Благодарю за контрольную по институциональной экономике, выполнено качественно, приятно было с Вами поработать)
Информация о работе
Подробнее о работе
Методы принятия управленческих решений РФЭИ.Итоговый экзамен РФЭИ
- 2 страниц
- 2014 год
- 252 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
.
.
Внимание! Могу пройти за Вас данный тест через Ваш личный кабинет.
Для этого необходимо нажать на мой профиль,под моей аватаркой нажать "Заказать у автора".
Стоимость прохождения мной онлайн теста будет составлять 500руб.+комиссия сервиса.
Гарантия сдачи 100%
Защита на Отлично! +скриншот с отметкой
Итоговый экзамен
Из материалов курса вы должны были усвоить, что задачей руководителя предприятия является сокращение операционных затрат и сокращение товарно-материальных ценностей с одновременным увеличением прохода.
При этом в данном утверждении есть как минимум три ключевых термина:
• операционные затраты,
• товарно-материальные ценности,
• проход.
Именно эти показатели, как утверждает Элияху Голдратт,
определяют эффективность работы предприятия.
А теперь сформулируем два задания, которые вы должны выполнить для сдачи экзамена.
Ваше первое задание состоит в следующем.
Вы должны с помощью материалов лекции пояснить, что
означают указанные три термина. Дайте определение каждому из них и краткий комментарий, который поясняет и/или более детально раскрывает суть каждого термина.
Таким образом у вас появится небольшой конспект по данным определениям.
Кроме того, дайте свои краткие пояснения к утверждению по поводу главной задачи руководителя, которое мы сделали выше.
Поясните своими словами, как вы его понимаете. Постарайтесь привести пример, который проиллюстрирует ваше понимание. Ваш пример может быть как реальный, так и вымышленный, смоделированный вами специально для иллюстрации.
Для чего нужны комментарии? Предположим, что вы — начинающий руководитель предприятия. И у вас есть помощник — тоже начинающий специалист. А раз так, то вы должны не просто стремиться хорошо выполнять свою работу, но еще и готовить себе квалифицированных сотрудников — «растить» кадры. И ваши инструкции-комментарии нужны именно для него. Поэтому, когда будете их формулировать, держите в уме своего виртуального начинающего помощника и адресуйте свои слова ему.
А теперь сформулируем второе задание.
Допустим, вы хорошо понимаете суть трех ключевых показателей эффективности работы предприятия. И даже знаете, как они взаимосвязаны.
И вот вы приходите на предприятие, где требуется существенно повысить эффективность производства. У вас есть алгоритм необходимых действий?
В своей книге Элияху Голдратт дает нам такой алгоритм. Он состоит из пяти этапов (шагов).
Так вот, ваша вторая задача заключается в том, чтобы найти этот алгоритм, выписать его и дать своему виртуальному помощнику краткие комментарии-инструкции о том, как этот алгоритм использовать в работе.
При выполнении заданий следуйте ряду технических требований:
• объем работы — по 1–2 страницы на каждое из двух заданий, т. е. не менее одной и не более двух (итого у вас должна получиться работа объемом минимум 2 — максимум 4 страницы,
• шрифт — Times New Roman, размер — 12,
• интервал — одинарный,
• поля страницы — по 2 см с каждой стороны,
• ориентация страницы – книжная.
При выполнении задания вы можете пользоваться материалами курса. Можете брать для своей работы фрагменты текста.
Выполненную работу вы должны выслать на проверку в Институт. Инструкция о том, как отправить выполненную работу на проверку в Институт, находится на портале в разделе «Файлы» > «Руководства по работе с порталом». Файл с выполненной работой назовите так: «Методы принятия управленческих решений_Итоговый экзамен».
.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
