред. академика АН высшей школы А.И. Муравьева. – СПб.: СПбГУЭФ, 1999.
27. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» – М.; Финансы и статистика, 2004.
28. Попов С. Развитие бизнес-инкубаторов в России // Современные аспекты экономики, №5, 2010. – Стр. 43-46.
29. Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. – Екатеринбург: УГТУ, 1998.
30. Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами. – М.: Инфра-М, 1999.
31. Рожкин Н. Роль государства в становлении и развитии рыночной экономики//Вопросы экономики, 2007, №6, Стр. 15-19.
32. Россия в цифрах. 2012: Крат.стат.сб./Росстат – М., 2013.
33. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис, 1996.
34. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Нововведения в банковском бизнесе России. – М.: Финансы и статистика, 1998.
35. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2008.
36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.
37. Хамидуллин Ф.Ф. Малый бизнес в условиях институциональных преобразований. – Казань: Академия управления «ТИСБИ», 2009.
38. Хамидуллин Ф.Ф. Малый бизнес в трансформируемой экономике: тенденции и перспективы развития. – Казань: Издательство Казанского государственного университета, 2011.
39. Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
40. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х тт. – М.: «Высшая школа», 1998.
41. www.expert.ru
42. www.leontief.ru
43. www.rbc.ru