Особенности организации труда китайских и российских фирм

КНР - мощная аграрно-индустриальная страна. Экономика КНР занимала 2 место в мире по величине номинального ВВП. Несмотря на то, что, согласно Конституции, Китай является социалистическим государством, около 70% ВВП обеспечивается частными предприятиями. Начиная с 1980 года китайская экономика растет в среднем на 15% в год. К концу 1990-х годов темпы экономического роста замедлились до 8% годовых, но с вступлением КНР в ВТО в 2001 году приток прямых иностранных инвестиций и расширение экспорта привели к новому ускорению, что является прямым результатом экономической политики государства за последние пять десятилетий. Долгосрочная стратегия развития КНР предусматривает превращение страны в центр современного высокотехнологичного промышленного производства за счет использования накопленного научно-технического потенциала, современной производственной инфраструктуры и высококвалифицированной рабочей силы. Современный Китай относится к числу стран с крупнейшими региональными контрастами социально-экономического развития. Включение в состав КНР в 1999 г. колоний Великобритании - Гонконга (Сянган) и Португалии - Макао (Аомынь), которые сохранили восходящую модель экономического развития, усилило диспропорции между слаборазвитыми странами Запада и промышленно развитым Востоком. Коренные изменения, происходящие в системе функционирования предприятий и народного хозяйства России в целом, создают большую потребность в новых управленческих знаниях, усиливают интерес к системе формирования персонала с высокими профессионально-квалификационными характеристиками, ориентированного на достижение конечной цели. Подготовка компетентного персонала, способного к продуктивной работе в рыночных условиях, его рациональное структурное и пространственное размещение, изменение культуры управления предприятия, в конце концов, зависят от эффективности функционирования службы управления персоналом и является залогом достижения успеха предприятием. Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, продаж, финансов или бухгалтерского учета. Управление персоналом особенно важная сфера деятельности в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, когда продукты, технологии, операционные методы и даже организационные структуры устаревают с неслыханной скоростью, а знания и навыки сотрудников становятся главным источником длительного расцвета любой организации. Проблемам менеджмента посвящено множество работ отечественных и зарубежных ученых: Т.Ю. Базаров, А.Я. Кибанов, А.М. Колот, A.I. Кочетков, Е.В. Маслов, М.Х. Мескон, Ф. Хедоури, В.О. Храмов, Ю.А. Цыпкин, В.И. Шкатулла, Г.В. Щекин и других исследователей. Вопросам экономического роста, развития экономики и отдельных отраслей промышленности Китая и Азиатско-Тихоокеанского региона в целом посвящены работы признанных ученых-экономистов, в частности, Андрианова В. Д., Гельбрас В.Г., Грабовского А.Е., Голикова А.П., Иванова П.М., Лаврентьева В.Н., Максимова А.А., Мельянцева В.А., Островского А.В., Рейснера Л.И., Калицкий А.И., Симония Н.А., Титаренко М.Л., Фридмана Л.А., Шин И.А., Широкова Г.К., и др. В современной экономической литературе следует отметить работы авторов Ширли В.Ю. Го, Джона К. Гэлбрейта, Ли Денхуея, П.К. Чанга (из числа работ переведенных на русский язык), и монографии и книги таких авторов, как Биллем Ван Кеменаде, Роберт Уэйд, Эзра Вогель, Лео Го, Томас Голд, Нил Джекоби, Санджай Лал, Шен Лицзюнь, Джон Нейсбитт, Майкл Портер, Жан - Пьер Сабестьян, Стерлинг Сигрейв. Целью исследования является сравнительный анализ особенностей организации труда китайских и российских фирм. Достижение указанной цели предусматривает решение следующих задач: - определить современное состояние проблемы организации труда коммерческих предприятий; - дать сравнительную характеристику организации труда персонала на предприятиях России и Китая; - проанализировать особенности организации труда на предприятиях Китая в современных экономических условиях. Объектом исследования - является процесс организации труда на коммерческих предприятиях. Предметом исследования - являются теоретические, методические и практические аспекты организации труда китайских и российских фирм. Методической и теоретической базой исследования являются труды ведущих китайских, российских и зарубежных ученых, посвященные управлению предприятиями и комплексам проблем формирования и использования управленческо-организационных инноваций с помощью которых раскрыты предпосылки и особенности организации труда коммерческих предприятий. Использован широкий круг методов научного анализа: теоретический анализ современных научных исследований; системный анализ аспектов развития КНР; методы анализа и синтеза; системно-структурный и сравнительно-сопоставительного анализа накопленных результатов по проблематике исследования. Основные положения работы базируются на использовании законодательно-нормативных актов, аналитических материалов, литературных источников и научных разработок по исследованных вопросам. Статистической базой стали документы и материалы правительственных ведомств Китая, включая статистические справочники, материалы некоторых международных конференций, а также материалы периодических изданий. Научная новизна исследования заключается в совершенствовании теоретических и методических положений и практических рекомендаций направленных на эффективную организацию труда коммерческих предприятий. Практическое значение полученных результатов полегает в том, что они могут быть использованы в дальнейших исследованиях.

Содержание

Введение
Глава 1. Современное состояние проблемы организации труда коммерческих предприятий
1.1. Основные направления организации работы на предприятии
1.2. Современные проблемы организации труда коммерческих предприятий
Глава 2. Сравнительная характеристика организации труда персонала на предприятиях России и Китая
2.1.Регулирование труда работников на предприятиях Китая и России
2.2.Особенности управления персоналом в китайских и российских компаниях
2.3.Влияние организационной культуры на деятельность китайских и российских компаний
Глава 3. Особенности деятельности китайских компаний в современных условиях
3.1.Деятельность китайских компаний в условиях глобализации
3.2.Направления продвижения китайских компаний в мировой экономике
Заключение
Список литературы

В начале XXI века , глобальная экономическая среда находится в состоянии динамичных трансформаций. Появляются новые мировые лидеры, новые отрасли, новые рынки, что принуждает страны к разработке и применению новых стратегий роста и обновления моделей развития. Борьба за мировое лидерство мощных экономик мира в период становления и развития капиталистической системы никогда не оставляла в стороне экономику Китая. Социально-экономические и политические процессы, которые происходили в экономической системе страны в ХХ в., получали неоднозначную трактовку, ведь для большинства ученых экономическая система Китая представляет интерес прежде всего как уникальный успешный опыт конвергенции социализма и капитализма. В ХХ в. Китай становится важным субъектом мировой экономики, а роль мощной экономической системы Китая в международном измерении можно определить даже как катализатор процессов глобализации. В настоящее время основными задачами разработки системы управления персоналом в китайских компаниях являются активизация человеческих ресурсов и успешное позиционирование на рынке труда. Можно предположить, что третий уровень развития систем управления персоналом — стратегическая модель — будет следующим этапом эволюции кадрового менеджмента как китайских компаний, так и компаний в других регионах мира, что подчеркивает универсальность данной модели. Однако специфичность китайских управленческих технологий, связанная с доминирующими в национальной психологии ценностями послушания и лояльности лично к руководителю, где инициативность работника может трактоваться как непочтительность, возможно, снижает значимость и замедляет развитие новых управленческих технологий, ориентированных на проактивность среднего управленческого звена и специалистов. Можно сделать следующие выводы: Национальная культура Китая определяет организационную культуру его компаний, которая характеризуется клановостью. Существует связь между организационной культурой, ценностями и системой управления персоналом в китайских компаниях. В свою очередь, ценности и определенная модель управления персоналом влияют на темп развития организации, ее инновационность и существующую систему менеджмента, в частности менеджмента качества. Несмотря на то что в некоторых регионах Китая работают иностранные и смешанные компании, доминирующим типом организационной культуры является клановая культура. Имеют место такие факторы клановой культуры, как высокая концентрация полномочий в принятии решений и семейные отношения, сдерживающие развитие компетенций персонала, необходимых для работы в условиях рынка, что препятствует развитию китайских компаний. Все это, с одной стороны, характеризует особенность и уникальность зависимости между системой управления персоналом и клановой организационной культурой в китайских компаниях, а с другой — определяет существующие ограничения для развития организационной культуры и моделей управления персоналом, которые будут препятствовать созданию конкурентных преимуществ в китайских компаниях и, как следствие, тормозить развитие китайских предприятий. По нашему мнению, необходимо в рамках существующей клановой национальной культуры развивать черты рыночной организационной культуры, которая позволит формировать модель управления человеческими ресурсами, что, в свою очередь, определяет экономическую эффективность управленческих инноваций.

Список литературы

1.Абдулайе Био-Чане и Цзянье Ван. Бурно развивающиеся связи Африки с Китаем. Максимизация выгод от расширяющегося экономического взаимодействия Китая с Африкой // Финансы & развитие. 2008. Март [Электронный ресурс]. URL: http://www.imf.org/external/ pubs/ft/fandd/rus/2008/03/pdf/wang.pdf.
2.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами /Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – СПб.: Изд-во «Питер», 2004. – 832 с. – (Серия «Классика МВА»).
3.БендинаН. Борьба за выживание // РБК. 2006. № 11. С. 26-31.
4.Бергстен Ф. и др. Китай. Что следует знать о новой сверхдержаве. — М. Институт комплексных стратегических исследований, 2007. — 249 с.
5.Бухалков М.И., Организация и нормирование труда. Учебник: – М.: Высшее образование, 2007. – 340 с
6.Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник для экономических вузов. – М.: Изд-во «Экзамен», 2005. – 464 с.
7.В КНР принят Закон о содействии малым и средним предприятиям // Импэкс консалт [Электронный ресурс]. - URL: http://www.impexconsult.ru/china-bisiness/chinese-law.html
8.Волгина О. Н. Особенности содержания и организации труда персонала коммерческого банка и их влияние на дисциплину труда //Журнал «Мотивация и оплата труда». – 2005. № 3. – С.47 – 57
9.Вонг Э. Предпосылки и последствия преданности работников совместных предприятий в Китае // Персонал Микс. 2002. № 1.
10.Гейтц И.В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени. – М., 2007.
11.Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. – М., 2005.
12.Герчиков В. И. Функции и структура управления персоналом. М.: ГУ-ВШЭ, 2001.
13.Готвальд Ф., Ховальд В. Аюрведа в бизнесе, системах оздоровления личности, рабочего места и предприятия/ Пер. с нем. – М.: ГРАНД, 2000. – 384 с.
14.Грачев М.В. Управление трудом. Теория и практика капиталистического хозяйствования. – М.: Наука, 2002
15.Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда.: Учеб. пособие. – ГАУ, 2003.
16.Данюк В.М. Организация труда менеджера / Данюк В.М.. - М.: Финансы, 2006. - 267 с
17.Дашков Л.П. Организация труда работников торговли. – М., 2006
18.Дейли Джон. Эффективное ценообразование - основа конкурентных преимуществ: Пер. с анг. М.: Изд. дом «Вильямс», 2004. 304 с.
19.Дейч Т.Л. Китайские компании на африканских сырьевых рынках // Институт Африки РАН [Электронный ресурс]. URL: http://www.inafran.ru/node/57.
20.Доклад о торговле и развитии, 2007 год: Обзор. ЮНКТАД [Электронный ресурс]. URL: http://www.un.org/ru/development/surveys/docs/tdr2007.pdf
21.Дорфман Михаэль. Китайцы идут [Электронный ресурс]. URL: http://www russiandenver. 50megs.com/kitaitsy-idut.html.
22.Егоршин А.П., Зайцев Б.К. Организация труда персонала. Учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 320 с.
23.Закон КНР «О стимулировании развития малых и средних предприятий» // Торговое представительство РФ в КНР [Электронный ресурс]. - URL: http://www.russchinatrade.ru/assets/files/ru-useful- info/China_law_malyi_biznes.pdf
24.Закон КНР «О труде» Принят на 8-м заседании Постоянного комитета Всекитайского собрания народных представителей восьмого созыва 5 июля 1994 года, введен в действие с 1 января 1995 г. / Окно в Китай [Электронный ресурс]. - URL:http://chinalawinfo.ru/social_law/law_labourhttp://chinalawinfo.ru/social_law/law_labour
25.Кайкэ Ч. Конфуцианство и «культура предприятия» в современной Восточной Азии. Автореф. дис. на соис. учен. степени канд. историч. наук. М., 2001.
26.Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.
27.Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом организации. Учебник. – М.: Инфра-М, 2006. – 630 с.
28.Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.Н., Родкина Т.А.. Управление персоналом: регламентация труда. Учебник. – М.: Экзамен, 2003. – 480 с.
29.Ковалев М. Феномен китайской экономической реформы // Вестник Ассоциации белорусских банков. — 2006. — № 38. — С. 20—35.
30.Кокшаров А. Со столетним опозданием // Эксперт. 2006. № 42 [Электронный ресурс]. URL: http://expert.ru/expert/2006/42/kitay_torgoviy_partner_afriki/
31.Колбачев Е.Б., Колбачева Т.А., Новиков Е.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. – М.: Высшее образование, 2004. – 224 с.
32.Кольцов Н.А. Научная организация труда. Учебник. – 2002, М.: Высшая школа, 301 с.
33.Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. М.: Вершина, 2004
34.Латуха М. О., Чжан Бо. Влияние организационной культуры на модели управления персоналом в китайских компаниях // Вести. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2006. Вып. 4. С. 83-100.
35.Липсиц И.В. Секреты умелого руководителя. – М.: Экономика, 2004
36.Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М., 2004.
37.Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с анг. – М.: Дело, 2005, 704 с.
38.Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с анг. – М.: Дело, 2005, 704 с.
39.Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2005. – 648 с.
40.Наварро П. Грядущие войны Китая. Поле битвы и цена победы / Пер. с англ. и науч. ред. А.В. Козуляева. — М.: Вершина, 2007. — 272 с.
41.Ниссиенен И. Время руководителя: эффективность использования. – М.: Экономика. – 2006.
42.Одегов Ю.Г. Организация и нормирование труда. Учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 464 с.
43.Панкратов Ф.Г., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. Учебник. – М.: 2003, 216 с
44.Панкратов Ф.Г., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. Учебник. – М.: 2003, 216 с
45.Паркинсон С.Н., Рустамджи М.К. Искусство управления / пер. с англ. – М.: ГРАНД, 2002, 272 с
46.Рофе А.И. Научная организация труда. – М.: Издательство «МИК», 2004.
47.Сагоян К. П. Японский бизнес в условиях глобальной экономики. 2004 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.iaas.msu.ru/res/lomo04/econ/sagoyan.htm
48.Салл Д. Made in China. — Мн.: Гревцов Паблишер, 2006. — 224 с.
49.Селянин А. Дисциплина труда и трудовой распорядок. – М.: Альфа-пресс. – 2005.
50.Соловъенко К. Культура безвластия // Управление компанией. 2002. № 8 (15). С. 71-75.
51.Солтицкая Т А., Чжан Бо. Особенности системы управления персоналом в китайских компаниях // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2005. Вып. 2. С. 90-104.
52.Улицкая И.М. Организация и оплата труда на предприятиях транспорта. – Учебник. – М.: Радио и связь. – 2005, 385 с.
53.Управление человеческими ресурсами: Энциклопедия / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб.: Питер, 2002.
54.Филоненко М. Африканский акцент Поднебесной // China PRO: Деловой журнал про Китай. 2011. №42 (156) [Электронный ресурс]. URL: http:// www.chinapro.ru/rubrics/2/6522/
55.Фишмен Т. Китай Inc. Восход сверхмощного глобального конкурента. — М.: Эксмо, 2007. — 444 с.
56.Фонг М. Конфуцианское счастье китайских рабочих // Ведомости. 2004. № 147. 8 августа.
57.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: 2005.
58.Щербина В. В., Филонович С. Р. Менеджмент в сфере управления человеческими ресурсами: содержание деятельности и проблемы развития // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2004. Вып. 1. С. 3-28.
59.Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред. А.Н.Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 295 с
60.Bond M. The Psychology of the Chinese People. Hong Kong: Oxford University Press,1986.
61.Chen Tingnan. Xian dai qi ye wen hua. Beijing: Qi ye guan li, 2003. (Чэн Т. Современная организационная культура. Пекин: Управление предприятием, 2003.)
62.Colin Fenwick John Howe, Shelley Marshall and Ingrid Landau, Labour and Labour-Related Law in Micro and Small Enterprises: Innovative Regulatory Approaches / International Labour Office official web-site: Small Enterprise Programme, Job Creation and Enterprise Department [Электронный ресурс]. URL: http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/@ed_emp/@emp_ent/documents/publication/wcms_093618.pdf
63.Cooke F., Employment Relations in Small Commercial Businesses in China // Vol. 36, Industrial Relations Journal, 2005;
64.Crosby P B. Quality is Free: The Art of Hassle-Free Management. N. Y.: McGraw-Hill,1987.
65.Deal T., Kennedy A. Corporate Cultures. Reading, MA: Addison-Wesley, 1982.
66.Deming W. E. Out of Crisis. Cambridge, MA: MIT Press, 1986.
67.Fortune. 2004. Vol. 150. N 6 (обзорный номер).
68.Furnham A., Gunter B. Corporate Assessment. London: Routledge, 1993.
69.Gang Liu. Zhong guo qi ye guan 1i. Beijing: Zhishi chu ban she, 2002. (Ганг Л. Управление предприятием в Китае. Пекин, 2002.)
70.Gang Liu. Zhong guo qi ye guan li. Beijing: zhi shi chu ban she, 2002. (Ганг Л. Управление предприятием в Китае. Пекин, 2002.)
71.Greenspan Alan. The Age of Turbulence: The Adventures in a New World. — Penguin Press, 2007. — 544 p.
72.Gu Yingwei. Xian dai ren li zi yuan kai fa yu guan li. Beijing: Jix ie gong ye chu ban she, 2000. (Гу И. Современное управление человеческими ресурсами. Пекин.: Jix ie gong ye chu ban she, 2000)
73.Guangyuan Yu. Ru jia qi ye he ru shang. Beijing, 1998. (Гуанъюань Ю. Конфуцианское предпринимательство и предприниматель-конфуцианец. Пекин, 1998.)
74.Harris L. C., Ogbonn E. Employee Responses to Culture Change Efforts // Human Resource Management Journal. 1998. Vol. 8. N 2. P. 78-92.
75.Hoecklin L. Managing Cultural Differences: Strategies for Competitive Advantage. Wokingham, UK: The Economist Intelligence Unit; Addison-Wesley, 1995.
76.Hofstede G. Cultures and Organizations: Software of the Mind. London: McGraw Hill,1991.
77.Hyman J., MasonB. Managing Employee and Participation. Sage: L. etc., 1995.
78.Inshi Yu. Zhong guo shang ren jing shen. Shanghai: Wen hua chu ban she, 1999. (Ин- шиЮ. Дух китайского бизнесмена. Шанхай, 1999.)
79.JoyD., Matrochio D. Compensation Decisions of American and Chinese Managers: Comparative Analysis // Personnel Psychology. 2001. Vol. 54. N 3. P. 37-45.
80.Juran J. M. Juran on Quality by Design. N. Y.: The Free Press, 1992.
81.Kaibin Chen. Zhong guo ren li zi yuan kai fa. Beijing: Lao dong chu ban she, 2000. (Кэйбин Чж. Освоение человеческих ресурсов в Китае. Пекин, 2000.)
82.Kaicheng Yu. Human resource management. Dalian: Li gong chu ban shen, 1999. (Кэй- чэнгЮ. Управление человеческими ресурсами. Пекин, 1999.)
83.Kynge James. China Shakes the World. — Houghton Mifflin Company. Boston, 2006. — 270 p.
84.Li Yachun. Ren li zi yuan guan li yu qi ye wen hua de guan xi. Shanghai: Shang ye zhou kan, 2004. N 7. (Ли И. Отношение между организационной культурой и управлением персоналом. Шанхай: Бизнес и Экономика, 2004. № 7.)
85.Luo Y., Chen M. Does Guanxi Influence Firm Performance? // Asia Pacific Journal of Management. 1997. Vol. 14. P. 1-16.
86.Mo Ying. Corporate Culture and HRM // Economic and Social Development. 2005. Vol. 3. N 1.
87.Ouchi W. G. Theory Z. Reading, MA: Addison-Wesley, 1981.
88.Pascale R., Athos A. The Art of Japanese Management. N. Y.: Simon & Schuster, 1981.
89.Pun Kit-Fai, Chin Kwai-Sang, Lau H. A Review of the Chinese Cultural Influences on Chinese Enterprise Management // International Journal of Management Reviews. 2000. Vol. 2. N 4. P. 325-338.
90.Rogers Jim. A Bull in China. — Random House, 2007. — 240 p.
91.Schuler R. S., Jackson S. E. Linking Competitive Strategies with Human Resource Management Practices // Academy of Management Executive. 1987. Vol. 1. N 3. P. 195-205.
92.Shu Jiangming. Zu zhi yu ren li zi yuan guan li. Beijing, 2003. (Шун 3. Организация и управление человеческом ресурсом. Пекин, 2003.)
93.Storey J. Developments in the Management of Human Resources. Blackwell: Oxford, 1992.
94.Storey J. Developments in the Management of Human Resources. Oxford: Blackwell,1992.
95.Sun Jianmin. Zu zhi yu ren li zi yuan guan li. Beijing: Huaxia, 2002. (Сун 3. Организация и управление человеческом ресурсом. Пекин: Huaxia, 2002.)
96.The ISO Survey-2005 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.iso.org/ iso/en/iso9000- 14000/pdf/survey2005 .pdf
97.The Maureen and Mike Mansfield Foundation [Электронный ресурс]. - URL: http://www.mansfieldfdn.org/backup/programs/program_pdfs/ent_china.pdf
98.Tse D. K. Chinese Cultural Values and Management: Issues and Implications // Better Management. 1998. Vol. 31. December. P. 15-19
99.Warner M. Human Resource Management «with Chinese Characteristics» // International Journal of Human Resource Management. 1993. Vol. 4. February. N 1. P. 45-65.
100.Wenwei Zhang. Dong ya qi ye guan li. Shen yang: Chun tian chu ban she, 2001. (Вэн Чж. Управление предприятием в Восточной Азии. Шанхай, 2001.)
101.Xin K. R., Pearce J. L. Guanxi: Connection as Substitutes for Formal Institutional Support// Academy of Management Journal. 1996. Vol. 39. N 6. P. 1641-1658.
102.Ying S. Guanxi and Business Management in China. Better Management. 1998. Vol. 31. December. P. 12-14.
103.Yingqiu Liu, Development of private entrepreneurship in China: process, problems and countermeasures //
104.Zhibin Gu. China and the New World Order. — Publ. by Fultus Corp., 2006. — 246 p.