Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Пути повышения эффективности подбора и отбора персонала

  • 59 страниц
  • 2015 год
  • 801 просмотр
  • 1 покупка
Автор работы

Григор

3300 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики российских предприятий, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.
Технический прогресс и организационные нововведения, улучшая условия труда, предъявили новые требования к уровню знаний и психофизиологическим возможностям человека. Это, в свою очередь, увеличило дефицит высококвалифицированных кадров, а также кадров, отвечающих психофизиологическим требованиям производства.
Актуальность темы обосновывается тем, что в современных условиях подбору и найму кадров придается особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. Управление персоналом должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой работники организации рассматривается как человеческий ресурс или человеческий капитал. Одними из важных видов деятельности по управлению человеческими ресурсами являются отбор и наем персонала. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия потребности в персонале в качественном и количественном отношении.
Цель выпускной квалификационной работы – пути повышения эффективности подбора и отбора персонала на примере ООО «Стройиндустрия».
Достижение поставленной цели предусматривается осуществить путем решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы подбора и отбора персонала;
- дать характеристику хозяйственной деятельности ООО «Стройиндустрия»;
- проанализировать процесс отбора и найма персонала в ООО «Стройиндустрия»;
- разработать рекомендации по улучшению отбора и подбора в ООО «Стройиндустрия».
Объект исследования – предприятие ООО «Стройиндустрия», осуществляющее деятельность с 2012 г.
Предмет исследования – процесс подбора и отбора персонала в ООО «Стройиндустрия».
Теоретико-методологической основой исследования являются концептуальные теоретические положения, представленные в современных работах учёных, таких как: Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Курбатова М.Б., Новопашин А.И., Папирян А.Г., Чудновский А.Д., Иванковская Л.В и других.

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Сущность, значение и методы набора и отбора персонала 5
1.1. Процесс набора персонала и источники его найма 5
1.2. Методы отбора персонала 9
1.3. Затраты на привлечение персонала и оценка качества найма 17
Глава 2. Анализ системы подбора и отбора персонала в ООО «Стройиндустрия» 23
2.1. Общая характеристика деятельности компании 23
2.2. Анализ состава персонала в ООО «Стройиндустрия» 27
2.3. Источники и методы набора кадров в ООО «Стройиндустрия» 36
2.4. Анализ затрат на набор и отбор персонала в ООО «Стройиндустрия» 39
Глава 3. Выводы и предложения 42
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы подбора персонала 42
3.2. Ожидаемая экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60
Приложение 1. 63
Приложение 2. 64
Приложение 3. 65

Исследования работы посвящены теме поиска способов повышения эффективности подбора и отбора персонала в ООО «Стройиндустрия».
ООО «Стройиндустрия» стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы. Работник оценивает организацию с точки зрения того, какую роль она играет в его жизни, что дает для его благополучия. Установление органичного взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любого предприятия. Вопросы подбора, отбора и расстановки персонала являются важнейшим звеном в трудовом процессе.
Во второй части диплома проведен глубокий анализ основных количественных и качественных показателей деятельности предприятия, в ходе которого был выявлен целый ряд недостатков:
1. Используемые в ООО «Стройиндустрия» такие источники, как размещение информации в медийном пространстве включают стандартизированный набор требований к кандидатам, который никоим образом не означает, что соответствующий им кандидат будет работать эффективно.
2. Используемые в подборе персонала объявления в СМИ содержат набор формальных требований к должности, в них не включены ключевые компетенции и стандарты поведения будущего сотрудника.
3. Не используется внутренний найм для ключевых должностей на конкурсной основе.
4. Неэффективно организована работа с кадровым резервом.
5. Исследования, проведенные в ООО «Стройиндустрия» выявили целый ряд проблем, снижающих эффективность собеседований как инструмента отбора кадров, среди них:
- неэффективность оценочных методик при подборе персонала;
- отсутствие алгоритма работы над вакансией;
- отсутствие достаточного опыта кадровых работников в области современных технологий подбора и отбора персонала;
- специалист отдела кадров неэффективно выполняет часть своих функциональных обязанностей.
На основании выявленных недостатков нами предложены мероприятия, позволяющих повысить эффективность подбора и персонала.
Предлагаемый к разработке Профиль компетенций по должности служит оценке соответствия работника осуществляемым функциям, отбору работников на должность, определению направлений дополнительной подготовки. Также профиль компетенций является основой для формирования системы оценки знаний, умений и навыков персонала предприятия. В качестве рекомендаций в проекте разработан профиль компетенций для звена основных трудяг работников.
Разработанный профиль компетенций включает, на наш взгляд, расширенный перечень критических, важных и полезных компетенций, которые будут способствовать более качественному закрытию вакансий, повысят эффективность работы работников и посодействуют повышению конкурентоспособности ООО «Стройиндустрия».
В рамках второго мероприятия предлагается ввести схему работы над открытой вакансией и подробно описан обновленный алгоритм работы над вакансией.
Для совершенствования процесса отбора персонала в ООО «Стройиндустрия» предлагается применение Case-интервью. Рассматриваемая методика основана на построении определенных ситуаций и предложения интервьюируемому описать модель своего поведения или решения данной ситуации. Примерное содержание Case-интервью также представлено в проектной части дипломного проекта. Эти мероприятия помогут сэкономить время как специалиста по кадрам, так и кандидата, благодаря этому сокращается текучесть персонала, повышается выработка, улучшается морально – психологический климат в коллективе, появляются факторы для дальнейшего развития коллектива предприятия.
Для автоматизации всего цикла ведения проектов по рекрутменту, для решения задач размещения, хранения, поиска и использования всей информации о кандидате на вакантную должность в одном источнике предлагается использование в ООО «Стройиндустрия» профессиональной программы для рекрутера Experium. Experium - это профессиональный программный продукт для специалистов по подбору персонала, на протяжении 15 лет используется и непрерывно совершенствуется 2 тысячами профессиональных менеджеров по подбору персонала.
Многие функции, реализованные специалистами отдела кадров в основном отдельно в различных программах, собраны в Experium в единую систему, поэтому специального обучения данному приложению не потребуется.

Нормативные документы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. Часть вторая от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ. Часть третья от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ. Часть четвертая от 18.12.2006 года № 230-AP.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ, (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.07.2002).
3. Устав предприятия ООО «Ремотделка»
Основная литература
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2011.,342 с.
5. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2011, 259 с.
6. Кудрявцева Е. И. Управление персоналом. Учеб. пособие.: СПб. – 2012, 263 с.
7. Баскина Т. Техники успешного рекрутмента. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009, 165 с.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. М., «Юнити», 2010,311 с.
9. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час.- М.:Альпина Бизнес Букс, 2012, 120 с.
10. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта.- Воронеж. Изд. ВГУ,2011, 119 с.
Дополнительная литература
11. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. Электронный учебник на CD. Издательство: КНОРУС 2010
12. Дырин С.П. Управление персоналом. Санкт-Петербург, ИД Петрополис», 2009 г., 321 с.
13. Ковалев С. В. «Работа с персоналом: системный подход», М., «Альфа-Пресс», 2009 г., 227 с.
14. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. Учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2011., 376 с.
15. Лучшие HR-решения: сборник статей. – М,: Вершина, 2007. С. 14.,176 с.
16. Мелихов Ю.Е.,Малуев П.А.Управление персоналом. Портфель надежных технологий. Издательство: Дашков и К., 2011, 312 с.
17. Музыченко В. В. Мастер-класс по управлению персоналом. М., «Рос. Бухгалтер», 2010 г.,401 с.
18. Рогожин М. Ю. Управление персоналом. Практическое пособие», М., «Проспект», 2009 г.,223 с.
19. Сперанский В. И. Современные технологии управления персоналом. М., «Альфа-Пресс», 2010 г.,317 с.
20. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А. Я., М., Инфра-М, 2013 г.,368 с.
21. Ушаков, Б. Г. Персонал - технологии : проблемы и тенденции / Б. Г. Ушаков // Ежегодник СЗАГС 2008. - СПб., 2009.
22. Управление персоналом организации: учебное пособие/ Н. В. Фёдорова, О. Ю. Минченкова. – 4-е изд.,перераб. и доп. – М.: Кнорус, 2011, 259 с.
Периодические издания
23. Журнал «Справочник кадровика», 2009 г. Статья Латуха М.О. «Адаптация представителей различных категорий персонала»
24. Журнал «Управление персоналом» № 4 2011 г.
Интернет- ресурсы
25. http://revolution.allbest.ru/management/00004370_1.html
26. www/ HR.ru / Статья М.О. Латуха «Оценка эффективности процесса адаптации: российская практика»
27. http://www.pro-personal.ru/journal/222/5179/
28. Система подбора персонала по компетенциям. Ресурсы интернет: http://kdpconsulting.ru/upravlenie-personalom/96-sistema-podbora-personala-po-kompetenciyam.html.
29. Иванова С. Ресурсы интернет: Подбор персонала: формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации. http://www.top-personnel.com/press_h9/rubrica_h58/.
30. Модель профессиональных компетенций сотрудников как инструмент работы с персоналом. Ресурсы интернет: http://www.smart-edu.com/ .
31. Ефимов Д. Ресурсы интернет: Оценка сотрудников по компетенциям. http://www.classs.ru/digest/management/management79.html.
32. Компетенции как элемент системы управления бизнесом. Ресурсы интернет: http://www.aitsoft.ru/competence.php

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики российских предприятий, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.
Технический прогресс и организационные нововведения, улучшая условия труда, предъявили новые требования к уровню знаний и психофизиологическим возможностям человека. Это, в свою очередь, увеличило дефицит высококвалифицированных кадров, а также кадров, отвечающих психофизиологическим требованиям производства.
Актуальность темы обосновывается тем, что в современных условиях подбору и найму кадров придается особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. Управление персоналом должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой работники организации рассматривается как человеческий ресурс или человеческий капитал. Одними из важных видов деятельности по управлению человеческими ресурсами являются отбор и наем персонала. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия потребности в персонале в качественном и количественном отношении.
Цель выпускной квалификационной работы – пути повышения эффективности подбора и отбора персонала на примере ООО «Стройиндустрия».
Достижение поставленной цели предусматривается осуществить путем решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы подбора и отбора персонала;
- дать характеристику хозяйственной деятельности ООО «Стройиндустрия»;
- проанализировать процесс отбора и найма персонала в ООО «Стройиндустрия»;
- разработать рекомендации по улучшению отбора и подбора в ООО «Стройиндустрия».
Объект исследования – предприятие ООО «Стройиндустрия», осуществляющее деятельность с 2012 г.
Предмет исследования – процесс подбора и отбора персонала в ООО «Стройиндустрия».
Теоретико-методологической основой исследования являются концептуальные теоретические положения, представленные в современных работах учёных, таких как: Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Курбатова М.Б., Новопашин А.И., Папирян А.Г., Чудновский А.Д., Иванковская Л.В и других.

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Сущность, значение и методы набора и отбора персонала 5
1.1. Процесс набора персонала и источники его найма 5
1.2. Методы отбора персонала 9
1.3. Затраты на привлечение персонала и оценка качества найма 17
Глава 2. Анализ системы подбора и отбора персонала в ООО «Стройиндустрия» 23
2.1. Общая характеристика деятельности компании 23
2.2. Анализ состава персонала в ООО «Стройиндустрия» 27
2.3. Источники и методы набора кадров в ООО «Стройиндустрия» 36
2.4. Анализ затрат на набор и отбор персонала в ООО «Стройиндустрия» 39
Глава 3. Выводы и предложения 42
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы подбора персонала 42
3.2. Ожидаемая экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60
Приложение 1. 63
Приложение 2. 64
Приложение 3. 65

Исследования работы посвящены теме поиска способов повышения эффективности подбора и отбора персонала в ООО «Стройиндустрия».
ООО «Стройиндустрия» стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы. Работник оценивает организацию с точки зрения того, какую роль она играет в его жизни, что дает для его благополучия. Установление органичного взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любого предприятия. Вопросы подбора, отбора и расстановки персонала являются важнейшим звеном в трудовом процессе.
Во второй части диплома проведен глубокий анализ основных количественных и качественных показателей деятельности предприятия, в ходе которого был выявлен целый ряд недостатков:
1. Используемые в ООО «Стройиндустрия» такие источники, как размещение информации в медийном пространстве включают стандартизированный набор требований к кандидатам, который никоим образом не означает, что соответствующий им кандидат будет работать эффективно.
2. Используемые в подборе персонала объявления в СМИ содержат набор формальных требований к должности, в них не включены ключевые компетенции и стандарты поведения будущего сотрудника.
3. Не используется внутренний найм для ключевых должностей на конкурсной основе.
4. Неэффективно организована работа с кадровым резервом.
5. Исследования, проведенные в ООО «Стройиндустрия» выявили целый ряд проблем, снижающих эффективность собеседований как инструмента отбора кадров, среди них:
- неэффективность оценочных методик при подборе персонала;
- отсутствие алгоритма работы над вакансией;
- отсутствие достаточного опыта кадровых работников в области современных технологий подбора и отбора персонала;
- специалист отдела кадров неэффективно выполняет часть своих функциональных обязанностей.
На основании выявленных недостатков нами предложены мероприятия, позволяющих повысить эффективность подбора и персонала.
Предлагаемый к разработке Профиль компетенций по должности служит оценке соответствия работника осуществляемым функциям, отбору работников на должность, определению направлений дополнительной подготовки. Также профиль компетенций является основой для формирования системы оценки знаний, умений и навыков персонала предприятия. В качестве рекомендаций в проекте разработан профиль компетенций для звена основных трудяг работников.
Разработанный профиль компетенций включает, на наш взгляд, расширенный перечень критических, важных и полезных компетенций, которые будут способствовать более качественному закрытию вакансий, повысят эффективность работы работников и посодействуют повышению конкурентоспособности ООО «Стройиндустрия».
В рамках второго мероприятия предлагается ввести схему работы над открытой вакансией и подробно описан обновленный алгоритм работы над вакансией.
Для совершенствования процесса отбора персонала в ООО «Стройиндустрия» предлагается применение Case-интервью. Рассматриваемая методика основана на построении определенных ситуаций и предложения интервьюируемому описать модель своего поведения или решения данной ситуации. Примерное содержание Case-интервью также представлено в проектной части дипломного проекта. Эти мероприятия помогут сэкономить время как специалиста по кадрам, так и кандидата, благодаря этому сокращается текучесть персонала, повышается выработка, улучшается морально – психологический климат в коллективе, появляются факторы для дальнейшего развития коллектива предприятия.
Для автоматизации всего цикла ведения проектов по рекрутменту, для решения задач размещения, хранения, поиска и использования всей информации о кандидате на вакантную должность в одном источнике предлагается использование в ООО «Стройиндустрия» профессиональной программы для рекрутера Experium. Experium - это профессиональный программный продукт для специалистов по подбору персонала, на протяжении 15 лет используется и непрерывно совершенствуется 2 тысячами профессиональных менеджеров по подбору персонала.
Многие функции, реализованные специалистами отдела кадров в основном отдельно в различных программах, собраны в Experium в единую систему, поэтому специального обучения данному приложению не потребуется.

Нормативные документы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. Часть вторая от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ. Часть третья от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ. Часть четвертая от 18.12.2006 года № 230-AP.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ, (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.07.2002).
3. Устав предприятия ООО «Ремотделка»
Основная литература
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2011.,342 с.
5. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2011, 259 с.
6. Кудрявцева Е. И. Управление персоналом. Учеб. пособие.: СПб. – 2012, 263 с.
7. Баскина Т. Техники успешного рекрутмента. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009, 165 с.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. М., «Юнити», 2010,311 с.
9. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час.- М.:Альпина Бизнес Букс, 2012, 120 с.
10. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта.- Воронеж. Изд. ВГУ,2011, 119 с.
Дополнительная литература
11. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. Электронный учебник на CD. Издательство: КНОРУС 2010
12. Дырин С.П. Управление персоналом. Санкт-Петербург, ИД Петрополис», 2009 г., 321 с.
13. Ковалев С. В. «Работа с персоналом: системный подход», М., «Альфа-Пресс», 2009 г., 227 с.
14. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. Учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2011., 376 с.
15. Лучшие HR-решения: сборник статей. – М,: Вершина, 2007. С. 14.,176 с.
16. Мелихов Ю.Е.,Малуев П.А.Управление персоналом. Портфель надежных технологий. Издательство: Дашков и К., 2011, 312 с.
17. Музыченко В. В. Мастер-класс по управлению персоналом. М., «Рос. Бухгалтер», 2010 г.,401 с.
18. Рогожин М. Ю. Управление персоналом. Практическое пособие», М., «Проспект», 2009 г.,223 с.
19. Сперанский В. И. Современные технологии управления персоналом. М., «Альфа-Пресс», 2010 г.,317 с.
20. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А. Я., М., Инфра-М, 2013 г.,368 с.
21. Ушаков, Б. Г. Персонал - технологии : проблемы и тенденции / Б. Г. Ушаков // Ежегодник СЗАГС 2008. - СПб., 2009.
22. Управление персоналом организации: учебное пособие/ Н. В. Фёдорова, О. Ю. Минченкова. – 4-е изд.,перераб. и доп. – М.: Кнорус, 2011, 259 с.
Периодические издания
23. Журнал «Справочник кадровика», 2009 г. Статья Латуха М.О. «Адаптация представителей различных категорий персонала»
24. Журнал «Управление персоналом» № 4 2011 г.
Интернет- ресурсы
25. http://revolution.allbest.ru/management/00004370_1.html
26. www/ HR.ru / Статья М.О. Латуха «Оценка эффективности процесса адаптации: российская практика»
27. http://www.pro-personal.ru/journal/222/5179/
28. Система подбора персонала по компетенциям. Ресурсы интернет: http://kdpconsulting.ru/upravlenie-personalom/96-sistema-podbora-personala-po-kompetenciyam.html.
29. Иванова С. Ресурсы интернет: Подбор персонала: формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации. http://www.top-personnel.com/press_h9/rubrica_h58/.
30. Модель профессиональных компетенций сотрудников как инструмент работы с персоналом. Ресурсы интернет: http://www.smart-edu.com/ .
31. Ефимов Д. Ресурсы интернет: Оценка сотрудников по компетенциям. http://www.classs.ru/digest/management/management79.html.
32. Компетенции как элемент системы управления бизнесом. Ресурсы интернет: http://www.aitsoft.ru/competence.php

Купить эту работу

Пути повышения эффективности подбора и отбора персонала

3300 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 3000 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

17 января 2016 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
Григор
4.9
Купить эту работу vs Заказать новую
1 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
3300 ₽ Цена от 3000 ₽

5 Похожих работ

Дипломная работа

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
450 ₽
Дипломная работа

Пути повышения эффективности организации на основе совершенствования структуры управления

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2200 ₽
Дипломная работа

Формирование лидерских качеств руководителя на примере руководителя УП «Мингаз»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
5000 ₽
Дипломная работа

Совершенствование организации рабочих мест на участке (на примере аптеки "Аптечный стандарт")

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Дипломная работа

Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала в организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽

Отзывы студентов

Отзыв fulder об авторе Григор 2018-06-18
Дипломная работа

Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.

Общая оценка 5
Отзыв Филипп Минаев об авторе Григор 2015-04-27
Дипломная работа

Большое спасибо за отличный диплом! Рекомендую!!!!!!

Общая оценка 5
Отзыв Александр Дебошев об авторе Григор 2016-07-29
Дипломная работа

Спасибо

Общая оценка 5
Отзыв Nino об авторе Григор 2015-06-08
Дипломная работа

Спасибо, Юлия!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Характеристика по месту прохождения практики в качестве помощника менеджера по управлению персоналом

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
150 ₽
Готовая работа

Взаимосвязи показателей оценки деятельности персонала

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Готовая работа

Безопасное поведение сотрудников на предприятии

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
580 ₽
Готовая работа

Оценка эффективности работы кадрового резерва

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
580 ₽
Готовая работа

О стратегии внедрения системы стандартов ИСО серии 9000

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
250 ₽
Готовая работа

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
267 ₽
Готовая работа

статья_система оценки персонала современными методами

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
500 ₽
Готовая работа

Анализ мотивации и стимулирования труда персонала организаций в области строительства

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
580 ₽
Готовая работа

Совершенствование системы управления персоналом предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
100 ₽
Готовая работа

Совершенствование системы управления персоналом

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
700 ₽
Готовая работа

Движение и оптимизация структуры персонала. Мотивация и стимулирование персонала. Оригинальность - 92 % по antiplagiat.ru

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Готовая работа

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ НАЙМА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В RC CLUB

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
250 ₽