На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 72000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Не получается сделать. Надо срочно сделать дипломную работу по менеджменту. Есть буквально 7 дней. Тема работы «Разработка мероприятий по повышению рентабельности продаж коммерческой организации ООО «ДЦ СовМедТех»».
На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 72000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Дипломная работа включает в себя: таблицы, схемы, расчёты.
Тема: Разработка мероприятий по повышению рентабельности продаж коммерческой организации ООО «ДЦ СовМедТех»
Введение - 4 страницы;
Список литературы - 60 источников;
Заключение - 5 страниц;
А также приложение в конце работы.
Введение
В процессе финансово-хозяйственной деятельности любая организация стремится определить то оптимальное соотношение факторов производства, которое бы обеспечило максимальный экономический эффект при допустимом уровне риска функционирования в условиях воздействия внутренней и внешней бизнес-среды. Одними из ключевых показателей, соизмеряющих экономический эффект с используемыми для его достижения ресурсами или произведенными затратами, являются показатели экономической эффективности. Их называют показателями рентабельности.
С точки зрения семантики, под термином «рентабельность» скрывается немецкий синоним термина «прибыльность», используемый в русском языке, прежде всего, как отношение прибыли к факторам (активам, ресурсам, потокам), ее формирующим. Французским аналогом будет явл
Показать всеяться термин «rentabilité», в то время как в английском языке термин «profitability» (profit – прибыль, доход, profitable – прибыльный, profitability – прибыльность, доходность). В то же время, в мировой практике прибыльность, доходность вложений принято обозначать термином «return on» - отдача, прибыль на вложенный капитал или нормой прибыли.
Выделяют два подхода к трактовке прибыльности и рентабельности. Согласно первому подходу рентабельность, прибыльность, безубыточность являются синонимами. Другими словами, бизнес, генерирующий прибыль, даже самую минимальную, признается рентабельным. Второй подход накладывает дополнительное условие: рентабельным признается только тот проект, уровень отдачи которого от вложенных ресурсов превышает цену использованного капитала. Различия подходов обусловлены многообразием альтернатив применения капитала организации. В экономической литературе понятие рентабельности встречается чаще всего в контексте второго подхода. В то же время, организацию, чьи показатели рентабельности ниже целевого уровня, нельзя назвать убыточной, так как она приносит прибыль. Из чего следует, что организация, способная приносить прибыль, может называться прибыльной, но не обязательно является эффективной.
Объектом исследования является финансовый результат ООО «ДЦ «СовМедТех».
Предметом исследования является рентабельность хозяйственной деятельности ООО «ДЦ «СовМедТех».
Целью ВКР является изучение теоретических основ, методики и практики совершенствования системы повышения рентабельности продаж коммерческой организации, а также разработка рекомендаций по повышению эффективности данной системы в разрезе рассматриваемого объекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• провести исследование теоретических основ формирования системы повышения рентабельности продаж коммерческой организации;
• проанализировать особенности формирования системы повышения рентабельности продаж коммерческой организации;
• проанализировать существующую систему повышения рентабельности продаж коммерческой организации;
• разработать практические рекомендации по совершенствованию системы повышения рентабельности продаж коммерческой организации;
• оценить эффективность предложенных мероприятий.
Для достижения поставленной цели в данной работе были использованы следующие теоретические и эмпирические научные методы: методы структурного и типологического анализа, метод наблюдения, метод анализа научных источников и документации и некоторые другие. Метод структурного анализа в исследовании был применён при изучении элементов прибыли и их взаимодействии между собой, для определения места деятельности по управлению финансовым результатом в системе управления предприятием и её отношения к другим элементам этой системы. Метод типологического анализа применялся при анализе методов оптимизации финансовых результатов. Метод наблюдения применялся в период прохождения преддипломной практики, во время которой осуществлялось наблюдение за работой компании. Также широко применялся метод анализа научных источников (книг, журналов, статей посвященных экономическому анализу), а также метод анализа документации.
Для написания ВКР был использован ряд источников, среди которых можно выделить как монографии, имеющие узкую направленность, рассматривающие определенные аспекты управления финансовым результатом предприятия, так и издания, ставящие перед собой задачу изучения методик и алгоритмов финансового анализа в целом, как глобального явления. Эмпирической базой исследования стали результаты анализа бухгалтерской отчетности предприятия.
Структура исследования. Решение поставленных исследовательских задач потребовало следующей структуры ВКР. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы.
Во введении обосновывается актуальность, цель, задачи исследования, анализируемый эмпирический материал и теоретико-методологические основания работы.
Первая глава посвящена значимости и теоретическим аспектам изучения рентабельности деятельности предприятия.
Вторая глава посвящена изучению финансового состояния ООО «ДЦ «СовМедТех».
Третья глава содержит рекомендации по повышению рентабельности деятельности предприятия.
В заключении подведены итоги исследования и обобщены практические результаты.Скрыть
Оглавление
Введение……………………………………………………………….2
Глава 1. Теоретические аспекты рентабельности продаж коммерческой организации 6
1.1 Теория рентабельности продаж 6
1.2 Показатели рентабельности 15
1.3 Место рентабельности продаж в бизнес-процессах 17
Глава 2. Анализ рентабельности продаж в коммерческой организации 25
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «ДЦ СовМедТех» 25
2.2 Система менеджмента в организации. 33
2.3 Система менеджмента продаж в организации……....................47
Глава 3. Повышение эффективности системы рентабельности продаж 52
3.1 Недостатки текущей системы управления продажами в ООО «ДЦ СовМедТех» 56
3.2. Основные методы повышения маржинальности продаж для ООО «ДЦ «СовМедТех» 50
Заключение 64
Список литературы 69
Приложение……………………………………………………
Показать все…….75 Скрыть
Список литературы
Правовые акты:
1. ГОСТ Р. «Розничная торговля. Классификация предприятий»
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20 декабря 2006 г.). // СЗ РФ.1994. № 32. Ст. 3301.
3. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть I. №52-ФЗ от 30.11.94.
4. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть II. №15-ФЗ от 26.01.96.
5. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа». // СЗ РФ. 2003. № 26. Ст. 266.
6. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций». // Вестник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. – 200
Показать все1. - № 2.
Источники на русском языке:
7. Авдулова Т.П. Менеджмент: учебное пособие – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2012. 532 с.
8. Агупов В.А. Менеджмент измерений в сертифицированных СМК на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Методы менеджмента качества. - 2013. - N 10. - С.20-22.
9. Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебное пособие – М.: Вильямс, 2012. 672 с.
10. Андрианов В. Стратегическое управление и устойчивое развитие экономики России // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 2. - С.79-88
11. Арнольд Ф. Менеджмент: учимся у знатоков – М.: Феникс, 2012. 333 с.
12. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. - 2012. - N 6. - C.76-80.
13. Бабук И.М., Экономика промышленного предприятия – М: «НИЦ ИНФРА-М», 2013, 439 с.
14. Баканов М. И. Теория экономического анализа. - СПб.: Финансы, 2012. – 577 с
15. Бланк И. А. Основы менеджмента. - Екатеринбург: Ельга, 2011. – 564 с
16. Бусыгин А. В. Предпринимательство. — СПб, 2012. – 302 с
17. Василик О. Д. Теория финансов: учебник. - М: НИОС, 2012. – 284 с
18. Васильков Ю.В. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия / Ю.В. Васильков, Л.С. Гущина // Методы менеджмента качества. - 2012. - N 2. - С.10-15
19. Волкова В.Н. Основы теории систем и системного анализа: / В.Н. Волкова, А.А. Денисов. - М., 2010 – 679 с.
20. Ганькевич Т.В. Оценка корпоративной системы менеджмента с целью достижения устойчивого успеха организации / Т.В. Ганькевич, В.А. Ягодзинский // Методы менеджмента качества. - 2012. - N 10. - С.18-24.
21. Гарнер Д., Привлечение капитала. Пер. с англ. – М: Джон Уайли энд Санз, 2011. – 254 с
22. Герчикова И. Н. Менеджмент. - СПб: Консалт, 2011. – 675 с
23. Гусева И. Прогнозирование как этап стратегического управления предприятием / И.Гусева, С.Синицына // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 11-12. - С.97-102.
24. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: Учебник – М.: Академия. 2012. 304 с.
25. Дрогобыцкий И.Н. Измерение стиля менеджмента // Экономика и математические методы. - 2013. - Т.49, N 1. - С.33-41.
26. Друкер П. Ф., Макьярелло Д. А. Менеджмент.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. 704 с.
27. Исаев Д. Информатизация стратегического менеджмента в системе архитектуры предприятия // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 1. - С.64-70.
28. Каменова М. Маркетинг-менеджмент в сложных социально-экономических системах / М.Каменева, К.Ахметова, А.Тержанова // Общество и экономика. - 2013. - N 10. - С.87-95.
29. Карпова С.В., Данилова О.В., Фирсова И.А. Управленческие решения: Учебник – М.: Юрайт, 2012. 399 с.
30. Кафидов В. В. Современный менеджмент: Учебник – М.: МФПУ Синергия, 2011. 400 с.
31. Кашшай Ш. Предприятие и предпринимательство. В 5 т. Т.1. Предпринимательская среда: изменения структуры собственности в период экономической трансформации – М.: Наука, 2011, 694 с.
32. Кибанова А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления – М: Проспект, 2012. 141 с.
33. Колмыкова Т.С. Инвестиционный анализ – М: Инфра-М, 2012, 204 с.
34. Коробов М. Я. Финансы предприятия. - М: Наука, 2012. – 562 с.
35. Крейнина Г. Н. Менеджмент. - СПб: Дело и сервис, 2012. – 575 с.
36. Кэхилл М. Инвестиционный анализ и оценка бизнеса – Дело и Сервис, 2012, 428 с.
37. Маркова В. Д. Маркетинг. - М.: Финансы, 2012. – 707 с
38. Можаева С.В. Экономика энергетического производства-3-е изд. - М.: Лань, 2011. 392 с.
39. В.Ф.Палий, Л.П. Суздальцева. Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий. – Машиностроение, 2002. 46-52 с.
40. Рыжова В.В. Экономическое управление организацией – ИЦ РИОР, 2012, 248 с.
41. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 143с.
42. Трифонов Ю.В., Григорьев О.В. /Бюджетное управление: Монография. - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2011. - 364 с.
43. Управление организацией. Под ред. А. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – М: Инфра-М, 2012, 735 с.
44. Филимоненков О. С. Финансы предприятий: учебник. - Хабаровск, 2012. – 387 с.
45. Финансовый менеджмент / Под ред. д.э.н., проф. Н.Ф Самсонова. - М.: Финансы, 2012. – 549 с.
46. Финансы / Под ред. A. M. Ковалевой. - М: Финансы, 2012. – 320 с.
47. Финансы предприятий: тексты лекций / Под ред. А. Н. Поддерегина. - М.: Наука, 2011. – 109 с.
48. Фисенко М. А. Финансы предприятий. – СПб: ИНФРА, 2012. – 188 с.
49. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент - ИТК Дашков и К, 2013, 468 с.
50. Шеремет А.Д., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М: Инфра-М, 2011. 367 с.
51. Экономика и бизнес. // Под ред. В.В. Камаева, - М.: Издательство, МГУ, 1993.
52. Экономика предприятия и сферы услуг. Учебное пособие под редакцией профессора Аванесова Ю.А. – М.: Экономика 1996.
53. Янковская В.В. Планирование на предприятии – М: НИЦ Инфра-М, 2013. 425 с.
На иностранном языке:
54. Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. М: Республика, 2010.
55. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.: "Дело", 2006
56. Радмило Лукич. Управление продажами. М: Республика 2010.
Электронные ресурсы:
57. Ильин Д. Автоматизация документооборота и оптимизация процессов. [Электронный ресурс] URL:
http://bigc.ru/publications/other/it/avtom_doc_and_opt_process.php.
(дата обращения 10.05.2015).
58. Овсянникова О.В. Электронный документооборот предприятия. Автоматизация системы управления. [Электронный ресурс] URL: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/13344.aspx (дата обращения 11.05.2015).
59. Черемисинов В. Аудит управления продажами. [Электронный ресурс]
URL: http://itctraining.ru/library/info/197. (дата обращения: 05.05.2015)
60. Электронные ресурсы библиотеки НИУ ВШЭ. [Электронный ресурс] URL: http://library.hse.ru/e-resources/e-resources.htm (дата обращения: 10.05.2015)Скрыть
руб., а их удельный вес увеличился на 0.21%. Можно отметить незначительное увеличение прочих оборотных активов, - на 949 тыс. руб (в относительном выражении на 0.07%). В то же время сумма запасов сократилась на 54 782 тыс руб., что свидетельствует о положительной тенденции, а именно – увеличении товарооборота, хотя за счет увеличения дебиторской задолженности наблюдается значительный отток средств из оборота. Сумма НДС и денежных средств также сократилась, - на 5 366 тыс. руб. и 777 тыс. руб. соответственно. Таким образом, прирост оборотных средств произошел за счет существенного увеличения запасов, дебиторской задолженности. 2.2 Система менеджмента в организации.Проведем анализ состава и структуры персонала компании по категориям (таблица 6).
Показать все Таблица 6Анализ состава и структуры персонала компании по категориям за 2012 – 2014 годыКатегория персонала2012 г.2013 г.2014 г.Отклонение, +/-человек%человек%человек%Среднесписочная численность работников512100.00534100.00560100.00+48.00Руководители397.40397.00458.00+6.00Специалисты6211.606411.007012.50+8.00 Служащие40076.8042077.0043377.30+33.00Младший обслуживающий персонал114.2011 3.00122,30+1.00 Данные таблицы 6 свидетельствуют, что на протяжении всего анализируемого периода среднесписочная численность работников на предприятии растет. Так, в 2012 и 2014 годы данная величина составляла 512 и 560 человек соответственно. Увеличение показателя среднесписочной численности персонала было обусловлено, в первую очередь, приростом численности рабочих кухни на 33 человека и специалистов на 8 человек соответственно. Проведем оценку персонала ООО по категориям (таблица 7). Таблица 7Динамика количества персонала по полу за 2012 – 2014 годы, человекКатегория персонала201220132014Изменение+/-В %Мужчины193195220+27..+14.00Женщины319339340+21+6.58Всего 512534560+48+9.38Как видно из таблицы 7, на протяжении 2012 – 2013 гг. численность мужчин на предприятии увеличивается. Так, если в 2012 году в компании работало 193 мужчин, то в 2013 году 220. В 2013 году на предприятии работало 340 женщин, что на 21 человек больше чем в 2012 году. Оценим персонал предприятия по возрастным группам (таблица 8). В структуре персонала наибольший удельный вес занимают работники возрастной группы от 30 до 40 лет – 64.8%, а наименьшую долю составляют люди в возрасте от 40 до 55 лет.Таблица 8 Динамика структуры количества персонала возрасту за 2012 – 2014 годыВозраст2012, %2013, %2014, %20-3017.2018.2018.2030-4063.2063.6064.8040-5518.9018.2017.00Всего100.00100.00100.00Для более детального анализа движения рабочей силы оценим причины движения кадров (увольнение по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины, перемена служебного положения, уход на пенсию, истечение контракта, естественная убыль) (таблица 9). Таблица 9Анализ движения рабочей силы компании за 2012 – 2014 годыПоказатели 2012 год2013 год2014 годКоэффициент оборота по приему, %3,162,582,27Коэффициент оборота по увольнению, % 9,477,156,82Коэффициент текучести, % 3,162,231,14Коэффициент постоянства персонала, % 84,2186,1388,64 Проанализируем динамику коэффициентов движения рабочей силы а за 2012 – 2014 гг. На начало 2012 года на предприятии коэффициент оборота по приему составил 3.16%, а коэффициент оборота по увольнению – 9.47%, коэффициент текучести – 3.16%. Коэффициент постоянства в этом году составил 84.21%.В 2014 году на начало года коэффициент оборота по приему составил 2.27%, а коэффициент оборота по увольнению – 6.82%, коэффициент текучести – 1.14%, коэффициент постоянства персонала – 88.64%.Исходя из этого, можем сделать вывод, что текучесть кадров происходит за счет увольнения персонала по собственному желанию.Заработная плата начисляется по должностным окладам, тарифным ставкам и сдельным расценкам. Заработная плата на предприятии начисляется по штатному расписанию, а также по тарифам и ставкам в зависимости от специальности, должности, квалификации работников. На исследуемом предприятии не существует задолженности по заработной плате устанавливает свои нормы по оплате труда. Для детального анализа оценим состав фонда оплаты труда (таблица 10). Таблица 10Динамика состава фонда оплаты труда за 2012 – 2014 гг., тыс. руб.Показатель2012 год2013 год2014 годОтклонение+/-%Фонд оплаты труда всего, в т. ч.:84 000.00125 000.00168000.00+84000.00+50.00основная заработная плата70 000.00105 000.00140 000.00+70000.00+50.00дополнительная заработная плата 14 000.0020 000.0028 000.00+14000.00+50.00Проведем анализ оплаты труда 2012 – 2014 гг. с помощью таблицы11. Таблица 11 Анализ оплаты труда за 2012 – 2014 годыПоказатели201220132014Отклонения+/-%Фонд оплаты труда всего, тыс. руб.84 000.00125 000.00168 000.00+84 000.00+50.00Численность работников, чел.512.00534.00560.00+48+9.38Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб.14.0019.5025.00+11.00+78.50Годовая выработка работника, тыс. руб./чел.168.00207.00300.00+132.00+78.57Данные таблицы показывают, что ФОТ компании на протяжении 2012 – 2013 гг. растет. Для более детального анализа оплаты труда, оценим степень соотношения темпов роста показателей с помощью коэффициента опережения: (2.4) где jпт – темпы роста производительности труда, доли ед.; jзп – темпы роста оплаты труда, доли ед. коп2011 = (1.357 / 1.3897) * 100 = 97.65%;коп2012 = (1.3158 / 1.439) * 100 = 91.44%;Приведенные данные свидетельствует о том, что в 2013 году темп роста производительности труда был ниже темпа роста оплаты труда, что привело к перерасходу фонда зарплаты. Проанализируем структуру и динамику затрат по видам и элементам в 2012 – 2014 годы. Данные приведены в таблице 12 в разделе Приложение. Расчеты, проведенные в таблице 12 показывают, что за анализируемый период произошло существенное увеличение доли переменных затрат, прирост составил 2.1%, при этом преимущественно за счет роста затрат на оплату труда на 2.6% при одновременном сокращении удельного веса материальных затрат на 0.5%.В то же время удельный вес постоянных затрат сократился на 2.1%, основной причиной сокращения является снижение прочих затрат на 2.6% при росте амортизационных отчислений на 0.5%. На предприятии уровень условно - переменных расходов очень высокий. Более половины всех затрат составляют условно переменные расходы. Это свидетельствует о том, что данное предприятие работает в условиях малого риска. Причем, значительный удельный вес в структуре условно - переменных расходов составляют материальные затраты (47.78% общих затрат). Следовательно, на предприятии система контроля качества закупаемой продукции находится на высоком уровне.Оценим финансовые результаты производственной деятельности компании. Данные приведены в таблице 13 . Таблица 13Динамика финансовых результатов деятельности за 2012 - 2014 годыПоказатели 2012 год2013 год2014 годАбсолютное отклонение, тыс рубВыручка от продажи3 298 567.003 715 227.003 961 903.00+663 336.00Себестоимость проданной продукции662 321.00724 199.00829 874.00+167 553.00Валовая прибыль2 636 246.002 991 028.003 132 029.00+495 783.00Коммерческие расходы2 181 119.002 514 508.002 814 297.00+633 178.00Управленческие расходы- ---Прибыль (убыток) от продаж455 127.00476 520.00317 732.00-137 395.00Прочие доходы и расходы(432 810.00)-437120.00(283 378.00)+149 432.00Внереализационные доходы- ---Внереализационные расходы- ---Прибыль (убыток) до налогообложения22 317.0039 400.0034 354.00+12 037.00Налог на прибыль4 463.007 880.006 871.00+2 408.00Чистая прибыль17 854.0031 520.0027 483.00+9 629.00Из данных таблицы 13 видно, что в 2013 году выручка от реализации составила 3 961 903 тыс. руб., что на 20.1% больше чем в 2012 году. Полная себестоимость реализованной продукции выросла на 167 553 тыс. руб. (25.3%) и составляет 829 874 тыс. руб., что является негативным моментом и приводит к снижению потенциальной прибыли. Размер прибыли от реализации в 2014 году составил 3 132 029 тыс. руб., что на 18.8% больше к уровню 2012 года. Проанализируем изменение показателей рентабельности в 2012 – 2014 годы. Таблица 14Показатели рентабельности деятельностиПоказатели2012 год2013 год2014 год Рентабельность продаж (оборота) Рентабельность продукции Рентабельность активов Рентабельность производственных фондов Рентабельность собственного капитала0.070.320.090.252.450.210.890.310.918.120.180.870.290.807.60Вывод: рентабельность активов - индикатор доходности и эффективности деятельности компании, очищенный от влияния объема заемных средств. Рентабельность активов показывает сколько приходится прибыли на каждый рубль, вложенный в имущество организации. На предприятии рентабельность активов за 2012 - 2013 годы выросла с 0.09% до 0.29%. Рентабельность продукции показывает уровень чистой прибыли на 1 рубль затрат. На предприятии рентабельность продукции тоже выросла за анализируемый период с 0.32% до 0.87%. Рентабельность собственного капитала показывает отдачу на инвестиции акционеров с точки зрения учетной прибыли, она снизилась с 2.45% до 7.6% за анализируемый период. Анализ финансового положения основан на балансовых показателях, достигнутых в 2012 - 2014 годы, и которые представлены в нижеследующей таблице 15. Таблица 15Состав активов компании (тыс. руб.)Статьи баланса2012 год, тыс руб2013 год, тыс.руб.2014 год, тыс рубВнеоборотные активы1 244 187.001 251 120.001 266 960.00Из них:Нематериальные активы408.00429.00537.00Вложения в материальные ценности27 005.0015 367.003 672.00Финансовые вложения359 804.00362 349.00354 908.00Основные средства845 870.00871 208.00903 370.00Отложенные налоговые активы10 172.005 326.002 655.00Прочие внеоборотные активы929.001 230.001 817.00Оборотные активы1 062 997.001 103 450.001 214 493.00в том числеЗапасы622 934.00600 549.00568 152.00НДС6 251.004 112.00885.00Дебиторская задолженность (до 12 мес)402 181.00510 929.00610 107.00Финансовые вложения7 690.009 343.0011 237.00Денежные средства23 351.0023 026.0022 574.00Прочие оборотные активы590.00723.001 539.00Итого активы2 307 184.002 354 570.002 481 454.00Структура совокупных активов в 2014 году (также как и в предшествующем периоде) характеризуется преобладанием в их составе доли необоротных активов (51%). Значительное увеличение величины «Внеоборотных активов» на 22 773 тыс. руб. по сравнению с 2012 годом связано с прибавлением основных средств. В 2014 году величина «Оборотных активов» компании выросла в абсолютном выражении на 151 496 тыс. руб., то есть имеет большую динамику, при этом преимущественно за счет роста дебиторской задолженности на 207 926 тыс руб. Проанализируем состояние пассивов предприятия в 2012 – 2014 годы (таблица 16). Таблица 16 Анализ статей пассива предприятия по предложенному балансуСтатьи баланса2012 год, тыс. руб.2013 год, тыс. сруб.2014 год, тыс. руб.Капитал и резервы87 884.0091 450.0095 124.00Долгосрочные обязательства1 272 447.001 303 914.001 343 707.00Краткосрочные обязательства946 853.00989 206.001 042 622.00БАЛАНС2 307 184.002 354 570.002 481 454.00Анализ структуры пассивов предприятия свидетельствует нам негативную тенденцию, выраженную в снижении доли собственных источников финансирования в стоимости имущества на 0.01%, несмотря на увеличение стоимости капитала и резервов на 7 240 тыс руб.Это вызвано существенным увеличением заемного капитала, при этом долгосрочные обязательства выросли на 71 260 тыс руб., а краткосрочные на 95 769 тыс руб.Следовательно, заведение функционирует на заемном капитале, что негативно сказывается на показателях финансовой устойчивости и ликвидности.В таблице 17 в разделе Приложение представлена обобщенная характеристика показателей финансового состояния в 2012 – 2014 годы. Расчеты показывают, что на предприятии в целом финансовое положение незначительно улучшилось, о чем свидетельствует улучшение показателей ликвидности, как возможности погашения текущих обязательств, при этом особенно можно отметить прирост промежуточной ликвидности на 0.14 раза, а также почти повсеместное снижение продолжительности оборота всех статей имущества (исключение составила оборачиваемость дебиторской задолженности, которая выросла на 10 дней).В то же время негативными моментами является чрезмерная концентрация заемного капитала, которая превосходит собственные источники финансирования более чем в 25 раз.Текущая ликвидность составляет 1.06 при нормативе в 2 раза, то есть оборотных активов едва ли хватит на погашение всех текущих обязательств что негативно для развития заведения.Дадим оценку угрозам экономической безопасности посредством расчета вероятности банкротства одной из наиболее распространенных методик в мировой практике. В таблице 18 оценим вероятность банкротства по методике Таффлера, для чего используем формулу: (2.5) Z= 0.53X1 + 0.13Х2 + 0.18ХЗ + 0.16Х4 где X1 - операционная прибыль / краткосрочные обязательства; Х2 - оборотные активы / сумма обязательств; Х3 - краткосрочные обязательства / сумма активов; Х4 - выручка / сумма активов.Если величина Z-счета большее 0.3, это свидетельствует, что у фирмы неплохие долгосрочные перспективы, а если меньшее 0.2, то банкротство более чем вероятно. Таблица 18Оценка вероятности банкротства по модели ТаффлераОтчетный периодПоказатели Критические точкиХ1Х2Х3Х4Z2012 год0.021.120.411.430.460.302013 год0.031.140.421.510.480.302014 год0.031.160.421.600.500.30Отклонения, +/-+0.01+0.04+0.01+0.17+0.04-Таким образом, за счет повышения оборачиваемости имущества, рентабельности заемного капитала и прироста коэффициентов ликвидности у предприятия есть неплохие шансы на улучшение финансового состояния, по всем параметрам оно относится к устойчивым.Относительно организации экономической безопасности в ООО «ДЦ «СовМедТех» можно отметить следующее: в рыночных условиях хозяйствования особенно важное значение приобретает экономическая безопасность всех субъектов предпринимательской деятельности. Под понятием «безопасность предприятия» понимают защищенность его жизненно важных функций от угроз внешнего и внутреннего характера при наличии баланса между этими функциями и интересами личности, общества и государства. Экономическая безопасность предприятия - это способность организации или структуры защититься от финансовых потерь, потери доверия клиентов. Экономическая безопасность предприятия - это такое состояние корпоративных ресурсов (ресурсов капитала, персонала, информации, технологии) и предпринимательских возможностей, при котором гарантируется максимально эффективное их использование с целью обеспечения стабильного функционирования и динамичного научно-технического и социального развития, предотвращения внутренних и внешних негативным воздействиям. Необходимость постоянного поддержания экономической безопасности обусловлена объективно существующим для каждого субъекта хозяйствования задачей обеспечение стабильности функционирования и достижения основных целей своей деятельности. Уровень экономической безопасности предприятия зависит от того, в какой степени эффективно его руководство и в какой степени специалисты способны противостоять возможным угрозам и негативным последствиям определенных составляющих внешней и внутренней среды.Источниками негативных действий, направленных на экономическую безопасность являются: 1) сознательные или неосознанные действия отдельных должностных лиц и субъектов хозяйствования (органы государственной власти, международных организаций, предприятий-конкурентов); 2) совпадение объективных обстоятельств (состояние финансовой конъюнктуры данного предприятия, научные открытия и технологические разработки, форс-мажорные обстоятельства).Нужно отметить, что на уровне предприятия в значительной мере проявляется зависимость от субъективных факторов, поскольку концепция достаточной безопасности конкретного предприятия определяет его руководство, исходя из своего представления о проблемах безопасности, наличия необходимых для ее обеспечения ресурсов, стратегических целей деятельности. Именно поэтому оценка угроз является обязательным для всех видов хозяйственной или иной деятельности при планировании и принятии решений на всех уровнях в пределах полномочий, закрепленных законодательством. Главная цель экономической безопасности предприятия состоит в том, чтобы гарантировать его стабильное и максимально эффективное функционирование теперь и высокий потенциал в будущем.Основные функциональные цели экономической безопасности предприятия: • обеспечение высокой финансовой эффективности работы, финансовой устойчивости и независимости предприятия;• обеспечение технологической независимости и достижения высокой конкурентоспособности и технического потенциала того или иного субъекта хозяйствования;• достижение высокой эффективности менеджмента, оптимальной и эффективной организационной структуры управления предприятием; • минимизация разрушительного действия результатов производственно-хозяйственной деятельности на состояние окружающей среды;• качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности предприятия;• обеспечение защиты информационного поля, коммерческой тайны и достижения необходимого уровня информационного обеспечения работы всех подразделений и отделов организации;• эффективная организация безопасности персонала предприятия, его капитала и имущества, а также коммерческих интересов.Угрозу безопасности предприятия можно трактовать как любой конфликт целей функционирования и развития предприятия с внешней или внутренней средой, а если цели совпадают - как различия в путях их достижения. Иными словами, угроза для безопасности предприятия - это совокупность условий и факторов, создающих опасность для его жизненно важных интересов. 2.3 Система менеджмента продаж в организации В сущности, менеджмент продажам определён подбором менеджеров по продажам, их обучением, организации работы отдела продаж, организация документооборота и точного взаимодействия между практически всеми подразделениями, принимающими участие в сфере продаж . Скрыть
Автор24 - это фриланс-биржа. Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы.
Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта.
Заполнить форму
Оценим бесплатно
за 10 минут
Эта работа вам не подошла?
У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!
Заказать дипломную работу