Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Эффективность системы развития персонала на предприятии ООО "ГидроРемСервис"
- 80 страниц
- 2015 год
- 162 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность данной темы — это проблема разработки теоретической концепции и управленческой технологии развития профессионального потенциала персонала.
Целью данной работы является развитие теоретико-методологических основ и методических подходов к совершенствованию экономической системы управления профессиональным развитием персонала, а также мероприятий по совершенствованию системы развития персонала предприятия.
1 РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность системы развития персонала
1.3 Характеристика современного состояния организации профессионального развития работников и пути ее развития
2.1 Характеристика организации и персонала ООО «ГидроРемСервис»
2.2 Анализ системы управления персонала ООО «ГидроРемСервис»
2.3 Оценка кадрового развития персонала ООО «ГидроРемСервис»
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ГидроРемСервис».
3.1 Направления совершенствования планирования системы развития персонала
3.2 Социально-экономическая эффективность проектных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1.1 Сущность системы развития персонала
В практике зачастую вспоминают о термине «развитие», так как он является неотъемлемой частью управления персоналом. Развитие сотрудников должно быть направлено на повышение эффективности деятельности, что подразумевает создание всех необходимых условия труда. Исходя из этого, управленческий аспект развития персонала является первоочередным при решении основных задач управления. Уместно обозначить смысл создания отдельной системы развития персонала в организации и процесса управления этой системой. Исходя из этого, становится ясным, что развитие персонала является отдельным проектом деятельности, который состоит из управленческих технологий, методов и мероприятий, нацеленных на улучшение профессионального потенциала сотрудников с целью повышения результативности работы.
Также необходимо уделить отдельное внимание проектированию вышеуказанной системы развития персонала в организации и процесса управления этой системой.
...
1.3 Характеристика современного состояния организации профессионального развития работников и пути ее развития
Отечественный и зарубежный опыт предлагеат несколько концепций обучения квалифицированных сотрудников.
Концепция специализированного обучения, направлена на современный мир и ближайшее будущее, которое относится к необходимому рабочему месту. Подобное обучение имеет положительный эффект по отношению к малому промежутку времени, но с точки зрения сотрудника влияет на сохранение его рабочего места, а также стабилизирует и повышает чувство его достоинства.
Концепция многопрофильного обучения – концепция, которая эффективна по экономическим показателям, т.к. она увеличивает внутрипроизводственную и внепроизводственную эффективность сотрудника. Но итоговый показатель проявляется в определенном риске для компании, где трудится работник, т.к. у него есть возможность выбора и поэтому он не так зависим от постоянного рабочего места.
...
2.1 Характеристика организации и персонала ООО «ГидроРемСервис»
Данное предприятие осуществляет реабилитацию гидравлического инструментария, ремонтирует гарантийные товары и также, занимается ремонтом дорожно-строительной техники, срок гарантии у которой уже прошел.
Интересной сферой работы организации является техническое обслуживание и сервис дорожно-строительной техники и вспомогательных инструментов навесного оборудования для минитехники.
Полноценный технический сервис и починка приобретённой дорожно-строительной техники происходит во время всей эксплуатации и состоит из таких элементов:
- Шефмонтаж и пуско-наладочные мероприятия;
- Гарантийное и послегарантийное сопровождение всего и навесного оборудования;
- Ремонт гидравлического инструментария;
- Смена фильтров и масла;
- Ремонт двигателей разной степени сложности;
- Замена поворотных кругов;
- Анализ и ремонт электрооборудования;
- Ремонт ходовой части;
- Покраска.
...
2.2 Анализ системы управления персонала ООО «ГидроРемСервис»
Положительный результат управления сотрудниками в ООО «ГидроРемСервис» получилось достичь при помощи правильного распределения приоритетов и построения четких для каждого работника организации принципов стратегического управления персоналом; сотрудники понимают и распределяют ведущие принципы и цели организации. Очень важным в организации считается проявление инициативы и собственный вклад каждого сотрудника в развитие организации.
Итогом данного подходит служит:
- осознание работниками принципов работы организации и системы принятия управленческих решений;
- личная и групповая ответственность за итоговый результат;
- максимальная эффективность при создании управленческих решений, значительно меньшее количество временных потерь и неправильных решений.
Начальство организации достаточно тщательно проводит процесс отбора сотрудников и в первую очередь, при найме на работу, предпочитает инициативных и креативных кандидатов.
...
2.3 Оценка кадрового развития персонала ООО «ГидроРемСервис»
Всем известно, что человеческий ресурс – это самая важная составляющая всей организации. Высокий уровень развития персонала, а как следствие – мотивация такой квалификации, дают базисные показатели для функционирования всей системы предприятия.
Управление персоналом - это функциональная область деятельности, функция которой, является обеспечение компании в определенный период необходимыми кадрами, в нужном объеме и требуемом качестве, их необходимое планирование и мотивация. Целью управления персоналом является создание работоспособных коллективов, где все сотрудники работают в свое удовольствие, но при этом создают эффективный результат всей деятельности организации.
ООО «ГидроРемСервис» реализовывая кадровую политику, построил ее в отношении таких направлений персонала как:
1. Лояльность сотрудников.
...
3.1 Направления совершенствования планирования системы развития персонала
Планирование развития персонала осуществляется с целью их подготовку к будущим изменениям, возможностям и более независимому восприятию некоторых неудач. Такое планирование базируется на некоторых составляющих:
1. Имеющиеся знания и возможности работников.
2. Задания, которые работники обязаны будут самостоятельно решать в будущем и которые характеризуют будущие требования к работникам.
3. Потребности личностного роста работников и их потенциал соответствовать каким-то новым критериям.
Различные меры, которые нацелены на улучшение персонала по всем показателям, разработаны для того, чтобы не было дефицита необходимых знаний, навыком и умений.
Планирование развития сотрудников состоит из таких компонентов:
1. Планирование образования.
2. Планирование карьерного роста.
...
3.2 Социально-экономическая эффективность проектных мероприятий
После вышепредложенных мероприятий, уместно оценить эффективность от их внедрения (табл. 3.2).
Таблица 3.2 - Оценка эффективности внедрения новой системы развития персонала
Показатели
2014
Прогноз
Изменение
Темп роста, %
Расходы внедрение
-
20
+20
100,0
ИТОГО РАСХОДОВ
-
20
+20
100,0
Производительность труда, тыс. руб.
889,8
1067,76
+177,96
120,00
Выручка, тыс. руб.
17796
21355,20
+3559,20
119,8
Дополнительный доход за счет роста производительности труда, тыс. руб.
3207,00
-
-
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, тыс. руб.
3207,0
-
+19,79
(к сумме выручки)
Исходя из результатов таблицы 3.2 видно, что увеличение производительности труда ожидается в сумме 1067,76 тыс. руб. на 1 сотрудника в год. Естественно увеличение выручки предполагается в размере 3559,20 тыс. руб.
Экономический эффект будет следующим: 3539,20 тыс. руб. (3559,20 – 20,0), 19,79% по отношению к уровню выручки 2014 г.
...
Использована литература за последние 5 лет
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
