Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегический уровень управления
- 43 страниц
- 2015 год
- 225 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Уровни управления и взаимосвязь между ними
1.2 Принципы и методы стратегического управления
1.3 Ключевые процессы стратегического управления
Глава 2. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ПЕРМСКОГО КРАЯ
2.1. Современный уровень управления развитием промышленного комплекса Пермского края
2.2. Основные особенности и факторы стратегического управления развитием промышленного комплекса Пермского края
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
1.1 Уровни управления и взаимосвязь между ними
Разделение труда позволяет сотрудникам предприятия выполнять свои функции намного квалифицированнее прилагая меньше собственных усилий, способствует уменьшению расходов организации. Разделение труда может быть горизонтальным и вертикальным. Горизонтальное разделение труда предусматривает создание в организации подразделений, специализирующихся на различных видах деятельности.
Вертикальное - отделяет непосредственное выполнение работы от работы по координации деятельности исполнителей; отражается в иерархии уровней менеджмента. Результатом вертикального разделения труда является образование различных уровней управления.
...
1.2 Принципы и методы стратегического управления
В соответствии с традиционными определениями принципы стратегического управления представляют собой изначальные руководящие идеи и критерии, положенные в основу реализации достижения целей и задач развития.
Основоположником выделения принципов управления является французский ученый Анри Файоль, изложивший выработанные в процессах практической руководящей деятельности на промышленных предприятиях, взгляды и подходы на формирование системы менеджмента. В частности, А.Файолем были выделены следующие 14 общих принципов:
Первый принцип – операционное разделение производственных процессов с закреплением их за конкретными работниками.
Второй принцип – компетенции и ответственность управленцев.
Третий принцип – наделение ключевых менеджеров правами применения санкций к нарушителям производственной и трудовой дисциплины.
...
1.3. Ключевые процессы стратегического управления
Интеграция отечественной и зарубежной экономической мысли, ускорение которой наблюдается, начиная с 80-х гг. XX века, обусловила внедрение в механизмы и инструменты государственного менеджмента территориальными и отраслевыми системами такого явления как стратегическое управление. Под стратегическим управлением применительно к территориально-производственным комплексам понимается самостоятельное и долевое определение региональным сообществам миссии, целей и задач развития в динамично меняющихся конкурентных условиях при непосредственном и консолидированном участии основных хозяйствующих субъектов9.
Как мы уже ранее отмечали, в последние десятилетия в развитых странах наблюдается реализация задач развития постиндустриального общества.
...
2.1. Современный уровень управления развитием промышленного комплекса Пермского края
Современный промышленный комплекс Пермского края представляет собой пространственно-территориальную структурную совокупность средообразующих предприятий, формально консолидированных и специализированных по отраслям материального производства, основными из которых являются: добывающий, нефтехимический, металлургический, машиностроительный и энергетический сектора (рисунок 3).
Из представленной структуры промышленного комплекса Пермского края видно, что основу экономики региона составляют химическая и нефтехимическая отрасли, развивающиеся преимущественно на местной сырьевой базе и суммарно обеспечивавшие до 40% отгруженной продукции в 2014 году.
...
2.2. Основные особенности и факторы стратегического управления развитием промышленного комплекса Пермского края
Вышерассмотренный современный уровень управления развитием промышленного комплекса региона подтверждает мнение тех ученых, которые заявляют о необходимости современного научного обеспечения формирования стратегического управления, решения целого ряда теоретико-методологических проблем, обусловленных российской спецификой и интеграцией страны во Всемирную торговую организацию14.
Состоявшееся в 2012 году вступление России в ВТО обуславливает необходимость формирования управления, обеспечивающего адаптацию и конкурентоспособность отраслей промышленных комплексов к новым условиям хозяйствования на федеральном и региональном уровнях15.
Заметим, что в настоящее время существуют различные варианты прогнозов функционирования отечественной экономики в условиях ВТО.
...
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 21.07.2012 №126-ФЗ «О ратификации Протокола о присоединении Российской Федерации к Марракешскому соглашению об учреждении Всемирной торговой организации от 15 апреля 1994 г.».
2. Протокол от 16.12.2011 «О присоединении Российской Федерации к Марракешскому соглашению об учреждении Всемирной торговой организации от 15 апреля 1994 г.» // «Российская газета», № 166, 23.07.2012.
3. Государственная программа Российской Федерации «Развитие промышленности и повышения ее конкурентоспособности», утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 29.08.2013 г. № 1535-р // Информационно-справочная система «Консультант Плюс».
4. Постановление Правительства Пермского края от 3 октября 2013 г. № 1325-п «Об утверждении государственной программы Пермского края «Экономическое развитие и инновационная экономика» // Информационно-справочная система «Консультант Плюс».
5. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. – СПб.: Питер, 2002.
6. Акбердина В.В. Синергетические модели формирования и развития экономико-технологической реальности. – Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2010.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. – М: Экономика, 1989. – 519с
8. Бородин Б. Стратегическое планирование / АлтГТУ им. И.И. Ползунова. – Барнаул: Изд-во АГТУ, 2003. – 101 с.
9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2000.
11. Даниленко Д.Н. Стратегическое планирование - основа развития рыночной экономики // Вопросы формирования и эффективного функционирования рыночной системы. Межвуз. сб. науч.тр. Вып.5 / Под ред. В.Н. Немцева. – Магнитогорск: МГТУ им. Г.И. Носова. 2003.
12. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. – М: МЦДО «ЛИНК», 1996.
13. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. – СПб.: Издат. дом Санкт-Петерб. гос. ун-та, 2006.
14. Официальный сайт Министерства промышленности и торговли Российской Федерации. Электронный ресурс: http://www.minpromtorg.gov.ru/open_ministry/plan/indicators/.
15. Пермьстат. Пермский край в цифрах. 2014. Стат.сб. / Пермь: Пермьстат, 2014.
16. Пыткин А.Н. Моделирование механизма территориального планирования промышленного сектора экономики региона. Монография. – Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2009. – 168 с.
17. Росстат. Промышленное производство. 2012: Стат.сб. / M.: Росстат, 2014.
18. Стратегическое управление: регион, город, предприятие/ Под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.
19. Хасси Д. Стратегия и планирование. Перевод с англ. – СПб: Питер, 2001. – 384 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
