Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Диагностика системы управления предприятием.
- 29 страниц
- 2014 год
- 397 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы исследования определяется тем, что структурное взаимодейст-вие в организациях является объектом пристального внимания многих исследователей биз-нес-процессов и руководителей компаний. Для наиболее эффективного решения поставлен-ных задач, руководству организации необходимо чёткое понимание структуры производст-венного процесса, задействованных подразделений и их функциональных элементов. Структурный подход к управлению организацией позволяет обеспечить координацию эле-ментов деятельности и взаимодействие между ними. Он предполагает применение децен-трализации, разделения труда, охвата контролем и других средств повышения эффективно-сти производственного процесса.
Структурный анализ предприятия значительно расширяет возможности его изуче-ния. Во-первых, этот анализ позволяет гораздо глубже познать экономические механизмы производства материальных благ, выявить зависимости параметров выхода от внутренних состояний объекта. Структурный анализ предприятия как целостного комплекса взаимодей-ствующих элементов вместе с их свойствами и взаимодействие ставит своей задачей прежде всего выявление этих элементов. Всякую сложную систему, как известно можно разложить на подсистемы. Их выделение производится в соответствии с целью наблюдения.
Актуальность темы состоит в том, что по указанным выше причинам, вопросы управления изменениями в современной организации приобретают особую важность, вы-полняя роль навигатора в освоении новой продукции, технологий и рынков путем обеспе-чения взаимосвязи целей, ресурсов и оценки результатов.
Изменения в организации тесно связаны с вопросами организационной структуры, поскольку достижение стратегических целей не может быть реализовано без проведения ме-роприятий по совершенствованию работы внутренней организационной среды (людей, структуры управления, материальных ресурсов и технологий), направленных на достижение корпоративных целей.
Цель данной работы – Диагностика системы управления ОАО «Петербургская сбы-товая компания»
В рамках поставленной цели автором сформулированы следующие задачи исследо-вания:
изучить систему менеджмента ОАО «Петербургская сбытовая компания»»;
дать характеристику предприятия;
провести анализ основных аспектов управления трудовыми ресурсами предпри-ятия;
выполнить исследование деятельности и системы управления предприятием;
разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности ОАО «Петербургская сбытовая компания» и системы управления им;
внести предложения по внедрению современных технологий построения органи-зационных структур.
Объектом исследования данной работы является ОАО «Петербургская сбытовая компания».
Предметом исследования является структура ОАО «Петербургская сбытовая компа-ния».
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета ис-следования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследо-ванию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа ис-следования: финансовый анализ деятельности ОАО «Петербургская сбытовая компания», анализ патологий внутрифирменного управления ОАО «Петербургская сбытовая компа-ния».
Введение 3
1. Теоретические основы диагностики системы управления предприятием 5
1.1. Определение организационной структуры управления 5
1.2. Элементы организационной системы управления 6
1.3. Методология диагностики системы управления предприятия 7
2. Диагностика системы управления ОАО «Петербургская сбытовая компания» 12
2.1. Описание хозяйственной деятельности предприятия 12
2.2. Анализ дерева целей предприятия 14
2.3. SWOT-анализа предприятия 18
Заключение 26
Список литературы 28
Приложение 1 30
Приложение 2 31
Приложение 3 32
Приложение 4 33
Приложение 5 34
Приложение 6 35
Приложение 7 36
Приложение 8 39
Приложение 9 41
Заключение
В работе приведена форма представления результатов ситуационного анализа в виде перечня основных данных.
1. Индикаторы стратегической деятельности
2. Матрица «Внутренние сильные стороны - Внутренние слабости, Внешние благо-приятные возможности - Внешние угрозы»
3. Анализ конкурентной силы
4. Заключение относительно конкурентной позиции (улучшающая / слабеющая; кон-курентные преимущества / недостатки).
5. Главные стратегические действия / проблемы, которые фирма должна учесть.
При анализе внешней и внутренней среды фирмы могут применяться любые методы. Главное при таком анализе не применение какого-то «самого лучшего» метода, а понимание наиболее существенных факторов, влияющих на деятельность организации и их взаимосвязей. Для этого широко используются матричные методы, в частности составление матриц влияния возможностей и угроз на организацию позволяет ограничить рассматриваемые варианты, т. е. отсечь маловероятные и незначимые данные для того, чтобы сконцентрироваться на важнейшей информации.
Открытое акционерное общество «Петербургская сбытовая компания» создано в ре-зультате реорганизации Открытого акционерного общества энергетики и электрификации «Петербургская сбытовая компания» в форме выделения (в соответствии с решением вне-очередного общего собрания акционеров Открытого акционерного общества энергетики и электрификации «Петербургская сбытовая компания» от 08 апреля 2005 года, протокол № 2 от 22 апреля 2005 года) и зарегистрировано в качестве юридического лица 01 октября 2005 года.
На деятельность любой компании, вне зависимости от рода ее деятельности, очень сильное влияние (как положительное, так и отрицательное) оказывает ее макроокружение. Поэтому для стабильной работы предприятия необходимо учитывать и предугадывать лю-бые изменения, происходящие в макросреде, а также уметь быстро реагировать на них
У компании есть отлаженные каналы закупки продукции и ее сбыта, и в услугах ОАО «ПСК» по-прежнему нуждается значительная часть потребителей.
Таким образом, по проделанному нами анализу и соответствующими ему расчетами, мы увидели, что среда в целом благоприятна для компании. Поэтому возможностей больше, чем угроз, но, тем не менее, угрозы существуют и они значительные.
В ходе анализа выявлены сильные стороны предприятия, характеризующиеся боль-шой важностью для обеспечения успешности деятельности на рынке и значительным во-площением («высокоценные активы компании») Деловая стратегия предприятия будет зву-чать так: «Усилить позиции компании на конкурентном рынке сбыта электроэнергии».
Для этой стратегии благоприятными условиями являются такие возможности как:
-увеличение числа бытовых потребителей,
-промышленных потребителей (за счет увеличения динамики развития промышлен-ности)
-выход на рынок в другие субъекты РФ.
Для первой стратегии лучшей является альтернатива создания «инвестиционного» отдела. Конечно, реализация данной альтернативы потребует от компании значительных затрат, но при создании этот отдел достаточно в короткий срок сможет окупиться. Если же в настоящий момент предприятие не может понести такие затраты, то руководству можно предложить несколько лет проводить реализацию второй альтернативы (при этом инвести-ции, хоть и не в таком количестве, будут привлекаться), затем все таки рекомендуется начать осуществление первой альтернативы.
Список литературы
1. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 3. - С.82-88.
2. Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. - 2008. - N 6. - С.267-277.
3. Базарова Л.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предпри-ятий / Л.А.Базарова, С.А.Бондарев // Микроэкономика. - 2012. - N 5. - С.53-57.
4. Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2012. - N 2. - С.66-70.
5. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2009. - N 10. - С.118-126.
6. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тен-денции // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.118-126.
7. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 10. - С.67-78.
8. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 223с.
9. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. - 2012. - N 7. - C.181-191.
10. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 4. - С.60-68.
11. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа ус-тойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 5. - С.78-81.
12. Ивахненко А.Г. Управление процессами организации / А.Г.Ивахненко, М.Л.Сторублев // Методы менеджмента качества. - 2009. - N 5. - С.8-12.
13. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление - важное условие модернизации эконо-мики // Микроэкономика. - 2012. - N 4. - С.33-36.
14. Калякин О.А. О совершенствовании управления предприятием // Соц.-гуман. знания. - 2009. - N 6. - С.150-154.
15. Коробова В.В. Применение метода управления номенклатурой производства на диверси-фицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии // Микроэкономика. - 2012. - N 3. - С.90-96.
16. Кравченко К. Особенности управления крупными промышленными компаниями // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 11. - С.25-29.
17. Кравченко К. Системы управления крупными компаниями: факторы эволюции // Эконо-мист. - 2009. - N 11. - С.52-61.
18. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2011. - Т.10, вып.4. - С.111-115.
19. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009.
20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг - один из инструментов повышения конку-рентоспособности / Р.А. Фатхутдинов // Стандарты и качество. - 2013. - N 3. - С. 60-62.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
