Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Повышение эффективности деятельности предприятия на основе концепции бережливого производства

  • 64 страниц
  • 2016 год
  • 329 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

EkaterinaKonstantinovna

Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов

2240 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

В современной экономической литературе и хозяйственной практике существуют различные подходы относительно содержания и роли концепции бережливого производства (БП). Научная проработка данной концепции осуществляется главным образом на уровне первичных хозяйствующих субъектов, однако ее широкое распространение в практике территориального хозяйствования позволяет получить значительный экономический эффект, достигаемый посредством применения техники и технологий производства, ориентированной на снижение материалоемкости продукции и оказываемых услуг. Именно эта идея, выступающая как исходная для разработки современных концепций стратегирования и управления, проходит через научные публикации российских ученых[1]. В этой связи рассмотрение зарубежной практики реализации концепции бережливого производства для ее последующего распространения в России и ее регионах является несомненно актуальной и имеющей несомненную научную и практическую значимость.
Актуальность исследования темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что, используя принципы и инструменты бережливого производства, можно значительно повысить эффективность производства, качество продукции, производительность труда, снизить материальные и временные затраты, сократить время выполнения заказов, уменьшить период освоения новых изделий, повысить конкурентоспособность предприятия.
Итак, целью представленной выпускной квалификационной работы является исследование повышения эффективности деятельности предприятия на основе концепции бережливого производства.
Чтобы достигнуть данной цели были поставлены следуюшие задачи:
1. Рассмотреть основные положения концепции бережливого производства;
2. Выполнить анализ деятельности предприятия в рамках концепции бережливого производства на примере АО «Артпласт»;
3. Разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности на основе системы бережливого производства.
Объектом исследования является компания АО «Артпласт».
Предметом исследования выступает концепция бережливого производства, реализуемая на примере АО «Артпласт».
Теоретической основой проведенного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, содержащих фундаментальные положения по проблеме внедрения концепции бережливого производства, среди них: Родионова И.Н., Горохов А.А., Хоббс Д.П., Фролова И.И., Ассаики Имани., Джонс Дж., Обухова А.А., Дранишников С.В., Серебрякова Л.И., Первышина Е.П., Дроздов А.В., Даниел Дж.Т., Емельянов А.С., Фейгенсон Н.Б.
Выпускная квалификационная работа структурно включает в себя введения, 3 главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
В первой главе рассмотрены основные понятия и сущность бережливого производства, основные принципы бережливого производства, инструменты и алгоритмы внедрения системы бережливого производства.
Во второй главе представлена общая характеристика деятельности предприятия. Здесь выполнены анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия, анализ существующей системы производства в рамках концепции бережливого производства.
В рамках третьей главы представлена разработка предложений по внедрению инструментов бережливого производства, выполнена оценка эффективности производственного процесса после проведения предложенных мероприятий.


ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОСНОВНЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 5
1.1 Основные понятия и сущность бережливого производства 5
1.2 Основные принципы бережливого производства 9
1.3 Инструменты и алгоритмы внедрения системы бережливого производства 13
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ АО «АРТПЛАСТ» 19
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 19
2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия 23
2.3 Анализ существующей системы производства в рамках концепции бережливого производства 35
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 39
3.1 Разработка предложений по внедрению инструментов бережливого производства 39
3.2 Оценка эффективности производственного процесса после проведения предложенных мероприятий 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 64


Бережливое производство представляет собой высокоэффективную производственную систему, осуществляющую гармонизированное производство продукции (услуг, работ), ориентированное на удовлетворение потребностей потребителей в реальном масштабе времени.
Важным аспектом применения бережливого производства является понимание и представление конечных результатов, к которым нужно стремиться.
Принципы Lеаn Рrоduсtiоn применимы на любом предприятии, даже на самом маленьком, в независимости от специфики его деятельности.
Бережливое управление основывается на определенных принципах, таких как: стандартизация процессов; выравнивание производства; использование практики «точно во время» (JIT); использование визуального контроля и постоянное совершенствование.
Суть внедрения системы бережливое производство содержит пять основных этапов:
1. Определение важности и ценности существующей продукции.
2. Определение всех основных действий в производстве продукции и устранение потерь.
3. Оптимизация действий в процессе производства при помощи минимизации потерь.
4. Выполнять только ту продукцию, в которой заинтересован потребитель.
5. Стремление к совершенству.
Подсистема оперативного управления в производственной системе реализует ежемесячное скользящее планирование изготовления и реализации готовой продукции для удовлетворения потребительского спроса в достаточно продолжительном горизонте планирования, определяемом длительностью производственного цикла изготовления продукции и определенным временным диапазоном, охватывающим этот спрос. Это планы продаж продукции на внутреннем и внешних рынках, графики поставки готовой продукции дилерам, планы выпуска готовой продукции, планы потребностей в комплектующих элементах для изготовления готовой продукции, производственные планы поставщиков элементов, необходимых для изготовления готовой продукции, планы закупок исходных ресурсов производителями необходимых элементов для изготовления готовой продукции у своих поставщиков, и, наконец, планы поставщиков исходных ресурсов, необходимых для реализации этих закупок. Указанные виды планов динамично корректируются в течение текущего месяца с учетом изменяющегося потребительского спроса на изготавливаемую продукцию.
Основанием для их корректировки вначале является график производства готовой продукции, формируемый на предстоящую десятидневку с разбивкой по дням на основе уточненного потребительского спроса на внутреннем и внешних рынках. Затем в этот десятидневный график производства готовой продукции, а, соответственно, и в указанные выше виды планов, ежедневно, вплоть до полутора дней до начала сборки готовой продукции, могут вноситься изменения на основе сведений, дополнительно уточняющих изменяющийся потребительский спрос на внутреннем и внешних рынках, карточек канбан и схем последовательности сборки. В конечном итоге на каждый рабочий день формируются скоординированные производственные графики в почасовом, поминутном разрезах, основанные на заказах последующих исполнителей предыдущим и выполняющие роль дневных планов производства для всех участников производства готовой продукции от ее производителей до поставщиков исходных ресурсов, используемых в процессах ее производства.
Следовательно, можно утверждать, что в производственной системе «Tоyоtа» реализована интегрированная со стратегическим и бизнес-планированием функция сквозного оперативного планирования производства, координирующая, синхронизирующая работу всех участников процесса изготовления готовой продукции от ее производителей до поставщиков исходных ресурсов, используемых в процессах ее производства, а также взаимоувязывающая их работу с деятельностью поставщиков этой продукции на внутреннем и внешних рынках.
Эффективным инструментом организации оперативного учета и контроля движения предметов производства в компании «Tоyоtа» в реальном масштабе времени, организации «вытягивания» заказов последующих исполнителей предыдущим в производственном процессе является система канбан. Карточка, называемая канбан, отражает информацию о затребованных количествах предметов производства, материалов, комплектующих изделий данным маршрутным переходом изготовления продукции (складом, цехом, участком, рабочим местом) у предыдущего маршрутного перехода ее изготовления. По существу, это
«Требование», применяемое с незапамятных времен в отечественном производстве, например, для получения необходимых предметов производства сборочным цехом со склада готовых деталей, заготовительным цехом для получения необходимых материалов со склада материально-технического обеспечения.
После выполнения действий по перемещению затребованной номенклатуры с предыдущего маршрутного перехода на последующий маршрутный переход по логике функционирования системы канбан это «Требование» должно стать заказом на производство (восполнение) предыдущим маршрутным переходом соответствующей номенклатуры. Следовательно, эта система организует производство всех используемых элементов в готовой продукции в количествах, ограниченных потребностями в них для ее производства. Подобная процедура распространяется на все маршрутные переходы изготовления продукции и применяется во всех компаниях». Следует отметить, что предшественником карточки, называемой канбан, является карточка «Картотеки пропорциональности», используемой в Новочеркасской Системе непрерывного оперативно-производственного планирования, получившей широкое применение во второй половине прошлого века на отечественных предприятиях, а также применяемой и сегодня в модернизированном виде на ряде предприятий.
В ходе реализации указанных видов планов возникают проблемы с обеспечением устойчивости производства к внешним и внутренним возмущениям. В результате влияния возмущений возникают проблемные производственные ситуации. Сбои в производственном процессе приводят к его торможению, остановке. Один из принципов организации «бережливого производства» формулируется так: чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами. Лица, занимающиеся решением проблем, должны разобраться во всем досконально, не пытаясь решить проблему на расстоянии, изучая информацию, полученную из вторых рук, или глядя на монитор компьютера. В соответствии с другим принципом организации «бережливого производства» японский менеджмент принимает решения медленно, выявляя и анализируя первопричины возникшей проблемы, применяя для этого метод «пяти почему», добиваясь консенсуса при выборе лучшего решения из возможного множества вариантов решений. Такой подход к разрешению проблем, как отмечено [2], занимает довольно много времени, но он позволяет осуществить достаточно масштабный поиск возможных решений и подготовить условия для оперативной реализации принятого решения.
Одним из способов решения этих проблем является установление ненормированного рабочего дня. Рабочий день заканчивается после выполнения установленного задания.
Для реализации оперативного управления производством в реальном масштабе времени компания использует разветвленную гибкую сетевую структуру терминальных устройств, осуществляющую на основе современных информационных технологий сбор, передачу и распределенную обработку информации, генерируемую в ее внутренней и внешней среде. Это позволяет синхронизовать работу всех участников цепи поставок готовой продукции потребителям на внутреннем и внешних рынках от ее дистрибуторов до поставщиков исходных ресурсов, необходимых для ее изготовления.

1. Тренды и сценарии развития мировой энергетики в первой половине XXI века/ А.М. Белогорьев, В.В. Бушуев, А.И. Громов, Н.К. Куричев, А.М. Мастепанов, А.А. Троицкий. Под ред. В.В. Бушуева. – М.: ИД ЭНЕРГИЯ, 2014. –68 с
2. Фейгенсон Н.Б. Бережливое производство и системы менеджмента качества. - СПб.: 2015. - 98 с.
3. Дранишников С.В., Серебрякова Л.И., Первышина Е.П., Дроздов А.В. Методы менеджмента качества // Учебное пособие. – М.: Просвещение, 2014. - 130 с.
4. Даниел Дж.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.: Прогресс, 2013. – 369 с.
5. Обухова А.А. Бережливое производство как инструмент управления затратами на качество ремонта вагонов- Интернет- журнал Науковедение. Выпуск №1 (22) / 2016.
6. Бережливое производство. Результаты в цифрах [электронный ресурс] / портал консалтинговой компании «Резалт».- режим доступа:httр: // www.r - соns.ru
7. Бережливое производство: внедрение без сопротивления [электронный ресурс]/ портал «финансовый эксперт». – режим доступа: httр: // www.finеxреrt.ru / viеw / bеrеzhlivое рrоizvоdstvо.
8. Тенденции развития мировой энергетики. А.Захаров. М.Овакимян. Журнал «Мировое и национальное хозяйство». – М.: МГИМО МИД России. - №1(32),2015.
9. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства: пер. с англ. – Минск: Издательство Гревцов Паблишер, 2014.
10. Джонс Дж. Особенности бережливого производства / Дэниел Джонс; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. — 472 с.
11. Волочиенко В.А. Организация управления производственным процессом машиностроительного предприятия на основе распознавания проблемных ситуаций (Теория, методология, методы реализации): монография. — М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2013. — 216 с.
12. Ассаики Имани. Гемба кайдзен: путь к снижению производственных затрат и повышению качества/ Масааки Имаи: Пер. С англ. – 5-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2014. –271 с.
13. Giusерре Iорроlо, Stеfаnо Сuсurасhi, Rоbеrtа Sаlоmоnе, Giusерре Sаijа аnd LuigiСirаоlо. Induсtriаl Есоlоgy аnd Еnvirоnmеntаl Lеаn Mаnаgеmеnt: Lights аnd Shаdоws, 2014. Режимдоступа: httр:// www.mdрi.соm.
14. Реtеr Lее, Аnnа Fryеr, Dаn Еаthеrlеy, Kаthеrinе Bоjсzuk, Еlinа Kivinеn, Jаynе Соx. Rероrt, Оаkdеnе Hоllins «Rеsеаrсh аnd соnsulting», 23.09.2013 – 262 р.
15. Фролова И.И. Практикум по менеджменту. Набережные Челны: Издательско-полиграфический отдел НФ ГОУ ВПО НГЛУ им. Н.А. Добролюбова, 2013. – 354 с.
16. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства. Практ. рук-во по оптимизации бизнеса: пер. с англ. / Д.П. Хоббс. – Мн. : Гревцов Паблишер, 2013. – 352с.
17. Последствия недостоверности сведений об адресе юридического лица, Родионова И.Н., Емельянов А.С., Горохов А.А., Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2014. №2 (5). С. 154-158.
18. Об обязательном удостоверении решения собрания участников хозяйственных обществ, Емельянов А.С., Горохов А.А., Родионова И.Н., Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2014. №1 (4). С. 238-241.
19. Бережных М.В., Конюхов В.Ю., Шматков В.С, Левченко О.В., Пашкова Е.О., Макаров Г.П. Проблемы бережливого производства // Электронный журнал «Молодежный вестник ИрГТУ». –2015. – № 2.
20. Центр креативных технологий - httр://www.invеntесh.ru/ рub/mеthоds/ mеtоd-0009
21. Академия менеджмента. -2012 - httр://lеаn-асаdеmy.ru/lеаn/histоry.рhр
22. Журнал генеральный директор [Электронный ресурс] // «персональный журнал руководителя» – [портал]. [Москва], 2015. URL: httр://www.gd.ru/ аrtiсlеs/3578-bеrеjlivое-рrоizvоdstvо (дата обращения 4.10.2015).
23. СЦБИСТ [Электронный ресурс] // «железнодорожный форум» – [портал]. [Москва], 2000 - 2015. URL: httр: // sсbist.соm/wiki/15199-bеrеzhlivоерrоizvоdstvо-v-ПАО-rzhd.html (дата обращения 4.10.2016).
24. Отчет по внедрению технологий бережливого производства в путевой машинной станции № 66 ст. вихоревка. «Оптимизация технологического процесса демонтажа рельсошпальной решетки на ЗЛХ».


Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

В современной экономической литературе и хозяйственной практике существуют различные подходы относительно содержания и роли концепции бережливого производства (БП). Научная проработка данной концепции осуществляется главным образом на уровне первичных хозяйствующих субъектов, однако ее широкое распространение в практике территориального хозяйствования позволяет получить значительный экономический эффект, достигаемый посредством применения техники и технологий производства, ориентированной на снижение материалоемкости продукции и оказываемых услуг. Именно эта идея, выступающая как исходная для разработки современных концепций стратегирования и управления, проходит через научные публикации российских ученых[1]. В этой связи рассмотрение зарубежной практики реализации концепции бережливого производства для ее последующего распространения в России и ее регионах является несомненно актуальной и имеющей несомненную научную и практическую значимость.
Актуальность исследования темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что, используя принципы и инструменты бережливого производства, можно значительно повысить эффективность производства, качество продукции, производительность труда, снизить материальные и временные затраты, сократить время выполнения заказов, уменьшить период освоения новых изделий, повысить конкурентоспособность предприятия.
Итак, целью представленной выпускной квалификационной работы является исследование повышения эффективности деятельности предприятия на основе концепции бережливого производства.
Чтобы достигнуть данной цели были поставлены следуюшие задачи:
1. Рассмотреть основные положения концепции бережливого производства;
2. Выполнить анализ деятельности предприятия в рамках концепции бережливого производства на примере АО «Артпласт»;
3. Разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности на основе системы бережливого производства.
Объектом исследования является компания АО «Артпласт».
Предметом исследования выступает концепция бережливого производства, реализуемая на примере АО «Артпласт».
Теоретической основой проведенного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, содержащих фундаментальные положения по проблеме внедрения концепции бережливого производства, среди них: Родионова И.Н., Горохов А.А., Хоббс Д.П., Фролова И.И., Ассаики Имани., Джонс Дж., Обухова А.А., Дранишников С.В., Серебрякова Л.И., Первышина Е.П., Дроздов А.В., Даниел Дж.Т., Емельянов А.С., Фейгенсон Н.Б.
Выпускная квалификационная работа структурно включает в себя введения, 3 главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
В первой главе рассмотрены основные понятия и сущность бережливого производства, основные принципы бережливого производства, инструменты и алгоритмы внедрения системы бережливого производства.
Во второй главе представлена общая характеристика деятельности предприятия. Здесь выполнены анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия, анализ существующей системы производства в рамках концепции бережливого производства.
В рамках третьей главы представлена разработка предложений по внедрению инструментов бережливого производства, выполнена оценка эффективности производственного процесса после проведения предложенных мероприятий.


ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОСНОВНЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 5
1.1 Основные понятия и сущность бережливого производства 5
1.2 Основные принципы бережливого производства 9
1.3 Инструменты и алгоритмы внедрения системы бережливого производства 13
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ АО «АРТПЛАСТ» 19
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 19
2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия 23
2.3 Анализ существующей системы производства в рамках концепции бережливого производства 35
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 39
3.1 Разработка предложений по внедрению инструментов бережливого производства 39
3.2 Оценка эффективности производственного процесса после проведения предложенных мероприятий 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 64


Бережливое производство представляет собой высокоэффективную производственную систему, осуществляющую гармонизированное производство продукции (услуг, работ), ориентированное на удовлетворение потребностей потребителей в реальном масштабе времени.
Важным аспектом применения бережливого производства является понимание и представление конечных результатов, к которым нужно стремиться.
Принципы Lеаn Рrоduсtiоn применимы на любом предприятии, даже на самом маленьком, в независимости от специфики его деятельности.
Бережливое управление основывается на определенных принципах, таких как: стандартизация процессов; выравнивание производства; использование практики «точно во время» (JIT); использование визуального контроля и постоянное совершенствование.
Суть внедрения системы бережливое производство содержит пять основных этапов:
1. Определение важности и ценности существующей продукции.
2. Определение всех основных действий в производстве продукции и устранение потерь.
3. Оптимизация действий в процессе производства при помощи минимизации потерь.
4. Выполнять только ту продукцию, в которой заинтересован потребитель.
5. Стремление к совершенству.
Подсистема оперативного управления в производственной системе реализует ежемесячное скользящее планирование изготовления и реализации готовой продукции для удовлетворения потребительского спроса в достаточно продолжительном горизонте планирования, определяемом длительностью производственного цикла изготовления продукции и определенным временным диапазоном, охватывающим этот спрос. Это планы продаж продукции на внутреннем и внешних рынках, графики поставки готовой продукции дилерам, планы выпуска готовой продукции, планы потребностей в комплектующих элементах для изготовления готовой продукции, производственные планы поставщиков элементов, необходимых для изготовления готовой продукции, планы закупок исходных ресурсов производителями необходимых элементов для изготовления готовой продукции у своих поставщиков, и, наконец, планы поставщиков исходных ресурсов, необходимых для реализации этих закупок. Указанные виды планов динамично корректируются в течение текущего месяца с учетом изменяющегося потребительского спроса на изготавливаемую продукцию.
Основанием для их корректировки вначале является график производства готовой продукции, формируемый на предстоящую десятидневку с разбивкой по дням на основе уточненного потребительского спроса на внутреннем и внешних рынках. Затем в этот десятидневный график производства готовой продукции, а, соответственно, и в указанные выше виды планов, ежедневно, вплоть до полутора дней до начала сборки готовой продукции, могут вноситься изменения на основе сведений, дополнительно уточняющих изменяющийся потребительский спрос на внутреннем и внешних рынках, карточек канбан и схем последовательности сборки. В конечном итоге на каждый рабочий день формируются скоординированные производственные графики в почасовом, поминутном разрезах, основанные на заказах последующих исполнителей предыдущим и выполняющие роль дневных планов производства для всех участников производства готовой продукции от ее производителей до поставщиков исходных ресурсов, используемых в процессах ее производства.
Следовательно, можно утверждать, что в производственной системе «Tоyоtа» реализована интегрированная со стратегическим и бизнес-планированием функция сквозного оперативного планирования производства, координирующая, синхронизирующая работу всех участников процесса изготовления готовой продукции от ее производителей до поставщиков исходных ресурсов, используемых в процессах ее производства, а также взаимоувязывающая их работу с деятельностью поставщиков этой продукции на внутреннем и внешних рынках.
Эффективным инструментом организации оперативного учета и контроля движения предметов производства в компании «Tоyоtа» в реальном масштабе времени, организации «вытягивания» заказов последующих исполнителей предыдущим в производственном процессе является система канбан. Карточка, называемая канбан, отражает информацию о затребованных количествах предметов производства, материалов, комплектующих изделий данным маршрутным переходом изготовления продукции (складом, цехом, участком, рабочим местом) у предыдущего маршрутного перехода ее изготовления. По существу, это
«Требование», применяемое с незапамятных времен в отечественном производстве, например, для получения необходимых предметов производства сборочным цехом со склада готовых деталей, заготовительным цехом для получения необходимых материалов со склада материально-технического обеспечения.
После выполнения действий по перемещению затребованной номенклатуры с предыдущего маршрутного перехода на последующий маршрутный переход по логике функционирования системы канбан это «Требование» должно стать заказом на производство (восполнение) предыдущим маршрутным переходом соответствующей номенклатуры. Следовательно, эта система организует производство всех используемых элементов в готовой продукции в количествах, ограниченных потребностями в них для ее производства. Подобная процедура распространяется на все маршрутные переходы изготовления продукции и применяется во всех компаниях». Следует отметить, что предшественником карточки, называемой канбан, является карточка «Картотеки пропорциональности», используемой в Новочеркасской Системе непрерывного оперативно-производственного планирования, получившей широкое применение во второй половине прошлого века на отечественных предприятиях, а также применяемой и сегодня в модернизированном виде на ряде предприятий.
В ходе реализации указанных видов планов возникают проблемы с обеспечением устойчивости производства к внешним и внутренним возмущениям. В результате влияния возмущений возникают проблемные производственные ситуации. Сбои в производственном процессе приводят к его торможению, остановке. Один из принципов организации «бережливого производства» формулируется так: чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами. Лица, занимающиеся решением проблем, должны разобраться во всем досконально, не пытаясь решить проблему на расстоянии, изучая информацию, полученную из вторых рук, или глядя на монитор компьютера. В соответствии с другим принципом организации «бережливого производства» японский менеджмент принимает решения медленно, выявляя и анализируя первопричины возникшей проблемы, применяя для этого метод «пяти почему», добиваясь консенсуса при выборе лучшего решения из возможного множества вариантов решений. Такой подход к разрешению проблем, как отмечено [2], занимает довольно много времени, но он позволяет осуществить достаточно масштабный поиск возможных решений и подготовить условия для оперативной реализации принятого решения.
Одним из способов решения этих проблем является установление ненормированного рабочего дня. Рабочий день заканчивается после выполнения установленного задания.
Для реализации оперативного управления производством в реальном масштабе времени компания использует разветвленную гибкую сетевую структуру терминальных устройств, осуществляющую на основе современных информационных технологий сбор, передачу и распределенную обработку информации, генерируемую в ее внутренней и внешней среде. Это позволяет синхронизовать работу всех участников цепи поставок готовой продукции потребителям на внутреннем и внешних рынках от ее дистрибуторов до поставщиков исходных ресурсов, необходимых для ее изготовления.

1. Тренды и сценарии развития мировой энергетики в первой половине XXI века/ А.М. Белогорьев, В.В. Бушуев, А.И. Громов, Н.К. Куричев, А.М. Мастепанов, А.А. Троицкий. Под ред. В.В. Бушуева. – М.: ИД ЭНЕРГИЯ, 2014. –68 с
2. Фейгенсон Н.Б. Бережливое производство и системы менеджмента качества. - СПб.: 2015. - 98 с.
3. Дранишников С.В., Серебрякова Л.И., Первышина Е.П., Дроздов А.В. Методы менеджмента качества // Учебное пособие. – М.: Просвещение, 2014. - 130 с.
4. Даниел Дж.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.: Прогресс, 2013. – 369 с.
5. Обухова А.А. Бережливое производство как инструмент управления затратами на качество ремонта вагонов- Интернет- журнал Науковедение. Выпуск №1 (22) / 2016.
6. Бережливое производство. Результаты в цифрах [электронный ресурс] / портал консалтинговой компании «Резалт».- режим доступа:httр: // www.r - соns.ru
7. Бережливое производство: внедрение без сопротивления [электронный ресурс]/ портал «финансовый эксперт». – режим доступа: httр: // www.finеxреrt.ru / viеw / bеrеzhlivое рrоizvоdstvо.
8. Тенденции развития мировой энергетики. А.Захаров. М.Овакимян. Журнал «Мировое и национальное хозяйство». – М.: МГИМО МИД России. - №1(32),2015.
9. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства: пер. с англ. – Минск: Издательство Гревцов Паблишер, 2014.
10. Джонс Дж. Особенности бережливого производства / Дэниел Джонс; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. — 472 с.
11. Волочиенко В.А. Организация управления производственным процессом машиностроительного предприятия на основе распознавания проблемных ситуаций (Теория, методология, методы реализации): монография. — М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2013. — 216 с.
12. Ассаики Имани. Гемба кайдзен: путь к снижению производственных затрат и повышению качества/ Масааки Имаи: Пер. С англ. – 5-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2014. –271 с.
13. Giusерре Iорроlо, Stеfаnо Сuсurасhi, Rоbеrtа Sаlоmоnе, Giusерре Sаijа аnd LuigiСirаоlо. Induсtriаl Есоlоgy аnd Еnvirоnmеntаl Lеаn Mаnаgеmеnt: Lights аnd Shаdоws, 2014. Режимдоступа: httр:// www.mdрi.соm.
14. Реtеr Lее, Аnnа Fryеr, Dаn Еаthеrlеy, Kаthеrinе Bоjсzuk, Еlinа Kivinеn, Jаynе Соx. Rероrt, Оаkdеnе Hоllins «Rеsеаrсh аnd соnsulting», 23.09.2013 – 262 р.
15. Фролова И.И. Практикум по менеджменту. Набережные Челны: Издательско-полиграфический отдел НФ ГОУ ВПО НГЛУ им. Н.А. Добролюбова, 2013. – 354 с.
16. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства. Практ. рук-во по оптимизации бизнеса: пер. с англ. / Д.П. Хоббс. – Мн. : Гревцов Паблишер, 2013. – 352с.
17. Последствия недостоверности сведений об адресе юридического лица, Родионова И.Н., Емельянов А.С., Горохов А.А., Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2014. №2 (5). С. 154-158.
18. Об обязательном удостоверении решения собрания участников хозяйственных обществ, Емельянов А.С., Горохов А.А., Родионова И.Н., Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2014. №1 (4). С. 238-241.
19. Бережных М.В., Конюхов В.Ю., Шматков В.С, Левченко О.В., Пашкова Е.О., Макаров Г.П. Проблемы бережливого производства // Электронный журнал «Молодежный вестник ИрГТУ». –2015. – № 2.
20. Центр креативных технологий - httр://www.invеntесh.ru/ рub/mеthоds/ mеtоd-0009
21. Академия менеджмента. -2012 - httр://lеаn-асаdеmy.ru/lеаn/histоry.рhр
22. Журнал генеральный директор [Электронный ресурс] // «персональный журнал руководителя» – [портал]. [Москва], 2015. URL: httр://www.gd.ru/ аrtiсlеs/3578-bеrеjlivое-рrоizvоdstvо (дата обращения 4.10.2015).
23. СЦБИСТ [Электронный ресурс] // «железнодорожный форум» – [портал]. [Москва], 2000 - 2015. URL: httр: // sсbist.соm/wiki/15199-bеrеzhlivоерrоizvоdstvо-v-ПАО-rzhd.html (дата обращения 4.10.2016).
24. Отчет по внедрению технологий бережливого производства в путевой машинной станции № 66 ст. вихоревка. «Оптимизация технологического процесса демонтажа рельсошпальной решетки на ЗЛХ».


Купить эту работу

Повышение эффективности деятельности предприятия на основе концепции бережливого производства

2240 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 3000 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

18 августа 2017 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
EkaterinaKonstantinovna
4.7
Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
2240 ₽ Цена от 3000 ₽

5 Похожих работ

Дипломная работа

Товароведная характеристика ассортимента сыров, факторы, формирующие их ассортимент и качество

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Дипломная работа

Анализ структуры ассорти-мента и качества металличе- ской посуды и столовых при- надлежностей, реализуемых торговой организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽
Дипломная работа

Дипломная работа "Анализ ассортимента и экспертиза качества безалкогольных напитков"

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Дипломная работа

Анализ ассортимента, идентификация и оценка качества спортивных товаров, мячей настольного тенниса, ООО «Спортмастер»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1200 ₽
Дипломная работа

Товароведная оценка и экспертиза качества молока для школьного питания.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽

Отзывы студентов

Отзыв qwertum об авторе EkaterinaKonstantinovna 2018-06-25
Дипломная работа

Автор, выполняет заказ в срок, с автором обо всем можно договориться, заказывала у автора диплом частями, все требования соблюдены, корректировки преподавателя внесены автором, идеально сразу и не сделаешь, так как у каждого человека свое мнение, методические рекомендации по оформлению так же соблюдены автором, оценку за работу отлично! Спасибо большое вам Наталья!

Общая оценка 5
Отзыв marusia11 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2016-04-05
Дипломная работа

самый лучший автор :)

Общая оценка 5
Отзыв user115776 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-04-28
Дипломная работа

ОК!!!!

Общая оценка 5
Отзыв user137006 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2016-05-10
Дипломная работа

Автор на вопросы отвечает сразу, очень понравилась работа, в срок.

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Товароведная характеристика и оценка качества грецких орехов в розничной торговой сети. Дипломная работа.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2888 ₽
Готовая работа

Анализ парфюмерных товаров, реализуемых в г. Омске

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1800 ₽
Готовая работа

Товароведеная характеристика, экспертиза хлеба "Дарницкого" и организационо-экономические условия его реализации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

ТОВАРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗ ПЛОДОВООВОЩНЫХ КОНСЕРВОВ В ТС ПЯТЕРОЧКА

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
5000 ₽
Готовая работа

«Товароведная характеристика и идентификационная экспертиза мёда»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3000 ₽
Готовая работа

Экспертиза качества мороженого

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Готовая работа

Изучение товароведных характеристик и функционально-технологических свойств хозяйственно-ботанических сортов тыквы, выращиваемых в Приморском крае

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2200 ₽
Готовая работа

Сравнительная оценка качества кондитерских изделий выпускаемых различными предприятиями-изготовителями.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3800 ₽
Готовая работа

Экспертиза качества меда, реализуемого на рынке Пермского края

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

БЕЗАЛКОГОЛЬНЫЕ НАПИТКИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1650 ₽
Готовая работа

Анализ ассортимента и динамика качества фруктовых соков при хранении (на материалах ООО «Островок» г.Новосибирска)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Товарный ассортимент на розничном предприятии

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1000 ₽