Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Анализ и проектирование системы управления персоналом на примере ЗАО «МЕТКОМ ГРУПП»

  • 83 страниц
  • 2017 год
  • 115 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

vipauthor

1350 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Тема раскрывает весьма обширный спектр тем – это и «методы управления персоналом», и «организация работы персонала», а так же «планирование карьеры и управление мотивацией персонала», «оценка деятельности» и «что такое «деловая эффективность»… А поэтому, правильнее, на мой взгляд, будет остановиться на основополагающих, то есть ключевых моментах.
Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение управление персоналом как искусство и как науку. Необходимо определить так же место и роль управления персоналом в системе управления организацией ЗАО «Метком групп» и, без сомнения, проследить особенности современного этапа в управлении персоналом. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно- экономических , социально- психологических и правовых отношениях объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников и максимального их использования.
Надо сказать, что управление как специфический вид социальной деятельности, базируясь на финансовых, сырьевых и других материальных ресурсах, включает три главных составных части, или иными словами, три сферы:
первая - планирование, т.е. определение целей и задач предприятия и любой другой организации, а также путей их реализации;
вторая - организация, упорядочивающая и регулирующая деятельность людей;
и, наконец, третья - управление персоналом.
Последняя из составных частей - управление персоналом - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками – [персоналом или кадрами] - до 80% своего рабочего времени.
Одной из основных социальных потребностей общества в переход-ной экономике является совершенствование систем управления всех уров-ней и видов деятельности. Среди мер по совершенствованию систем управления в России, как мне кажется, в первый ряд, несомненно, следует поставить качест¬венное повышение эффективности управления самым важным ресурсом - персоналом организаций и предприятий.
Управление персоналом включает в себя:
- обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива;
- кадровую политику;
- обучение;
- информирование;
- мотивацию работников
и другие важные составные части руководителя как менеджера.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме общими тенденциями являются:
- формализация методов и процедур отбора кадров;
- разработка научных критериев их оценки;
- научный подход к анализу потребностей в управлении персоналом;
- выдвижение молодых и перспективных работников;
- повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности;
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи , новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали , без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Объект исследования в выпускной квалификационной работе – ЗАО Метком Групп.
Предмет исследования – кадры предприятия и организация работы с ними.
Источниковыую базу исследования представляют работы отечественных и зарубежных авторов.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы находит свое отражение в формировании мер и мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом объекта исследования и проектом внедрения отдельных элементов кадровой политики ЗАО Метком Групп.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав :
В первой – теоретической – раскрываются все аспекты касающиеся персонала как объекта управления в организации, отражены подходы к управлению персоналом, выбор стиля руководства, методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, мотивация работников, методы набора и отбора персонала и многое другое.
Во второй – практической – отражены все вопросы по управлению персоналом на примере организации ЗАО «Метком групп».
В третьей главе - рассмотрены мероприятия по формированию кадрового резерва и результаты работы с ним.


ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………….……………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ …………………………………………..6
1.1.Персонал как объект управления в коммерческой организации……6
1.2.Формирование структуры службы персонала……………………19
1.3 Контроль и оценка эффективности управления персоналом………31
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «Метком групп» .............................35
2.1.Организационно-экономическая характеристика …………………35
2.2 Анализ социально-трудовых ресурсов и реализации системы управления персоналом ЗАО «Метком собственные групп»...............................................39
2.3 Анализ производственной программы предприятия и обеспечение ее трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами.........................48
2.4 Анализ окружающей среды предприятия......................................65
3.МЕРОПРИЯТИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ С НИМ...................................................................59
3.1 Проект мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом ЗАО «Метком групп».............................................59
3.2 Проект системы адаптации персонала ЗАО «Метком групп»........61
3.3 Оценка эффективности системы управления персоналом на действующем предприятии..............................................................................63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...75 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………...…………………………………………..79
ПРИЛОЖЕНИЯ ............................................................................................82


Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение управление персоналом как искусство и как науку. Необходимо определить так же место и роль управления персоналом в системе управления организацией ЗАО «Метком групп» и, без сомнения, проследить особенности современного этапа в управлении персоналом. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно- экономических , социально- психологических и правовых отношениях объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников и максимального их использования.
Надо сказать, что управление как специфический вид социальной деятельности, базируясь на финансовых, сырьевых и других материальных ресурсах, включает три главных составных части, или иными словами, три сферы:
первая - планирование, т.е. определение целей и задач предприятия и любой другой организации, а также путей их реализации;
вторая - организация, упорядочивающая и регулирующая деятельность людей;
и, наконец, третья - управление персоналом.
Последняя из составных частей - управление персоналом - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками – [персоналом или кадрами] - до 80% своего рабочего времени.
Одной из основных социальных потребностей общества в переход-ной экономике является совершенствование систем управления всех уров-ней и видов деятельности. Среди мер по совершенствованию систем управления в России, как мне кажется, в первый ряд, несомненно, следует поставить качест¬венное повышение эффективности управления самым важным ресурсом - персоналом организаций и предприятий.
Управление персоналом включает в себя:
- обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива;
- кадровую политику;
- обучение;
- информирование;
- мотивацию работников
и другие важные составные части руководителя как менеджера.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме общими тенденциями являются:
- формализация методов и процедур отбора кадров;
- разработка научных критериев их оценки;
- научный подход к анализу потребностей в управлении персоналом;
- выдвижение молодых и перспективных работников;
- повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности;
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи , новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали , без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Объект исследования в выпускной квалификационной работе – ЗАО Метком Групп.
Предмет исследования – кадры предприятия и организация работы с ними.
Источниковыую базу исследования представляют работы отечественных и зарубежных авторов.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы находит свое отражение в формировании мер и мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом объекта исследования и проектом внедрения отдельных элементов кадровой политики ЗАО Метком Групп.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав :
В первой – теоретической – раскрываются все аспекты касающиеся персонала как объекта управления в организации, отражены подходы к управлению персоналом, выбор стиля руководства, методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, мотивация работников, методы набора и отбора персонала и многое другое.
Во второй – практической – отражены все вопросы по управлению персоналом на примере организации ЗАО «Метком групп».
В третьей главе - рассмотрены мероприятия по формированию кадрового резерва и результаты работы с ним.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамова Е.Система мотивации и увлеченные подчиненные.Директор –инфо.2011.-№3
2. Базарова Т.Ю., Еремива Б.Л. Управление персоналом. - М., 2015
3. Балашов Ю.К.,Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования.Кадры предприятия.-2012 - №7,8
4. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. – М., 2012.
5. Журавлев П.В. Персонал: словарь понятий и определений. – М., 2014.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2013г
7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М., 2014
8. Кабаченко Т.С. Психология управления: учебное пособие.М.,2012
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М., 2015
10.Коргов А.А., Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия. – Пятигорск, 2013
11.Кричевский РЛ. Если Вы руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной рабо¬те. – М., 2012
12. Марра Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. – М., 2015
13. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М., 2013.
14. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. – М., 2014
15. РАГС. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации. – М., 2011г.
16. РАГС. Управление персоналом государственной службы. - М., 2011г.
17. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М., 2012.
18. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. – М.: ТОО Люкс-арт, 2010. с 139
19. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании. – М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2011. с 211
20. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М.: ЗАО Интел-Синтез, 2012. с 138
21. Макарова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: 2012. с 67
22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Новосибирск, 2013. с 79
23. Мескон М.Х., Альберт М., Хэдоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2012. с 245
24. Моргунова Е.Б.,Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие– М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2011. с 100
25. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011.
26. Попов С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Ось-89, 2010. с 231
27. Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, Лидер, 2014
28. Пригожин А.И. Организации: системы и люди. -М.: Политиздат, 2013. с 35
29. Пугачев В.П. Тесты.Деловые игры.Тренинги в управлении персоналом. – М., 2013
30. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2013. с 86
31. Чураков В.Я., Щегорцов В.А. Стратегия развития и использования человеческих ресурсов. – М.:, Современные тетради, 2012. с 56
32. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2015. с 265
33 Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
34. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М., 2014г.
35. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013.
36. Харитонов, С.А. Настольная книга по оплате труда и ее расчету в программе "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8": Практическое пособие / С.А. Харитонов. - М.: 1С-Паблишинг, 2011
37.Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. – М., 2013г.
38. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
39. http:/www.KM.ru
40. irbis.asp

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Тема раскрывает весьма обширный спектр тем – это и «методы управления персоналом», и «организация работы персонала», а так же «планирование карьеры и управление мотивацией персонала», «оценка деятельности» и «что такое «деловая эффективность»… А поэтому, правильнее, на мой взгляд, будет остановиться на основополагающих, то есть ключевых моментах.
Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение управление персоналом как искусство и как науку. Необходимо определить так же место и роль управления персоналом в системе управления организацией ЗАО «Метком групп» и, без сомнения, проследить особенности современного этапа в управлении персоналом. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно- экономических , социально- психологических и правовых отношениях объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников и максимального их использования.
Надо сказать, что управление как специфический вид социальной деятельности, базируясь на финансовых, сырьевых и других материальных ресурсах, включает три главных составных части, или иными словами, три сферы:
первая - планирование, т.е. определение целей и задач предприятия и любой другой организации, а также путей их реализации;
вторая - организация, упорядочивающая и регулирующая деятельность людей;
и, наконец, третья - управление персоналом.
Последняя из составных частей - управление персоналом - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками – [персоналом или кадрами] - до 80% своего рабочего времени.
Одной из основных социальных потребностей общества в переход-ной экономике является совершенствование систем управления всех уров-ней и видов деятельности. Среди мер по совершенствованию систем управления в России, как мне кажется, в первый ряд, несомненно, следует поставить качест¬венное повышение эффективности управления самым важным ресурсом - персоналом организаций и предприятий.
Управление персоналом включает в себя:
- обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива;
- кадровую политику;
- обучение;
- информирование;
- мотивацию работников
и другие важные составные части руководителя как менеджера.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме общими тенденциями являются:
- формализация методов и процедур отбора кадров;
- разработка научных критериев их оценки;
- научный подход к анализу потребностей в управлении персоналом;
- выдвижение молодых и перспективных работников;
- повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности;
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи , новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали , без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Объект исследования в выпускной квалификационной работе – ЗАО Метком Групп.
Предмет исследования – кадры предприятия и организация работы с ними.
Источниковыую базу исследования представляют работы отечественных и зарубежных авторов.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы находит свое отражение в формировании мер и мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом объекта исследования и проектом внедрения отдельных элементов кадровой политики ЗАО Метком Групп.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав :
В первой – теоретической – раскрываются все аспекты касающиеся персонала как объекта управления в организации, отражены подходы к управлению персоналом, выбор стиля руководства, методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, мотивация работников, методы набора и отбора персонала и многое другое.
Во второй – практической – отражены все вопросы по управлению персоналом на примере организации ЗАО «Метком групп».
В третьей главе - рассмотрены мероприятия по формированию кадрового резерва и результаты работы с ним.


ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………….……………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ …………………………………………..6
1.1.Персонал как объект управления в коммерческой организации……6
1.2.Формирование структуры службы персонала……………………19
1.3 Контроль и оценка эффективности управления персоналом………31
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «Метком групп» .............................35
2.1.Организационно-экономическая характеристика …………………35
2.2 Анализ социально-трудовых ресурсов и реализации системы управления персоналом ЗАО «Метком собственные групп»...............................................39
2.3 Анализ производственной программы предприятия и обеспечение ее трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами.........................48
2.4 Анализ окружающей среды предприятия......................................65
3.МЕРОПРИЯТИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ С НИМ...................................................................59
3.1 Проект мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом ЗАО «Метком групп».............................................59
3.2 Проект системы адаптации персонала ЗАО «Метком групп»........61
3.3 Оценка эффективности системы управления персоналом на действующем предприятии..............................................................................63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...75 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………...…………………………………………..79
ПРИЛОЖЕНИЯ ............................................................................................82


Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение управление персоналом как искусство и как науку. Необходимо определить так же место и роль управления персоналом в системе управления организацией ЗАО «Метком групп» и, без сомнения, проследить особенности современного этапа в управлении персоналом. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно- экономических , социально- психологических и правовых отношениях объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников и максимального их использования.
Надо сказать, что управление как специфический вид социальной деятельности, базируясь на финансовых, сырьевых и других материальных ресурсах, включает три главных составных части, или иными словами, три сферы:
первая - планирование, т.е. определение целей и задач предприятия и любой другой организации, а также путей их реализации;
вторая - организация, упорядочивающая и регулирующая деятельность людей;
и, наконец, третья - управление персоналом.
Последняя из составных частей - управление персоналом - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками – [персоналом или кадрами] - до 80% своего рабочего времени.
Одной из основных социальных потребностей общества в переход-ной экономике является совершенствование систем управления всех уров-ней и видов деятельности. Среди мер по совершенствованию систем управления в России, как мне кажется, в первый ряд, несомненно, следует поставить качест¬венное повышение эффективности управления самым важным ресурсом - персоналом организаций и предприятий.
Управление персоналом включает в себя:
- обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива;
- кадровую политику;
- обучение;
- информирование;
- мотивацию работников
и другие важные составные части руководителя как менеджера.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме общими тенденциями являются:
- формализация методов и процедур отбора кадров;
- разработка научных критериев их оценки;
- научный подход к анализу потребностей в управлении персоналом;
- выдвижение молодых и перспективных работников;
- повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности;
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи , новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали , без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Объект исследования в выпускной квалификационной работе – ЗАО Метком Групп.
Предмет исследования – кадры предприятия и организация работы с ними.
Источниковыую базу исследования представляют работы отечественных и зарубежных авторов.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы находит свое отражение в формировании мер и мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом объекта исследования и проектом внедрения отдельных элементов кадровой политики ЗАО Метком Групп.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав :
В первой – теоретической – раскрываются все аспекты касающиеся персонала как объекта управления в организации, отражены подходы к управлению персоналом, выбор стиля руководства, методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, мотивация работников, методы набора и отбора персонала и многое другое.
Во второй – практической – отражены все вопросы по управлению персоналом на примере организации ЗАО «Метком групп».
В третьей главе - рассмотрены мероприятия по формированию кадрового резерва и результаты работы с ним.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамова Е.Система мотивации и увлеченные подчиненные.Директор –инфо.2011.-№3
2. Базарова Т.Ю., Еремива Б.Л. Управление персоналом. - М., 2015
3. Балашов Ю.К.,Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования.Кадры предприятия.-2012 - №7,8
4. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. – М., 2012.
5. Журавлев П.В. Персонал: словарь понятий и определений. – М., 2014.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2013г
7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М., 2014
8. Кабаченко Т.С. Психология управления: учебное пособие.М.,2012
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М., 2015
10.Коргов А.А., Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия. – Пятигорск, 2013
11.Кричевский РЛ. Если Вы руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной рабо¬те. – М., 2012
12. Марра Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. – М., 2015
13. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М., 2013.
14. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. – М., 2014
15. РАГС. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации. – М., 2011г.
16. РАГС. Управление персоналом государственной службы. - М., 2011г.
17. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М., 2012.
18. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. – М.: ТОО Люкс-арт, 2010. с 139
19. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании. – М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2011. с 211
20. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М.: ЗАО Интел-Синтез, 2012. с 138
21. Макарова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: 2012. с 67
22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Новосибирск, 2013. с 79
23. Мескон М.Х., Альберт М., Хэдоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2012. с 245
24. Моргунова Е.Б.,Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие– М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2011. с 100
25. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011.
26. Попов С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Ось-89, 2010. с 231
27. Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, Лидер, 2014
28. Пригожин А.И. Организации: системы и люди. -М.: Политиздат, 2013. с 35
29. Пугачев В.П. Тесты.Деловые игры.Тренинги в управлении персоналом. – М., 2013
30. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2013. с 86
31. Чураков В.Я., Щегорцов В.А. Стратегия развития и использования человеческих ресурсов. – М.:, Современные тетради, 2012. с 56
32. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2015. с 265
33 Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
34. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М., 2014г.
35. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013.
36. Харитонов, С.А. Настольная книга по оплате труда и ее расчету в программе "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8": Практическое пособие / С.А. Харитонов. - М.: 1С-Паблишинг, 2011
37.Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. – М., 2013г.
38. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
39. http:/www.KM.ru
40. irbis.asp

Купить эту работу

Анализ и проектирование системы управления персоналом на примере ЗАО «МЕТКОМ ГРУПП»

1350 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 3000 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

15 декабря 2017 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
vipauthor
4
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
1350 ₽ Цена от 3000 ₽

5 Похожих работ

Дипломная работа

диплом Система мотивации труда

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Дипломная работа

диплом Использования информационных технологий в управлении организацией

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Дипломная работа

диплом Мотивация персонала в организации состояние и пути совершенствования

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Дипломная работа

диплом Управление сбытовой деятельностью

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3000 ₽
Дипломная работа

диплом Система мотивации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Raze об авторе vipauthor 2014-06-06
Дипломная работа

Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))

Общая оценка 5
Отзыв NikitOS об авторе vipauthor 2014-04-29
Дипломная работа

Спасибо за работу! Преподаватель доволен. Осталось защититься! Рекомендую, исправления все производились вовремя.

Общая оценка 5
Отзыв Эльза Ахкамиева об авторе vipauthor 2014-06-11
Дипломная работа

ОТЛИЧНО! ЗАЩИТИЛАСЬ НА 5!!!! )) СПАСИБО!

Общая оценка 5
Отзыв Лена оо об авторе vipauthor 2019-05-25
Дипломная работа

Отличный автор. быстро, по делу. Готова работать и дальше с данным автором.

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Практика корпоративного управления компанией.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Роль менеджера в современной экономике

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
100 ₽
Готовая работа

Мотивация

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Лидерство в бизнесе.Полы в лидерстве (он, она как лидер)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

«Корпоративная социальная ответственность: современное состояние и перспективы развития»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Эссе Принцип Паретто.Принцип Парето является широко известным в научной литературе, хотя практическое применение он нашел в первую очередь в публицист

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Готовая работа

Задание 2 Эссе по фильму Технологии счастья 1 Как участники фильма определяют специфику 4-й коммуникационной революции, её положительные и отри

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
500 ₽
Готовая работа

"Анализ корпоративного сайта как онлайн офиса компании". На примере сайта компании Росгосстрах.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
150 ₽
Готовая работа

Приток и отток рабочей силы в России

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽
Готовая работа

НЕФОРМАЛЬНЫЕ ПРАВИЛА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ГОСУДАРСТВА, РАБОТОДАТЕЛЯ И РАБОТНИКА

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
210 ₽
Готовая работа

Прогнозы развития мировой экономики.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Исследование производных финансовых инструментов на российском рынке. Фьючерсы.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽