Очень довольна автором!Заказывала производственную практику,потом преддипломную практику,а затем дипломную работу.Автор всегда шла на контакт,быстро всё исправляла ,если были замечания научного.Огромное человеческое спасибо!!!!!Рекомендую!!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегическое планирование на предприятии в условиях рынка
- 68 страниц
- 2008 год
- 131 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность, функция и значение стратегического планирования предприятия
Стратегическое планирование – это составной элемент стратегического управления, процесс моделирования будущей деятельности предприятия на определенный период (целей, способов их достижения, формирования конкурентных преимуществ, выхода на новые рынки, преобразования и пр.).
Оно может осуществляться как по мере необходимости, так и регулярно. Элементами системы стратегического планирования являются: концепция развития фирмы и ее бизнеса, набор стратегических планов, частные стратегии, планы на случай чрезвычайной ситуации, программы развития материально-технической базы, организационной структуры, продукта, информационного обеспечения и прочее.
Стратегия необходима каждой организации, каждой территориальной системе. Никакая организация, никакая страна не могут существовать без собственной стратегии. Разработка и реальное воплощение стратегии способны значительно увеличить капитализацию, рыночную ценность фирмы, организации, сообщества.
Стратегический план необходим и коммерческой фирме, и университету, и городу, и стране в целом.
Стратегическое планирование – это набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством и ведущих к реализации стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.1Стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации
Можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями, что и обуславливает актуальность данной темы.
Научно-исследовательская проблема работы состоит в нахождении путей выбора правильной стратегии для успешной деятельности предприятия.
Гипотезой данной работы является утверждение о том, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием.
Объект исследования – ООО ТФ «Экстра – сервис».
Предметом исследования является коммерческая деятельность предприятия ООО ТФ «Экстра-Сервис».
Целью данного исследования является разработка стратегии на предприятии ООО ТФ «Экстра- сервис» в современных условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. изучить теоретические основы стратегического планирования;
2. рассмотреть базовые модели стратегического планирования;
3. изучить основные модели стратегического выбора;
4. рассмотреть и проанализировать модель стратегического планирования на предприятии ООО ТФ «Экстра-Сервис»;
5. выбрать стратегию для предприятия ООО ТФ «Экстра-сервис» в условиях рынка.
Цель и задачи работы обусловили выбор ее структуры. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной при написании работы литературы.
Такое построение работы наиболее полно отражает организационную концепцию и логику излагаемого материала.
1. Богомолова А. Ю., Горемыкин В. А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. – М.: Инфра-М, 2000. – 334 с.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. – М.: Юнити, 2001. – 422 с.
3. Бухалков М. И. Управление персоналом. Учебник. – М.: Инфра-М, 2005. – 368 с.
4. Баланс предприятия ООО ТФ «Экстра-Сервис»
5. Веснин В. Р. Стратегическое управление: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 328 с.
6. Владимирова Л. П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка., М., Издательско-торговая корпорация: «Дашков и К», 2006. – 350 с.
7. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – 472 с.
8. Глумаков В. Н., Максимцов М. М., Малышев Н. И. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 187 с.
9. Горемыкин В.А, Нестерова Н. В. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. – М.: «Ось-89», 2003. – 1104 с.
10. Забелин П. В., Моисеева Н. К. «Основы стратегического управления»: Учебное пособие, М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2002. – 195 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
