Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Основные задачи стратегического планирования

  • 10 страниц
  • 2013 год
  • 366 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

aleksandrmusic

Большой опыт написания работ на заказ. Выполняю работы добросовестно и в срок. Стараюсь брать работы, где на 100% уверен, что справлюсь

100 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

В 1950-е годы темпы изменений внешней по отношению к организациям среды начали становиться все интенсивнее и динамичнее. Наряду с текущим, приходилось уже, постепенно, прибегать и к среднесрочному, а также долгосрочному планированию, составляя с прицелом на перспективу целевые программы.
В 1960-70 годы общие темпы развития в значительной степени ускори-лись, в то же время изменения в среде приобрели более неожиданный характер. Данный факт и определил метаморфозу долгосрочного планирования в стратегическое, которое ориентировалось уже на будущие возможности. Планирование начали воплощать в жизнь рассматривая развитие «от будущего к настоящему», в основном на основе метода «экспертной оценки», а также комплексных математических моделей.
В следующем десятилетии, уже с начала 1970 годов трансформирования внешней среды протекали столь динамично и непредсказуемо, что привычные, «шаблонные» перспективные стратегические планы перестали отвечать нуждам экономики предприятия. Вспомогательную роль стали выполнять стратегические программы, которые позволяли оперативно вести учет подобных изменений для принятия текущих решений.
До середины XX столетия фирмы функционировали большей частью в среде, где стабильного спрос стабильно превышал предложение, а внешняя среда оставалась относительно неизменна. Такое положение вещей давало им возможность действовать, руководствуясь текущими планами, которые составлялись, в основном исходя из поступающих заказов.
Стратегическое планирование выступает как необходимая основа для большинства (если, по сути, не для всех) управленческих решений. Основные функции менеджмента, такие как организация, мотивация и контроль – все они подчинены выработке стратегических планов.

Стратегическое планирование – динамический процесс, объединяющий в себе все управленческие функции. Если не использовать все преимущества данного вида планирования, то, как организация в целом, так и отдельные её участники, будут лишены более-менее четких критериев оценки направления, в котором движется корпоративное управление. Все потому, что стратегическое планирование подразумевает собой также и необходимую основу для управления персоналом организации.
Итак, стратегическое планирование – это комплекс действий и решений, предпринимаемых топ-менеджментом, ведущий к созданию определённых стратегий достижения организацией своих целей .
Как справедливо считает Питер Лоранж, процесс стратегического планирования – это инструмент, который приходить на помощь в принятии важнейших управленческих решений. Его основная задача – обеспечение инновационного характера функционированию организации. Питер Лоранж, в контексте процесса стратегического планирования видит такие четыре основополагающих вида управленческой деятельности – это: распределение ресурсов, адаптация к изменениям внешней среды, координация во внутренней среде, а также организационное стратегическое предвидение.
Рассмотрим теперь каждый вид в отдельности. Итак, распределение ре-сурсов. Это процесс, включающий в себя распределение дефицитных организационных ресурсов, таких, к примеру, как фонды, управленческие таланты, а также технологический опыт.
Адаптацию к внешней среде следует понимать в широком её значении, поскольку она включает в себя все действия, носящие стратегический характер, улучшающие отношения между фирмой и ее окружением. Любой фирме следует стараться адаптироваться к внешней среде, несущей за собой как благоприятные возможности, так и опасности, а также выявлять оптимальные варианты и сценарии, дабы обеспечить эффективное приспособление стратегии к внешним условиям. Стратегическое планирование эффективных корпораций тесно связано с созданием новых, более благоприятных возможностей путем создания совершенных производственных систем, взаимодействия с государством, а также обществом в целом и т. д. .
Внутренняя координация включает в себя координацию стратегической деятельности с целью отображения сильных и слабых сторон фирмы для достижения оптимального уровня интеграции внутренних операций.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Сущность, значение и функции стратегического планирования 4
2. Основные цели и задачи стратегического планирования 7
Заключение 10
Список использованных источников 11

1. Основы менеджмента. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. − Москва: Издательство "Дело", 2008
2. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2012.
3. Питер Друкер «Классические работы по менеджменту» /Classic Drucker. — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2008
4. Менеджмент. Вызовы XXI века. — М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2012.
5. Management: Tasks, Responsibilities and Practices (1973) Русскоязычное издание: Менеджмент: задачи, обязанности, практика. — М.: «Вильямс», 2008.
6. Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles (1985). Русскоязычное издание: Бизнес и инновации. — М.: «Вильямс», 2007
7. Managing the Non-Profit Organization: Practices and Principles (1990) Русскоязычное издание: Менеджмент в некоммерческой организации: принципы и практика. — М.: «Вильямс», 2007.
8. The Effective Executive Revised (2002). Русскоязычное изда-ние: Эффективный руководитель. — М.: «Вильямс», 2007.
9. Managing in the Next Society (2002). Русскоязычное издание: Управление в обществе будущего. — М.: «Вильямс», 2007.
10. The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done (2004). Русскоязычное издание: Друкер на каждый день. 366 советов по мотивации и управлению временем. — М.: «Вильямс», 2007.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

В 1950-е годы темпы изменений внешней по отношению к организациям среды начали становиться все интенсивнее и динамичнее. Наряду с текущим, приходилось уже, постепенно, прибегать и к среднесрочному, а также долгосрочному планированию, составляя с прицелом на перспективу целевые программы.
В 1960-70 годы общие темпы развития в значительной степени ускори-лись, в то же время изменения в среде приобрели более неожиданный характер. Данный факт и определил метаморфозу долгосрочного планирования в стратегическое, которое ориентировалось уже на будущие возможности. Планирование начали воплощать в жизнь рассматривая развитие «от будущего к настоящему», в основном на основе метода «экспертной оценки», а также комплексных математических моделей.
В следующем десятилетии, уже с начала 1970 годов трансформирования внешней среды протекали столь динамично и непредсказуемо, что привычные, «шаблонные» перспективные стратегические планы перестали отвечать нуждам экономики предприятия. Вспомогательную роль стали выполнять стратегические программы, которые позволяли оперативно вести учет подобных изменений для принятия текущих решений.
До середины XX столетия фирмы функционировали большей частью в среде, где стабильного спрос стабильно превышал предложение, а внешняя среда оставалась относительно неизменна. Такое положение вещей давало им возможность действовать, руководствуясь текущими планами, которые составлялись, в основном исходя из поступающих заказов.
Стратегическое планирование выступает как необходимая основа для большинства (если, по сути, не для всех) управленческих решений. Основные функции менеджмента, такие как организация, мотивация и контроль – все они подчинены выработке стратегических планов.

Стратегическое планирование – динамический процесс, объединяющий в себе все управленческие функции. Если не использовать все преимущества данного вида планирования, то, как организация в целом, так и отдельные её участники, будут лишены более-менее четких критериев оценки направления, в котором движется корпоративное управление. Все потому, что стратегическое планирование подразумевает собой также и необходимую основу для управления персоналом организации.
Итак, стратегическое планирование – это комплекс действий и решений, предпринимаемых топ-менеджментом, ведущий к созданию определённых стратегий достижения организацией своих целей .
Как справедливо считает Питер Лоранж, процесс стратегического планирования – это инструмент, который приходить на помощь в принятии важнейших управленческих решений. Его основная задача – обеспечение инновационного характера функционированию организации. Питер Лоранж, в контексте процесса стратегического планирования видит такие четыре основополагающих вида управленческой деятельности – это: распределение ресурсов, адаптация к изменениям внешней среды, координация во внутренней среде, а также организационное стратегическое предвидение.
Рассмотрим теперь каждый вид в отдельности. Итак, распределение ре-сурсов. Это процесс, включающий в себя распределение дефицитных организационных ресурсов, таких, к примеру, как фонды, управленческие таланты, а также технологический опыт.
Адаптацию к внешней среде следует понимать в широком её значении, поскольку она включает в себя все действия, носящие стратегический характер, улучшающие отношения между фирмой и ее окружением. Любой фирме следует стараться адаптироваться к внешней среде, несущей за собой как благоприятные возможности, так и опасности, а также выявлять оптимальные варианты и сценарии, дабы обеспечить эффективное приспособление стратегии к внешним условиям. Стратегическое планирование эффективных корпораций тесно связано с созданием новых, более благоприятных возможностей путем создания совершенных производственных систем, взаимодействия с государством, а также обществом в целом и т. д. .
Внутренняя координация включает в себя координацию стратегической деятельности с целью отображения сильных и слабых сторон фирмы для достижения оптимального уровня интеграции внутренних операций.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Сущность, значение и функции стратегического планирования 4
2. Основные цели и задачи стратегического планирования 7
Заключение 10
Список использованных источников 11

1. Основы менеджмента. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. − Москва: Издательство "Дело", 2008
2. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2012.
3. Питер Друкер «Классические работы по менеджменту» /Classic Drucker. — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2008
4. Менеджмент. Вызовы XXI века. — М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2012.
5. Management: Tasks, Responsibilities and Practices (1973) Русскоязычное издание: Менеджмент: задачи, обязанности, практика. — М.: «Вильямс», 2008.
6. Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles (1985). Русскоязычное издание: Бизнес и инновации. — М.: «Вильямс», 2007
7. Managing the Non-Profit Organization: Practices and Principles (1990) Русскоязычное издание: Менеджмент в некоммерческой организации: принципы и практика. — М.: «Вильямс», 2007.
8. The Effective Executive Revised (2002). Русскоязычное изда-ние: Эффективный руководитель. — М.: «Вильямс», 2007.
9. Managing in the Next Society (2002). Русскоязычное издание: Управление в обществе будущего. — М.: «Вильямс», 2007.
10. The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done (2004). Русскоязычное издание: Друкер на каждый день. 366 советов по мотивации и управлению временем. — М.: «Вильямс», 2007.

Купить эту работу

Основные задачи стратегического планирования

100 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 200 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

23 июля 2014 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
aleksandrmusic
5
Большой опыт написания работ на заказ. Выполняю работы добросовестно и в срок. Стараюсь брать работы, где на 100% уверен, что справлюсь
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—5 дней
100 ₽ Цена от 200 ₽

5 Похожих работ

Контрольная работа

Стратегический анализ гостиницы "Hilton Moscow Ленинградская"

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
900 ₽
Контрольная работа

Стратегический менеджмент часть 2 Матрица Мак-Кинси 77%

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
299 ₽
Контрольная работа

Стратегический менеджмент

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
299 ₽
Контрольная работа

Стратегический менеджмент РФЭИ.Контрольные задания РФЭИ(5 практических заданий).Отлично 2015г

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
399 ₽
Контрольная работа

Контрольная работа по Стратегическому менеджменту Вариант 2

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Елена Гринева1 об авторе aleksandrmusic 2017-03-07
Контрольная работа

Автор очень ответственный, идет активно на контакт, прислала для ознакомления скриншоты работы. Рекомендую!

Общая оценка 5
Отзыв dimkin2030 об авторе aleksandrmusic 2015-06-07
Контрольная работа

Отправил автору работу на корректировку. По окончании времени на корректировку, автор выслал первоначальный вариант без каких либо изменений. Пришлось дорабатывать самому!

Общая оценка 5
Отзыв Nelli об авторе aleksandrmusic 2015-02-03
Контрольная работа

Быстро!!! Качественно!!! Идеально!!!

Общая оценка 5
Отзыв Sergey1307 об авторе aleksandrmusic 2015-02-03
Контрольная работа

Спасибо!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

ДИПЛОМ МВА. Разработка стратегии сети фитнес-клубов (на примере Красноярского края)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3300 ₽
Готовая работа

Формирование стратегического развития организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Перспективы развития производства извести в холдинге.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Проект мероприятий по совершенствованию стратегического управления рестораном

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1900 ₽
Готовая работа

Развитие потенциала конкурентоспособности собственного бизнеса на примере ООО «Молочный мир»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
4000 ₽
Готовая работа

Организация системы управления закупками инжиниринговой компании ( на примере ООО "Инженерно-Строительная Компания")

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Разработка бизнес-плана малого предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Модели и школы стратегического менеджмента: логика эволюции, сравнительный анализ, методология использования.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Стратегическое развитие ООО

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1800 ₽
Готовая работа

Формирование стратегии развития предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1700 ₽
Готовая работа

Формирование стратегии развития предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1600 ₽
Готовая работа

Совершенствование стратегического управления рестораном

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1950 ₽