Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
диплом Организация материально-технического снабжения
- 101 страниц
- 2009 год
- 135 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ 8
1.1 Понятие и основные элементы организации материально-технического обеспечения 8
1.2 Стратегии управления закупками. Политики управления материальным снабжением 19
1.3 Показатели эффективного управления материально-техническим снабжением 25
2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ В ООО «-» 41
2.1 Краткая характеристика предприятия 41
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «-» 44
2.3 Анализ системы материально-технического снабжения 49
3 ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ В ООО «-» 65
3.1 Совершенствование системы нормирования материалов 65
3.2 Совершенствование методов управления закупками 67
3.3 Расчет экономической ситуации 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 89
ПРИЛОЖЕНИЯ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ
1.1 Понятие и основные элементы организации материально-технического обеспечения
Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является1:
• элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;
• элементом микрологистической системы, т. е. одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия,
• самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.
Целями функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней являются следующие.
...
1.2 Стратегии управления закупками. Политики управления материальным снабжением
Стратегия «лидера по издержкам» подразумевает рост конкурентоспособности продуктов компании благодаря низким издержкам на производство и реализацию и, как следствие, повышение прибыли за счет высокой оборачиваемости. Основной целью оптимизации закупочной деятельности и, следовательно, основным показателем эффективности работы закупочного подразделения является минимизация материальных затрат (по закупаемым компонентам и материалам) при соблюдении заданных уровня качества материалов и сроков выполнения поставок.
Все приобретаемые компанией объекты можно подразделить на три группы, каждая из которых имеет свои особенности9:
оборудование и специальные услуги (аудит, консалтинг).
...
1.3 Показатели эффективного управления материально-техническим снабжением
Каждое предприятие, осуществляющее хозяйственную деятельность, должно иметь оборотные средства, которые обеспечивают бесперебойный процесс производства и реализации продукции. Оборотные средства – это денежные средства, авансируемые в оборотные производственные фонды и фонды обращения12.
Движение оборотных активов предприятия в процессе операционного цикла проходит четыре основных стадии, последовательно меняя свои формы (рисунок 1).
- На первой стадии денежные активы используются для приобретения сырья и материалов, т.е. входящих запасов материальных оборотных активов.
- На второй стадии входящие запасы материальных оборотных активов в результате непосредственной производственной деятельности превращаются в запасы готовой продукции.
...
2.1 Краткая характеристика предприятия
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «-».
Общество с ограниченной ответственностью «-» - торгово-производственная компания детской одежды для девочек от 5 до 13 лет. Зарегистрирована 28 февраля 2000 года Московской Областной Регистрационной палатой, регистрационное свидетельство N 50:55:03572. Компания на рынке детской одежды уже 8 лет. Для мира моды это не большой, но о многом говорящий срок! За этот период мы превратились из неизвестной потребителю фирмы в компанию, зарекомендовавшую себя в нише детской одежды, в довольно узнаваемую марку!
С 2004 года ООО «-» является постоянным участником федеральных оптовых ярмарок товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности «Текстильлегпром», отмечена Дипломом в номинации «За отличные потребительские свойства» и заслуженно заняла свое место среди 500 лучших компаний-производителей одежды России.
...
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «-»
Далее проведем анализ показателей экономической деятельности ООО «-». Основные экономические показатели ООО «-» приведены в таблице 1.
Таблица 1
Основные экономические показатели деятельности ООО «-»
Показатели
2006 г.
2007г.
2008 г.
2008 г. в % к 2006 г.
1
2
3
4
5
Выручка от продаж, тыс. руб.
44709
50564
54917
122,8
Среднесписочная численность работников, чел.
184
185
187
103,6
Производительность труда в расчете на 1 работника, тыс. руб.
242,9
273,4
293,4
120,8
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
548
861
1752
319,7
Фондоотдача, тыс.руб.
81,6
58,7
31,3
38,4
Фондоемкость, тыс.руб.
0,012
0,017
0,032
266,7
Фондовооруженность, тыс. руб.
6,52
10,12
20,14
308,9
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
38016
37871
41383
108,9
Валовая прибыль, тыс. руб.
6693
12693
13534
202,2
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.
...
2.3 Анализ системы материально-технического снабжения
Для оценки деятельности предприятия большое значение имеет анализ источников формирования имущества предприятия. С этой целью был составлен аналитический баланс предприятия на основании бухгалтерских балансов (форма № 1) за 2006-2008 гг.
Первым шагом в анализе финансовой устойчивости является оценка источников формирования оборотных активов (таблица 6).
Таблица 6
Источники формирования оборотных средств, тыс. руб.
Виды источников
2006 г.
2007г.
2008 г.
Абсолютное изменение 2008 к 2006.
...
3.1 Совершенствование системы нормирования материалов
На основании плана продаж рассчитаем величину денежных средств, которая будет отвлечена в материально-производственные запасы (таблица 16).
Таблица 16
Расчет суммы материально-производственных запасов
Показатели
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
Уровень запасов на начало периода, тыс. руб.
4649
4965
5114
5267
Ожидаемый объем закупки МПЗ в ценах реализации, тыс. руб.
33100
34093
35116
36169
Ожидаемый объем продаж, тыс. руб.
33100
34093
35116
36169
Уровень запасов на конец периода, тыс. руб.
4965
5114
5267
5425
Анализ данных трех предыдущих лет показал, то уровень материально-производственных запасов на конец периода составляет 15% от ожидаемого в следующем месяце объема продаж.
В целях минимизации суммарных расходов, используя модель оптимального размера заказа (EOQ), определим оптимальный средний размер партии поставки материально-производственных запасов.
...
3.2 Совершенствование методов управления закупками
При управлении закупками важную роль играет выбор поставщика.
На выбор поставщика в ООО «-» существенное влияние должны оказывать результаты работы по уже заключенным договорам. Для этого на предприятии должна быть специальная шкала оценок, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика.
Перед расчетом рейтинга работники коммерческой службы должны выполнить дифференциацию закупаемых запасов.
Это связано с тем, что различные товары не равнозначны с точки зрения торгового процесса. Товары повседневного спроса требуются постоянно, поэтому при выборе поставщика данных товаров главным критерием в ООО «-» будет являться надежность поставки.
Если же товары не являются столь значимыми с точки зрения торгового процесса в ООО «-», то при выборе поставщика главным критерием для предприятия должны служить затраты на приобретение и доставку.
Рассмотрим, каким образом в ООО «-» должна производиться рейтинговая оценка поставщиков.
...
3.3 Расчет экономической ситуации
Расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товаров, представлен в таблице 27.
Таблица 27
Расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товаров
руб.
Наименование показателя
ООО «Риком»
ОАО «ИТФ»
ООО «Росторг»
ООО «КТК»
Транспортные расходы
2250
2450
2620
3100
Расходы на разгрузочные работы
780
720
650
700
Всего расходов
3030
3170
3270
3800
Таким образом, не смотря на более высокую цену продукции ООО «Риком» транспортные расходы самые низкие, поскольку предприятие расположено ближе других поставщиков.
По мнению специалистов предприятия, совершенствование работы с поставщиками позволит значительно снизить транспортные затраты (табл. 28).
Таблица 28
Резерв снижения транспортных расходов, тыс. руб.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:
• элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;
• элементом микрологистической системы, т. е. одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия,
• самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.
Целями функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней являются следующие.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «-».
...
43 источника
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
