Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Менеджмент в малом бизнесе
- 60 страниц
- 2015 год
- 108 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В условиях современной рыночной экономики проблема развития малого бизнеса является одной из самых актуальных и трудно решаемых. Государство уделяет этой проблеме огромное внимание, но, к сожалению, не всегда в полной мере с ней справляется. Так почему же малый бизнес так важен?
Ответ очень прост. Данный сектор экономики способен к созданию необходимой атмосферы конкуренции, а также к быстрой реакции на любые изменения рыночной конъюнктуры, к заполнению образующихся ниш в потребительской сфере, созданию дополнительных рабочих мест, и является основным источником формирования среднего класса.
Успешное развитие предприятий малого бизнеса зависит от множества факторов. Компетентный руководитель стабильно развивающейся организации должен оценивать и предполагать возможность возникновения риска несостоятельности подопечной ему организации.
Учитывая шаткость экономического ландшафта (на территории города, области, округа или страны), менеджмент предприятий малого бизнеса должен предусмотреть для успешного ведения бизнеса так называемый «барьер», который не позволит внутренним и внешним воздействиям привести к несостоятельности бизнеса.
Цель работы проанализировать систему менеджмент на предприятии и предложить мероприятия по повышению его эффективности.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1.Рассмотреть теоретические аспекты менеджмента в малом бизнесе,
2. Провести анализ системы менеджмента на предприятии ООО «Агес»
3.Предложить мероприятия по повышению эффективности менеджмента на предприятии ООО «Агес».
Объектом исследования является компания ООО «Агес», осуществляющая торговую деятельность.
Предмет исследования – система менеджмента на предприятия ООО «Агес».
В данной работе получены следующие наиболее существенные результаты, определяющие новизну исследовании:
– углублены и развиты теоретические подходы к раскрытию сущности и содержания понятия менеджмент на малом предприятии;
– проведен анализ системы менеджмента в компании;
– разработан проект по повышению эффективности менеджмента на предприятии ООО «Агес».
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования проведенного в проекте и сформулированных рекомендаций по повышению эффективности менеджмента на практике в условиях реального предприятия.
В работе были использованы методы сравнения, анализа, синтеза.
Информационную базу дипломного проекта составили данные Федеральной службы государственной статистики, отчеты о деятельности предприятия ООО «Агес», информация тематических ресурсов Интернет, публикации общероссийских периодических изданий.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты менеджмента в малом бизнесе 5
1.1.Понятие менеджмента в малом бизнесе
1.2. Методы управления в малом бизнесе
1.3.Пути повышения эффективности менеджмента в малом бизнесе
Глава 2. Характеристика системы менеджмента ООО «Агес»
2.1. Организационно-правовая форма предприятия
2.2. Организационная структура предприятия
2.3. Анализ эффективности системы управления на предприятии
2.4.Основные методы управления, используемые на предприятии
2.5. Финансово-экономическая характеристика предприятия ООО «Агес»
Глава 3. Разработка мероприятия по повышению эффективности менеджмента на предприятии ООО «Агес»
3.1. Внедрение отдела маркетинга на предприятие
3.2 Экономический эффект от предложенного мероприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Таким образом, проанализировав менеджмент на малом предприятии ООО «Агес», мы можем сделать следующие выводы:
- Из основных структурообразующих документов, являющихся основой для постановки регулярного менеджмента в компании являются:
1.штатное расписание,
2.должностные инструкции и положения о подразделениях.
Положение об организационной структуре в ООО «Агес» не имеется. Это не дает возможности построить результативную систему контроля за работой аппарата управления в компании и образовывает значительные трудности при выявлении недостатков организационной структуры управления.
- ООО «Агес» является целостным объектом управления. Направления работы анализируемой компании не только не являются взаимоисключающими, а являются надлежащими и даже неразрывными друг с другом. Каждое направление реализует не одно, а несколько линейных подразделений компании, оттого связь между ними взаимообусловленная. Они также взаимосвязаны с функциональными подразделениями организации.
- Работа по построению дерева целей с адекватной системой показателей в ООО «Агес» не ведется. установлена только основная цель компании как системы. Поэтому работа структурных подразделений компании недостаточно действенно скоординирована.
- Имеющая организационная структура ООО «Агес» включает более актуальные направления главной работы, но мало отвечает тенденциям развития отрасли из-за низкой ее гибкости.
- В связи со слабостью горизонтальных связей анализируемая структура не может быстро реагировать на структурные изменения спроса, содействовать разработке новых видов продукции или услуг, раскрытию новых сегментов рынка, введению новейших технологий в отрасли. Ее механизм управления недостаточно действенно регламентирует взаимодействие структурных подразделений организации и их целенаправленное развитие, не обеспечивает осуществление отдельных целевых установок, а также имеет безосновательно большие затраты на достижение стратегических целей компании.
- Анализ степени рациональности распределения задач, прав и ответственности между структурными подразделениями ООО «Агес» обнаружил
1. несоответствие функций управления, обусловленных целями предприятия и фактически выполняемых функций;
2.присутствие нереализуемых функций;
3.повтор функций двумя службами;
4.принятие решений на неосновательно высоком уровне, что уменьшает их оперативность и абстрагирует руководство от стратегических задач.
- Организационная структура ООО «Агес» является высоко централизованной, обладающей слабыми горизонтальными связими. Работоспособность организационной структуры управления является очевидно недостаточной в нынешних условиях, характеризующихся высокой нестабильностью внешней среды.
- Эффективность управления в ООО «Агес» уменьшилась. Об этом удостоверяет уменьшение прибыльности персонала управленческой деятельности, повышение затрат на содержание одного сотрудника аппарата управления, а также повышение себестоимости и коммерческих расходов в работы компании.
- Проведя анализ финансовой финансово-экономический анализ ООО «Агес» за 2012-2014 гг., можно сделать вывод, что для формирования запасов и затрат источников собственных средств у компании достаточно и финансовое состояние можно охарактеризовать, как устойчивое. Баланс ООО «Агес» за анализируемый период можно считать абсолютно ликвидным.
Для повышения объема реализации товаров, расширения рынков сбыта товаров и дальнейшего развития компании в данном дипломном проекте был предложен и разработан проект по организации службы маркетинга в ООО «Агес».
Организация службы маркетинга не повлечет за собой значительных расходов, но предоставит вероятность эффективно реализовывать маркетинговую деятельность и позитивно отразится на результативности работы компании ООО «Агес».
Неизбежными задачами службы маркетинга являются:
- сбор, обработка и анализ информации о рынке, спросе на товары компании;
- подготовка данных, необходимых для принятия решений по проведению рекламных кампаний, по стратегии товародвижения и ценообразования, управления финансами предприятия и т.д.
- активное формирование спроса и стимулирование сбыта.
В соответствии с расчетом экономического эффекта, каждый рубль дополнительных затрат, связанных с формированием отдела маркетинга в ООО «Агес», будет приходиться 120,15 рубля товарооборота.
Таким образом, внедрение мероприятия на ООО «Агес» позволит повысить спрос на товары, позволит расширить рынки сбыта, распространить информацию о рынке, позволит наладить более тесные отношения с покупателями и поставщиками, что несомненно положительно скажется на результатах работы всей компании.
1. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"/ Принят Государственной Думой 6 июля 2007 года
Монографическая литература
2. Бобылева, А. З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика / А. З. Бобылева. – М.: Дело, 2004. – 256 с
3. Бром А. Е. Современные методы управления предприятием // Микроэкономика. – 2014. – № 2. – С. 66–70.
4. Васюхин О. В., Варзунов А. В. Информационный менеджмент: краткий курс. Учебное пособие. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2013. – с. 65
5. Вешняков Д.М. Стратегические позиции в процессе управления предприятием // Справочник экономиста. – 2013. – №3.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики.–2001.- 786 с.
7. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности - М., 2013.
8. Дуденков Б. Малые предприятия – шаг к рынку / Б. Дуденков. –М.: Знание, 2013. – 275с.
9. Егоров Е.Г., Егорова И.Е. Система сбалансированных показателей как элемент стратегического планирования и управленческого учета // Региональная экономика: теория и практика. – 2013. – 332.
10. Егорова Н., Майном Е. Модели и методы выбора схемы налогообложения малого бизнеса /Н. Егорова, Е. Майном. – М.:Знание, 2014. – 332с.
11. Ииашмжа Н. И. Управление маркетингом: учебное пособие / Н. И. Ивашкова. - М.: ФОРУМ. ИД «Инфра-М», 2013 . - 176 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
