1.10. Особенности организации кадровой работы на малом предприятии

Развитие современной экономики России показало, что одним из составляющих факторов, обеспечивающих ее дальнейшее эффективное функционирование, является малое предпринимательство. По опыту развитых стран известно, что оно практически обеспечивает 60% валового внутреннего продукта и способствуют увеличению занятости населения до 50% экономически активного населения страны. Поэтому развитие малого предпринимательства в России необходимо и экономически целесообразно, хотя реально роль малого бизнеса в экономике России значительно меньше по сравнению с экономически развитыми странами (примерно 5% от валового внутреннего продукта), что является явно недостаточным. Такой низкий удельный вес малого предпринимательства обусловлен имеющимися проблемами его развития и функционирования: недостаток финансовых ресурсов, недостаточное количеств людей, обладающих стремлением и желанием заняться своим делом и так далее.
Одной из проблем успешного функционирования малого предприятия является его обеспеченность квалифицированным персоналом, успешно выполняющим поставленные задачи. Решение данной проблемы заключается в эффективной организации кадровой работы на малом предприятии.
Исследованию данной проблемы посвятили свои работы отечественные и зарубежные специалисты в области управления персоналом, такие как Кибанов А.Я., Егоршин А.П., Маслов Е.В., Шульц Т.
Актуальность исследования системы управления персоналом в малом бизнесе определяется следующими обстоятельствами:
1) необходимостью развития малого бизнеса в современных российских условиях, так как малый бизнес позволяет повысить адаптивность экономики в целом;
2) особенностями масштабов деятельности малого предприятия. Несмотря на то, что управление персоналом в предпринимательстве играет очень важную роль, именно в малом бизнесе имеет свои особенности, связные с масштабом деятельности и вытекающим из этого несовершенством организационной структуры и отсутствием чёткого разделения труда. При рассмотрении системы управления персоналом в малом предпринимательстве надо иметь в виду гибкость и динамичность последней, совмещение прав, обязанностей и ответственности собственника малого предприятия и нанятого им персонала.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Танго».
Предметом исследования является система управления персоналом ООО «Танго».
Целью данной работы является разработка организационного проекта системы управления персоналом малого предприятия на примере ООО «Танго».
Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы разработки организационного проекта управления персоналом малого предприятия;
2) проанализировать систему управления персоналом малого предприятия на примере ООО «Танго»;
3) разработать организационный проект системы управления персоналом ООО «Танго».
Цель и поставленные задачи определили структуру данной работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Методы исследования, используемые в данной работе: подбор и анализ литературных источников, методы экономического анализа и статистики: горизонтальный и вертикальный анализ, коэффициентный анализ.

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1.Сущность и особенности функционирования малых предприятий в российской экономике 5
1.2.Основные направления кадровой работы на малом предприятии 10
2.АНАЛИЗ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА ООО «ТАНГО» 25
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Танго» 25
2.2. Анализ основных направлений кадровой работы ООО «Танго» 29
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА ООО «ТАНГО» 43
3.1.Мероприятия совершенствования кадровой работы 43
3.2. Оценка эффективности мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование теоретических основ разработки проекта управления персоналом и решение первой задачи дипломной работы позволило сделать следующие выводы.
1. Исследование сущности управления персоналом на малых предприятиях позволяет сделать вывод, что управление персоналом на малых предприятиях должно в первую очередь быть гибким, чтобы быть способным реагировать на изменяющиеся внешние условия среды, а руководитель малого предприятия должен обладать глубокими знаниями в области управления персонала малого предприятия и уметь применять их на практике.
2. Основные элементы системы управления персоналом предприятия включают планирование, адаптацию, мотивацию, оценку и обучение персонала. Каждый из этапов системы управления персоналом связан с предыдущим этапом и поэтому его эффективность зависит не только от уровня организации деятельности на данном этапе управления персоналом, но и от уровня организации предыдущего этапа. Отсюда можно сделать вывод, что разработка системы управления персоналом предполагает использование комплексного подхода, связанного с необходимостью организации всех ее элементов.
3. Подходы к управлению персоналом предполагают осуществление разных стратегий управления персоналом, необходимых для их реализации, выбор которых определяется спецификой деятельности и общей стратегией деятельности организации. При этом важнейшей задачей службы управления персоналом является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации
Анализ системы управления персоналом ООО «Танго» и решение второй задачи дипломной работы позволил сделать следующие выводы.
1. Профессиональный подход к работе предприятия достигается благодаря работе высококвалифицированных специалистов. Общество самостоятельно формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размеры оплаты труда, а так же другие виды доходов работников с учетом действующего законодательства.
2. Организационная структура ООО "Танго" линейно-функциональная, обеспечивающая четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений, что вполне приемлемо для организации такого типа. В компании применяются в основном организационно-распорядительные методы управления, которые реализуются в форме приказов, распоряжений, в устной и письменной форме руководящего персонала.
3. Проведя оценку системы управления персоналом в ООО «Танго» можно сделать вывод, что в компании необходимо уделять большее внимание кадровому направлению работу, совершенствовать адаптацию и мотивацию персонала, разрабатывать программы развития персонала.
Разработка организационного проекта по совершенствованию управлению персоналом и решение третьей задачи дипломной работы предусматривает следующее: нанять специалиста по персоналу; улучшить мотивацию и адаптацию персонала; создать систему развития персонала.
Затраты по проекту составят 654 тыс. руб., а доходы по проекту составят 850 тыс. руб. Поэтому экономический эффект от предлагаемых мероприятий составит 196 тыс. руб. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий составит: 23,06%. Таким образом, экономическая эффективность предлагаемой системы составит 23,06%. Это означает, что каждый рубль затрат принесет 23,60 копеек прибыли.
Рассматриваемая программа предусматривает мероприятия социального характера, следовательно, существует высокая ее социальная эффективность.
Таким образом, решение поставленных задач позволило добиться цели дипломной работы.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом малым предприятием, которые являются эффективными и социально-значимыми для рассматриваемого предприятия.
Дальнейшее совершенствование системы управления персоналом на рассматриваемом предприятии предполагает введение сбалансированной системы показателей и управления на основе ключевых показателей эффективности. Это необходимо для того, чтобы обеспечить не только достижение целей организации с помощью существующей системы управления персоналом, но и добиться взаимной увязки целей всех функциональных систем управления предприятием.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

I. Законодательные и нормативные акты:

1. Налоговый кодекс РФ. – Части 1,2,3. – М.: Юристъ: 2015.
2. Федеральный закон Российской Федерации «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ
3. Федеральный закон Российской Федерации «О развитии малого и среднего предпринимательства в российской федерации» в ред. Федерального закона от 18.10.2007 N 230-ФЗ
4. Указ Президента РФ от 29.06.1998 N 730 "О мерах по устранению административных барьеров при развитии предпринимательства"

II. Книги, статьи, интернет-сайты:

5. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н.Новгород, 2013.-624с.
6. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Из-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 2014. – 321 с.
7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2013. – 541 с.
8. Капелюшников Р. И. Концепция человеческого капитала. Критика современной буржуазной политической экономии / Капелюшников Р. И. — М. : Наука, 1977. — 287 с.
9. Кафиров В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2013. – 208с.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 304 с.
11. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2015.
12. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ им. Орджоникидзе, 2012. – 540 c.
13. Кляйманн М. Ассесмент-центр: Пер. с нем. M.: Изд-во «Гуманитарный Центр», 2015. 128 с.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М. ИНФРА – М, 2013. -450c.
15. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 4-е изд. – СПб.: Питер, 2013.-430 c.
16. Музыченко В.В. Управление персоналом. - М.: Академия, 2012. -450 c.
17. Алещенко В.В. Малый бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики // ЭКО. 2014. № 11. С. 132–141.
18. Большухина И.С. Финансовый механизм государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в России: проблемы и перспективы развития //Финансы и кредит, - 2014, - №40(116) – с.17-26.
19. Брюханова Н.В. Концептуально-методические основы формирования региональной политики развития и поддержки малого предпринимательства // Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2010. № 4. С. 117–124.
20. Бухвальд Е.М. Модернизация экономики и новые подходы к политике поддержки малого и среднего предпринимательства // Общество: политика, экономика, право. 2014. № 1. С. 45–52.
21. Виленский А.В. Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства в современной России на второй волне грюндерства // Вопросы экономики. 2014. № 11. С. 95–106.
22. Дегтярев А., Маликов Р., Гришин К.Е. Институциональная конфигурация региональной деловой среды: параметры проектирования // Вопросы экономики. 2014. № 11. С. 83–94.
23. Дубинина А.Г., Демьянов Д.Г. Структурный потенциал малого и среднего предпринимательства: тенденции и векторы развития //Региональная экономика: теория и практика, - 2015, - №4(379) – с.8-12.
24. Дуброва Т.А., Агекян Э.А., Клочко Ю.С. Эконометрическое исследование факторов развития малого предпринимательства в регионах России //Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2014. № 5. С. 130–136.
25. Жураковский А.С. Организационное ядро обеспечения согласованности элементов инфраструктуры государственной поддержки малого предпринимательства // Социально-экономические явления и процессы. 2014. Т. 9. № 10. С. 42–46.
26. Иванов А.В. О возможностях формирования показателей оценки эффективности региональной поддержки малого и среднего предпринимательства // Экономика и предпринимательство. 2014. №5-2. С. 795–798.
27. Ильина Е.А. Результаты поддержки и перспективы развития малого и среднего предпринимательства в России // Инновации и инвестиции. 2011. № 3. С. 105–109.
28. Исоков А. Направления развития финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2013. № 4. С. 96–99.
29. Киреенко А.П., Санина Л.В. Применение программно-целевого метода для государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в регионах сибирского федерального округа // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2014. № 4. С. 117–132.
30. Климова Н.В. Малый бизнес в России: государственная поддержка или разорение? //Национальные интересы: приоритеты и безопасность, - 2013, - №31(220) – с.24-29.
31. Корнева Ж. В., Исмайлова Т. Ю. Поддержка предпринимательства: анализ, критерии, решения // Концепт. 2014. № 20. С. 3811–3815.
32. Лаптей Т.Н. Государственно-частное партнерство как фактор диверсификации деятельности малого предпринимательства в системе отношений государства и крупного, среднего и малого бизнеса //Региональная экономика: теория и практика, - 2013, - №24(213) – с.11-18.
33. Макарчук И.Н. Формирование эффективного механизма государственной финансовой поддержки малого предпринимательства // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 6-2. С. 8.
34. Нурмухаметов А.В. Теория и практика государственного регулирования и поддержки малого и среднего предпринимательства // Актуальные проблемы экономики и права. 2014. № 3. С. 83–89.
35. Окунь А.С., Стешенко Ю.А. Совершенствование налогового инструментария в системе малого предпринимательства //Финансовая аналитика: проблемы и решения, - 2014, - №30(216) – с.35-46.
36. Ручкина Г.Ф. Совершенствование правовых условий финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства // Юрист. 2014. № 9. С. 29–32.
37. Сапожкова Т.Е. Сравнительный анализ подходов к моделированию бизнес-процессов // Прикладная информатика. 2012. № 1. С. 14–19.
38. Чистякова О.В. Современные аспекты государственной поддержки малого и среднего предпринимательства // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2013. № 4. С. 65–69.
39. Batova V. N. Strategic management of enterprise labour potential as a tool for economic security / V. N. Batova, V. V. Rassadin // Middle-East Journal of Scientific Research. — 2014. — No. 21 (2). — P. 401-405.
40. Shultz T. Investment in Human Capital / Shultz T. — NewYork ; London : [s. n.], 1971. — Р. 64-65.