Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Особенности внутрифирменных социальных программ на примере ООО "Адидас"
- 65 страниц
- 2016 год
- 904 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В современных условиях без создания четкой и ясной социальной политики фирмы невозможно достичь высокой эффективности деятельности и экономического роста. Социальная политика представляет собой комплекс мероприятий, направленных на согласование целей предприятия и личных целей работников. Она является частью кадровой политики и формирует социальную среду предприятия.
Социальная политика способствует повышению качества управления предприятием, то есть обеспечивает повышение производительности труда, сокращение операционных затрат, а также увеличение продаж. Осуществление социальных программ повышает инвестиционную привлекательность предприятия вследствие улучшения финансовых показателей деятельности предприятия, укрепляет репутацию и имидж предприятия, что повышает привлекательность предприятия как работодателя.
Социальную политику современного предприятия следует рассматривать исходя из определения предприятия как субъекта, выполняющего экономическую функцию, основное содержание которой состоит в максимизации прибыли. Соответственно, социальная политика в этом случае представляет собой инструмент экономического роста предприятия. Социальные программы являются одним из направлений реализации стратегии развития предприятия, которое задействует социальные факторы в качестве эффективного механизма повышения производительности труда работников.
Экономическая деятельность фирмы «Адидас» это деятельность по производству товаров спортивной и около спортивной ориентации, обеспечение воспроизводства товаров и потребностей потребителя в них, развитие каналов сбыта товаров для удовлетворения этих потребностей, с целью получения прибыли.
На территории России действуют более 250 фирменных магазинов Adidas. В Мурманской области компанию представляет магазин «Адидас», расположенный по адресу: Мурманск, проспект Ленина, 67.
Производство товаров для фирменных магазинов «Адидас» осуществляется в Китае. Центральный склад находится в региональном представительстве в Москве. Именно оттуда и осуществляются поставки в Мурманск и другие города России.
В рыночной экономике фирмы действуют в условиях конкуренции, любая фирма сталкивается с множеством разнообразных конкурентов
На российском рынке главным конкурентом ООО «Адидас» являются широко известные бренды Puma и Nike.
Предметом исследования являются социальные программы предприятия.
Объектом исследования являются внутрифирменные социальные программы (на примере ООО «Адидас»).
Целью данной работы являются изучение, исследование и обобщение внутрифирменных социальных программ (на примере ООО «Адидас»).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть сущность социальной политики предприятия;
- изучить значение и систему социальные программы предприятия, их законодательную и научную базу;
- дать общую характеристику ООО «Адидас»;
- рассмотреть систему управления ООО «Адидас»;
- провести анализ корпоративной культуры магазина и состава его социальных программ;
- сделать выводы и определить основные направления и предложения по совершенствованию внутрифирменных социальных программ.
Научная новизна дипломной работы заключается в рассмотрении особенностей внутрифирменных социальных программ на примере ООО «Адидас».
1. Федеральный закон от 16.07.1999 N 165-ФЗ "Об основах обязательного социального страхования". / Справочно-поисковая система Консультант Плюс. – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Федеральный закон от 24.07.1998 N 125-ФЗ "Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний". / Справочно-поисковая система Консультант Плюс. – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/
3. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 07.01.2011). // Справочно-поисковая система Консультант Плюс. – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/
4. "Налоговый кодекс Российской Федерации " от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 28.12.2013). /// Справочно-поисковая система Консультант Плюс. – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/
5. Аверин, А. Социальная политика и социальная ответственность предприятия. / А. Аверин - М.: АЛЬФА-ПРЕСС, 2014. – 96 с.
6. Анисимов, В.М. Кадровая политика России: философская и функциональная основы // Вопросы философии. - 2013. - N 4. - С.48-60.
7. Артельный, Ю.А. Мотивация вовлечения персонала в деятельность по совершенствованию / Ю.А.Артельный, С.В.Рябова, Ю.Б.Пирогова // Методы менеджмента качества. - 2015. - N 8. - С.32-35.
8. Блинов, А. Особенности мотивации персонала в кризисной ситуации / А.Блинов, В.Захаров, И.Захаров // Экономист. - 2013. - N 3. - С.25-31.
9. Блинов, А.О. Инновационный подход к подготовке управленческих кадров для современной экономики / Блинов А.О., Рудакова О.С. // Экон. стратегии. - 2015. - N 4. - С.146-150.
10. Васильева ,Е. Хвали при всех // Деловое совершенство. - 2014. - N 7. - С.52-55.
11. Волгин, Н. А. Социальная политика. Энциклопедия. / Н. А. Волгин. – М.: Альфа-Пресс, 2006. - 416 с.
12. Гаудж, П. Исследование мотивации персонала. / П. Гаудж. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2014. - 272 с.
13. Голубкова, Е. Оценка эффективности работы персонала компании / Е.Голубкова, О.Михайлов, В.Юрашев // Маркетинг. - 2015. - N 2. - С.116-125.
14. Гонова, А. Приоритетные направления кадровой политики в современных условиях // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 7. - С.45-53.
15. Греков, И.Е. Финансы, денежное обращение и кредит: учебное пособие / И.Е.Греков, Е.А. Збинякова– Орел: ОрелГТУ, 2014. – 217 с.
16. Занько, Д. Адаптация, мотивация и развитие персонала отдела продаж. / Д. Занько. – М.: Вершина, 2006. - 240 с.
17. Калабин, А. Как развить лояльность персонала // Эпиграф. - 2005. - 14 мая. - С.8-9.
18. Кошелев, А. Н. Эффективная мотивация торгового персонала. / А. Н. Кошелев. – М.: Дашков и Ко, 2013. - 224 с.
19. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала. / И. В. Мишурова. Ростов-на-Дону: Феникс, МарТ, 2013. - 272 с.
20. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала. / Мишурова И. В. – Ростов-на-Дону: Феникс, МарТ, 2013. - 272 с.
21. Мотивация и стимулирование персонала. / Мультимедийный обучающий курс. 1С: Бизнес-курс. - Компьютерная программа. - CD-ROM, 2013. – М.: 1С; Разработчик: Кордис & Медиа.
22. Мотивация и стимулирование персонала. / Электронное пособие для предпринимателя. - CD-ROM, 2006. – М.: Кордис & Медиа.
23. Одегов, Ю. Г. Мотивация персонала. / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко, С. Н. Апенько, А. И. Мерко. – М.: Альфа-Пресс, 2013. - 640 с.
24. Одегов, Ю. Г., Руденко, Г. Г., Апенько, С. Н., Мерко, А. И. Мотивация персонала. / Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г. – М.: Альфа-Пресс, 2013. - 640 с.
25. Пастернак, И. Задачи оптимизации численности и квалификационного состава работников компании // Общество и экономика. - 2013. - N 9-10. - С.181-184.
26. Погудин, О. Творческая активность персонала и инновационная среда организации / О.Погудин, А.Тарасов // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 1. - С.32-40.
27. Разумов, А.А. Качество рабочей силы / А.А.Разумов, В.П.Дятлов // Уровень жизни населения регионов России. - 2013. - N 8-9. - С.87-92.
28. Резник, А. Руководителям не стоит манипулировать подчиненными / Записала Ольга Рябова // Деловой квартал. - 2006. - N 12. - С.22-25.
29. Самоукина, Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах. Сборник практических инструментов. / Самоукина Н. – М.: Эксмо, 2013. - 272 с.
30. Самоукина, Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах. Сборник практических инструментов. / Н. Самоукина. – М.: Эксмо, 2013. - 272 с.
31. Снежко, С.В. Неформальные отношения и лояльность персонала / С.В.Снежко, Е.П.Тавокин // Человек. - 2015. - N 4. - С.120-123.
32. Соломанидина, Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала. / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – М.: Юнити-Дана, 2015. - 312 с.
33. Соломанидина, Т. О., Соломанидин, В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. / Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. – М.: Юнити-Дана, 2015. - 312 с.
34. Социальная политика в трудовой сфере. / Под ред. Н. Волгина. – М.: РАГС, 2015. - 276 с.
35. Социальная политика. / Под ред. Н. Волгина. – М.: Экзамен, 2006. 736 с.
36. Спесивцева, С. Профессионализм персонала как фактор конкурентоспособности организации // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - С.108-113.
37. Токарева, Е. А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. / Е. А. Токарева. – М.: Наука, 2014. - 542 с.
38. Ягунова, Н. Кадровый менеджмент на предприятии: мотивация, адаптация, наставничество / Н.Ягунова, А.Гонова // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 4. - С.37-44.
39. Яковлева, Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. / Яковлева Т. – Санкт-Петербург: Питер, 2015. - 240 с.
40. Яковлева, Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. / Т. Яковлева. - СПб: Питер, 2015. - 240 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
