Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Виды предпринимательской деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательскй деятельности в России.

  • 76 страниц
  • 2013 год
  • 305 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

EkaterinaKonstantinovna

Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов

3300 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что экономика РФ предстает как целостная система, состоящая из различных хозяйственных структур, сформированных различными связями и взаимодействиями. От их налаженности во многом зависит развитие экономики страны, региона, хозяйства в целом. Задавая импульс формированию хозяйственной системы, важно понимать, что именно состояние связей и взаимодействий, причины их сбоев, условия восстановления и перспективы их развития будут выступать в качестве резерва повышения эффективности как экономики страны в целом, так и отдельно взятого предприятия. В современном мире потенциал и конкурентоспособность отрасли являются производными конкурентоспособности вх одящих в ее состав организаций в силу того, что ресур сы и факторы производства, человеческий и социальный капитал, условия для ведения бизнеса локализованы на микроэкономическом уровне, где живут и трудятся конкретные люди и функционируют конкретные компании. Сегодня глобальная конкуренция сводится к конкуренции между отдельными стратегическими альянсами. В этих условиях в системе мер по стабилизации сложившейся ситуации важным моментом является преодоление противоречия интересов взаимодействующих между собой субъектов рынка через развитие и совершенствование хозяйственных связей на взаимовыгодных условиях. Д ля продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая система, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. В рамках системы протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены фун к ции и задачи управления. С этой позиции система управления - это форма раздел е ния и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда система управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполн е нию. Система управления характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согл а сования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Л и нейные связи означают подчинение линейным руководителям, то есть по всем вопросам управления. Функциональные связи имеют место при подчинении по определенной группе проблем функци о нальному руководителю. Система управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать фун к циональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должнос т ными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уро в ней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Большое значение имеет реализация принципа соотве т ствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем кул ь туры — с другой. Особенно эти вопросы актуальны для предпринимательской деятельности в розничной торговле. Так к оличество предприятий розничной торговли в Санкт - Петербурге с 2003 г . по 201 3 г . увеличилось в 2 раза. На потребительском рынке города по состоянию на 1 я нваря 201 3 г . работает уже более 21 тысячи предприятий розничной торговли. Данный показатель на 1 января 2003 г . составлял чуть более 17 373 пред приятия. Кроме того, по состоянию на 1 января 201 3 г ., на территории города функционирует 171 комплекс мелкорозничной торговли , 22 рынка, из них 16 специализи рованных по реализации сельскохозяйственной продукции, предоставляющих торговые места, в основном, субъектам малого предпринимательства и индивидуальным предпринимателям, а также более 3 тысяч отдельно стоящих объектов мелкорозничной торговли, число которых в летний период увеличивается на 1,5 - 2 тысячи. Товарная насыщенность потребительского рынка важнейшими продуктами питания в течение 2003 - 2013 гг. сохраняла устойчивый характер. С 2003 г . по 201 3 г . в расчете на 1 тысячу жителей обеспеченность на селения Санкт - Петербурга площадью торговых залов увеличилась в 3,3 раза. Динамично развиваются торговые сетевые структуры. Для сетей характерно развитие одновременно в нескольких форматах «магазина у дома», супермаркета, гипермаркета. Объектом исследования является ООО «Океан » . Предметом исследования выступают в иды предпринимательской деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в России . Целью исследования является разработка предложений по совершенствованию предпринимательской деятельности ООО «Океан ». Поставленная цель достигается решением следующих задач: Обобщение теоретических основ предпринимательской деятельности и организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в России. Проведения анализа деятельности ООО «Океан ». Разработать обоснованные предложения по повышению эффективности деятельности ООО «Океан ». Решение поставленных задач обусловило структурно-логическую двух глав, заключения, списка литературы и приложения. При проведении исследования были использованы следующие методы исследования: анализ существующей теоретической базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа); обобщение и синтез точек зрения, представленных в теоретической базе (метод научного синтеза и обобщения); моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).

Введение
Глава 1. Предпринимательская деятельность в РФ
1.1. Предпринимательство: понятие
1.2. Виды предпринимательской деятельности
1.3. Организационно – правовые формы предпринимательской деятельности
Глава 2. Анализ преимуществ и недостатков предпринимательской деятельности в Санкт-Петербурге на примере ООО «Океан»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Океан»
2.2. Анализ состояния предпринимательской деятельности в Санкт-Петербурге в сегменте ООО «Океан»
2.3. Пути совершенствования предпринимательской деятельности ООО «Океан»
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Приложения


По итогам проведенного в первой главе исследования можно выделить следующие результаты: С развитием капиталистического хозяйства отраслевой источник получения прибыли перестал иметь какое-либо особое значение, так как любая человеческая деятельность стала использоваться для приращения капитала, получения прибыли. Капитал завоевал производство, а затем и все другие виды человеческой деятельности, разрушил феодальные отношения, раскрыв простор для развития рыночных отношений не только вширь, но и вглубь. В результате капитал стал предпринимательским, т.е. материальные, финансовые и интеллектуальные средств, используемые в процессе предпринимательства и служащие средством получения предпринимательской прибыли. Предпринимательства это деятельности рыночных субъектов по созданию нового капитала, в том числе, его новых форм, позволяет дать правильную оценку сдвигам, происходящим в социально-экономической сфере. Глубинной причиной расширения рынков, а на этой основе прогресса экономики и общества следует признать осуществляемую предпринимателями экспансию капитала. В развивающейся рыночной экономике все используемые предпринимателями элементы хозяйственной деятельности (ресурсы, факторы, условия, формы, методы, средства, результаты) со временем начинают приносить доход и превращаются в капитал. Формирование предпринимательского капитала – это действующий (вложенный в дело) источник дохода, дающий общественно полезный эффект. Формирование предпринимательского капитала, являясь главной экономической базой создания и развития предприятия, в процессе своего функционирования обеспечивает интересы государства, собственников и персонала. В зависимости от того, за счет каких источников происходит формирование предпринимательского капитала, можно выделить следующие формы формирования: самофинансирование; заемное формирование предпринимательского капитала; долевое, или смешанное формирование. Процесс оборота предпринимательского капитала является способом удовлетворения общественных потребностей, при этом чем больше инновационная составляющая в развитии социально-экономических систем, тем быстрее и чаще должна обновляться, воспроизводиться на качественно новом уровне предпринимательский капитал. Другими словами, для обеспечения развития экономики России необходима последовательная реализация следующей цепочки действий оборота предпринимательского капитала в экономике: потребности – финансирование воспроизводства капитала – обновление капитала – инновационная деятельность – инновация – рынок продаж – рост экономики, обеспечивающей расширенный борот капитала интенсивного типа. Ключевым элементом этой цепочки являются предпринимательский капитал, поэтому в условиях современной экономики именно эффективное управление оборотом предпринимательского капитала становится первостепенным условием развития. По итогам проведенного во второй главе анализа можно выделить следующие результаты : В ООО «Океан » п редставленные ассортиментные группы товаров. В ассортименте магазинов представлены основное (80%) и сопутствующие (20%) направления. Миссия ООО «Океан » – возрождение традиций потребления рыбы и морепродуктов, развитие культуры потребления рыбы и морепродуктов, продвижение здорового питания среди населения.   ООО «Океан » работает для двух основных групп покупателей: конечные потребители рыбы и морепродуктов; мелкооптовые потребители рыбы и морепродуктов ООО «Океан » развивается в нескольких форматах: Стационарные полноформатные магазины (площадь от 250 до 1000 м2 , смешанный формат обслуживания, размещение в спальных районах города, в ассортименте представлен весь спектр рыбных товаров сопутствующие товары) Автолавки и торговые прицепы (мобильные торговые точки, размещение в соответствие с адресной программой мелкорозничной торговли Санкт-Петербурга, обслуживание через прилавок, в ассортименте представлена одна из товарных групп в рамках направления рыбы и морепродуктов).  Анализ показывает, что за анализируемый период наблюдалось снижение всех видов прибыли ООО «Океан » . Наибольшими темпами снижения обладала прибыль до налогообложения и чистая прибыль – 35%, в то время как темпы сн и жения прибыли от продаж составили 23,8%. Негативной тенденцией стало падение рентабельности активов с 21,7% в 2011 году до 11,8% в 2012 году, а также падение рентабельности продаж с 30,2% в 2011 году до 17,3% в 2012 году. Результаты анализа свидетельствуют о наличии благоприятных факторов для дальнейшей деятельности ООО «Океан » на рынке и следовательно, снижение показателей прибыли ООО «Океан » обусловлены не состояние рынка морепродуктов, а конкурентоспособностью ООО «Океан » на рынке. Основные преимущества ООО «Океан » : широкий, стабильный и интересный ассортимент рыбы и морепродуктов ; г арантия качества товаров ; выгодные ценовые предложения ; высокий уровень сервиса и консультирования покупателей ; выраженный фирменный стиль, опрятность и чистота торговых точек (минимальный рыбный запах) . В проектной части были предложены мероприятия по повышению эффективности предпринимательской деятельности ООО «Океан» , а именно: реорганизация в О А О «Океан» , р азработка программы маркетинга, направленной на увеличение объемов продаж компании. В рамках этой программы было предложено расширить отдел маркетинга и рекламы, т.к. один человек не справлялся с таким большим объемом работ. Также были предложены методы стимулирования продаж – это паллетная выкладка продукции и проведение дегустаций. Практическое применение метода «расчета от клиента» для планирования объема продаж организации. Расчет экономической эффективности проектных мероприятий доказал, что они являются экономически эффективными.

1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2010
3.Алдер Г. Менеджмент будущего в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010.
4.Альтшуллер И. Стратегия и маркетинг: две стороны одной медали, или Просто – о сложном. – М.: Дело, 2010. – 211 с.
5.Бакшт К. Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов. – СПб.: Питер, 2009. –322 с.
6.Бурцева, Т. А. Управление маркетингом : учеб. пособ. / под. ред. В. С. Сизов, О. А. Цень. – М.: Экономистъ, 2005.
7.Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2009. - N 10. - С.118-126.
8.Васильков Ю.В. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия / Ю.В.Васильков, Л.С.Гущина // Методы менеджмента качества. - 2012. - N 2. - С.10-15.
9.Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence = Деловое совершенство. - 2012. - N 3. - С.56-60.
10.Гольдштейн, Г.Я Маркетинг : учеб. пособ. / под ред. А.В. Катаев. – М.: Инфра-М, 2003.
11.Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 9. - С.118-126.
12.Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 10. - С.67-78.
13.Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 223с.
14.Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 363 с.
15.Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. - 2011. - N 7. - C.181-191.
16.Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 4. - С.60-68.
17.Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 5. - С.78-81.
18.Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.77-83.
19.Качалов И.В. Планирование продаж с точностью до 90% и выше. – СПб.: Питер, 2008 – 304 с.
20.Котлер Ф., Картаджайа Х., Сетиаван А. Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее – к человеческой душе. – М.: Эксмо, 2011 – 401 с.
21.Кумар Н. Маркетинг как стратегия. – М.: Претекст, 2008. – 342 с.
22.Ламбен Ж.Ж., Шулинг И., Чумпитас Р. Менеджмент, ориентированный на рынок. Учебник. СПб.: Питер, Лидер, 2010. – 720 с
23.Ламбен, Ж. Ж. Менеджмент ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг: учеб. / под ред. В. Б. Колчанов. – СПб.: Питер, 2007.
24.Левинсон Дж.К. Партизанский маркетинг: простые способы получения больших прибылей при малых затратах. (Сер. «Прицельный маркетинг»). М.: ЭКСМО, 2009. 400 с.
25.Меркулова Ю. Роль фактора времени в достижении оптимального ресурсного потребления и конкурентоспособного товарного предложения // Общество и экономика. - 2011. - N 2. - С.84-130.
26.Мишин, В. М. Исследование систем управления: учеб. / В. М. Мишин. – 2-е изд., стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
27.Мур Дж. Вторая космическая. Искусство управления и стратегии будущего. – М.: Манн,Иванов и Фербер, 2012. – 208с.
28.Надо Р. Живые бренды. Новый подход к созданию и продвижению брендов. – М.: ИД «Гребенников», 2009. – 232 с.
29.Нортон Д., Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию - М.: «Олимп-Бизнес», 2010.
30.Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. -
31.Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. - М.: ИКФ "Омега-Л", 2009. - 656 с.
32.Прахалад К., Кришнан М. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности совместно с потребителем. – М.: «Сколково», 2012
33.Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 12. - С.103-109.
34.Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2010. - Т.10, вып.4. - С.111-115.
35.Пурлик В.М. Управление компанией с позиции роста стоимости бизнеса // Вестн. Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). - 2010. - N 4. - С.59-82.
36.Райс Эл, Траут Дж. 22 непреложных закона маркетинга. М.: АСТ, 2005. -160 с.
37.Рейнор М. Стратегический парадокс. – М.: Издательство Юрайт, 2009. – 399 с.
38.Рекхэм Нил. СПИН-продажи. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 366 с.
39.Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", издательство "ГНОМ-ПРЕСС", 2010.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что экономика РФ предстает как целостная система, состоящая из различных хозяйственных структур, сформированных различными связями и взаимодействиями. От их налаженности во многом зависит развитие экономики страны, региона, хозяйства в целом. Задавая импульс формированию хозяйственной системы, важно понимать, что именно состояние связей и взаимодействий, причины их сбоев, условия восстановления и перспективы их развития будут выступать в качестве резерва повышения эффективности как экономики страны в целом, так и отдельно взятого предприятия. В современном мире потенциал и конкурентоспособность отрасли являются производными конкурентоспособности вх одящих в ее состав организаций в силу того, что ресур сы и факторы производства, человеческий и социальный капитал, условия для ведения бизнеса локализованы на микроэкономическом уровне, где живут и трудятся конкретные люди и функционируют конкретные компании. Сегодня глобальная конкуренция сводится к конкуренции между отдельными стратегическими альянсами. В этих условиях в системе мер по стабилизации сложившейся ситуации важным моментом является преодоление противоречия интересов взаимодействующих между собой субъектов рынка через развитие и совершенствование хозяйственных связей на взаимовыгодных условиях. Д ля продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая система, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. В рамках системы протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены фун к ции и задачи управления. С этой позиции система управления - это форма раздел е ния и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда система управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполн е нию. Система управления характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согл а сования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Л и нейные связи означают подчинение линейным руководителям, то есть по всем вопросам управления. Функциональные связи имеют место при подчинении по определенной группе проблем функци о нальному руководителю. Система управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать фун к циональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должнос т ными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уро в ней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Большое значение имеет реализация принципа соотве т ствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем кул ь туры — с другой. Особенно эти вопросы актуальны для предпринимательской деятельности в розничной торговле. Так к оличество предприятий розничной торговли в Санкт - Петербурге с 2003 г . по 201 3 г . увеличилось в 2 раза. На потребительском рынке города по состоянию на 1 я нваря 201 3 г . работает уже более 21 тысячи предприятий розничной торговли. Данный показатель на 1 января 2003 г . составлял чуть более 17 373 пред приятия. Кроме того, по состоянию на 1 января 201 3 г ., на территории города функционирует 171 комплекс мелкорозничной торговли , 22 рынка, из них 16 специализи рованных по реализации сельскохозяйственной продукции, предоставляющих торговые места, в основном, субъектам малого предпринимательства и индивидуальным предпринимателям, а также более 3 тысяч отдельно стоящих объектов мелкорозничной торговли, число которых в летний период увеличивается на 1,5 - 2 тысячи. Товарная насыщенность потребительского рынка важнейшими продуктами питания в течение 2003 - 2013 гг. сохраняла устойчивый характер. С 2003 г . по 201 3 г . в расчете на 1 тысячу жителей обеспеченность на селения Санкт - Петербурга площадью торговых залов увеличилась в 3,3 раза. Динамично развиваются торговые сетевые структуры. Для сетей характерно развитие одновременно в нескольких форматах «магазина у дома», супермаркета, гипермаркета. Объектом исследования является ООО «Океан » . Предметом исследования выступают в иды предпринимательской деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в России . Целью исследования является разработка предложений по совершенствованию предпринимательской деятельности ООО «Океан ». Поставленная цель достигается решением следующих задач: Обобщение теоретических основ предпринимательской деятельности и организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в России. Проведения анализа деятельности ООО «Океан ». Разработать обоснованные предложения по повышению эффективности деятельности ООО «Океан ». Решение поставленных задач обусловило структурно-логическую двух глав, заключения, списка литературы и приложения. При проведении исследования были использованы следующие методы исследования: анализ существующей теоретической базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа); обобщение и синтез точек зрения, представленных в теоретической базе (метод научного синтеза и обобщения); моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).

Введение
Глава 1. Предпринимательская деятельность в РФ
1.1. Предпринимательство: понятие
1.2. Виды предпринимательской деятельности
1.3. Организационно – правовые формы предпринимательской деятельности
Глава 2. Анализ преимуществ и недостатков предпринимательской деятельности в Санкт-Петербурге на примере ООО «Океан»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Океан»
2.2. Анализ состояния предпринимательской деятельности в Санкт-Петербурге в сегменте ООО «Океан»
2.3. Пути совершенствования предпринимательской деятельности ООО «Океан»
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Приложения


По итогам проведенного в первой главе исследования можно выделить следующие результаты: С развитием капиталистического хозяйства отраслевой источник получения прибыли перестал иметь какое-либо особое значение, так как любая человеческая деятельность стала использоваться для приращения капитала, получения прибыли. Капитал завоевал производство, а затем и все другие виды человеческой деятельности, разрушил феодальные отношения, раскрыв простор для развития рыночных отношений не только вширь, но и вглубь. В результате капитал стал предпринимательским, т.е. материальные, финансовые и интеллектуальные средств, используемые в процессе предпринимательства и служащие средством получения предпринимательской прибыли. Предпринимательства это деятельности рыночных субъектов по созданию нового капитала, в том числе, его новых форм, позволяет дать правильную оценку сдвигам, происходящим в социально-экономической сфере. Глубинной причиной расширения рынков, а на этой основе прогресса экономики и общества следует признать осуществляемую предпринимателями экспансию капитала. В развивающейся рыночной экономике все используемые предпринимателями элементы хозяйственной деятельности (ресурсы, факторы, условия, формы, методы, средства, результаты) со временем начинают приносить доход и превращаются в капитал. Формирование предпринимательского капитала – это действующий (вложенный в дело) источник дохода, дающий общественно полезный эффект. Формирование предпринимательского капитала, являясь главной экономической базой создания и развития предприятия, в процессе своего функционирования обеспечивает интересы государства, собственников и персонала. В зависимости от того, за счет каких источников происходит формирование предпринимательского капитала, можно выделить следующие формы формирования: самофинансирование; заемное формирование предпринимательского капитала; долевое, или смешанное формирование. Процесс оборота предпринимательского капитала является способом удовлетворения общественных потребностей, при этом чем больше инновационная составляющая в развитии социально-экономических систем, тем быстрее и чаще должна обновляться, воспроизводиться на качественно новом уровне предпринимательский капитал. Другими словами, для обеспечения развития экономики России необходима последовательная реализация следующей цепочки действий оборота предпринимательского капитала в экономике: потребности – финансирование воспроизводства капитала – обновление капитала – инновационная деятельность – инновация – рынок продаж – рост экономики, обеспечивающей расширенный борот капитала интенсивного типа. Ключевым элементом этой цепочки являются предпринимательский капитал, поэтому в условиях современной экономики именно эффективное управление оборотом предпринимательского капитала становится первостепенным условием развития. По итогам проведенного во второй главе анализа можно выделить следующие результаты : В ООО «Океан » п редставленные ассортиментные группы товаров. В ассортименте магазинов представлены основное (80%) и сопутствующие (20%) направления. Миссия ООО «Океан » – возрождение традиций потребления рыбы и морепродуктов, развитие культуры потребления рыбы и морепродуктов, продвижение здорового питания среди населения.   ООО «Океан » работает для двух основных групп покупателей: конечные потребители рыбы и морепродуктов; мелкооптовые потребители рыбы и морепродуктов ООО «Океан » развивается в нескольких форматах: Стационарные полноформатные магазины (площадь от 250 до 1000 м2 , смешанный формат обслуживания, размещение в спальных районах города, в ассортименте представлен весь спектр рыбных товаров сопутствующие товары) Автолавки и торговые прицепы (мобильные торговые точки, размещение в соответствие с адресной программой мелкорозничной торговли Санкт-Петербурга, обслуживание через прилавок, в ассортименте представлена одна из товарных групп в рамках направления рыбы и морепродуктов).  Анализ показывает, что за анализируемый период наблюдалось снижение всех видов прибыли ООО «Океан » . Наибольшими темпами снижения обладала прибыль до налогообложения и чистая прибыль – 35%, в то время как темпы сн и жения прибыли от продаж составили 23,8%. Негативной тенденцией стало падение рентабельности активов с 21,7% в 2011 году до 11,8% в 2012 году, а также падение рентабельности продаж с 30,2% в 2011 году до 17,3% в 2012 году. Результаты анализа свидетельствуют о наличии благоприятных факторов для дальнейшей деятельности ООО «Океан » на рынке и следовательно, снижение показателей прибыли ООО «Океан » обусловлены не состояние рынка морепродуктов, а конкурентоспособностью ООО «Океан » на рынке. Основные преимущества ООО «Океан » : широкий, стабильный и интересный ассортимент рыбы и морепродуктов ; г арантия качества товаров ; выгодные ценовые предложения ; высокий уровень сервиса и консультирования покупателей ; выраженный фирменный стиль, опрятность и чистота торговых точек (минимальный рыбный запах) . В проектной части были предложены мероприятия по повышению эффективности предпринимательской деятельности ООО «Океан» , а именно: реорганизация в О А О «Океан» , р азработка программы маркетинга, направленной на увеличение объемов продаж компании. В рамках этой программы было предложено расширить отдел маркетинга и рекламы, т.к. один человек не справлялся с таким большим объемом работ. Также были предложены методы стимулирования продаж – это паллетная выкладка продукции и проведение дегустаций. Практическое применение метода «расчета от клиента» для планирования объема продаж организации. Расчет экономической эффективности проектных мероприятий доказал, что они являются экономически эффективными.

1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2010
3.Алдер Г. Менеджмент будущего в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010.
4.Альтшуллер И. Стратегия и маркетинг: две стороны одной медали, или Просто – о сложном. – М.: Дело, 2010. – 211 с.
5.Бакшт К. Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов. – СПб.: Питер, 2009. –322 с.
6.Бурцева, Т. А. Управление маркетингом : учеб. пособ. / под. ред. В. С. Сизов, О. А. Цень. – М.: Экономистъ, 2005.
7.Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2009. - N 10. - С.118-126.
8.Васильков Ю.В. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия / Ю.В.Васильков, Л.С.Гущина // Методы менеджмента качества. - 2012. - N 2. - С.10-15.
9.Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence = Деловое совершенство. - 2012. - N 3. - С.56-60.
10.Гольдштейн, Г.Я Маркетинг : учеб. пособ. / под ред. А.В. Катаев. – М.: Инфра-М, 2003.
11.Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 9. - С.118-126.
12.Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 10. - С.67-78.
13.Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 223с.
14.Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 363 с.
15.Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. - 2011. - N 7. - C.181-191.
16.Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 4. - С.60-68.
17.Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 5. - С.78-81.
18.Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.77-83.
19.Качалов И.В. Планирование продаж с точностью до 90% и выше. – СПб.: Питер, 2008 – 304 с.
20.Котлер Ф., Картаджайа Х., Сетиаван А. Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее – к человеческой душе. – М.: Эксмо, 2011 – 401 с.
21.Кумар Н. Маркетинг как стратегия. – М.: Претекст, 2008. – 342 с.
22.Ламбен Ж.Ж., Шулинг И., Чумпитас Р. Менеджмент, ориентированный на рынок. Учебник. СПб.: Питер, Лидер, 2010. – 720 с
23.Ламбен, Ж. Ж. Менеджмент ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг: учеб. / под ред. В. Б. Колчанов. – СПб.: Питер, 2007.
24.Левинсон Дж.К. Партизанский маркетинг: простые способы получения больших прибылей при малых затратах. (Сер. «Прицельный маркетинг»). М.: ЭКСМО, 2009. 400 с.
25.Меркулова Ю. Роль фактора времени в достижении оптимального ресурсного потребления и конкурентоспособного товарного предложения // Общество и экономика. - 2011. - N 2. - С.84-130.
26.Мишин, В. М. Исследование систем управления: учеб. / В. М. Мишин. – 2-е изд., стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
27.Мур Дж. Вторая космическая. Искусство управления и стратегии будущего. – М.: Манн,Иванов и Фербер, 2012. – 208с.
28.Надо Р. Живые бренды. Новый подход к созданию и продвижению брендов. – М.: ИД «Гребенников», 2009. – 232 с.
29.Нортон Д., Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию - М.: «Олимп-Бизнес», 2010.
30.Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. -
31.Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. - М.: ИКФ "Омега-Л", 2009. - 656 с.
32.Прахалад К., Кришнан М. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности совместно с потребителем. – М.: «Сколково», 2012
33.Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 12. - С.103-109.
34.Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2010. - Т.10, вып.4. - С.111-115.
35.Пурлик В.М. Управление компанией с позиции роста стоимости бизнеса // Вестн. Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). - 2010. - N 4. - С.59-82.
36.Райс Эл, Траут Дж. 22 непреложных закона маркетинга. М.: АСТ, 2005. -160 с.
37.Рейнор М. Стратегический парадокс. – М.: Издательство Юрайт, 2009. – 399 с.
38.Рекхэм Нил. СПИН-продажи. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 366 с.
39.Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", издательство "ГНОМ-ПРЕСС", 2010.

Купить эту работу

Виды предпринимательской деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательскй деятельности в России.

3300 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 3000 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

20 сентября 2014 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
EkaterinaKonstantinovna
4.5
Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
3300 ₽ Цена от 3000 ₽

5 Похожих работ

Дипломная работа

диплом Система мотивации труда

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Дипломная работа

диплом Использования информационных технологий в управлении организацией

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Дипломная работа

диплом Мотивация персонала в организации состояние и пути совершенствования

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Дипломная работа

диплом Управление сбытовой деятельностью

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3000 ₽
Дипломная работа

диплом Система мотивации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Raze об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-06-06
Дипломная работа

Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))

Общая оценка 5
Отзыв NikitOS об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-04-29
Дипломная работа

Спасибо за работу! Преподаватель доволен. Осталось защититься! Рекомендую, исправления все производились вовремя.

Общая оценка 5
Отзыв Эльза Ахкамиева об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-06-11
Дипломная работа

ОТЛИЧНО! ЗАЩИТИЛАСЬ НА 5!!!! )) СПАСИБО!

Общая оценка 5
Отзыв Лена оо об авторе EkaterinaKonstantinovna 2019-05-25
Дипломная работа

Отличный автор. быстро, по делу. Готова работать и дальше с данным автором.

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Практика корпоративного управления компанией.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Роль менеджера в современной экономике

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
100 ₽
Готовая работа

Мотивация

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Лидерство в бизнесе.Полы в лидерстве (он, она как лидер)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

«Корпоративная социальная ответственность: современное состояние и перспективы развития»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Эссе Принцип Паретто.Принцип Парето является широко известным в научной литературе, хотя практическое применение он нашел в первую очередь в публицист

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Готовая работа

Задание 2 Эссе по фильму Технологии счастья 1 Как участники фильма определяют специфику 4-й коммуникационной революции, её положительные и отри

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
500 ₽
Готовая работа

"Анализ корпоративного сайта как онлайн офиса компании". На примере сайта компании Росгосстрах.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
150 ₽
Готовая работа

Приток и отток рабочей силы в России

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽
Готовая работа

НЕФОРМАЛЬНЫЕ ПРАВИЛА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ГОСУДАРСТВА, РАБОТОДАТЕЛЯ И РАБОТНИКА

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
210 ₽
Готовая работа

Прогнозы развития мировой экономики.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Исследование производных финансовых инструментов на российском рынке. Фьючерсы.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽