Очень довольна автором!Заказывала производственную практику,потом преддипломную практику,а затем дипломную работу.Автор всегда шла на контакт,быстро всё исправляла ,если были замечания научного.Огромное человеческое спасибо!!!!!Рекомендую!!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управления_персоналом_как_фактор_повышения_конкурентоспособности_предприятия
- 82 страниц
- 2012 год
- 257 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Во-первых, субъект и объект управления должны соответствовать друг другу. Если такого соответствия не будет, окажется трудно их "состыковать", они не смогут понять друг друга в процессе работы, а следовательно, и реализовать свои потенциальные возможности. Легко представить, например, ситуацию, когда умный и способный человек становится руководителем в той области, о деятельности которой он не имеет четкого представления. Скорее всего принимаемые им решения окажутся малопонятными для подчиненных, и они не смогут трудиться с необходимой отдачей. Более того, субъект и объект управления должны быть совместимы друг с другом в процессе функционирования. Так, если руководитель и подчиненный не будут совместимы психологически, то рано или поздно между ними начнутся конфликты, которые окажут самое негативное влияние на результат работы.
Во-вторых, в рамках единства, субъект и объект управления должны обладать относительной самостоятельностью. Субъект управления не в состоянии предусмотреть все интересы объекта и возможные варианты его действий в той или иной ситуации, особенно если она возникает
1.1. Содержание и значение управления персоналом в организации
Управление многообразно и существует в самых различных видах. Если обобщить информацию в изученных источниках, можно дать следующее определение понятию "управление": это целенаправленная осознанная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды - общества, живой и неживой природы, техники.
Управление имеет свой объект и субъект. Элементы, на которые направлена эта деятельность, образуют объект управления. Обычно он имеет пространственные границы и определенное бытие во времени. Иначе теряется конкретность, и само управление им становится невозможным и бессмысленным.
Направитель управленческой деятельности называется субъектом управления, которым может быть отдельный человек или группа людей.
...
1.1. Содержание и значение управления персоналом в организации
Управление многообразно и существует в самых различных видах. Если обобщить информацию в изученных источниках, можно дать следующее определение понятию "управление": это целенаправленная осознанная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды - общества, живой и неживой природы, техники.
Управление имеет свой объект и субъект. Элементы, на которые направлена эта деятельность, образуют объект управления. Обычно он имеет пространственные границы и определенное бытие во времени. Иначе теряется конкретность, и само управление им становится невозможным и бессмысленным.
Направитель управленческой деятельности называется субъектом управления, которым может быть отдельный человек или группа людей.
...
1.2. Кадровая политика и кадровая стратегия
Важными элементами системы управления персоналом являются кадровая политика и кадровые стратегии.
Кадровая политика — система целей, принципов и вытекающих из них форм и, методов, правил, норм и критериев работы с кадрами, принятых в организации и соответствующих стратегии бизнеса. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления, сохранения и развития необходимого качественного и количественного состава кадров организации в соответствии с потребностями бизнеса.
Кадровая стратегия — набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом с учетом стратегии бизнеса, организационной структуры, кадрового потенциала, кадровой политики. Кадровая стратегия, или стратегия управления персоналом, базируется на кадровой политике и стратегии развития организации и носит долгосрочный характер.
...
1.3. Основные понятия конкурентоспособности предприятия
Становление и развитие конкурентоспособности (КСП) неразрывно связано с формированием в экономической науке теории конкуренции; более того, последняя является методологической основой для её разработки.
«Конкуренция» вошла в экономическую теорию из бытового языка, и в течении длительного времени это слово означало только соперничество двух и более лиц. Этимологически «concurrentia» означает «столкновение», «состязание»6.
В литературе, посвященной проблеме КСП, выделяют в основном три подхода к определению конкуренции7.
Первый определяет конкуренцию как состязательность на рынке (характерен для отечественной литературы).
...
2.1. Характеристика деятельности ООО «Фаворит»
ООО «Фаворит» создано в 2002 году в Казани, в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», иным действующим законодательством Российской Федерации, а также Уставом Общества для осуществления хозяйственной и коммерческой деятельности на территории Республики Татарстан и за ее пределами на основе самофинансирования и самоокупаемости.
ООО Фаворит» - это пекарня, вырабатывающая 4-5 тонн в сутки хлебобулочных изделий.
В ООО «Фаворит» принят следующий ассортимент вырабатываемой продукции:
- калач саратовский в/с 0,9 кг;
- сдоба выборгская в/с 0,1 кг;
- батон красносельский 1с 0,42 кг;
- булки русские круглые в/с 0,2 кг.
...
2.2. Анализ численности, структуры и эффективности труда персонала ООО «Фаворит»
Состав работающих в ООО «Фаворит» согласно штатному расписанию следующий:
Генеральный директор,
Заведующий производством
Главный бухгалтер,
Офис-менеджер,
Пекарь
2 повара,
Старший менеджер,
6 менеджеров,
Водитель,
Курьер.
Всего 16 человек.
Анализ структуры персонала приведен в таблице 2.3.
Данные таблицы 2.3. свидетельствует об увеличении численности менеджеров с 5 человек в 2008 году до 12 человек в 2010 году, что обусловлено расширением деятельности предприятия. Удельный вес менеджеров возрастает к 2010 году до 75 %. Численность управленческого персонала практически не изменилась, прирост произошел на 1 человек. Удельный вес в структуре персонала составлял в 2008 году 37,5 % до 25 % в 2010 году.
Таблица 2.3
Анализ структуры персонала ООО«Фаворит»
показатели
2008
2009
2010
Числен ность
Уд. вес, %
Числен ность
Уд. вес, %
Числен ность
Уд.
...
2.3. Оценка системы мотивации персонала в организации
В управлении персоналом в ООО«Фаворит» применяются следующие методы:
• Организационно-административные методы управления:
1. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,
2. Использование властных механизмов управления (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.
• Экономические методы управления:
1. Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.
• Социально-психологические методы управления:
1. Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.
2.
...
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон РФ от 30.12.01 г. № 197-ФЗ
2. Абрютина А.С. Финансовый анализ. Учеб. пособие. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2009. – 304 с.
3. Амелина Р. Компьютер в работе кадровой службы: обзор программных продуктов // Кадровое Дело. – 2008.
4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 208 с.
5. Базаров Т.Ю., Беков Б. А. Управление персоналом. – М.: Юнити, 2007. – 122 с.
6. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2007.- № 11. - С. 14-19.
7. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2008.- № 7. - С. 48-49.
8. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2009. – 288 с.
9. Волина В.В. Методы анализа персонала // Управление персоналом. 2009. - № 12
10. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. – 304 с.
11. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник. Екатеринбург: Изд-во Урал. Гос. экон. Ун-та, 2008. – 443 с.
12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ М.А. Захар
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
