Отличная работа, мне очень понравилась! Отдельное спасибо за соблюдение требований методических указаний.
Информация о работе
Подробнее о работе
: «Разработка бизнес-плана на ОАО «Гомельский химический завод»
- 35 страниц
- 2007 год
- 869 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Химическая отрасль занимает весомое место промышленного сектора Республики Беларусь. Исходя из данных статистической отчетности удельный вес химической продукции в общем объеме продукции промышленности составляет 11,3 % (в процентах к итогу 2005 г.). Значительное место среди производства химической продукции занимает производство минеральных удобрений. Если в 1995 году объем производства минеральных удобрений составлял 3349 тыс. т. в год, то к 2005 году данный показатель достиг величины 5403 тыс. т. год (в пересчете на 100% питательных веществ).
Объектом нашего исследования является один из крупнейших производителей минеральных удобрений РБ ОАО «Гомельский химический завод».
Цель данной курсовой работы – получение определенного уровня знаний по бизнес-планированию хозяйственной деятельности предприятия, изучение методики составления бизнес-плана, а также составление бизнес-плана по производству продукции на ОАО «Гомельский химический завод»
Бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться предприятия, и способы их решения. Данный документ выполнят описанные ниже функции:
Бизнес-план позволяет всесторонне обосновать тот или иной проект или мероприятие; разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели; определить финансовые результаты от реализации проекта или мероприятия.
Бизнес-план является средством адаптации к внешним условиям, позволяет управлять экономической ситуацией. Кроме того, на этапе экономического развития и становления рынка, рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие плана бизнеса начнет восприниматься настороженно со стороны партнеров, кредиторов и клиентов.
Наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.
Помимо этих внешних функций, реализуемых документом как таковым, процесс планирования заставляет руководителя адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия. Руководитель также может обнаружить в зачаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят работу предприятия. Можно было бы привести массу других аргументов в пользу необходимости составления бизнес-плана, один только факт, что 80 % американских малых предприятий терпит крах в течение первых пяти лет своей деятельности по причине недостаточного внимания к планированию, говорит сам за себя.
Бизнес-план предприятия имеет следующую структуру: общие сведения, резюме, прогнозирование производства продукции, оценка рынков сбыта, оценка конкурентов, план маркетинга, организационный план, организация управления предприятием, инвестиционный план, юридический план, риски и меры предупреждения спада производства, финансовый план и финансовая стратегия.
Составляется бизнес-план планово-экономическим отделом с помощью и по согласованию с другими функциональными подразделениями предприятия. На основании спроса на продукцию и производственной мощности предприятия разрабатывается план производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Планируются мероприятия по улучшению организационно-технического развития предприятия, организации и управления производством, инвестиционная деятельность. Затем определяются затраты на проведение запланированных мероприятий на плановый выпуск продукции и результаты от их проведения.
В целом бизнес-план деятельности предприятия должен оценить внутренние и внешние возможности его работы, помочь руководству ориентироваться в рыночных условиях, принимать управленческие решения.
В процессе исследования были использованы периодические экономические издания и учебные пособия, на основе которых были определены понятия бизнес-плана, его состава, структуры и показателей, характеризующих эффективность его внедрения.
Химическая отрасль занимает весомое место промышленного сектора Республики Беларусь. Исходя из данных статистической отчетности удельный вес химической продукции в общем объеме продукции промышленности составляет 11,3 % (в процентах к итогу 2005 г.). Значительное место среди производства химической продукции занимает производство минеральных удобрений. Если в 1995 году объем производства минеральных удобрений составлял 3349 тыс. т. в год, то к 2005 году данный показатель достиг величины 5403 тыс. т. год (в пересчете на 100% питательных веществ).
Объектом нашего исследования является один из крупнейших производителей минеральных удобрений РБ ОАО «Гомельский химический завод».
Цель данной курсовой работы – получение определенного уровня знаний по бизнес-планированию хозяйственной деятельности предприятия, изучение методики составления бизнес-плана, а также составление бизнес-плана по производству продукции на ОАО «Гомельский химический завод»
Бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться предприятия, и способы их решения. Данный документ выполнят описанные ниже функции:
Бизнес-план позволяет всесторонне обосновать тот или иной проект или мероприятие; разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели; определить финансовые результаты от реализации проекта или мероприятия.
Бизнес-план является средством адаптации к внешним условиям, позволяет управлять экономической ситуацией. Кроме того, на этапе экономического развития и становления рынка, рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие плана бизнеса начнет восприниматься настороженно со стороны партнеров, кредиторов и клиентов.
Наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.
Помимо этих внешних функций, реализуемых документом как таковым, процесс планирования заставляет руководителя адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия. Руководитель также может обнаружить в зачаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят работу предприятия. Можно было бы привести массу других аргументов в пользу необходимости составления бизнес-плана, один только факт, что 80 % американских малых предприятий терпит крах в течение первых пяти лет своей деятельности по причине недостаточного внимания к планированию, говорит сам за себя.
Бизнес-план предприятия имеет следующую структуру: общие сведения, резюме, прогнозирование производства продукции, оценка рынков сбыта, оценка конкурентов, план маркетинга, организационный план, организация управления предприятием, инвестиционный план, юридический план, риски и меры предупреждения спада производства, финансовый план и финансовая стратегия.
Составляется бизнес-план планово-экономическим отделом с помощью и по согласованию с другими функциональными подразделениями предприятия. На основании спроса на продукцию и производственной мощности предприятия разрабатывается план производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Планируются мероприятия по улучшению организационно-технического развития предприятия, организации и управления производством, инвестиционная деятельность. Затем определяются затраты на проведение запланированных мероприятий на плановый выпуск продукции и результаты от их проведения.
В целом бизнес-план деятельности предприятия должен оценить внутренние и внешние возможности его работы, помочь руководству ориентироваться в рыночных условиях, принимать управленческие решения.
В процессе исследования были использованы периодические экономические издания и учебные пособия, на основе которых были определены понятия бизнес-плана, его состава, структуры и показателей, характеризующих эффективность его внедрения.
При формировании стратегии на заводе руководствуются следующими принципами планирования:
— принцип стратегического и текущего (тактического) плана;
— принцип обеспечения социального развития;
— принцип ранжирования объектов по их важности;
— принцип адекватности плановых заданий;
— принцип согласованности плана с параметрами внешней среды;
— принцип вариантности расчёта;
— принцип сбалансированности плана;
— принцип экономического обоснования плана;
— принцип автоматизации работ по составлению плана;
— принцип обеспечения обратной связи.
1. Демидовец В.П. Предпринимательский менеджмент: Методические указания по курсовому проектированию для студентов. Мн.: БГТУ –2005.– С58.
2. Демидовец В.П. Предпринимательский менеджмент: Методические указания и контрольные задания для студентов. Мн.: БГТУ –2005.– С34.
3. Планирование снижения затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) / Т.С Кожевникова // Планово-экономический отдел. – 2005. - № 5. – С 27-31.
4. Анализ затрат на практике / Русель А.Л. // Экономика. Финансы. Управление. – 2003. – № 7. – С 95 – 101.
5. Экономика предприятия в условиях рынка: Учеб. Пособие / А.И. Руденко. Мн.: 1993.– 183 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие/ Г.В. Савицкая. – 6-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
7. www//minstat.by.
8. Резервы снижения себестоимости продукции при различных способах калькулирования / Е.С.Федорова // Экономика. Финансы. Управление.–2005.–№5.– С 68-73.
9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. Киев: Ника- Цунтр Эльга, 1999.
10. Бизнес план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. Пособие/ Под.ред. В.М. Попова.– 4-е изд., перераб и доп. – М.: Финансы и статистика, 1997.
11. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практическое пособте. – Мн.: ФУ Аинформ, 2001 – С 528.
12. Грибалев В.Н., Игнатьева И.Г. Бизнес- план. Практическое руководство к составлению.– СПб: «Белл», 1994.
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – Мн.: БГЭУ, 1996.
14. Масилевич Н.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов экономических специальностей вузов.– Мн.: БГТУ, 2006.– 330 с.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ.– М.: «Бизнес-книга», «ИМА-Кросс. Плюс», ноябрь 1995. –702 с.
16.Савицкая Г. В. Экономический анализ. - М: «Новое знание», 2003.- 640 с.
17. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности, Мн.,1997,
18.Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Мн.: Высш.шк., 2001. – 285 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
