Организация логистической деятельности в торговой компании

Актуальность темы работы заключается в том, что российские предприятия при осуществлении своей коммерческой и производственной деятельности сталкиваются с рядом экономических и организационных проблем, от решения которых напрямую зависит существование хозяйствующего субъекта. Среди проблем, возникающих при функционировании торгового предприятия, особенно целесообразно обратить внимание на наличие конкуренции, неразрывно связанной с понятием рыночной экономики и оказывающей сильное влияние на развитие общества и рынка.
Современные реалии толкают торговые фирмы к поиску различных способов адаптации к быстро меняющимся условиям, борьбе с существующими негативными факторами как внешней, так и внутренней среды.
Сложная экономическая ситуация, сложившиеся в результате санкционного давления на Россию и ответных мер правительства, заставляет торговые фирмы надеяться, главным образом, на внутренние силы, что связано с рациональным расходованием и использованием собственных материальных и нематериальных ресурсов с опорой на высококвалифицированный персонал. Для выполнения подобной задачи, и как следствие достижение весомого конкурентного преимущества, все чаще в торговых предприятиях используется логистика, хорошо зарекомендовавшая себя в международной практике.
Сущность логистической деятельности на предприятии заключается в оптимизации и улучшении деятельности всех подразделений в неразрывной их связи, путем минимизации совокупных затрат и максимизации чистой прибыли предприятия.
Совершенствование логистической деятельности служит основой повышения эффективности деятельности всего торгового предприятия. Главная цель совершенствования логистической деятельности заключается в том, что внедрение инновационных логистических технологий в практику бизнеса позволяет снизить издержки, минимизировать риски недопоставок и несвоевременного сбыта, увеличить товарооборот и прибыль компании.
Эффективная логистическая система должна основываться на четком соблюдении всех своих законов, правил. При этом немаловажным является тот факт, что при рациональном использовании даже одного из логистических принципов, можно достичь значительного улучшения эффективности деятельности торгового предприятия и существенно повысить доходы, минимизировав соответствующие (логистические) издержки.
Поэтому, при совершенствовании логистической деятельности, необходимо найти оптимальную структуру сочетания финансовых вливаний в службу логистики и экономическим эффектом от ее внедрения. Доказав целесообразность этого, логистическую деятельность можно поднять на новый уровень.
Целью данной работы является совершенствование логистической деятельности ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить теоретические основы логистической деятельности предприятия, а именно:
- изучить понятие и сущность логистической деятельности;
- рассмотреть виды логистической деятельности и характерные особенности логистической деятельности торгового предприятия;
- рассмотреть развитие логистической деятельности в России и за рубежом.
2. Провести анализ логистической деятельности ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК», путём следующих действий:
- дать общую характеристику предприятия;
- провести анализ логистической системы и логистических потоков предприятия;
- провести анализ логистической деятельности предприятия.
3. Разработать мероприятия по совершенствованию логистической деятельности предприятия и дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Предметом работы является логистическая деятельность предприятия.
Объектом работы является ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК».
Теоретические основы и методология исследования. Теоретической и методологической основой работы являются научные труды таких российских ученых, как И.Д. Афанасенко, М.Н. Григорьев, Б.А. Аникин, В.И. Сергеев, С.А. Уваров, М.Ю. Григорак и др., которые внесли весомый вклад в науку по данной тематике работы.
Практическая ценность работы. Практическая ценность работы вытекает из целей работы и заключается в рекомендациях по совершенствованию логистической деятельности предприятия. Результаты работы могут быть использованы в деятельности ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК», а также в логистической деятельности других предприятий.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие и сущность логистической деятельности 6
1.2 Виды логистической деятельности и характерные особенности логистической деятельности торгового предприятия 17
1.3 Развитие логистической деятельности в России и за рубежом 23
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК» 33
2.1 Общая характеристика предприятия 33
2.2 Анализ логистической деятельности предприятия 44
2.3 Совершенствованию логистической деятельности предприятия 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 77

Сегодня основной приоритет для эффективного развития субъекта хозяйствования - поиск возможностей сокращения производственных затрат и издержек обращения в целях увеличения прибыли предприятия и роста качества, оказания комплекса услуг потребителю. Поэтому в условиях развития рыночных отношений принцип слагаемых расчёта, выгоды и потребителей ведёт к росту важности именно логистической деятельности.
Традиционная организация управления предприятием связана с функциональным обособлением структурных подразделений, которые руководствуются локальными целями функционирования, что приводит к конфликтным ситуациям при выполнении функций транспортировки, складирования, грузопереработки и пр. Синхронизация процессов во времени и в пространстве, координация совместных действий структурных подразделений по перекрестным логистическим функциям/ операциям, интеграция предприятий в цепочке поставок являются основными инструментами логистической деятельности.
В качестве объекта данной работы было выбрано ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК».
ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК» - дочерняя компания, являющаяся дистрибьютором крупнейших мировых и российских брендов продуктов питания на территории Поволжья уже более 10 лет.
Проанализировав показатели рентабельности, деловой активности, финансовой устойчивости и ликвидности, финансовые результаты компании, структуру её активов и пассивов, были сделаны некоторые выводы, касающиеся финансового состояния ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК».
Во-первых, в структуре баланса наблюдаются некоторые негативные тенденции, ведущие к снижению финансовой устойчивости предприятия: ежегодное увеличение доли заемного капитала, высокая доля дебиторской задолженности в общей структуре активов компании. Во-вторых, ежегодное увеличение выручки и валюты баланса свидетельствует о расширении её производства, хозяйственного оборота. Тем не менее, анализ рентабельности в период с 2014-2016 года позволил выявить снижение коэффициентов рентабельности активов, продаж, капитала ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК».
Более того, в компании произошло снижение коэффициентов деловой активности, что означает сокращение оборачиваемости её запасов, дебиторской и кредиторской задолженности. О нарушении устойчивости финансового состояния ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК» также позволяет судить низкий уровень ликвидности его активов, результаты анализа финансовой устойчивости.
Во время прохождения преддипломной практики были выявлены следующие проблемы, связанные с эффективностью логистической деятельности в ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК»:
1. Проанализировав основные бизнес-процессы логистической деятельности ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК» и их исполнителей было выявлено, что существенным недостатком является то, что определением оптимального маршрута занимается экспедитор под контролем начальника транспортного отдела и его заместителем. Это является недостатком, т.к. в обязанности экспедитора данная задача не входит, эти функции отдали экспедитору из-за отсутствия логистов.
2. Также было выявлено, что в данной компании логистические информационные технологии, предназначенные для ускорения бизнес-процессов - не используются, однако можно отметить, что современная логистика немыслима без активного использования информационных технологий.
3. В транспортной логистике ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК» было выявлено, что возникают сложности в работе из-за загруженности диспетчера:
не оперативно принимаются меры по предупреждению и устранению нарушений хода работы, привлекая при необходимости соответствующие службы предприятия;
не эффективно выявляются резервы предприятия по установлению полной и равномерной рабочей нагрузки водителей, увеличению объема перевозок и сумм выручки;
не эффективно контролируется соблюдение исполнения заказов;
не выявляются и не анализируются отклонения от плана и причины их возникновения.
Также следует отметить, что в ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК» возникают частые проблемы из-за не целевого использования транспорта и махинаций с топливом (перерасход, обналичивание топливных талонов и т.д.).
4. Проанализировав технологический процесс на складе ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК», проведя анкетирование; интервьюирование и осуществив сбор необходимых документов, были выявлены следующие проблемы:
некачественный сбор, обработка, хранение и передача товаров;
большая занятость работников предприятия, и как следствие перегруженность;
однообразие в работе при создании перечней и соблюдения графиков, что приводит к переутомлению работников;
повторение информации путём введения её повторно в разных документах, и как следствие повышение трудозатрат и снижение качества и эффективности сдачи документов (актов, различных перечней).
Также было выявлено, что планированием запасов сотрудники данного предприятия занимаются частично - на исследуемом предприятии не проводится планомерная работа по планированию, анализу и контролю за состоянием запасов.
Таким образом, были предложены мероприятия, направленные на совершенствование управление логистикой ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК»:
1. Внедрение отдела логистики.
2. Внедрение системы GPS.
За счет внедрения системы GPS ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК» получит следующий эффект: сокращение расходов на топливо; снижение расхода топлива с уменьшением пробега; снижение расходов на сервисное обслуживание; снижение расходов на мобильную связь.
Совместно с эффективностью от внедрения отдела логистики в ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК» общий эффект составит: 11760,71 тыс. руб. в год.
Внедрение данных предложений даст не только экономическую выгоду предприятию, но и большие возможности по повышению эффективности его деятельности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1) Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1 №51-ФЗ от 30.11.1994 (ред. от 05.05.2014), Ч.2 №14-ФЗ от 26.01.1996 (ред. от 31.12.2014)
2. Федеральный закон от 28.12.2009 № 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации»
3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99. Утв. приказом Министерства финансов Российской Федерации от 06.07.1999 № 43н (ред. от 08.11.2010)
4. Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 №66н (ред. от 04.12.2012) «О формах бухгалтерской отчетности организаций»
2) Учебная литература
5. Аникин Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2013. - 406 с.
6. Афанасенко, И.Д. Коммерческая логистика для бакалавров и специалистов: учебник / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. - Москва: Питер, 2012. – 352 с.
7. Бандурин А.В. Конкурентоспособность организации. – М.: Изд-во Михайлова В.А. 2013. – 287 с.
8. Бродецкий, Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике. Процедуры оптимизации: учебник / Г. Л. Бродецкий, Д. А. Гусев.. – М.: Академия, 2014. - 288 с.
9. Василенок В.Л., Шапиро Н.А. Методы экспертных оценок в управлении: учеб. пособ. по направлению "Менеджмент" / В. Л. Василенок, Н. А. Шапиро; Санкт-Петербургский государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий. Санкт-Петербург, 2011 – 278 c.
10. Волгин В.В. Склад. Логистика, управление, анализ / В.В.Волгин -Дашков и Ко, 2012. – 724 с.
11. Гаджинский А.М. Логистика: учебник.20-е изд.М.: Изд.-торг.корпорация «Дашков и К», 2012. - 484 с.
12. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления: Учебник. - М.: РАГС, 2012. – 560с.
13. Дыбская В.В. Логистика складирования: учебник: по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» /– М.: Инфра-М, 2012. – 557 с.
14. Дыбская В.В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: учебник / – М.: Эксмо, 2013. – 939 c.
15. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. – СПб: Издательство Политехнического университета, 2013. – 659 с.
16. Манжай И. С. Складская логистика. М.: «Приор-издат», 2013, - 144 с.
17. Пузанова И. Интегрированное планирование цепей поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2014. 320 с.
18. Сергеев В.И. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / [В.И. Сергеев и др.]; под общ. ред. В.И. Сергеева. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 633 с.
19. Сорочайкин А.Н., Ермолина Л.В.. Управление персоналом: глоссарий: терминологический словарь / Самара: Изд-во «Самарский университет», 2012. - 104 с.
20. Ушаков Р.Н. Логистика. Лекции : учебное пособие / Р.Н. Ушаков. – М.-Берлин: Директ- Медиа, 2015. – 178 с.
21. Щербаков В. Логистика и управление цепями поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2015. - 592 с.
3) Периодическая литература
22. Андрияшина Н.В., Прокопович Д.А. Эволюция логистических концепций планирования. Журнал «Актуальные проблемы авиации и космонавтики». Выпуск № 8 (2), 2012. – С. 239-240
23. Демченко А.И. Концептуальные основы системного управления в интегрированных логистических цепях. Проблемы современной экономики, № 1 (53), 2015. – С. 193-197
24. Кизим А.А. ERP – системы в деятельности российских промышленных предприятий // Экономика устойчивого развития. №14, 2013.– C. 14-16
25. Лазарев В.А. Логистическая концепция управления предприятием. Журнал «Известия Уральского государственного экономического университета». Выпуск № 2 / том 46 / 2013. – С. 129-133
26. Малыгин Д.С. Практика формирования цепей поставок при производстве индивидуализированной промышленной продукции. Вестник КрасГАУ. 2015. №1. – С. 209-214
27. Миронов Р. Ю. Эффективность логистики склада // Логистика и управление цепями поставок. 2012. № 2. С. 17-20
28. Миротин, Л. От понимания логистики - к логистическим действиям / Миротин Л. – 2012 // Логистика. – 2012. С.6-7
29. Мугак Т.А., Терехин И.А. Применение концепции Just-in-Time на отечественных предприятиях // Успехи современного естествознания. – 2014. – № 7. – С. 141-143
30. Осадченко А.М. Современная концепция управления цепями поставок. Журнал «Economics». Выпуск № 1 (2), 2014. – С. 12-14
31. Проценко О. Развитие системы управления цепями поставок // Логистика. – 2013. – № 4. – С. 31
32. Рыкалина, О. Вопросы определения понятия интегрированной логистической деятельности в региональном масштабе / О. Рыкалина // Логистика. – 2012. – №11. – С. 42–45
33. Семененко А.И. Почему в вузах нужно преподавать в первую очередь универсальную концепцию логистики // Логистика во взаимозависимом мире : материалы Междунар. науч.-практ. конф. Екатеринбург : Изд-во УрГЭУ, 2013. – С. 19
34. Шиндина Т.А. Классификация логистических концепций и технологий. Журнал «Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент». Выпуск № 1 (8), 2014. – С. 189-191
4) Интернет
35. Logistics Performance Index. International LPI // World Bank official site. [Электронный ресурс] URL: http://lpi.worldbank.org/international /(дата обращения: 25.03.2017)
36. Агат. Наша логистика и территория покрытия. [Электронный ресурс]. URL: http://www.tdagat.ru/logistic.php (дата обращения: 27.03.2017)
37. Агат. Современный центр закупок. [Электронный ресурс]. URL: http://www.tdagat.ru/logistic.php (дата обращения: 27.03.2017)
38. Кизим А.А., Горохова Е.В. Организация логистического процесса на торговом предприятии: Российский и международный аспект. [Электронный ресурс]. URL: http://www.journal-nio.com/index.php?option=com_content&view=article&id=4407%3Apubl&catid=123%3Adek&Itemid=166 (дата обращения: 24.03.2017)
39. Майзнер Н.А. Логистика в торговле: особенности, задачи и проблемы использования. [Электронный ресурс]. URL: http://naukarus.com/logistika-v-torgovle-osobennosti-zadachi-i-problemy-ispolzovaniya (дата обращения: 20.03.2017)
40. Совместный доклад The Boston Consulting group и комитета по логиcтике ТПП Роccии [Электронный ресурс]. URL: http://www.bcg.ru/documents/file158550.pdf (дата обращения: 25.03.2017)
41. Спутниковый Контроль Автотранспорта и Учет Топлива (СКАУТ). [Электронный ресурс]. URL: http://tt-72.ru/glonass/ (дата обращения: 28.03.2016)
5) Материал с базы практики
42. Бухгалтерский баланс ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК» за 2014 г.
43. Бухгалтерский баланс ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК» за 2015 г.
44. Бухгалтерский баланс ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК» за 2016 г.
45. Отчет о финансовых результатах ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК» за 2014 г.
46. Отчет о финансовых результатах ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК» за 2015 г.
47. Отчет о финансовых результатах ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК» за 2016 г.
48. Устав ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК».
49. Политика отбора поставщиков ООО «ПАРТНЕР ЛОГИСТИК».