Повышение эффективности малого инновационного предприятия путем организации/ реорганизации отделов НИР и НИОКР

Введение
Стратегия современного развития общества определяется построением экономики инновационного типа. Одной из главных задач общества и государства является наращивание производительности в инновационной сфере. Экономика все больше ориентируется на инновации и формирует такую систему взаимоотношений между наукой, промышленностью и обществом, при которой инновации служат основой развития промышленности и общества, а те, в свою очередь, стимулируют развитие инновационной и научной деятельности.
В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций. Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих.
В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако в условиях необходимости выхода из кризиса не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста.
Инновационный менеджмент — одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно—технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Данная работа посвящена изучению значимости научно—технического потенциала предприятия и его развития в период выхода экономики и отдельных предприятий из кризиса. Актуальность данной темы объясняется, прежде всего, потребностью предприятий в повышении интенсивности инновационной деятельности в этот период как одного из основных резервов антикризисного управления.
Объектом исследования являетсяООО «Биомедицинские системы».
Предметом исследования служит научно—технический потенциал на данном предприятии.
Цель работы — комплексное исследование научно—технического потенциала предприятия для разработки рекомендаций по его развитию и совершенствованию путем создани отдела НИОКР (R&D).
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить малые инновационные организации, их преимущества и основные типы
2. Выявить виды и роль научно—исследовательских отделов в деятельности малых инновационных предприятий
3. Дать понятие и сформировать показатели эффективности деятельности малых инновационных предприятий
4. Дать общую характеристику деятельности ООО "Биомедицинские системы"
5. Провести анализ инновационного потенциала предприятия
6. Оценить соответствие действующей организационной структуры предприятия целям оптимизации процесса научных исследований
7. Разработать предложения по повышению эффективности научных исследований ООО "Биомедицинские системы"
В работе использовались такие методы как метод наблюдения, экономического анализа, изучения необходимой информации. При выполнении работы использованы материалы научной и учебной литературы отечественных и зарубежных авторов, Интернет—ресурсы, документация предприятия.
Работа состои из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Практическая значимость работы заключается в возможности использовать полученные результаты не только на анализируемом предприятии, но и на других предприятиях сходной сферы деятельности
 

Введение 3
1. Теоретические основы определения и повышения эффективности малого инновационного предприятия 6
1.1 Малые инновационные организации, их преимущества и основные типы 6
1.2 Виды и роль научно—исследовательских отделов в деятельности малых инновационных предприятий 18
1.3 Понятие и показатели эффективности деятельности малых инновационных предприятий 23
2. Анализ эффективности научно—исследовательской деятельности малого инновационного предприятия ООО "Биомедицинские системы" 35
2.1. Общая характеристика деятельности ООО "Биомедицинские системы" 35
2.2. Анализ инновационного потенциала 45
2.3 Оценка соответствия действующей организационной структуры предприятия целям оптимизации процесса научных исследований 56
3. Разработка предложений по повышению эффективности научных исследований ООО "Биомедицинские системы" 63
3.1. Предложения по введению в организационную структуру предприятия отдела научных исследований 63
3.2. Разработка общей инновационной стратегии предприятия 67
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 74
Заключение 82
Список литературы 85
Приложения 90

Заключение

Инновационная деятельность необходима для развития любого предприятия. Эффективность инновационных преобразований требует развитой научно—технической и инновационной инфраструктуры, формирование которой – одна из главных задач в общей проблематике инновационного менеджмента.
Нововведение как процесс изменения характерно своей необратимостью, направленностью и закономерностью. Только одновременное наличие этих трех свойств в проводимых изменениях связывает их с процессом развития, т. е. классифицирует их как реализацию «функции развития» применительно к конкретному объекту управления. На основании последнего можно сделать важный вывод: управление нововведениями (инновационный менеджмент) — это процесс управления развитием предприятия (фирмы).
Проведенный в выпускной квалификационной работе анализ показал, инновации становятся особенно необходимыми в период кризисного состояния предприятия, так как при выборе организационных инноваций, инноваций бизнес—процессов, предприятие может достаточно быстро и эффективно преодолеть кризисные тенденции и в итоге на новом уровне выйти на конкурентный рынок.
Для выбора инновационной стратегии необходимо прежде всего определить инновационный потенциал предприятия, основанный на анализе внутренней и внешней среды предприятия, оценить его инновационную позицию, сформулировать цели и задачи инновации, соответствующие стратегии развития организации в целом.
Основной эффективной работы инновационного предприятия является грамотное построение службы R&D, отвечающей за проведение исследований и использование их в развитии деятельности собственного предприятия. Такое развитие может быть как за счет использования результатов исследований в производстве непосредственно на данном предприятии, так и за счет патентования разработок и реализации патентов на рынке, в том числе мировом.
Проведенный в работе анализ деятельности ООО «БИОМЕДИЦИНСКИЕ СИСТЕМЫ» показал, что предприятие успешно функционирует на рынке. При этом в 2012 году наблюдается небольшой спад в деятельности, вызванный переоснащением основных производственных мощностей. Коэффициенты ликвидности предприятия на конец года стали ниже нормативных показателей. В течение анализируемого периода наблюдаются отрицательные значения роста показателей рентабельности, свидетельствующие о наступающей убыточности хозяйственной деятельности.
Таким образом, низкий уровень финансовой устойчивости ООО «БИОМЕДИЦИНСКИЕ СИСТЕМЫ» требует разработки стратегии финансового оздоровления, ориентированной на оптимизацию структуры управления предприятия.
Проведенный анализ основных показателей деятельности фирмы выявил превышение роста затрат над ростом выручки, что снижает размер прибыли и рентабельность деятельности предприятия. Проанализировав инвестиционный потенциал, климат, возможности фирмы, был сделан вывод, что изменения внутри фирмы оптимально проводить путем эволюционного развития. На основе проведенного SWOT – анализа была выбрана стратегия интенсивного роста путем утверждения предприятия на освоенных рынках, удержание позиций, роста рыночной доли за счет старых рынков сбыта.
В третьей главе выпускной квалификационной работы предложены мероприятия, входящие в инновационную стратегию развития инновационного портфеля предприятия, в том числе было предложено:
 предложена новая организационная структура предприятия, учитывающая необходимость формирования и управления инновационным портфелем предприятия
 разработана маркетинговая стратегия для продвижения инновационных товаров и услуг;
 разработаны предложения по оптимизации инновационного портфеля предприятия на основе проведенного анализа жизненного цикла и сравнительной выгодности инновационных товарных групп.
 изменить систему оплаты труда работников на более гибкую для повышения их мотивации к обучению, эффективной деятельности и инновационной активности.
Проведенный анализ жизненного цикла инновационного ассортимента предприятия выявил шесть основных ассортиментных групп. Проведенные исследования выявили наиболее перспективные из них как с позиций стратегического развития предприятия и максимально полного удовлетворения потребителей, так и с позиций экономической выгоды их для получения максимальной прибыли предприятия.
Оценка предложенной стратегии показала, что данный проект является финансово привлекательным и находится в зоне «мягкого» риска.
Разработанные рекомендации применимы не только на данном предприятии, но и на любом другом предприятии сходной сферы деятельности, что повышает практическую значимость предложений выпускной квалификационной работы.

Список литературы

1. Авызнаетео Research and Development?/ 31.10.2013 // http://bigin.by/a—vy—znaete—o—research—and—development/
2. Алексеев В.А. Инновационный менеджмент. Учебно—методический комплекс. – М.: Изд—во МИЭМП, 2010
3. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2009. – С. 34—39
4. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб.пособие – М.: Гардарики, 2010. – 224 с.
5. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ—ДАНА, 2011. – 231 с.
6. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – Источник — http://www.eduhmao.ru/info/1/4340/35034/
7. Бовин А.А. Управление инновациями в организации / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. — М.: Омега—Л, 2011.
8. Буймов А.С., Вайсман Е.Д. Оценка конкурентоспособности инновационного продукта // Маркетинг в России и за рубежом. – 2010. — № 1.
9. Бычков В. Антикризисная стратегия предприятия: инновационный подход Режим доступа — http://www.crisis—strategy.ru/content/view/152/171/
10. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. Учебник для ВУЗов, М., Проспект, 2010.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление – М: Гардарика, 2008
12. Гpибoв B., Гpyзинoв B. Понятие инноваций. – Режим доступа —http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0052/
13. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Организационные структуры инновационной деятельности // http://cased.ru/doc_r—ek4_15_cased.html
14. Граб В.П. Рекомендации по созданию службы качества предприятия. Источник —http://www.sds—vr.ru/f/files/MVK/3(18)2008/grab.pdf
15. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. – М.: ИТК Дашков и К, 2012.
16. Дойль Питер Маркетинг—менеджмент и стратегии. 3е издание/ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2009.
17. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент / Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. — М.: Высшее образование, 2012.
18. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы. – М. Финпресс, 2008
19. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – 2—е изд., перераб. И доп. – М.: Магистр, 2011. – 526 с.
20. Инновационное развитие – основа модернизации экономики России: национальный доклад.— М.: ИМЭМО РАН, ГУ—ВШЭ, 2009.
21. Инновационный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ—ДАНА, 2010.
22. Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2012. Инновационный потенциал и стратегия предприятия. Режим доступа — http://uprkrizis.ru/innovacionnyj—potencial—i—strategiya—predpriyatiya/
23. Инновационный потенциал и стратегия предприятия. Режим доступа — http://uprkrizis.ru/innovacionnyj—potencial—i—strategiya—predpriyatiya/
24. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении. Режим доступа —http://www.strategplann.ru/kljuchevye—faktory—au/innovatsionnyj—potentsial—predprijatij—ego—rol—v—antikrizisnom—upravlenii.html
25. Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием. Режим доступа —http://www.devbusiness.ru/development/strategy/strtgy_akzlv.htm
26. Кулакова О.Г. Управление внедрением систем качества на промышленных предприятиях: мотивационный подход http://www.staratel.com/iso/Management/Article/Uvsk/Uvsk.htm
27. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин. – М.: ИД «ИНФРА—М», 2008. — С.36.
28. Льготы малому бизнесу в 2014 году // http://www.mostax.ru/lgoty_malomu_biznesu_v_2014
29. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент / Медынский В.Г. — М.: ИНФРА—М, 2010. – 295 с.
30. Механизмы управления инновационной деятельностью в экономических системах. Режим доступа —http://projects.innovbusiness.ru/content/document_r_E9C8F74E—FF1C—4349—8528—1A6E332FC4D4.html
31. Мухамедьяров А.М.. Инновационный менеджмент: учебное пособие М.: Инфра—М, 2008. — 176 с.
32. НИОКР // http://ru.wikipedia.org/wiki/%CD%C8%CE%CA%D0
33. Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях. Режим доступа —http://www.cfin.ru/management/strategy/smallbiz_inno.shtml
34. Определения стратегического менеджмента. – Источник http://www.jur—portal.ru/work.pl?act=law_read&subact=870501&id=48479
35. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ—ДАНА, 2009
36. Панченко Е.А. Венчурное предпринимательство в современных российских условиях: особенности развития// Современные технологии управления, 2012. — №12 (24).
37. Петухов Д.В. Стратегический менеджмент. Часть 1. Учебный курс (учебно—методический комплекс). – М.: Центр ДТ МИЭМП, 2010.
38. Понятие и классификация предприятий. Источник —http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0003/
39. Ресурсы компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа —http://www.quans.ru/products/analiz/company—resurs/
40. Родионова В.Н. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие – М: Инфра—М, 2012
41. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // "Газ России", сентябрь 2010 г. — http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
42. Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач [Электронный ресурс]. – Режим доступа —http://www.improvement.ru/bibliot/decision/decision05.shtm.
43. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2012.— 448 с.
44. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009
45. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2009 г. — № 4. – С. 3—21
46. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент / Хотяшева О.М. — СПб.: Питер, 2010.
47. Хуснутдинов А.З. Институциональные условия формирования инновационно—инвестиционного механизма. – Москва: Россельхозакадемия РАН РФ, 2010.
48. Шевцова, О.Н. Структуризация внешней среды организации/ О.Н. Шевцова // Вестник Северо—Кавказского государственного технического университета. — 2012. — №3 (20). — С.34 – 39
Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. — № 4. – С. 21—29