Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
диплом Повышение эффективности управления персоналом
- 76 страниц
- 2015 год
- 170 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
1.1. Основные компоненты системы управления персоналом организации
1.2. Содержание понятий «инновация» и «инновационные технологии». Процесс внедрения в практическую деятельность
1.3. Применение инновационных технологий в системе управления персоналом
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «-Ь»
2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «-ь»
2.2. Анализ состава, динамики, структуры и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
2.3. Оценка существующих технологий управления персоналом в ООО «-ь»
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ В ПРАКТИКУ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
3.2. Оценка экономической эффективности внедрении инновационных технологий в ООО «-ь»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
1.1. Основные компоненты системы управления персоналом организации
Одной из важнейших составляющих частей современного менеджмента выступает управление персоналом. Современное управление персоналом – это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих систем.
Управление персоналом можно представить как комплексную прикладную науку об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации.
...
1.2. Содержание понятий «инновация» и «инновационные технологии». Процесс внедрения в практическую деятельность
Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получившей воплощение в виде новых или усовершенствованных технологических процессов; новых способов производства и его организации, использованных на практике; новых рынков и продвижения продукта.
Под инновацией (англ. innovation - нововведение, новаторство) понимается «инвестиция в новацию» как результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги.
Новация (лат. novation - изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше: новое явление, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей и т.п.9
Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п.
...
1.3. Применение инновационных технологий в системе управления персоналом
Первым этапом исследования вопросов применения инновационных технологий в системе управления персоналом выступает рассмотрение вопросов их классификации.
Единственная классификация, представленная в отечественных источниках, выделяет несколько базовых инновационных направлений:
• инновационно-образовательный менеджмент;
• инновационно-кадровый маркетинг;
• инновационно-технологическое управления персоналом: новые методы работы с кадрами в период освоения новой техники и видов профессиональной деятельности, аттестации кадров, новое распределение функций и полномочий в сложившейся кадровой структуре, нововведения в формах и методах переподготовки и повышения квалификации персонала, методы продвижения и перемещения работников, совершенствование работы с элитными кадрами.
...
2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «Водотопитель»
ООО «Водотопитель» создано в форме общества с ограниченной ответственностью и в своей деятельности руководствуется Конституцией РФ, Гражданским Кодексом РФ, Налоговым Кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом и другими нормативно-правовыми документами.
Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и другими реквизитами Общества, бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания. Срок деятельности Общества не ограничен.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законодательством, в соответствии с целью и предметом деятельности.
...
2.2. Анализ состава, динамики, структуры и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
В рамках данной работы проведем анализ состава, динамики и структуры работников компании. Данные о динамике численности представим в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Состав и динамика численности персонала ООО «Водотопитель» за 2012-2014 гг.
Категории работников
Значение показателя численности, чел.
Темп роста, %
Изменение, (+, -)
2012 г.
2013 г.
2014 г.
Численность ППП всего, в т.ч.:
25
25
27
108,00
2
основные рабочие
19
19
20
105,26
1
руководители
3
3
3
100
0
специалисты
2
2
2
100
0
служащие
1
1
2
200
1
За анализируемый период 2012-2014 гг. численность работников компании выросла до 27 чел., прирост составил 2 чел. или 8%. Увеличение численности наблюдается по двум категориям, основные работники – 1 чел. и служащие – 1 чел.
Рис.2.6. Динамика численности персонала ООО «Водотопитель» за 2012-2014 гг., чел.
...
2.3. Оценка существующих технологий управления персоналом в ООО «Водотопитель»
В ООО «Водотопитель» кадровая служба отсутствует в виду сравнительно небольших размеров компании. Кадровые вопросы решаются в большинстве случаев непосредственно генеральным директором и юристом, по согласованию с руководителями отделов (коммерческим директором, главным бухгалтером и начальником отдела по снабжению).
Необходимо отметить, что в компании отсутствуют нормативный документ – Кадровая политика, который бы регулировал кадровые вопросы.
В ООО «Водотопитель» на практике применяются две основные группы методов управления трудовыми ресурсами – это экономические и организационно-административные методы управления.
1. Организационно-административные методы базируются на прямых директивных указаниях.
...
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы:
• система оплаты труда работников компании не способствует росту производительности труда, подход к ее организации не выполняет одной из основных функций – стимулирующей;
• в ООО «Водотопитель» применяется достаточно стандартный подход к оценке и подбору сотрудников применяемый наиболее часто в большинстве отечественных предприятий;
• на предприятии отсутствует система обучения персонала.
...
3.2. Оценка экономической эффективности внедрении инновационных технологий в ООО «Водотопитель»
Развитие трудового потенциала коллектива предприятия (как, впрочем, и отдельного работника), как следствие принятых управленческих решений, служит предпосылкой получения дополнительного результата от торговой или производственной деятельности.
Этот дополнительный результат и является источником эффекта, который может принимать различную форму и оцениваться различными показателями.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система управления персоналом является непременной составляющей для функционирования и развития любой организации и представляет собой совокупность функциональных подсистем общего управления и управления персоналом, объединенных едиными целями и задачами и действующих на основе единых принципов и методов управления персоналом.
В процессе формирования системы управления персоналом необходимо руководствоваться следующими принципами: человеческие ресурсы признаются ключевым ресурсом производственно-хозяйственной деятельности; ориентация управления человеческими ресурсами на стратегию развития предприятия; принцип самоуправления и демократизации, принцип развития персонал и др.
Одним из ключевых принципов выступает принцип инноваций, который заключается в регулярном совершенствовании форм организации трудовой деятельности, обновлении методов побуждения и воздействия на работников с целью повышения эффективности производственной и творческой деятельности.
...
70 источников
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
