Отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Функция контроллинга в антикризисном управлении. Оценка вероятности банкротства на примере ОАО
- 32 страниц
- 2016 год
- 349 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В настоящее время в экономической литературе выделяют две основные концепции контроллинга: американскую и немецкую.
По немецкой концепции центральные задачи контроллинга включают в себя решение проблем внутреннего учета во всех формах:
• документальной;
• плановой;
• контрольной.
Американская же концепция включает в себя еще и задачи внешнего учета, анализа и оценки.
Таким образом, основное отличие американской концепции заключается рассмотрением проблем внешнего учета, анализа внешней среды. В тоже время следует заметить, что в немецкой концепции более детально разработаны методики внутреннего учета, планирования, контроля.
По мнению Д. Хана (Германия) современная цель контроллинга может находиться в плоскости оптимизации результата с учетом гарантии ликвидности.
1. Концепция контроллинга в системе управления
В настоящее время в экономической литературе выделяют две основные концепции контроллинга: американскую и немецкую.
По немецкой концепции центральные задачи контроллинга включают в себя решение проблем внутреннего учета во всех формах:
• документальной;
• плановой;
• контрольной.
Американская же концепция включает в себя еще и задачи внешнего учета, анализа и оценки.
Таким образом, основное отличие американской концепции заключается рассмотрением проблем внешнего учета, анализа внешней среды. В тоже время следует заметить, что в немецкой концепции более детально разработаны методики внутреннего учета, планирования, контроля.
По мнению Д. Хана (Германия) современная цель контроллинга может находиться в плоскости оптимизации результата с учетом гарантии ликвидности.
Следует заметить, что среди специалистов по контроллингу нет единства
во мнениях по вопросу целей и ориентации на результат.
Т.
...
2. Цели и функции контроллинга в антикризисном управлении
Основным современным способом профилактики кризисов признан контроллинг. Контроллинг выполняет функцию управления управлением и является синтезом целого круга управленческих задач: планирования, учета, контроля, организации информационных потоков и др.
В основе контроллинга как концепции системного управления организацией
в общем случае лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговой фирмы, банка и др.) путем:
• ориентации на эффективную работу предприятия в долговременной перспективе;
• структурирования процесса управления и выделения циклов для обеспечения четкости планирования, контроля исполнения планов и принятия корректирующих решений;
• формирования организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и оперативных целей;
• создания информационной системы, адекватной задачам целевого управления предприятием.
...
3. Процесс контроллинга и его характеристика
В процессе организации контроллинга есть три четко различимых этапа: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов
и принятие необходимых корректирующих действий. На каждом этапе реализуется комплекс различных мер. Модель процесса контроллинга приведена на рисунке 3.
Этап 1 -Определение стандартов и критериев
Этап 2 - Сравнение результатов со стандартами
Этап 3 - Действия
Рис.3 - Модель процесса контроллинга
Первый этап - установление стандартов. Он демонстрирует, насколько близко слиты функции контроллинга и планирования. Стандарты - это конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению. Эти цели явным образом вырастают из процесса планирования. Чем отчетливее связь между целями организации и стандартами, применяемыми для контроля, тем более вероятно, что процесс контроля будет принят, понят и даже будет саморегулироваться.
...
4. Организация контроллинга в целях антикризисного управления
Решение проблем конкретного предприятия существенно зависит от выбора путей антикризисного управления, между которыми находится конкретный путь финансового оздоровления предприятия, на основе которого будет строиться его восстановительная тактика:
После реструктуризации (отсрочки) накопленной задолженности предприятие получает возможность нормально функционировать (имеется в виду, что задолженность возникла в связи с отдельными ошибочными действиями руководства предприятия или некоторыми негативными проявлениями внешней среды, вероятность появления которых вновь оценивается как незначительная).
Переход на принципиально новую продукцию (перепрофилирование) происходит в крайней форме: полная замена оборудования и перестройка пассивной части основных фондов, замена или переподготовка кадров, полная смена рынков сбыта и снабжения и проч. (имеется в виду полная замена всех элементов предпринимательства).
...
5. Особенности контроллинга на предприятиях
В современных рыночных условиях эффективное функционирование любого предприятия во многом зависит от использования систем и методов управления, способствующих современному достижению стратегических целей управления, предопределяющих стабильный успех в будущем.
Многочисленные эксперименты многих организаций в области структур, систем, стратегий и размещения ресурсов привели к формированию нового типа системного мышления управляющих, представляющего собой интеграцию научных концепций и хозяйственной практики.
Управление бизнес-процессами требует компетентного решения многочисленных проблем, обуславливаемого внутренними и внешними факторами.
Проблема, которая мешает нам принять решение – отсутствие сигналов неблагополучия на предприятии. Отсутствие или недостаточность информации
о текущем состоянии и перспективах бизнеса отсутствие информационных систем, помогающих принять мотивированное решение.
...
Практическая часть
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
на примере ОАО «ОСК-Диверсификация»
Для доказательства несостоятельности неплатежеспособного предприятия
и возможности восстановления платежеспособности, ликвидации причин неплатежеспособности проведем комплексный экономический анализ финансового состояния на примере ОАО «ОСК-Диверсификация».
Юридическое наименование: Открытое акционерное общество Офицерская строительная компания (ОАО «ОСК-Диверсификация»). Зарегистрировано постановлением Администрации Ленинского района г. Барнаула №347/11от 30 сентября 1994 года.
Почтовый адрес: 656019, г. Барнаул, Юрина, 204к.
Юридический адрес: 656019, г. Барнаул, Юрина, 204г.
Основной вид деятельности:
– сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества;
– строительство жилых домов.
...
Заключение
В результате проведенного исследования, очевидно, что контроллинг - это направление экономической деятельности предприятия, выражающееся в информационно-аналитической поддержке процесса управления и связанное с определением, согласованием, управлением и достижением целей предприятия. При этом основой формирования контроллинга является: отказ от устаревших правил и подходов, использование особых методов и техники анализа; пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами, а также радикальное изменение способов хозяйственной деятельности; системное формирование информации, используемой в контроллинге; коммуникация между отдельными его участниками.
На предприятии ОАО «ОСК-Диверсификация» контроллингом занимается отдел контроллинга, финансового анализа и развития.
...
. Гражданский кодекс Российской Федерации (части 1-3) - М. Проспект, 2010. - 878 с.
2. Баринцев Л.Е. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. -216 с.
3. Болышенива Т.В. Антикризисное управление: теория и практика. - СПб.: Питер, 2010. - 416 с.
4. Бекботова Л.А. Внутренний контроль в акционерных обществах // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - №11.
5. Вачугова Д.Д. Основы менеджмента: Учебник - 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Высшая школа, 2009. - 376 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
