Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Консалтинговый кейс по разрешению не благоприятной ситуации
- 73 страниц
- 2013 год
- 392 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Консалтинговая деятельность, широко распространенная во многих странах мира, начинает развиваться и в России. Однако пока отечественным руководителям больше известны консультанты по финансам, маркетингу, правовым вопросам, чем по управлению и организационному развитию. Это является одним из признаков неразвитости рыночной экономики.
Сегодня услугами консультантов по управлению охотно пользуются многие неприбыльные организации, но первыми клиентами были предприниматели. Вынуждала их к этому конкуренция, которая требует постоянного поиска новых резервов эффективности. Поначалу руководители предприятий пытались использовать очевидные, «ближние» возможности, прежде всего финансовые (экономия, наращивание прибыли за счет роста цен или снижения расходов). По мере их исчерпания осуществлялся переход к обновлению оборудования, технологии, конструкторских решений. Затем наступала очередь изменений в ассортименте, замены выпускаемых изделий в гонке за .............
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы разработки консалтинговых кейсов…………6
1.1. Методика разработки консалтинговых кейсов…………………………….6
1.2. Теоретические основы консалтингового кейса в области мотивации
и вознаграждения персонала. …………………………………………………...12
Глава 2. Проблемная ситуация в области системы мотивации
и вознаграждения персонала ООО «Фиделити Инвестмент»…………………19
2.1. Характеристика ООО «Фиделити Инвестмент» …………………………..19
2.2. Оценка системы мотивации персонала и вознаграждения труда,
используемая в ООО «Фиделити Инвестмент»………………………………...29
2.3. Суть проблемы, представленной консультанту……………………………44
Глава 3. Предложения консультанта по разрешению неблагоприятной
ситуации и совершенствованию системы мотивации и вознаграждения
в ООО «Фиделити Инвестмент»…………………………………………………52
3.1. Система материальной мотивации и вознаграждения……………………..52
3.2. Система нематериальной мотивации и вознаграждения…………………..60
Заключение………………………………………………………………………...68
Список литературы………………………………………………………………..71
Приложения………………………………………………………………………..73
Работа содержит в себе большое количество таблиц, схем, графиков, диаграмм, рисунков, расчетов, формул. В завершении работы находится ряд приложений.
Цель данной дипломной работы - рассмотреть особенности мотивации персонала в современных условиях на примере ООО «Фиделити Инвестмент» и разработать консалтингового кейса по разрешению не благоприятной ситуации, возникающей при мотивации и вознаграждении персонала.
1. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. - М., 1999. С. 126.
2. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. – М.: Дело, 1998. – 248 с.
3. Ефремов В.С. Управленческий консалтинг как бизнес. //Менеджмент в России и за рубежом, 1999. С. 70.
4. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2002.
5. Лузин А.Е., Елмашев О.К. Вопросы теории и практики управленческого консультирования. Ижевск, 2003.
6. Материалы официального сайта Всемирного банка // www.worldbank.com
7. Макхэм К. Управленческий консалтинг. - М.: Дело и сервис, 1999.
8. Нисевич Е.В., Муханова Е.Б. и др. Проблемы формирования и развития инновационной инфраструктуры. – М., 1991. – С.41.
9. Посадский А.П. Основы консалтинга. - М.: ГУ ВШЭ, 1999. - 240 c
10. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России. - М.: Финстатинформ, 2000, - 171 с.
11. Румянцева З., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования. // Российский экономический журнал, №3, 2000. С.44-53.
12. Румянцева З., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования. // Российский экономический журнал, №3, 2003. С.44-53.
13. Соболев В.М. Формирование рыночной инфраструктуры в переходной экономике индустриального типа: Дис…док. Экон. наук: - Харьков, 1999.
14. Управленческое консультирование. /Под ред. М.Кубра. В 2т. - М.:Интерэксперт, 1992. – Т.1. 319 с.
15. Уткин Э.А. Консалтинг. – М.: ЭКМОС, 1998, - 256 с.
16. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. – М.: Экономика, 2002.
17. Якобсон П.М. Психологические проблемы мотивации поведения человека. - М., 1969. - С. 59
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
