Этот заказ уже выполнен на сервисе Автор24
На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 45000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Узнать цену на свою работу

Совершенствование системы оценки и аттестации персонала (на примере ООО Хэдхантер

Номер заказа
136014
Создан
17 сентября 2014
Выполнен
8 января 1970
Стоимость работы
3300
Помогите быстро выполнить дипломную работу по управлению персоналом. Есть буквально 7 дней. Тема работы «Совершенствование системы оценки и аттестации персонала (на примере ООО Хэдхантер ».
Всего было
12 предложений
Заказчик выбрал автора
Этот заказ уже выполнен на сервисе Автор24
На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 45000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Узнать цену на свою работу
Или вы можете купить эту работу...
Страниц: 100
Оригинальность: Неизвестно
3300
Не подошла
данная работа?
Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу

Таким образом, можно сделать следующие выводы о содержании, структуре и методах аттестации персонала.
Аттестация персонала – важная часть всей системы управления персоналом любой организации. Она представляет собой целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. На результатах оценки базируются многие управленческие решения относительно кадров организации.
Цель аттестации работников - это улучшение подбора и расстановки кадров, стимулирование работников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы, обеспечение роста кадровой карьеры и представляет собой комплексную оценку профессиональных и деловых качеств работников, а также результатов их труда.
Пров Показать все
Процесс управления персоналом на предприятии подразумевает под собой использование различных оценочных процедур для персонала, которые обеспечивают как формулировку реально достижимых целей по формированию и дальнейшему развитию кадрового резерва предприятия, так и возможность выбора соответствующих кадровых технологий для совершенствования работы в данной области.
Эффективность процедуры оценки персонала организации на прямую зависит от уровня технологизации используемых процедур аттестации. Технология аттестации задает определенный порядок получения ожидаемого результата, оформленного в виде цели и задач оценки кадрового потенциала.
Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время, в виду высокой конкуренции на рынке, необходимость тщательного обращения внимания на работ Показать все
Введение 1
Глава 1. Сущность и особенности оценки и аттестации персонала предприятия 4
1.1 Сущность анализа и аттестации персонала организации 4
1.2. Формы и методы аттестации персонала в кадровых агентствах 10
1.3. Сравнительная характеристика методов аттестации в различных кадровых агентствах 16
Глава 2. Анализ системы оценки и аттестации персонала кадрового агентства «Хэдхантер» 25
2.1 Общая характеристика ООО «Хэдхантер» 25
2.2 Характеристика системы управления ООО «Хэдхантер» 30
2.3 Исследование выявленных проблем в системе оценки и аттестации ООО «Хэдхантер» 41
Глава 3. Предложение по совершенствованию системы аттестации и оценки кадрового агентства ООО «Хэдхантер» 60
3.1 Предложения по совершенствованию системы аттестации и оценки персоналом 60
3.2 Оценка эффективности предложений 6 Показать все
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Норма ИНФРА-М, 2002. – 208 с.
2. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2010. – 583 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. – СПб.: Питер, 2010. – 832 с.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. - 71-72 с.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Изд-е 2ое, доп. — М.: Центр Кадровых технологий - XXI век, 2010. – 316 с.
6. Белорусов А.С. Международный менеджмент. - М., Юристь, 2012. – 228 с.
7. Блохина С. Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи // Управление человеческим потенциалом. – 2010. -№ 4.
8. Буторина А.А. Изменение труда как фактор совершенствования системы управления перс Показать все
Наблюдается рост сотрудников, обучаемых внутри предприятия: если в 2012 г. только 87 чел., прошли обучение на базе МП «Буз Аллен Хемилтон Инк», что составляет 53% от общего числа сотрудников, прошедших обучение, то в 2013 г. их численность выросла до 122 чел., что составляет 59,5% от общего числа обученного персонала.Согласно таблице 6 моно сделать вывод, что сотрудники проходят обучение несколько раз в год. Руководство МП «Буз Аллен Хемилтон Инк» уделяет большее внимание обучению своих сотрудников, о чем говорит рост общего количества сотрудников прошедших обучение в 2013 году.Организация внутрифирменного обучения проводилась как силами сотрудников МП «Буз Аллен Хемилтон Инк» и его американского представительства, так и привлечением специалистов из сторонних структур: ММФБШ, НОУ академии Показать все
Автор24 - это фриланс-биржа. Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы. Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта. Заполнить форму
Оценим бесплатно
за 10 минут
Эта работа вам не подошла?
У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!
Заказать дипломную работу