Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ООО «МЕГА – КРАСНОЯРСК»
- 70 страниц
- 2008 год
- 314 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату тру-да, но и позволяет получить определенную прибыль. Полученная прибыль используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким об-разом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в про-цветании национальной экономики.
Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня об-разования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации
ВВЕДЕНИЕ……..……………………………………………………………………………………..4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ПЕСОНАЛА…………………………………………………………………...................................... 6
1.1 Мотивация труда как функция системы управления персоналом……………………...…… 6
1.2 Методы стимулирования как способы повышения мотивации работни-ков………………..12
2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МЕГА-КРАСНОЯРСК»....…..32
2.1 Общая характеристика ООО «Мега - Красноярск»……………………………………….….32
2.2 Анализ показателей производственно - хозяйственной деятельности
ООО «Мега-Красноярск»……………...…………………………………………….……………..35
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов в «ООО Мега-Красноярск»……………………37
2.4 Анализ существующей системы стимулирования труда…………………………………….44
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая полити-ка, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключе-вое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Красноярск 2008, СибГАУ, оценка-отлично.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бехтерев Сергей. Командный тайм-менеджмент и мотивация // Мотивация и оплата труда, №4, 2007.
2. Лачинина Т.А., Тряпкина Ю.С. Система нематериальной мотивации в организации // Экономика региона, № 13, 2007
3. Сироткина И.И. Имидж работодателя как мотивирующий фактор // Управление чело-веческим потенциалом , №2, 2006
4. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стиму-лирования // Управление персоналом, №4, 2004.
5. Соболев М., Рожкова Т.// Финансовый директор №12, 2004
6. Пустынникова Ю., Гольдберг С. Система мотивации персонала в торговых компаниях // Управление компанией, № 12, 2003
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
