Повышение конкурентоспособности предприятия на основе анализа финансово хозяйственной деятельности ООО РСП

Введение

Существенной современной проблемой в организации финансовой деятельности предприятия является не надлежащее осуществление финансовой работы на предприятии, отсутствие оценки и финансовых прогнозов как на малых, так и на крупных предприятиях, роль которых усиливается в период колебания экономических циклов и нестабильности экономической среды страны. Для повышения рентабельности и финансового результатов субъектам хозяйственной деятельности необходимо четко установить определения результата предприятия по каждому виду деятельности, урегулировать взаимоотношения между отделами финансовой службы, в частности, бухгалтерским и финансовым.
В современных условиях хозяйствования управление финансовой деятельностью субъектов экономики приобретает первостепенное значение, потому что именно субъекты хозяйствования с системой управления финансами эффективного характера смогут сделать максимальными собственные рыночные усилия, предложить на рынок собственные услуги и получить за их внедрение максимально возможную цену, которая позволяет полным образом окупить все затраты, а значительно сделать выше эффективность проектов инвестирования внутренних и внешних.
Оптимальное управление финансовой деятельностью субъекта хозяйствования, автоматизация управленческой отчетности, возможность оперативным образом отслеживать динамику и целевое использование денежных средств дают возможность составлять планы и прогнозы развития субъекта хозяйствования, принимать управленческие решения обоснованного характера. Управление финансами субъектов хозяйствования представляет собой управление в области денежных отношений относительно образования, распределения и использования денежных доходов, накоплений и финансовых ресурсов для самого эффективного их использования и увеличение платежеспособности субъекта хозяйствования. Основная задача управления финансовой деятельностью субъекта хозяйствования по мобилизации и использованию денежных фондов хозяйствующих субъектов заключается в максимизации их реальных пассивов и активов. Это все подчеркивает актуальность темы курсовой работы.
Анализ последних исследований и публикаций. Проблемы организации и учета результатов финансовой деятельности предприятия исследовались такими учеными, как А. А. Терещенко, В. М. Опарин, И. В. Жолнер и другими.
Объект исследования – комплексный анализ и оценка эффективности финансовой деятельности организации в аспекте конкурентных преимуществ.
Предмет исследования – особенности процессов анализа и оценки эффективности финансовой деятельности организации в аспекте ее конкурентных преимуществ.
Цель дипломной работы – повышение конкурентоспособности предприятия на основе анализа финансово хозяйственной деятельности ООО РСП.
Задачи, поставленные для решения цели:
- охарактеризовать финансовую деятельность, ее понятия, сущность и методы анализа,
- исследовать особенности проведения анализа финансовой деятельности предприятия,
- рассмотреть сущность и факторы конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия,
- дать общую характеристику ООО РСП,
- осуществить общий анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО РСП,
- провести разработку мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО РСП,
- дать оценку эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО РСП.
Теоретической базой работы являются труды таких авторов, как: Бережная Е.В., Братухина О.А., Галицкая С.В., Ермасова Н.Б., Савчук В.П., Тренев Н.Н., Шеремет А.Д.,
Методы исследования: анализ экономической литературы, метод сравнения, методы горизонтального и вертикального анализа, метод элиминирования (факторного анализа), коэффициентный способ, расчетно-аналитический метод определения показателей финансового плана.

Содержание

Введение 4
Глава 1. Комплексный анализ и оценка эффективности финансовой деятельности организации 7
1.1. Финансовая деятельность: понятия, сущность, методы анализа 7
1.2. Особенности проведения анализа финансовой деятельности предприятия 14
1.3. Сущность и факторы конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия 23
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО РСП 30
2.1. Общая характеристика ООО РСП 30
2.2. Общий анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО РСП 32
Глава 3. Пути и направления повышения конкурентоспособности ООО РСП 42
3.1. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО РСП 42
3.2. Оценка эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО РСП 65
Заключение 71
Список литературы 76

Заключение


Финансовая деятельность предприятия - это организация финансовых отношений, возникающих в процессе работы у предприятия с другими юридическими и физическими лицами. Финансовые отношения - это часть денежных отношений, порождаемая движением денежных средств и сопровождающаяся формированием и использованием фондов денежных средств.
Суть финансовой деятельности предприятия заключается в возникновении денежных отношений, связанных с непрерывным круговоротом средств в формах расходования ресурсов, получения доходов, их использование, а также по поводу отношений с поставщиками, покупателями продукции, работниками предприятия, государственными органами и др.
ООО РСП - магазин FOTT появился в 2005 году как продолжение форума FOTT — первого места в русскоязычном интернете, где обсуждались одежда, casual стиль, музыка, футбол. Все эти годы ООО РСП находили и привозили самые интересные бренды, существующие сейчас на рынке современной мужской одежды. Весной 2008 года появился первый шоу-рум FOTT, который в ноябре 2012 вырос в полноценный магазин в Дмитровском переулке, 7.
Список марок ООО РСП постоянно расширяется: сейчас это более 80 брендов современной мужской и женской одежды и обуви из Европы, США и Японии. Среди них — как крупные и известные (Nike, New Balance, ASICS, adidas, Carhartt WIP, Red Wing, Clarks, Edwin), так и независимые бренды, производящие качественную одежду.
FOTT — это не только магазин: в нем проходят презентации, лекции о стиле, турниры и другие мероприятия для всех желающих. FOTT также регулярно выпускает собственные коллекции с крупными и известными брендами. У ООО РСП есть собственная газета FOTTPAPER: она выходит дважды в год, и свежий номер всегда можно взять в магазине совершенно бесплатно.
Согласно проведенному анализу можно сделать вывод, что хоть в 2013 и 2012 годах наблюдалось значительное увеличение выручки от реализации продукции, чистая прибыль в этот период уменьшался. На это в значительной мере повлияло увеличение операционных расходов и это увеличение было большим чем рост выручки от реализации. В 2013 г. в сравнении с 2012 г. в составе операционных расходов увеличилась себестоимость продукции и расходы на сбыт а в 2012 кроме этого также увеличились административные и другие административные расходы, что и стало основной причиной снижения прибыли в 2013 и 2012 годах.
По нашему мнению к путям максимизации прибыли на ООО РСП нужно отнести:
постоянное повышение квалификации рабочих,
усовершенствование маркетинговой политики, в результате чего можно ожидать заключения более выгодных контрактов,
повышение эффективности работы отдела снабжения, а именно закупка сырье, материалов, за более низкими ценами, обоснованные расходы на сбыт и административные расходы.
По нашему мнению к путям максимизации прибыли на ООО РСП нужно отнести:
- постоянное повышение квалификации рабочих,
- усовершенствование маркетинговой и рекламной политики,
- повышение эффективности работы отдела снабжения, а именно закупка товаров за более низкими ценами, обоснованные расходы на сбыт и административные расходы.
Рентабельность на предприятии в 2011 г. была на надлежащем уровне. Но в 2013 г. и в 2012 г. существует тенденция существенного уменьшения таких показателей рентабельности как рентабельность реализации продукции, производственных расходов, рентабельность собственного капитала, что обозначилось и на более общем показателе рентабельности - рентабельность активов. Такие негативные тенденции связанные в первую очередь со снижением получаемой прибыли и увеличением расходов на производство, не считая даже увеличение объема реализации продукции в эти года. Итак, для повышения уровня рентабельности фирме необходимо снизить затраты на производство и увеличить валовой выпуск продукции, расширяя параллельно рынки сбыта продукции.
Разработку направлений и мероприятий повышению конкурентоспособности ООО РСП мы разбили на два блока:
- расширение практики использования технологий сенсорного маркетинга и - проведение рекламной компании ООО РСП;
- повышения эффективности финансового менеджмента ООО РСП.
Разработку направлений и мероприятий по совершенствованию рекламной деятельности ЗАО МФК ДжамильКо мы разбили на два блока:
- расширение практики использования технологий сенсорного маркетинга;
- проведение рекламной компании.
Проанализировав результаты маркетингового исследования, мы предлагаем ряд рекомендаций по оформлению торгового помещения ООО РСП.
1. Необходимо придерживаться нейтрального фона стен: тогда каждый отдельный предмет будет восприниматься как более «ощутимый» и весомый.
2. Доминировать и запоминаться должны сами товары, а не фон, на котором они представлены..
3. Лучший товар нужно выкладывать на правой стороне магазина, т.к. это начало маршрута покупателей, и здесь формируется первое, самое яркое впечатление о магазине. Не стоит забывать и о левой стороне — зоне, где завершается процесс покупок.
4. Товар должен быть расположен не выше уровня глаз (110–170 см от пола).
5. Ширина проходов в торговом зале должна быть достаточной для того, чтобы обеспечить свободное беспрепятственное движение потоков покупателей (не менее 1,40 м).
6. Зеркал не должно быть слишком много или мало. Желательно, чтобы они отражали человека в полный рост.
Мы строили маркетинговую политику магазина ООО РСП с учетом следующих целей:
• Реализация мероприятий по расширению и поддержанию ассортимента. Налаживание контактов с поставщиками.
• В течение не более чем трех месяцев с момента реализации стратегии запланирован выход на более высокий уровень продаж.
Выполнение первой цели - налаживание контактов с поставщиками. Вторая цель представляет собой отдельную программу, выполнение которой планируется в рамках следующих этапов.
Этап 1. Подготовка общественного мнения. Задача – формирование интереса со стороны потенциальных потребителей к магазину ООО РСП спустя 2 месяца после начала реализации стратегии.
Этап 2. Распространение рекламной информации о магазине ООО РСП. Задача этапа – привлечение в первую неделю максимального количества потребителей.
Особое внимание уделяется факту создания интереса к магазину ООО РСП. Распространение информации о магазине ООО РСП с использованием СМИ, что позволило охватить все население города.
В рамках реализации этапа использовалось изготовление рекламной продукции в качестве листовок и размещения наружной рекламы.
Инструментом реализации третьей цели маркетинговой политики являлась специально разработанная Программа Стимулирования Спроса:
1. Мероприятия по формированию общественного мнения, включающие в себя, рекламу в местных газетах, распространение листовок;
2. Изготовление и распространение рекламной информации о магазине, оказывающего услуги на принципиально новом уровне;
3. Проведение презентаций и примерок одежды и распространение информации об этих мероприятиях;
4. Распространение рекламной информации в рамках Программы Стимулирования Спроса;
5. Проведение лотерей и различных праздников.
В системе новых форм финансового планирования важное место отводится бюджетированию - системе составления бюджетов предприятий, которые ориентированы на получения оптимальной прибыли и сохранения позиций предприятия на рынке товаров и услуг.
Внедрение процесса бюджетирования на предприятии позволит:
- улучшить финансовые результаты на основе управления прибылью и расходами, рационально распределять и использовать ресурсы,
- оптимизировать расходы по предприятию и внедрить оперативный контроль за постоянными и сменными расходами;
- улучшить платежеспособность предприятия на основе эффективного управления денежными потоками;
- повысить качество и оперативность принятия управленческих решений;
- согласовывать, координировать действия отдельных подразделов и отделов предприятий, а также направлений деятельности для достижения поставленных глобальных задач.
В результате сравнительного анализа существующего программного обеспечения для автоматизации процесса финансового планирование выявлено, что для исследуемого в этой работе предприятия лучше всего подходит программный продукт Fplan, который позволит значительно повысить эффективность процесса финансового планирования, упростить расчеты финансовых планов, сделать финансовый план более наглядным и понятным.

Список литературы

1. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ от 21.11.96 года (в редакции от 28.09.2012 N 243-ФЗ) // Справочно-правовая система «Гарант».
2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26.10.2002 года (в редакции от 28.07.2012 года) // Справочно-правовая система «Гарант».
3. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса №31-р от 12.08.1994 года // Справочно-правовая система «Гарант».
4. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций» №16 от 23.01.2001 года, действующие согласно приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству // Справочно-правовая система «Гарант».
5. Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.07.2012 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - 2012. - № 35.
6. Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2009. – 225с.
7. Адамайтис Л.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2009. – 400с.
8. Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 351с.
9. Бадманева Д.Г., Смекалов П.В., Смолянинов С.В. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие. – СПб.: проспект науки, 2012. – 472с.
10. Банк В.Р., Тараскина А.В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов. - Астрахань: ЦНТЭП, 2012. – 374с.
11. Барулин С.В. Финансы: Учебник. – М.: КноРус, 2013. – 640с.
12. Бережная Е.В., Бережной В.И., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – Инфра-М, 2009. – 336с.
13. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2013. – 224с.
14. Братухина О.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2013. – 240с.
15. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие / Под редакцией профессора В.Д. Новодворского - М.: «ИНФРА-М», 2009.- 464с.
16. Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 368с.
17. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 652с.
18. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012. – 462с.
19. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: ДиС, 2009. – 144с.
20. Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2013. – 800с.
21. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2012. – 621с.
22. Ефимова О.В. Финансовый анализ: Учебник. – М.: Омега-Л, 2009. – 398с.
23. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.
24. Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дашков и К, 2013. – 511с.
25. Кабанцева Н.Г. Финансы. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 349с.