Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
ВВЕДЕНИЕ
Управление затратами – неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойного осуществления производственно-хозяйственной деятельности.
Актуальность темы исследования состоит в том, что оптимизация затрат на производство продукции с целью увеличения прибыли позволяет прийти к следующим значимым результатам:
- повышение достоверности и оперативности информации для целей управления на уровне отдела;
- единство и однородность информации по разным направлениям финансово-хозяйственной деятельности;
- обеспечение качественного взаимодействия между структурными подразделениями предприятия;
- возможность накопления статистической информации для ее последующего использования при стратегическом планировании и для нормирования;
- оперативный контроль уровня рентабельности производства;
- возможность проведения качественного анализа по всем значимым позициям внутренней хозяйственной деятельности с учетом внешних факторов;
- высокое качество информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений;
- снижение себестоимости, повышение рациональности использования ресурсов и рост эффективности бизнеса в целом.
Целью настоящей дипломной работы является оптимизация управления затратами предприятия. Для достижения обозначенной цели необходимо решить комплекс задач, включающий в себя:
- изучение теоретических основ формирования затрат на производство и реализацию продукции;
- анализ формирования затрат и их влияния на финансовый результат деятельности предприятия;
- направления оптимизации управления затратами предприятия.
Предметом исследования является процесс управления затратами.
Объектом в данной работе выступает ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор».
В работе были использованы монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический методы. Источником информации явились материалы финансовой отчетности анализируемого предприятия.
Понятия «затраты», «расходы», «издержки», «себестоимость» изложены в работах зарубежных экономистов (Друри К., Коуза Р., Уильямсона О., Хана Д., Энтони Р. и др.), а также в той или иной степени рассмотрены в трудах российских ученых (Бланка Н.А., Врублевского Н.Д., Ковалева В.; Бунимовича В., Розенберга И., Немчинова В., Чупрунова Д., Аксененко А., Поклада И., Ищенко И., Завьялкова А. и др. (в промышленности); Усыка М., Канторера С., Ионаса Б., Наринского А., Баширова А., Кривенцова А., Деркача Е., Черникова И., Дьячкова М. и др. (в строительстве) и др.
Теоретическую базу для проведения исследования составили учебные пособия, материалы научных периодических изданий таких как «Вестник НГАУ», «Экономический анализ: теория и практика», «Сибирская финансовая школа», «Вопросы современной экономики», «Экономика и управление: новые вызовы и перспективы».
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Основные понятия и сущность управления затратами предприятия 5
1.2 Методика анализа управления затратами 22
1.3 Методы управления затратами 27
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОАО «УРАЛЬСКОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЕКТОР» 34
2.1 Общая экономическая характеристика ОАО «УПП «Вектор» 34
2.2 Анализ формирования затрат предприятия и оценка эффективности управления затратами 37
2.3 Анализ показателей прибыли и рентабельности предприятия 44
2.4 Выявление резервов повышения эффективности управления затратами 48
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОАО «УРАЛЬСКОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЕКТОР» 52
3.1 Совершенствование системы управления затратами ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор» 52
3.2 Оптимизация управления затратами ОАО «УПП «Вектор» 55
3.3 Экономический эффект от внедрения мероприятий по оптимизации управления затратами ОАО «УПП «Вектор» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Основной целью деятельности любого предприятия является не только получение прибыли, но и ее максимизация. Однако возможности осуществления поставленной цели всегда ограничены затратами и спросом на реализуемый товар.
Затраты представляют собой потребленные сырьевые, материальные, трудовые и иные ресурсы, оцененные в стоимостном (денежном) выражении. Кроме затрат на производство, организация несет определенные затраты, связанные с реализацией продукции (расходы на упаковку, транспортировку и др.) Совокупность затрат на производство и реализацию продукции, выраженная в денежной форме, образует себестоимость продукции.
Поскольку затраты являются основным фактором ограничивающим прибыль, и, одновременно, главным фактором, влияющий на объем предложения, то принятие эффективных управленческих решений руководством предприятия невозможно без грамотного учета затрат и себестоимости.
Вопрос оптимизации затрат всегда являлся важнейшим вопросом в деятельности любого предприятия. Решению этой задачи в частности способствует хорошо налаженный учет затрат, их контроль и анализ. Хорошо налаженный учет расходов организации позволяет руководству получать своевременную и точную информацию о составе и структуре затрат, на основе чего руководители могут принимать решения об оптимизации деятельности предприятия.
Основным направлением любой производственной организации является производство (создание, изготовление) продукции в целях ее последующей реализации (продажи) потребителям. В процессе производства организация несет определенные издержки, необходимые для изготовления продукции. На практике для характеристики всех издержек производства за определенный период используют термин «затраты на производство».
Затраты представляют собой потребленные сырьевые, материальные, трудовые и иные ресурсы, оцененные в стоимостном (денежном) выражении. Кроме затрат на производство, организация несет определенные затраты, связанные с реализацией продукции (расходы на упаковку, транспортировку и др.) Совокупность затрат на производство и реализацию продукции, выраженная в денежной форме, образует себестоимость продукции.
В связи с этим, в ходе исследования, проведенного в первой главе, был изучен вопрос нормативного регулирования учета затрат и себестоимости. Было установлено, что вопросам учета расходов посвящено ПБУ 10/99 «Расходы организации».
Было выявлено, что основным нарушением является необоснованное принятие тех или иных расходов в состав себестоимости продукции, что в конечном итоге оказывает влияние на величину прибыли и сумму к уплате налога на прибыль.
Таким образом, неправильное определение себестоимости ведет к искажению данных отчетности, в частности отчета о финансовых результатах.
В настоящее время для повышения эффективности управления в условиях высокой конкуренции как в зарубежной, так и в отечественной практике актуальным становится грамотное исполнение процессов, от которых зависит эффективность функционирования организации. В частности, речь идет о процессах контроля, анализа и оценки возникших ситуаций, оптимизации, синтеза и принятия управленческих решений, прогнозирования и оптимального планирования.
Управленческий контроль устанавливает законность, достоверность и
экономическую эффективность, целесообразность совершенных или планируемых операций в организации, а также правильность действий сотрудников, участвующих в их осуществлении.
Для предприятий главным фактором, определяющим величину финансовых результатов, является себестоимость производства. Особенности
технологий, типов и организации производственной деятельности, методы учета и оценки затрат определяют содержание методики управленческого
контроля производственного цикла ее формирования
Необходимо отметить, что операции с затратами достаточно однообразны, но их существенным недостатком является то, что именно эти операции в большей степени подвержены злоупотреблениям и ошибкам. В связи с чем, аудит затрат очень важен.
Оценивая эффективность организации производства, следует отметить, что компанией были рационализированы результаты практически всех производственных и финансовых показателей, такие как рост добычи, операционной и чистой прибыли, не взирая на отрицательную динамику рыночной конъюнктуры, а именно спад ценового сегмента на нефть и нефтепродукты, рост налогового бремени в частности - налога на добычу полезных ископаемых, а также тарификации естественных монополий, и рост акциза на топливную продукцию. В целом 2013 год отмечен положительным для ОАО "Уральское производственное предприятие " Вектор", однако имеются некоторые неиспользованные резервы предприятия, которые могли бы быть использованы с целью наиболее эффективной работы предприятия в будущем периоде.
В 2013 г. произошло незначительное снижение общего объема переработки на НПЗ Компании по сравнению с 2012 г. (–1,6 %), что связано с проведением плановых ремонтных работ на НПЗ Компании.
Было установлено, что выручка за 2013год выросла, в сравнении с предыдущим на 2,8% или 34954 млн. руб., EBITDA на 4,2%, чистая прибыль выросла незначительно всего на 0,9%,
При анализе деловой активности компании ОАО "Уральское производственное предприятие " Вектор" денежных средств предприятия достаточно для осуществления наиболее срочных платежей. В среднесрочной перспективе активы предприятия распределены рационально. Однако было рекомендовано проводить постоянный мониторинг финансового состояния для своевременного выявления проблем и для их предотвращения в будущем.
От внедрения проекта реализации заявленной стратегии на 2015 год планируемый доход (П) составит:
1.Повышение объема продаж на 15% при внедрении проекта по организации структуры управления инновационной деятельностью;
2. Рост объема продаж до 15% при внедрении проекта по внедрению инновационных решений производственной деятельности.
Годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий стратегии составил - 255791тыс. руб., а рентабельность реализации продукции после внедрения проектов, предложенных в рамках данной дипломной работы, составит 65%, что говорит о крайне благоприятном прогнозе внедренческих мероприятий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Артемьева А.С. Груздев И.Л. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: «Дело и сервис», 2012. -365с.
2. Амирова А.Д., Куликов Р.С., Лапенко О.Л. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях конкурентных рыночных отношений: - М.: Финансы и статистика, 2013, - 159 с.
3. Алонов Р.Т. Нормирование и экономия энергоресурсов в промышленности. - М.: Недра, 2013.- 238с.
4. Албанов Н.Н. Расчет затрат на внедрение мероприятий технического развития предприятия - М.: Финстатинформ, 2013 г. - 325 с.
5. Аварюк Е.Л., Бегленкова И.Д. Управление затратами торговой отрасли. - М.: Издательство ПРИОРА, ИВАКОВ Аналитика, 2011.-312с.
6. Андрейченко М.Ф., И.А. Курликов Системный подход повышения эффективности управления предприятием. // Нефть, газ и бизнес, 2012 - №15, стр. 21-31
7. Арнгольц И.С. Стратегическое управление предприятием /под ред. С.И. Евенко. М.: Экономика, 2010 г., -129 с.
8. Бурлаков С.И., Гаульд Л.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2013 г., 128 с.
9. Беляев С.А., Мирошенко Р.Т. Оценка в принятии плановых решений фирмы. М.: Экономика, 2013.- 218с.
10. Бауманд А.Л., Урогова А.Т., Долгова Л.Д., Малышева А.Н., Людской Д.С., Аромин Г.П. Планирование на предприятиях промышленности: Учебников для вузов. - М.: Издательство «Недра», 2012 - 129 с.
11. Брегова А.С., Колесников.В., Комаров Л.К. Экономика: учебник для вузов. - М.: Недра, - 2014.-267с.
12. Брелова А.Д., Тирешина В.Е., Власовский А.В. Организация, планирование и управление на предприятиях. Учебник для вузов. - М.: Недра, 2013. - 367 с.
13. Бурлаков А.Н., Лапулин И.С., Пикачов Г.А. Экономика производства. - М.: Недра, 2012. - 239 с.
14. Буланов Д.Ю., Берник С.Л., Головин А.Д. Профессиональный комментарий к Положению о составе затрат: 6-е изд. доп. и перераб. - М.: Аналитика-Пресс, 2014 г. - 368 с.
15. Бандажев А.Б., Дятловский В.А., Черногоров С.А. Кадровая политика компаний в современной экономической системе. - М.: ВНИИ, 2013 г., 75 с.
16. Бляхов М.Н. Внутрифирменное планирование. - М.:ИНФРА-М, 2013.
17. Вахрушинков Л.А. Управленческий учет: учебное пособие - М.: Информ, 2014 г. - 158с.
18. Володин Н.А. Экономический механизм управления промышленным производством - М.: Экономика, 2012 г. - 325 с.
19. Голубков Е.П., Голубкова Е.Е., Секерин В.Д. Маркетинг: Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 2013 г., 122 с.
20. Горкин С.Ф., Дьякова Т.Я. Методические основы расчета укрупненных нормативов затрат в производстве. // Вопросы экономики и планирования промышленности. - 2014. - №57. - с. 36-35.
21. Гринев А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012. 115 с.
22. Друмик К.Л Анализ в управленческом и производственном учете. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012 г., 269 с.
23. Заикин Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учеб. для студ. высш. Заведений: 3-е изд. доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2011 г. - 238с.
24. Злорин Л.Г., Кинаков С.А., Матвеев Ф.Р., Победоносцев Н.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий промышленности: Учебное пособие. - 5-е издание переработанное и дополненное. - М.: «Недра», 2012. - 214 с.
25. Имаев Е.С. Система учёта и анализа в г промышленности. - М.: Недра, 2012.
26. Каримова Т.П. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2013. -236 с.
27. Ковалев В.В, Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Издательство «Проспект». 2011. - 569 с.
28. Кондратюк О.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2013 г., 236 с.
29. Кимова А.П., Аванюк В.А., Комаровский С.Е. Менеджмент. М.: - Финансы и статистика, 2010 г., 324 с.
30. КудасовА.П. Основы оперативного управления производством нефтегазового предприятия: учебное пособие - Самара: Экономический университет, 2012 г. - 356 с.
31. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 2012 г., 369 с.
32. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.-236
33. Малышева Ю.М., Стриженова Н.Ф., Ефимова Л.Е., Шматовский О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие. - М.: 2013. – 369 с.
34. Маргулов Р.Д., Тагилев В.Г. Организация управления м предприятием. - М.: Недра, 2013. - 369 с.
35. Марлева Ф.В., Сапожников П.С. Особые методические вопросы оценки экономической эффективности капитальных вложений в промышленности // Труды института. Выпуск 52. - М.: ВНИИОЭНГ, 2014. - 236 с.
36. Методика проведения наблюдений использования рабочего времени для изучения затрат рабочего времени и расчёта норм времени.
37. Методика распределения затрат на содержание УМТОиК, ЦБПТОиК по филиалам ОАО "Уральское производственное предприятие " Вектор" при формировании себестоимости по видам деятельности.
38. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости. М.: ВНИИЭ, 2014 г., 86 с.
39. Нимаева А.Г., Пленкина В.В., Дюнамик А.Л., Чистякова Г.А., Андропова И.В., Львинская Е.М. Планирование в сложных хозяйственных системах: Учебное пособие для специальностей 06.08.00 «Экономика и управление предприятиями», 06.14.00 «Коммерция». - Тюмень, 2014.
40. Новикова О.А., Кисина А.Т. Организация технологического процесса складкой грузопереработки. Управление системой материальных потоков на предприятиях оптовой торговли: Учебное пособие. - Л.: издательство ЛФЭИ. 2013. - 63 с.
41. Нугманов В.Г. Информационные технологии в укрупнении вертикальной интеграции. // Вопросы экономики. - 2013. - №10. – с62-71.
42. Оперативное планирование производства и поставок продукции / под ред. Гимана А.М. - М.: Думка, 2013 г. - 163 с.
43. Павлова Л.Н, Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. М.: Финансы и статистика, 2012,- 369 с.
44. Положение об организации и оплате труда рабочих ОАО "Уральское производственное предприятие " Вектор"
45. Положение по нормированию труда в ОАО "Уральское производственное предприятие " Вектор"
46. Пинин А.В. Теоретический экономический анализ предприятия: Учебник. - М.: ООО «Издательство Юнити-Дана», 2014. - 359 с.
47. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования). М.: Дело и сервис, 2012 г., 400 с.
48. Русаков Н.А., Русаков В.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования. - Минск: Высшая школа, 2012 г., 307 с.
49. Савинова И.В. Экономический анализ производственной деятельности НГП: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 397 с.
50. http://www.vektor.ru/
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
ВВЕДЕНИЕ
Управление затратами – неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойного осуществления производственно-хозяйственной деятельности.
Актуальность темы исследования состоит в том, что оптимизация затрат на производство продукции с целью увеличения прибыли позволяет прийти к следующим значимым результатам:
- повышение достоверности и оперативности информации для целей управления на уровне отдела;
- единство и однородность информации по разным направлениям финансово-хозяйственной деятельности;
- обеспечение качественного взаимодействия между структурными подразделениями предприятия;
- возможность накопления статистической информации для ее последующего использования при стратегическом планировании и для нормирования;
- оперативный контроль уровня рентабельности производства;
- возможность проведения качественного анализа по всем значимым позициям внутренней хозяйственной деятельности с учетом внешних факторов;
- высокое качество информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений;
- снижение себестоимости, повышение рациональности использования ресурсов и рост эффективности бизнеса в целом.
Целью настоящей дипломной работы является оптимизация управления затратами предприятия. Для достижения обозначенной цели необходимо решить комплекс задач, включающий в себя:
- изучение теоретических основ формирования затрат на производство и реализацию продукции;
- анализ формирования затрат и их влияния на финансовый результат деятельности предприятия;
- направления оптимизации управления затратами предприятия.
Предметом исследования является процесс управления затратами.
Объектом в данной работе выступает ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор».
В работе были использованы монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический методы. Источником информации явились материалы финансовой отчетности анализируемого предприятия.
Понятия «затраты», «расходы», «издержки», «себестоимость» изложены в работах зарубежных экономистов (Друри К., Коуза Р., Уильямсона О., Хана Д., Энтони Р. и др.), а также в той или иной степени рассмотрены в трудах российских ученых (Бланка Н.А., Врублевского Н.Д., Ковалева В.; Бунимовича В., Розенберга И., Немчинова В., Чупрунова Д., Аксененко А., Поклада И., Ищенко И., Завьялкова А. и др. (в промышленности); Усыка М., Канторера С., Ионаса Б., Наринского А., Баширова А., Кривенцова А., Деркача Е., Черникова И., Дьячкова М. и др. (в строительстве) и др.
Теоретическую базу для проведения исследования составили учебные пособия, материалы научных периодических изданий таких как «Вестник НГАУ», «Экономический анализ: теория и практика», «Сибирская финансовая школа», «Вопросы современной экономики», «Экономика и управление: новые вызовы и перспективы».
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Основные понятия и сущность управления затратами предприятия 5
1.2 Методика анализа управления затратами 22
1.3 Методы управления затратами 27
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОАО «УРАЛЬСКОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЕКТОР» 34
2.1 Общая экономическая характеристика ОАО «УПП «Вектор» 34
2.2 Анализ формирования затрат предприятия и оценка эффективности управления затратами 37
2.3 Анализ показателей прибыли и рентабельности предприятия 44
2.4 Выявление резервов повышения эффективности управления затратами 48
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОАО «УРАЛЬСКОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ВЕКТОР» 52
3.1 Совершенствование системы управления затратами ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор» 52
3.2 Оптимизация управления затратами ОАО «УПП «Вектор» 55
3.3 Экономический эффект от внедрения мероприятий по оптимизации управления затратами ОАО «УПП «Вектор» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Основной целью деятельности любого предприятия является не только получение прибыли, но и ее максимизация. Однако возможности осуществления поставленной цели всегда ограничены затратами и спросом на реализуемый товар.
Затраты представляют собой потребленные сырьевые, материальные, трудовые и иные ресурсы, оцененные в стоимостном (денежном) выражении. Кроме затрат на производство, организация несет определенные затраты, связанные с реализацией продукции (расходы на упаковку, транспортировку и др.) Совокупность затрат на производство и реализацию продукции, выраженная в денежной форме, образует себестоимость продукции.
Поскольку затраты являются основным фактором ограничивающим прибыль, и, одновременно, главным фактором, влияющий на объем предложения, то принятие эффективных управленческих решений руководством предприятия невозможно без грамотного учета затрат и себестоимости.
Вопрос оптимизации затрат всегда являлся важнейшим вопросом в деятельности любого предприятия. Решению этой задачи в частности способствует хорошо налаженный учет затрат, их контроль и анализ. Хорошо налаженный учет расходов организации позволяет руководству получать своевременную и точную информацию о составе и структуре затрат, на основе чего руководители могут принимать решения об оптимизации деятельности предприятия.
Основным направлением любой производственной организации является производство (создание, изготовление) продукции в целях ее последующей реализации (продажи) потребителям. В процессе производства организация несет определенные издержки, необходимые для изготовления продукции. На практике для характеристики всех издержек производства за определенный период используют термин «затраты на производство».
Затраты представляют собой потребленные сырьевые, материальные, трудовые и иные ресурсы, оцененные в стоимостном (денежном) выражении. Кроме затрат на производство, организация несет определенные затраты, связанные с реализацией продукции (расходы на упаковку, транспортировку и др.) Совокупность затрат на производство и реализацию продукции, выраженная в денежной форме, образует себестоимость продукции.
В связи с этим, в ходе исследования, проведенного в первой главе, был изучен вопрос нормативного регулирования учета затрат и себестоимости. Было установлено, что вопросам учета расходов посвящено ПБУ 10/99 «Расходы организации».
Было выявлено, что основным нарушением является необоснованное принятие тех или иных расходов в состав себестоимости продукции, что в конечном итоге оказывает влияние на величину прибыли и сумму к уплате налога на прибыль.
Таким образом, неправильное определение себестоимости ведет к искажению данных отчетности, в частности отчета о финансовых результатах.
В настоящее время для повышения эффективности управления в условиях высокой конкуренции как в зарубежной, так и в отечественной практике актуальным становится грамотное исполнение процессов, от которых зависит эффективность функционирования организации. В частности, речь идет о процессах контроля, анализа и оценки возникших ситуаций, оптимизации, синтеза и принятия управленческих решений, прогнозирования и оптимального планирования.
Управленческий контроль устанавливает законность, достоверность и
экономическую эффективность, целесообразность совершенных или планируемых операций в организации, а также правильность действий сотрудников, участвующих в их осуществлении.
Для предприятий главным фактором, определяющим величину финансовых результатов, является себестоимость производства. Особенности
технологий, типов и организации производственной деятельности, методы учета и оценки затрат определяют содержание методики управленческого
контроля производственного цикла ее формирования
Необходимо отметить, что операции с затратами достаточно однообразны, но их существенным недостатком является то, что именно эти операции в большей степени подвержены злоупотреблениям и ошибкам. В связи с чем, аудит затрат очень важен.
Оценивая эффективность организации производства, следует отметить, что компанией были рационализированы результаты практически всех производственных и финансовых показателей, такие как рост добычи, операционной и чистой прибыли, не взирая на отрицательную динамику рыночной конъюнктуры, а именно спад ценового сегмента на нефть и нефтепродукты, рост налогового бремени в частности - налога на добычу полезных ископаемых, а также тарификации естественных монополий, и рост акциза на топливную продукцию. В целом 2013 год отмечен положительным для ОАО "Уральское производственное предприятие " Вектор", однако имеются некоторые неиспользованные резервы предприятия, которые могли бы быть использованы с целью наиболее эффективной работы предприятия в будущем периоде.
В 2013 г. произошло незначительное снижение общего объема переработки на НПЗ Компании по сравнению с 2012 г. (–1,6 %), что связано с проведением плановых ремонтных работ на НПЗ Компании.
Было установлено, что выручка за 2013год выросла, в сравнении с предыдущим на 2,8% или 34954 млн. руб., EBITDA на 4,2%, чистая прибыль выросла незначительно всего на 0,9%,
При анализе деловой активности компании ОАО "Уральское производственное предприятие " Вектор" денежных средств предприятия достаточно для осуществления наиболее срочных платежей. В среднесрочной перспективе активы предприятия распределены рационально. Однако было рекомендовано проводить постоянный мониторинг финансового состояния для своевременного выявления проблем и для их предотвращения в будущем.
От внедрения проекта реализации заявленной стратегии на 2015 год планируемый доход (П) составит:
1.Повышение объема продаж на 15% при внедрении проекта по организации структуры управления инновационной деятельностью;
2. Рост объема продаж до 15% при внедрении проекта по внедрению инновационных решений производственной деятельности.
Годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий стратегии составил - 255791тыс. руб., а рентабельность реализации продукции после внедрения проектов, предложенных в рамках данной дипломной работы, составит 65%, что говорит о крайне благоприятном прогнозе внедренческих мероприятий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Артемьева А.С. Груздев И.Л. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: «Дело и сервис», 2012. -365с.
2. Амирова А.Д., Куликов Р.С., Лапенко О.Л. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях конкурентных рыночных отношений: - М.: Финансы и статистика, 2013, - 159 с.
3. Алонов Р.Т. Нормирование и экономия энергоресурсов в промышленности. - М.: Недра, 2013.- 238с.
4. Албанов Н.Н. Расчет затрат на внедрение мероприятий технического развития предприятия - М.: Финстатинформ, 2013 г. - 325 с.
5. Аварюк Е.Л., Бегленкова И.Д. Управление затратами торговой отрасли. - М.: Издательство ПРИОРА, ИВАКОВ Аналитика, 2011.-312с.
6. Андрейченко М.Ф., И.А. Курликов Системный подход повышения эффективности управления предприятием. // Нефть, газ и бизнес, 2012 - №15, стр. 21-31
7. Арнгольц И.С. Стратегическое управление предприятием /под ред. С.И. Евенко. М.: Экономика, 2010 г., -129 с.
8. Бурлаков С.И., Гаульд Л.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2013 г., 128 с.
9. Беляев С.А., Мирошенко Р.Т. Оценка в принятии плановых решений фирмы. М.: Экономика, 2013.- 218с.
10. Бауманд А.Л., Урогова А.Т., Долгова Л.Д., Малышева А.Н., Людской Д.С., Аромин Г.П. Планирование на предприятиях промышленности: Учебников для вузов. - М.: Издательство «Недра», 2012 - 129 с.
11. Брегова А.С., Колесников.В., Комаров Л.К. Экономика: учебник для вузов. - М.: Недра, - 2014.-267с.
12. Брелова А.Д., Тирешина В.Е., Власовский А.В. Организация, планирование и управление на предприятиях. Учебник для вузов. - М.: Недра, 2013. - 367 с.
13. Бурлаков А.Н., Лапулин И.С., Пикачов Г.А. Экономика производства. - М.: Недра, 2012. - 239 с.
14. Буланов Д.Ю., Берник С.Л., Головин А.Д. Профессиональный комментарий к Положению о составе затрат: 6-е изд. доп. и перераб. - М.: Аналитика-Пресс, 2014 г. - 368 с.
15. Бандажев А.Б., Дятловский В.А., Черногоров С.А. Кадровая политика компаний в современной экономической системе. - М.: ВНИИ, 2013 г., 75 с.
16. Бляхов М.Н. Внутрифирменное планирование. - М.:ИНФРА-М, 2013.
17. Вахрушинков Л.А. Управленческий учет: учебное пособие - М.: Информ, 2014 г. - 158с.
18. Володин Н.А. Экономический механизм управления промышленным производством - М.: Экономика, 2012 г. - 325 с.
19. Голубков Е.П., Голубкова Е.Е., Секерин В.Д. Маркетинг: Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 2013 г., 122 с.
20. Горкин С.Ф., Дьякова Т.Я. Методические основы расчета укрупненных нормативов затрат в производстве. // Вопросы экономики и планирования промышленности. - 2014. - №57. - с. 36-35.
21. Гринев А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012. 115 с.
22. Друмик К.Л Анализ в управленческом и производственном учете. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012 г., 269 с.
23. Заикин Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учеб. для студ. высш. Заведений: 3-е изд. доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2011 г. - 238с.
24. Злорин Л.Г., Кинаков С.А., Матвеев Ф.Р., Победоносцев Н.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий промышленности: Учебное пособие. - 5-е издание переработанное и дополненное. - М.: «Недра», 2012. - 214 с.
25. Имаев Е.С. Система учёта и анализа в г промышленности. - М.: Недра, 2012.
26. Каримова Т.П. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2013. -236 с.
27. Ковалев В.В, Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Издательство «Проспект». 2011. - 569 с.
28. Кондратюк О.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2013 г., 236 с.
29. Кимова А.П., Аванюк В.А., Комаровский С.Е. Менеджмент. М.: - Финансы и статистика, 2010 г., 324 с.
30. КудасовА.П. Основы оперативного управления производством нефтегазового предприятия: учебное пособие - Самара: Экономический университет, 2012 г. - 356 с.
31. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 2012 г., 369 с.
32. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.-236
33. Малышева Ю.М., Стриженова Н.Ф., Ефимова Л.Е., Шматовский О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие. - М.: 2013. – 369 с.
34. Маргулов Р.Д., Тагилев В.Г. Организация управления м предприятием. - М.: Недра, 2013. - 369 с.
35. Марлева Ф.В., Сапожников П.С. Особые методические вопросы оценки экономической эффективности капитальных вложений в промышленности // Труды института. Выпуск 52. - М.: ВНИИОЭНГ, 2014. - 236 с.
36. Методика проведения наблюдений использования рабочего времени для изучения затрат рабочего времени и расчёта норм времени.
37. Методика распределения затрат на содержание УМТОиК, ЦБПТОиК по филиалам ОАО "Уральское производственное предприятие " Вектор" при формировании себестоимости по видам деятельности.
38. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости. М.: ВНИИЭ, 2014 г., 86 с.
39. Нимаева А.Г., Пленкина В.В., Дюнамик А.Л., Чистякова Г.А., Андропова И.В., Львинская Е.М. Планирование в сложных хозяйственных системах: Учебное пособие для специальностей 06.08.00 «Экономика и управление предприятиями», 06.14.00 «Коммерция». - Тюмень, 2014.
40. Новикова О.А., Кисина А.Т. Организация технологического процесса складкой грузопереработки. Управление системой материальных потоков на предприятиях оптовой торговли: Учебное пособие. - Л.: издательство ЛФЭИ. 2013. - 63 с.
41. Нугманов В.Г. Информационные технологии в укрупнении вертикальной интеграции. // Вопросы экономики. - 2013. - №10. – с62-71.
42. Оперативное планирование производства и поставок продукции / под ред. Гимана А.М. - М.: Думка, 2013 г. - 163 с.
43. Павлова Л.Н, Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. М.: Финансы и статистика, 2012,- 369 с.
44. Положение об организации и оплате труда рабочих ОАО "Уральское производственное предприятие " Вектор"
45. Положение по нормированию труда в ОАО "Уральское производственное предприятие " Вектор"
46. Пинин А.В. Теоретический экономический анализ предприятия: Учебник. - М.: ООО «Издательство Юнити-Дана», 2014. - 359 с.
47. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования). М.: Дело и сервис, 2012 г., 400 с.
48. Русаков Н.А., Русаков В.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования. - Минск: Высшая школа, 2012 г., 307 с.
49. Савинова И.В. Экономический анализ производственной деятельности НГП: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 397 с.
50. http://www.vektor.ru/
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
2240 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 54368 Дипломных работ — поможем найти подходящую