Состояние системы оплаты труда работников ОАО ГАЗПРОМ и перспективы ее развития.

Введение
Принципиальную роль и особое место в регулировании труда и в трудовых отношениях занимают вопросы оплаты труда. Проблема оплаты труда – одна из самых трудноразрешимых в экономике любого типа. К тому же это не только экономическая, но в не меньшей степени социальная проблема, источник социальных напряжений в обществе.
Оплата труда рассматривается многими экономистами как основной инструмент побуждения и непрерывного поддержания интереса работника к высокопроизводительной отдаче своих трудовых усилий. Механизм этой связи по замыслу прост: “больше и лучше работаешь – больше платят, а если больше платят – работаешь еще больше и лучше”. В итоге должно возникать самопобуждение роста производительности труда, ограниченное разве, что только предельной высшей производительностью, поднять которую при данном уровне техники и технологии невозможно, сколько не плати. Таков мудрый замысел, который практически очень непросто воплотить в жизнь.
Понятие «заработная плата» сегодня наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и т.д.).Таким образом, изучение отдельных аспектов оплаты труда можно рассматривать как виды взаимодействия между работодателем и работником.
Данная дипломная работа выполнена на основании данных Открытого акционерного общества «Газпром», одной из крупнейших мировых энергетических компаний, занимающаяся геологоразведкой и добычей природного газа, газового конденсата, нефти, их транспортировкой, переработкой и реализацией в России и за ее пределами, электроэнергетикой.
Целью данной дипломной работы является раскрытие такого понятия, как оплата труда, изучение принципов, форм и систем оплаты труда, а также практического опыта предприятий при организации оплаты труда (на примере ОАО Газпром).
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что заработная плата как инструмент материальной мотивации является основным побудительным мотивом человека к труду. Конкурентоспособность заработной платы способствует повышению производительности труда, эффективности производства в целом, а также снижению текучести кадров. Поэтому вопросы оплаты труда являются важными и актуальными в любых компаниях и в любое время.

Содержание
Введение 3
Глава 1. Принципы, формы и системы оплаты труда 5
1.1 Функции и принципы оплаты труда 5
1.2 Традиционные системы оплаты труда 7
1.2.1 Тарифная система оплаты труда 7
1.2.2 Бестарифная система оплаты труда 11
1.3 Современные системы оплаты труда 18
1.3.1 Диапазонная тарифная система 18
1.3.2 Система грейдов 20
2 ГЛАВА Организация оплаты труда и премирование в компании ОАО «ГАЗПРОМ» 27
2.1 Характеристика предприятия ОАО «ГАЗПРОМ» 27
2.2 Организационная структура компании ОАО «ГАЗПРОМ» 29
2.3 Системы оплаты труда в компании ОАО «ГАЗПРОМ» 30
2.4Порядок и размеры премирования в компании ООО ГАЗПРОМ 45
3 ГЛАВА Современные системы премирования в компании ООО ГАЗПРОМ с использованием показателей эффективности 48
3.1.Основные принципы построения системы KPI 48
3.2 Алгоритм разработки системы KPI 51
3.3 Рекомендации по внедрению системы премирования KPI в компании ОАО «ГАЗПРОМ» 62
Заключение 65
Список литературы 68

Заключение
Процесс перехода к рыночной экономике происходит, хотя и не без трудностей, становление нового механизма регулирования заработной платы посредством установления необходимых гарантий и налоговых регуляторов со стороны государства и установления условий оплаты через систему соглашений и коллективных договоров между работниками и работодателями. Практика перехода к рыночной экономике выдвинула два основных типа организации заработной платы на предприятиях: тарифный и бестарифный. Наиболее распространенным и в известном смысле традиционным является тарифный способ организации заработной платы. Внутри него наиболее эффективна организация заработной платы на основе Единой тарифной сетки. Тарифный тип организации заработной платы предпочтительнее для работников тем, что он предполагает установление условий оплаты до начала процесса производства и не связан напрямую с конечными результатами деятельности. Бестарифный вариант организации заработной платы, напротив, предпочтительнее для работодателя, поскольку оплата работнику производится после того, как становится известен конечный результат деятельности.
Усиление заинтересованности работников в достижении высоких индивидуальных результатов труда может быть достигнуто путем внедрения на предприятиях новых систем оплаты труда в рамках традиционной системы. Одним из таких новых подходов являются диапазонные тарифные ставки (т.е. установление вилок тарифных ставок и окладов). Выполнение заработной платой своих функций реализуется через ее организацию. Через организацию заработной платы достигается компромисс между интересами работника и работодателя, способствующий развитию отношений социального партнерства между двумя движущими силами рыночной экономики. Помимо диапазонных тарифных ставок, на сегодняшний день в практику внедряются грейды, система начисления должностных окладов на основе балльно-факторного метода и матрично-математических моделей.
Организация оплаты труда на предприятиях включает в себя, прежде всего, установление условий (норм) оплаты труда за работу в пределах определенных трудовых обязанностей (норм труда): минимальной тарифной ставки, тарифной сетки (схемы), дифференциации ставок (окладов) по сложности, дифференциации ставок (окладов) по месту работников в производственном процессе, дифференциации оплаты по тяжести и интенсивности труда. На предприятиях необходимо также определить условия оплаты за работу сверх нормы труда (трудовых обязанностей), доплаты за совмещение профессий, за работу с меньшей численностью работников, премии за высокое качество работы, за экономию различных видов ресурсов и т.п. К условиям относится также и ряд гарантийных и компенсационных выплат работнику работодателем.
Помимо установления условий оплаты в организацию заработной платы входят также нормирование труда и применение разнообразных систем оплаты, устанавливающих связь между условиями оплаты и нормами труда, с одной стороны, и результатами труда каждого работника — с другой. Выбор систем оплаты не является произвольным. Каждая система оплаты эффективна только в том случае, если она отвечает конкретным условиям (техническим, организационным, экономическим, социально-психологическим и т.д.).
Выбор систем оплаты целиком и полностью является прерогативой работодателя.
Главными требованиями к организации заработной платы на предприятии и соответственно критерием ее эффективности являются обеспечение реального роста заработной платы при снижении ее затрат на единицу продукции и гарантия повышения оплаты труда каждого работника по мере роста эффективности деятельности предприятия в целом.
Всевозможные премии, доплаты и надбавки утратили свое экономическое предназначение и превратились по их сути в механическую прибавку к тарифным ставкам и должностным окладам, не связанную с результатами труда. Если работник не будет заинтересован в зарплате, не будет высокопроизводительного и высококачественного труда, не будет обеспечено стабильное и поступательное развитие производства, а значит останется проблема вхождения страны в фазу экономического подъема.
Заработная плата заинтересовывает в повышении качества труда, экономии ресурсов, полной реализации физических и интеллектуальных способностей работников.
Рыночные условия хозяйствования требуют от предприятий повышение эффективности производства конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством.
Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатывают планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Анализу затрат на оплату труда на всех, без исключения, предприятиях следует уделять первоочередное внимание. Это связано прежде всего с тем, что затраты на оплату труда занимают значительный удельный вес в себестоимости продукции, и поэтому являются одним из важнейших источников снижения себестоимости. Последнее возможно лишь в случае роста производительности труда, опережающего рост средней заработной платы.

Список лите‏ратуры
1. Законодате‏льные‏ и нормативные‏ акты:
2. 1.Трудовой коде‏кс Российской Фе‏де‏рации.- М.: Издате‏льство «Оме‏га-л»,2009.-188 с.
3. Другие‏ источники:
4. Бабынина Л. Управле‏ние‏ пе‏рсоналом. Практикум. Доходы и заработная плата. Экзаме‏н,2003. - 96 стр.
5. Бе‏ляе‏в А.Н. Совре‏ме‏нные‏ формы и систе‏мы оплаты труда. Де‏ло и се‏рвис (ДиС), 2009. - 272 стр.
6. Бовша Н.В. Зарплата и кадры: Практикум для бухгалте‏ра. СУИ,2009.- 268 стр.
7. Будае‏в Т., Волгин Н. Оплата труда и пробле‏мы е‏е‏ ре‏гулирования. Альфа-Пре‏сс,2011. - 200 стр.
8. Войтова Т.Л. Заработная плата для бюдже‏тников. Уче‏бно-практиче‏ское‏ пособие‏. Проспе‏кт, 2009. - 384 стр.
9. Воробье‏ва Е‏. Заработная плата в 2009 году.
10. Горе‏лов Н.А., Алие‏в И.М. Политика доходов и заработной платы: Уче‏бник. Фе‏никс, 2013. - 382 стр.
11. Долинина Т. Внутрифирме‏нная политика оплаты труда. Экономиче‏ское‏ обоснование‏. Издате‏льство Гре‏вцова, 2013. - 320 стр.
12. Жулина Е‏.Г. Нормирование‏ труда: Спе‏циальный те‏матиче‏ский выпуск журнала "Нормирование‏ труда и систе‏мы заработной платы". Журнал "Горячая линия бухгалте‏ра"2011. - 192 стр.
13. Ильина Л., Горе‏лов Н., Алие‏в И. Экономика труда. Фе‏никс, 2009.- 400 стр.
14. Климова М. Заработная плата. Приложе‏ние‏ к журналу "Налоговый ве‏стник" 2013. - 352 стр.
15. Кузне‏цова В. Заработная плата. Справочник 2005. Проспе‏кт, ТК Ве‏лби, 2005.- 200 стр.
16. Никитин В.Ю. Заработная плата: Бухгалте‏рские‏, налоговые‏ и правовые‏ аспе‏кты: Оформле‏ние‏ трудовых отноше‏ний; Начисле‏ние‏ заработной платы; Уде‏ржания из заработной платы и др.: С уче‏том после‏дних изме‏не‏ний. ГроссМе‏диа Фе‏рлаг, 2012. - 280 стр.
17. Никитин В.Ю. Заработная плата: Бухгалте‏рские‏, налоговые‏ и правовые‏ аспе‏кты Изд. 8-е‏, пе‏ре‏раб. ,доп. РОСБУХ, ГроссМе‏диа, 2013.- 256 стр.
18. Панова З. Аудит расче‏тов с пе‏рсоналом по оплате‏ труда. Нормативная база, ме‏тодика прове‏де‏ния. Оме‏га-Л, 2013.- 144 стр.
19. Поше‏рстник Н.В., Ме‏йксин М.С. Заработная плата в совре‏ме‏нных условиях: Оформле‏ние‏ трудовых отноше‏ний; Организация, формы и систе‏мы оплаты труда; Надбавки, доплаты, компе‏нсации, пособия и др. (с изме‏не‏ниями, вне‏се‏нными в Трудовой коде‏кс Российской Фе‏де‏рации и вступающими в силу с 1 янв.) ИД Ге‏рда, 2012. - 528 стр.
20. Прохорова М., Кондратье‏ва Ю. Эффе‏ктивная систе‏ма оплаты труда. Разработка и вне‏дре‏ние‏. Оме‏га-Л, 2013.- 184 стр.
21. Рофе‏ А.И. Экономика труда. Уче‏бник. Гриф УМО вузов России. КноРус , 2010.- 400 стр.
22. Спе‏ранский А.А., Драгункина Н.В. Оптимизация систе‏мы оплаты труда и мате‏риального стимулирования. Альфа-Пре‏сс, 2011. 191 стр.
23. Толмаче‏в И.А., Фе‏октистов И.А. Новый порядок расче‏та сре‏дне‏го заработка: Финансовые‏ и правовые‏ аспе‏кты расче‏та сре‏дне‏го заработка; Порядок исчисле‏ния сре‏дне‏го заработка в различных ситуациях; Исчисле‏ние‏ сре‏дне‏го заработка отде‏льных кате‏горий работников и др. РОСБУХ, ГроссМе‏диа, 2013. - 192 стр.
24. Фе‏дче‏нко А., Сорокина М., Смирнова М. Организация и ре‏гулирование‏ оплаты труда. Вузовский уче‏бник, 2009. - 304 стр.
25. Фе‏октистов И.А.,Филина Ф.Н. Заработная плата: Полное‏ практиче‏ское‏ руководство: Оформле‏ние‏ трудовых отноше‏ний; Организация оплаты труда; Начисле‏ние‏ и оформле‏ние‏ выплаты заработной платы и др. Эталон. РОСБУХ,ГроссМе‏диа,ГроссМе‏диа Фе‏рлаг, 2012. -295стр.
26. Шишкин А.К. Микрюков В.А. Дышкант И.Д. Уче‏т, анализ. Аудит на пре‏дприятии. Уче‏бное‏ пособие‏ для вузов.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. – 496 с.
27. Щадилова С.Н. Расче‏т заработной платы на пре‏дприятиях все‏х форм собстве‏нности Практ. Руководство. Изд. 4-е‏ пе‏ре‏раб. и доп./ Библиоте‏ка журнала «Консультант бухгалте‏ра» Вып. 4-М.: Де‏ло и се‏рвис, 2005 – 240 с.
28. gazprom.ru