Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Повышения эффективности набора, отбора и адаптации персонала в организации
- 58 страниц
- 2012 год
- 697 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение……………………………………………………………………….5
Глава 1. Теоретические основы набора, отбора и адаптации персонала
в организации……………………………………………………………….….7
1.1. Сущность набора, отбора и адаптации персонала и их роль в управлении
персоналом………………………………………………………………….…7
1.2. Основные методы набора и отбора кадров…………………………… 10
1.3. Система управления адаптации персонала…………………………… 18
Глава 2. Анализ системы эффективности набора, отбора и адаптации
персонала в ГМИК им. К.Э. Циолковского………………….……………....22
2.1. Общая характеристика ГМИК им. К.Э. Циолковского…….…………..22
2.2. Анализ кадрового состава и движения кадров в музее……………...….33
2.3. Оценка управления подбором, отбором, наймом и адаптацией
персонала в музее……………..……………………………………………..…38
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности
системы управления персоналом ГМИК им. К.Э.Циолковского………....…48
3.1. Внедрение методов оценки персонала при наборе и отборе…………...48
3.2. Разработка программы адаптации и обучения персонала …..…………52
Заключение…………….………………………………………………………..58
Список использованной литературы …………………………………………60
Приложение
1. Рассмотрение теоретических основ набора, отбора и адаптации персонала в организации..
2. Анализ системы подбора, отбора, найма и адаптации персонала и выявление основных проблем в ГМИК им. К.Э. Циолковского
3. Разработка рекомендации по совершенствованию технологии подбора, отбора, найма и адаптации персонала в учреждении ГМИК им. К.Э. Циолковского с их оценкой экономической эффективности.
Источниками информации служили научная, методическая, учебная литература, материалы периодических изданий и специализированных Интернет сайтов, посвященных управленческой тематике, документы ГМИК им. К.Э. Циолковского.
ГЛАВА 1. Теоретические основы набора, отбора и адаптации персонала
Управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование.
...
1.1. Сущность набора, отбора и адаптации персонала и их роль в управлении персоналом
Любая организация практически всегда испытывает потребность в персонале. В процессе набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей организация удовлетворяет свою потребность в кадрах. (9, 116)
Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.
С привлечения на работу персонала начинается управление персоналом.
Источники привлечения персонала
Набор начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри организации, так и за ее пределами. Наиболее распространенными источниками найма на работу являются: люди, случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; учебные заведения (школы, техникумы, училища, институты и т. д.); службы по трудоустройству; объявления по радио и телевидению; профсоюзы.
...
1.2. Основные методы набора и отбора кадров
Методы набора кадров могут быть активными и пассивными.
Активные методы - к ним обычно прибегаю в случае, когда на рынке труда спрос на рабочую силу, особенно квалифицированную, превышает ее предложение.
Дешевле обходится привлечение сотрудников с помощью личных связей работающего персонала. Путем проведения презентаций и участия в ярмарках вакансий, праздниках, фестивалях и формируя свой имидж, организация может также осуществить набор (вербовку) кадров. Эти методы
привлечения кадров в основном применимы к работникам массовых спе-циальностей, имеющих средний и низкий уровень квалификации. Для привлечения высококвалифицированных специалистов, с узкой специальностью следует использовать иные способы привлечения.
Пассивные методы
К пассивным методам набора кадров прибегают, когда предложение рабочей силы на рынке труда превышает спрос.
...
Для совершенствования набора и отбора персонала в ГМИК им. К.Э. Циолковского необходимо:
- ввести дополнительные методы отбора персонала: анкетирование.
- разработать структуру собеседования и составить примерный план собеседования. необходимые вопросы.
Метод анкетирования
Степень детализации анкеты и конкретная форма могут быть разными.
В одном случае кадровые службы и руководители организаций полагаются в большей мере на анкету, в другой уточняют нужные сведения в процессе собеседования.
Анкетирование производит “отсев” менее подходящих кандидатов, определяется круг факторов, нуждающихся в особо пристальном изучении. Любое искажение в анкете является основанием для увольнения работника в любое время, когда это выяснится.
...
2.3. Оценка управления подбором, отбором, наймом и адаптацией персонала
ГМИК им. К.Э. Циолковского, как и любая организация, испытывает потребность в персонале.
Определенная стратегия привлечения кадров, которая бы обеспечила согласованность соответствующих мероприятий с общеорганизационной стра-тегией в Музее отсутствует. Установлен определенный перечень требований к кандидатам; уровень оплаты труда, способы мотивации;
В ГМИК им. К.Э. Циолковского поиск и выявления кандидатов происходит как внутри организации, так и за ее пределами.
Привлечение персонала за счет внешних источников ГМИК им. К.Э. Циолковского не использует: из-за высокой степень риска не прохождения испытательного срока; плохое знание организации и специфики работы музея; длительный период адаптации; блокирование возможностей служебного роста для работников организации, что ухудшает социально-психологический климат среди давно работающих в организации.
...
3.1. Внедрение методов оценки персонала при наборе и отборе.
В управлении персоналом Музея, по результатам анализа, недостаточно сформированы мероприятия по набору, отбору персонала и отсутствует программа адаптации персонала.
Основным этапом в организации при приеме работников на работу является набор. Набор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация подбирает более подходящих для нее работников. Эта работа должна проводиться буквально по всем специальностям. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма.
Отбор кадров - на этом этапе при управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора.
...
Заключение.
Цель Выпускной квалификационной работе повышения эффективности набора. отбора и адаптации персонала в организации.
Для достижения этой цели был поставлен ряд задач.
Для решения задач был проведен анализ организации, её кадрового состава и его движение кадров. А так же проведет анализ методов набора, отбора и адаптации персонала в ГМИК им. К.Э. Циолковского , что позволило, выявит проблемы и разработать мероприятия по улучшению.
Процесс и методы набора и отбора персонала влияет на качественный состав сотрудников.
В ГМИК им. К.Э. Циолковского этот процесс набора персонала ограничивается проведением собеседования, что приводит в последствии к текучести кадров и малоквалифицированному кадровому составу
Для его улучшения были предложены мероприятия, такие как:
- введение анкеты, для набора персонала.
...
Список использованной литературы
Нормативные правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (в ред. от 01.12.2007 N 309-ФЗ).
2. Комментарий к Трудовому Кодексу РФ /Отв. ред. Ю.П. Орловский – М.: Инфра – М, 2011.- 899 с.
3. Постановление Правительства РФ от 14.07.2003 г. №422 "О внесении изменений в постановлении Правительства Российской Федерации от 15 марта 1997 г. №318"
Список учебной и научной литературы
4. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009.
5. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2009.
6. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2008
7. Бутцева, Г.И., Горшков, В.Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятиями // Управление персоналом. 2008. №10.
8. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011.
9. Дуракова И.Б. Управление персоналом. – М.: ИНФРА, 2009. - 383 с.;
10. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009.
11. Егоршин, А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2007
12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.. 2007г.;
13. Рофе А.И. Экономика труда. – М.: КНОРУС, 2010. – 400 с.;
14. Стратегия управления персоналом организации. Учебное пособие – Краснодар :КИМПиМ, 2009. – 206 с.;
15. Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.,
16. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 20011. – 328 с.
17. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – М.: Современная школа, 2008. – 448с.;
18. Управление персоналом организации: стратегия, менеджмент, маркетинг Учебник./ Под ред. А.Я.Кибанова..-М.:Инфра-М, 2007.
19. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: Приор, 2008.
20. Чемеков В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом.- Вершина, 2007
21. Шапиро С. А.,. Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. - РОСБУХ 2008
22. Шаховой В.А. Формирование и развитие кадрового потенциала управления М., 2005г.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
