Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Торговое предприятие – основное звено сферы обращения, обладающее хозяйственной и юридической самостоятельностью, осуществляющее продвижение товаров от производителя к потребителям посредством купли-продажи и реализующее собственные интересы на о снове удовлетворения потребностей людей, представленных на рынке.
В непростых условиях сферы обращения на отечественном и зарубежном рынках выживают те предприятия, которые наилучшим образом используют имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли. Одним из решающих факторов является эффективная стратегия развития бизнес-процессов.
Для того чтобы воспринимать, описывать и анализировать существующие взаимозависимости между различными функциональными сферами торговой организации, а также ее связи с внешним окружением и динамику всевозможных событий, необходимо использовать соответствующие методы и приемы.
Актуальность темы исследования обусловлена сложившимися условиями, при которых возрастают требования к конкурентоспособности хо зяйствующих субъектов, стратегическое планирование обеспечивает основные предпосылки эффективности развития предпринимательских структур: положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды, ус тойчивость экономического и финансового положения, гибкость предприятия.
Теоретические и методологические проблемы разработки стратегии развития предприятий, и в частности, торговых предприятий, отражены в научной литературе под авторством отечественных и зарубежных исследователей (М. Портер, Г. Минцберг, М. И. Кныш, А.Н. Петров, и другие). Тем не менее, ряд аспектов проблемы разработки стратегии развития предприятий, с точки зрения специфики торговых структур, исследованы в недостаточной степени. Все это свидетельствует об актуальности выбранной темы дипломной работы.
Цель дипломной работы – совершенствование системы управления бизнес-процессами торговой организации на основе разработки мероприятий стратегического плана развития ООО «Калевала»
Объект иссл едования - ООО «Калевала».
Предмет исследования – процесс формирования и реализации стратегии развития ООО «Калевала».
Поставленная цель определила решение следующих задач работы:
1. Рассмотреть научно-практические и методические предпосылки формирования стратегии и реализации мероприятий развития торгового предприятия;
2. Провести анализ хозяйственной деятельности и оценить факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование стратегии и разработку мероприятий развития ООО «Калевала».
3. Обоснов ать выбор стратегии, разработать мероприятия и провести оценку эффективности развития ООО «Калевала» в современных условиях.
Информационной базой для написания дипломной работы послужили:
современная нормативно-законодательная база, регулирующая функционир ование деятельности хозяйственных предприятий;
учебники и учебные пособия, монографии по исследуемой тематике;
актуальная периодическая литература (газеты, журналы);
бухгалтерская отчетность ООО «Калевала» за 2009-2011 гг.
Методологическую основу работы со ставляет совокупность приемов, способов, методов проведенного исследования: сравнение, качественный и количественный анализ.
Избранная тема исследования имеет большую практическую значимость, поскольку позволяет обобщить накопленный опыт способов стратеги ческого развития предприятия, проведенный анализ и разработанные мероприятия могут быть использованы в практике практически любого торгового предприятия. Результаты данного исследования будут доведены до руководства ООО «Калевала» и использованы для улучше ния хозяйственной деятельности.
В соответствии с поставленными целями и задачами дипломная работа включает введение, основную часть, разделенную на три главы и параграфы, заключение, список использованной литературы.
Во введении отражена актуальность, опре делены цель, задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе обобщены сущность и содержание стратегии развития, рассмотрены теоретические основы процесса разработки стратегии развития, представлена типология стратегий развития.
Во второй главе проана лизированы факторы внутренней и внешней среды торгового предприятия «Калевала», в том числе проведен анализ финансово-экономических показателей деятельности, проведено обоснование стратегии развития торгового предприятия в современных условиях.
В третьей г лаве разработаны мероприятия по стратегическому развитию предприятия, предложен механизм ресурсного обеспечения стратегического развития, дана оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
В заключение отражены основные итоги работы и даны о бобщающие выводы.
Введение
Глава 1. Научно-практические основы стратегии развития предприятия торговли в современных условиях
1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия торговли
1.2. Отечественный и зарубежный опыт формирования стратегии развития предприятия торговли в современных условиях
1.3. Методика и практика разработки стратегического плана развития торговой организации
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Калевала»
2.1. Характеристика ООО «Калевала»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды развития ООО «Калевала»
2.3. Обоснование стратегии развития ООО «Калевала» в современных условиях
Глава 3. Разработка стратегического плана развития ООО «Калевала»
3.1. Стратегия развития ООО «Калевала»
3.2. Разработка мероприятий и ресурсное обеспечение стратегического развития ООО «Калевала»
3.3. Оценка эффективности мероприятий стратегического развития ООО «Калевала»
Заключение
Список использованной литературы
В настоящее время малые и средние предприятия играют важную роль в экономике всех стран мира. Малые и средние предприятия эффективны не только в потребительской сфере, но и как производители необходимых для производства конечной продукции отдельных узлов и малых механизмов, полуфабрикатов и других элементов, выпуск которых невыгоден крупным предприятиям.
В то же время для достижения рыночного успеха субъектами малого и среднего предпринимательства необходима обоснованн ая и взвешенная стратегия развития. Важная роль в современной модели стратегического планирования должна отводиться анализу, в рамках которого должны быть изучены внутренняя и внешняя среда организации малого или среднего бизнеса, а также необходимо выявит ь возможности и угрозы. Результатом должны стать выявленные конкурентные преимущества. Актуальность анализа и исследования деятельности любого предприятия, в том числе торгового предприятия, обусловлена многими причинами, например, высокой степенью определ енности внешней среды.
При высокой степени неопределенности внешней среды предприятий и динамики происходящих изменений, а также возрастанием конкуренции обязательным условием выживания и развития компании является проведение анализа деятельности, повышен ия конкурентоспособности оказываемых услуг и реализуемой продукции, выявления факторов повышения эффективности коммерческой деятельности и формирования конкурентных преимуществ.
Анализ позволяет компании: осознать в, каких условиях, она действует сегодня и в каких условиях, будет действовать в будущем; оценить возможные перспективы развития и потенциальные угрозы, с которыми может столкнуться и соответствующим образом подготовиться.
В ходе выполнения дипломной работы нами обобщены научно-практические предпо сылки разработки стратегии развития торгового предприятия. Это позволило уточнить понятие и сущность стратегии развития торгового предприятия. Нами предложено понятие стратегии развития торгового предприятия как направления развития торгового предприятия, включающее распределение ресурсов на длительную перспективу и стиль организационного поведения. Также были выделены следующие основные возможные направления развития торговых предприятий:
интенсивный рост (у некоторых авторов, концентрированный рост), кото рый может включать увеличение объемов реализации продукции в целях минимизации затрат, активизацию маркетинговых мероприятий для более глубокого проникновения на рынок, совершенствование товарной политики и др.;
интегрированный рост (у некоторых авторов, и нтегративный рост), который предполагает извлечение дополнительных выгод или формирование конкурентных преимуществ на основе интеграции с поставщиками или партнерами торгового предприятия;
диверсифицированный рост (у некоторых авторов, диверсификационный рост), который может включать собственные разработку, производство и реализацию новой продукции, технологически связанную и не связанную с существующей продукцией, с возможным выходом на новые для компании сегменты (группы покупателей).
Выбор стратегии раз вития зависит от специфики деятельности компании, финансовых возможностей, состояния и перспектив развития целевых рынков с учетом возможных рисков. Наиболее распространенные риски при выборе стратегии развития, которые требует учета – это риск снижения це ны, риск снижения или отсутствия спроса, риск материальных потерь.
Проведенный анализ деятельности и рыночных возможностей сети магазинов «Калевала» позволил выявить определенные возможности и угрозы, зная которые стало возможным проработать адекватные мер ы и предпринять правильные шаги, направленные на повышение эффективности коммерческой деятельности и формирование конкурентных преимуществ. На основе анализа рыночных возможностей и проведенного исследования были определены ключевые факторы успеха:
развит ие специальных предложений, в том числе формирование «клубной» атмосферы;
гибкость и мобильность в ассортименте предлагаемой продукции;
высокая степень дифференциации продукта, обеспечивающей индивидуальный подход к обслуживанию покупателей;
повышение экон омической эффективности, что позволит проводить существующую ценовую политику;
повышение имиджа магазинов, основанного на бренде и рекламных мероприятиях.
Компания «Калевала» предложено разработать фундаментальные основы имиджа (принципы, корпоративная фил ософия, миссия и т.д.) и лишь затем дополнять его визуальными средствами (могут быть использованы существующие при некоторой модификации); реализовать предложенные меры. Фундаментальные основы и ценности следует донести до клиентов, используя рекламу и инс трументы PR .
Среди важнейших мероприятий по развитию обозначенных ключевых факторов успеха и повышению эффективности продаж были выделены: меры по развитию сотрудников магазинов для обеспечения высокого уровня обслуживания и ориентации на специальные предложения; ре ализация активной рекламной кампании, использование некоторых инструментов маркетинга. Расчеты обосновывают экономическую эффективность предлагаемых мероприятий при оптимистическом сценарии и их актуальность. Безусловно, это прогнозные показатели, и в этой связи требуется постоянный текущий контроль в процессе реализации предложенных мероприятий.
Таким образом, можно утверждать, что все задачи, поставленные во введении дипломной работы, были успешно выполнены:
- рассмотрены теоретические принципы и методоло гические основы определения сущности и содержания стратегии развития;
- проведен анализ внешней и внутренней среды сети магазинов «Калевала»;
- разработаны основные направления деятельности и мероприятия в рамках стратегии развития сети магазинов «Калевала ».
В дальнейшем автор планирует продолжить работу в данном направлении, расширить и углубить сферу изысканий в данной области.
1. Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2009 г. N 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации».
2. Закон Российской Федерации от 07 февраля 1992 года №2300-1 «О защите прав потребителей».
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
4. Асаул. А.Н., Песоцкая Е.В., Томилов В.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности // Гуманитарные науки, № 2, 1997. Стр. 23-28.
5. Беляев В.И. Практика и система менеджмента. – М.: Кнорус, 2009.
6. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. - СПб.: Питер, 2008.
7. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2008.
8. Бондаренко А. Стоимостное мышление // Маркетолог, №8, 2006. Стр. 14-19.
9. Вумек Дж., Джонм Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
10. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2009. Стр. 60-65.
11. Дука Б. Инновации. Осознание пути // Top-Manager, № 5(10), 2009. Стр. 103-108.
12. Имаи М. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
13. Имаи М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
14. Кнутов Р. Стратегия и тактика в продажах обуви // Бизнес сегодня, №4, 2010. Стр. 25-29.
15. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000.
17. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
18. Менеджмент: учебник. Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2009.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.
20. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.
21. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии предприятия//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2011. Стр. 203-210.
22. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства: Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005.
23. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010.
24. Портной К. Правильная обувь – залог успеха // Бизнес сегодня, №8, 2012. Стр. 56-59.
25. Прокопьева Л.Н. К вопросу об удовлетворенности трудовой деятельностью // Современные аспекты экономики, № 17, 2006., Стр. 279-283.
26. Пшенников В. Работа без потерь // Статья опубликована на сайте www.finam.ru
27. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
28. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
29. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
30. Томилов В.В. Организационная культура предпринимательство: учеб. пос. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.
31. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства – СПб.: Геликон плюс, 2000.
32. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
33. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Сегодня и завтра. / Мн.: Харвест, 2003
34. Хейне П., Боуттке П. и др. Экономический образ мышления. – М.: Вильямс, 2005.
35. Эффективный менеджер. Кн. 1: Управление собой / под ред. Р. Томсон, Н. Уинди. – М.: МЦДО ЛИНК, 1996. 28.
36. www.allbtl.ru
37. www.allshoes.ru/news40.html
38. www.atlant.ru/opt/stati_2345.htm
39. www.business.dp.ua/ruslegprom/obzor/2005.05.31
40. www.expert.ru/printissues/northwest/2006/11/rynok_obuvi
41. www.expert.ru/printissues/expert/21/rossiyskiy_obuvnoy_rynok_razvivaetsya
42. www.kalevala-spb.ru
43. www.media-spb.ru
44. www.restko.ru/market/213
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Торговое предприятие – основное звено сферы обращения, обладающее хозяйственной и юридической самостоятельностью, осуществляющее продвижение товаров от производителя к потребителям посредством купли-продажи и реализующее собственные интересы на о снове удовлетворения потребностей людей, представленных на рынке.
В непростых условиях сферы обращения на отечественном и зарубежном рынках выживают те предприятия, которые наилучшим образом используют имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли. Одним из решающих факторов является эффективная стратегия развития бизнес-процессов.
Для того чтобы воспринимать, описывать и анализировать существующие взаимозависимости между различными функциональными сферами торговой организации, а также ее связи с внешним окружением и динамику всевозможных событий, необходимо использовать соответствующие методы и приемы.
Актуальность темы исследования обусловлена сложившимися условиями, при которых возрастают требования к конкурентоспособности хо зяйствующих субъектов, стратегическое планирование обеспечивает основные предпосылки эффективности развития предпринимательских структур: положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды, ус тойчивость экономического и финансового положения, гибкость предприятия.
Теоретические и методологические проблемы разработки стратегии развития предприятий, и в частности, торговых предприятий, отражены в научной литературе под авторством отечественных и зарубежных исследователей (М. Портер, Г. Минцберг, М. И. Кныш, А.Н. Петров, и другие). Тем не менее, ряд аспектов проблемы разработки стратегии развития предприятий, с точки зрения специфики торговых структур, исследованы в недостаточной степени. Все это свидетельствует об актуальности выбранной темы дипломной работы.
Цель дипломной работы – совершенствование системы управления бизнес-процессами торговой организации на основе разработки мероприятий стратегического плана развития ООО «Калевала»
Объект иссл едования - ООО «Калевала».
Предмет исследования – процесс формирования и реализации стратегии развития ООО «Калевала».
Поставленная цель определила решение следующих задач работы:
1. Рассмотреть научно-практические и методические предпосылки формирования стратегии и реализации мероприятий развития торгового предприятия;
2. Провести анализ хозяйственной деятельности и оценить факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование стратегии и разработку мероприятий развития ООО «Калевала».
3. Обоснов ать выбор стратегии, разработать мероприятия и провести оценку эффективности развития ООО «Калевала» в современных условиях.
Информационной базой для написания дипломной работы послужили:
современная нормативно-законодательная база, регулирующая функционир ование деятельности хозяйственных предприятий;
учебники и учебные пособия, монографии по исследуемой тематике;
актуальная периодическая литература (газеты, журналы);
бухгалтерская отчетность ООО «Калевала» за 2009-2011 гг.
Методологическую основу работы со ставляет совокупность приемов, способов, методов проведенного исследования: сравнение, качественный и количественный анализ.
Избранная тема исследования имеет большую практическую значимость, поскольку позволяет обобщить накопленный опыт способов стратеги ческого развития предприятия, проведенный анализ и разработанные мероприятия могут быть использованы в практике практически любого торгового предприятия. Результаты данного исследования будут доведены до руководства ООО «Калевала» и использованы для улучше ния хозяйственной деятельности.
В соответствии с поставленными целями и задачами дипломная работа включает введение, основную часть, разделенную на три главы и параграфы, заключение, список использованной литературы.
Во введении отражена актуальность, опре делены цель, задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе обобщены сущность и содержание стратегии развития, рассмотрены теоретические основы процесса разработки стратегии развития, представлена типология стратегий развития.
Во второй главе проана лизированы факторы внутренней и внешней среды торгового предприятия «Калевала», в том числе проведен анализ финансово-экономических показателей деятельности, проведено обоснование стратегии развития торгового предприятия в современных условиях.
В третьей г лаве разработаны мероприятия по стратегическому развитию предприятия, предложен механизм ресурсного обеспечения стратегического развития, дана оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
В заключение отражены основные итоги работы и даны о бобщающие выводы.
Введение
Глава 1. Научно-практические основы стратегии развития предприятия торговли в современных условиях
1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия торговли
1.2. Отечественный и зарубежный опыт формирования стратегии развития предприятия торговли в современных условиях
1.3. Методика и практика разработки стратегического плана развития торговой организации
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Калевала»
2.1. Характеристика ООО «Калевала»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды развития ООО «Калевала»
2.3. Обоснование стратегии развития ООО «Калевала» в современных условиях
Глава 3. Разработка стратегического плана развития ООО «Калевала»
3.1. Стратегия развития ООО «Калевала»
3.2. Разработка мероприятий и ресурсное обеспечение стратегического развития ООО «Калевала»
3.3. Оценка эффективности мероприятий стратегического развития ООО «Калевала»
Заключение
Список использованной литературы
В настоящее время малые и средние предприятия играют важную роль в экономике всех стран мира. Малые и средние предприятия эффективны не только в потребительской сфере, но и как производители необходимых для производства конечной продукции отдельных узлов и малых механизмов, полуфабрикатов и других элементов, выпуск которых невыгоден крупным предприятиям.
В то же время для достижения рыночного успеха субъектами малого и среднего предпринимательства необходима обоснованн ая и взвешенная стратегия развития. Важная роль в современной модели стратегического планирования должна отводиться анализу, в рамках которого должны быть изучены внутренняя и внешняя среда организации малого или среднего бизнеса, а также необходимо выявит ь возможности и угрозы. Результатом должны стать выявленные конкурентные преимущества. Актуальность анализа и исследования деятельности любого предприятия, в том числе торгового предприятия, обусловлена многими причинами, например, высокой степенью определ енности внешней среды.
При высокой степени неопределенности внешней среды предприятий и динамики происходящих изменений, а также возрастанием конкуренции обязательным условием выживания и развития компании является проведение анализа деятельности, повышен ия конкурентоспособности оказываемых услуг и реализуемой продукции, выявления факторов повышения эффективности коммерческой деятельности и формирования конкурентных преимуществ.
Анализ позволяет компании: осознать в, каких условиях, она действует сегодня и в каких условиях, будет действовать в будущем; оценить возможные перспективы развития и потенциальные угрозы, с которыми может столкнуться и соответствующим образом подготовиться.
В ходе выполнения дипломной работы нами обобщены научно-практические предпо сылки разработки стратегии развития торгового предприятия. Это позволило уточнить понятие и сущность стратегии развития торгового предприятия. Нами предложено понятие стратегии развития торгового предприятия как направления развития торгового предприятия, включающее распределение ресурсов на длительную перспективу и стиль организационного поведения. Также были выделены следующие основные возможные направления развития торговых предприятий:
интенсивный рост (у некоторых авторов, концентрированный рост), кото рый может включать увеличение объемов реализации продукции в целях минимизации затрат, активизацию маркетинговых мероприятий для более глубокого проникновения на рынок, совершенствование товарной политики и др.;
интегрированный рост (у некоторых авторов, и нтегративный рост), который предполагает извлечение дополнительных выгод или формирование конкурентных преимуществ на основе интеграции с поставщиками или партнерами торгового предприятия;
диверсифицированный рост (у некоторых авторов, диверсификационный рост), который может включать собственные разработку, производство и реализацию новой продукции, технологически связанную и не связанную с существующей продукцией, с возможным выходом на новые для компании сегменты (группы покупателей).
Выбор стратегии раз вития зависит от специфики деятельности компании, финансовых возможностей, состояния и перспектив развития целевых рынков с учетом возможных рисков. Наиболее распространенные риски при выборе стратегии развития, которые требует учета – это риск снижения це ны, риск снижения или отсутствия спроса, риск материальных потерь.
Проведенный анализ деятельности и рыночных возможностей сети магазинов «Калевала» позволил выявить определенные возможности и угрозы, зная которые стало возможным проработать адекватные мер ы и предпринять правильные шаги, направленные на повышение эффективности коммерческой деятельности и формирование конкурентных преимуществ. На основе анализа рыночных возможностей и проведенного исследования были определены ключевые факторы успеха:
развит ие специальных предложений, в том числе формирование «клубной» атмосферы;
гибкость и мобильность в ассортименте предлагаемой продукции;
высокая степень дифференциации продукта, обеспечивающей индивидуальный подход к обслуживанию покупателей;
повышение экон омической эффективности, что позволит проводить существующую ценовую политику;
повышение имиджа магазинов, основанного на бренде и рекламных мероприятиях.
Компания «Калевала» предложено разработать фундаментальные основы имиджа (принципы, корпоративная фил ософия, миссия и т.д.) и лишь затем дополнять его визуальными средствами (могут быть использованы существующие при некоторой модификации); реализовать предложенные меры. Фундаментальные основы и ценности следует донести до клиентов, используя рекламу и инс трументы PR .
Среди важнейших мероприятий по развитию обозначенных ключевых факторов успеха и повышению эффективности продаж были выделены: меры по развитию сотрудников магазинов для обеспечения высокого уровня обслуживания и ориентации на специальные предложения; ре ализация активной рекламной кампании, использование некоторых инструментов маркетинга. Расчеты обосновывают экономическую эффективность предлагаемых мероприятий при оптимистическом сценарии и их актуальность. Безусловно, это прогнозные показатели, и в этой связи требуется постоянный текущий контроль в процессе реализации предложенных мероприятий.
Таким образом, можно утверждать, что все задачи, поставленные во введении дипломной работы, были успешно выполнены:
- рассмотрены теоретические принципы и методоло гические основы определения сущности и содержания стратегии развития;
- проведен анализ внешней и внутренней среды сети магазинов «Калевала»;
- разработаны основные направления деятельности и мероприятия в рамках стратегии развития сети магазинов «Калевала ».
В дальнейшем автор планирует продолжить работу в данном направлении, расширить и углубить сферу изысканий в данной области.
1. Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2009 г. N 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации».
2. Закон Российской Федерации от 07 февраля 1992 года №2300-1 «О защите прав потребителей».
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
4. Асаул. А.Н., Песоцкая Е.В., Томилов В.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности // Гуманитарные науки, № 2, 1997. Стр. 23-28.
5. Беляев В.И. Практика и система менеджмента. – М.: Кнорус, 2009.
6. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. - СПб.: Питер, 2008.
7. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2008.
8. Бондаренко А. Стоимостное мышление // Маркетолог, №8, 2006. Стр. 14-19.
9. Вумек Дж., Джонм Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
10. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2009. Стр. 60-65.
11. Дука Б. Инновации. Осознание пути // Top-Manager, № 5(10), 2009. Стр. 103-108.
12. Имаи М. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
13. Имаи М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
14. Кнутов Р. Стратегия и тактика в продажах обуви // Бизнес сегодня, №4, 2010. Стр. 25-29.
15. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000.
17. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
18. Менеджмент: учебник. Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2009.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.
20. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.
21. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии предприятия//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2011. Стр. 203-210.
22. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства: Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005.
23. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010.
24. Портной К. Правильная обувь – залог успеха // Бизнес сегодня, №8, 2012. Стр. 56-59.
25. Прокопьева Л.Н. К вопросу об удовлетворенности трудовой деятельностью // Современные аспекты экономики, № 17, 2006., Стр. 279-283.
26. Пшенников В. Работа без потерь // Статья опубликована на сайте www.finam.ru
27. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
28. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
29. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
30. Томилов В.В. Организационная культура предпринимательство: учеб. пос. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.
31. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства – СПб.: Геликон плюс, 2000.
32. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
33. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Сегодня и завтра. / Мн.: Харвест, 2003
34. Хейне П., Боуттке П. и др. Экономический образ мышления. – М.: Вильямс, 2005.
35. Эффективный менеджер. Кн. 1: Управление собой / под ред. Р. Томсон, Н. Уинди. – М.: МЦДО ЛИНК, 1996. 28.
36. www.allbtl.ru
37. www.allshoes.ru/news40.html
38. www.atlant.ru/opt/stati_2345.htm
39. www.business.dp.ua/ruslegprom/obzor/2005.05.31
40. www.expert.ru/printissues/northwest/2006/11/rynok_obuvi
41. www.expert.ru/printissues/expert/21/rossiyskiy_obuvnoy_rynok_razvivaetsya
42. www.kalevala-spb.ru
43. www.media-spb.ru
44. www.restko.ru/market/213
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
3300 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 54368 Дипломных работ — поможем найти подходящую