Задание на курсовую работу выполнено в полном объеме. Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Бюджетирование и контроль затрат
- 30 страниц
- 2013 год
- 445 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Нестабильность экономики, большая конкуренция на рынке и ограниченность ресурсов делает особо актуальным вопрос получения информации, которая способствовала бы принятию эффективных и своевременных решений, давала бы возможность еще на стадии планирования проводить расчеты и контролировать расходы, а также проводить оценку их соответствия целям и задачам, поставленным собственниками предприятий. Бюджетирование, будучи ориентированным на результат, позволяет решать многие задачи управления предприятием, концентрировать финансирование на наиболее приоритетных направлениях, добиваться достижения поставленных целей и получения запланированных результатов. Таким образом, можно сказать, что процесс бюджетирования несёт в себе определенные гарантии стабильности для отдельных предприятий.
Целью данной курсовой работы является изучений теоретических основ процесса бюджетирования и контроля затрат на предприятии.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии 4
1.1.Сущность понятия бюджетирования 4
1.2. Роль, цели и задачи бюджетирования на предприятии 7
1.3. Виды бюджетов и их классификация 10
Глава 2. . Бюджетирование как эффективный инструмент управления предприятием 16
2.1. Организация бюджетирования на предприятии 16
2.2. Бюджетирование как инструмент контроля за деятельностью предприятия на различных уровнях 21
2.3 Проблемы внедрения системы бюджетирования на предприятиях 24
Заключение 28
Список использованной литературы 29
- раскрыть сущность понятия бюджетирования;
- определить роль бюджетирования в деятельности предприятия;
- обозначить основные цели и задачи процесса бюджетирования;
- рассмотреть какие виды бюджетов составляются на предприятии;
- изучить вопросы организации бюджетирования на предприятии;
- рассмотреть возможность использования бюджетирования как инструмента контроля за деятельностью предприятия на различных уровнях;
- выявить проблемы внедрения системы бюджетирования на предприятиях.
Объектом исследования в курсовой работе является бюджетирование и контроль затрат в системе управления финансами предприятий. Предметом - финансовые отношения, в которые вступают субъекты бюджетирования.
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии
1.1.Сущность понятия бюджетирования
Анализ литературы по проблемам бюджетирования и контроля затрат показывает, что на сегодняшний день нет единого мнения по определению сущности понятия бюджетирования.
...
1.2. Роль, цели и задачи бюджетирования на предприятии
Обзор литературы при определении понятия бюджетирования, проведенный в п.1.1, показал, что специалисты выделяют следующие подходы к определению роли и места бюджетирования в системе управления:
• бюджетирование - это главная составляющая планирования;
• бюджетирование - это инструмент контроллинга;
• бюджетирование - инструмент управленческого контроля;
• бюджетирование - часть управленческого учета.
По мнению М.В.Емельянцевой, бюджетирование на предприятии выполняет ту же роль, что и при составлении государственного бюджета - это рациональное распределение внутренних финансовых потоков. Только осуществляется оно в иных масштабах. В маленьких фирмах нередко собственник компании возглавляет ее менеджмент, и поскольку каждый такой финансовый поток формирует его собственный доход, то расходование средств производится рационально и в соответствии с поставленными целями, что называется «по-хозяйски».
...
1.3. Виды бюджетов и их классификация
Существует несколько классификаций бюджетов по видам, в основу их обычно закладываются практические характеристики составления и использования самих бюджетов. Например, бюджеты разделяют на общие (генеральные) и частные — в зависимости оттого, охватывается ли им всё предприятие или только отдельное подразделение либо направление деятельности. Общий бюджет агрегирует, объединяет в себе частные бюджеты всех подразделений, входящих в его структуру, позволяя скоординировать совместную деятельность всех направлений деятельности и подразделений в целом.
Также в зависимости от периода составления бюджеты делят на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Краткосрочные бюджеты охватывают период до года.(13) Они предполагают более подробное планирование. Среднесрочные бюджеты составляются на период два-три года. Такие бюджеты сочетают в себе планы по достижению долгосрочных целей и анализ текущей ситуации.
...
2.1. Организация бюджетирования на предприятии
Процесс бюджетирования на предприятии включает в себя совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых отражается планируемая деятельность как отдельных центров финансовой ответственности (ЦФО), так и предприятия в целом. Сюда же включаются управленческие воздействия на ЦФО, цель которых минимизация отклонений от бюджета с учетом изменений внешней среды; отчетность ЦФО, позволяющая оперативно анализировать и контролировать выполнение бюджетов отдельными ЦФО и достижение запланированных финансовых результатов предприятием в целом.
В общем случае Кучеренко А.И. выделяет пять этапов постановки системы бюджетирования в организации:
1) формирования финансовой структуры. Здесь целью является разработка модели структуры, которая бы позволяла установить ответственность за исполнение бюджетов и контролировать источники возникновения доходов и расходов.
2) создание структуры бюджетов.
...
2.2. Бюджетирование как инструмент контроля за деятельностью предприятия на различных уровнях
Бюджетирование представляет собой не только инструмент планирования, но и инструмент, позволяющий оценить, насколько успешно реализуются отдельные проекты и работает предприятие в целом. Для контроля и анализа бюджета достаточно сопоставить плановые и фактические показатели деятельности предприятия. Так называемый план-факт-анализ в целях контроля за исполнением как операционных, так и финансовых бюджетов организации может осуществляться посредством сопоставления плановых показателей с фактическими на протяжении всего финансового года и после его завершения для выявления отклонений фактических показателей от запланированных в бюджете. Для этого очень важно наладить систему оперативного получения всей необходимой информации для своевременного принятия мер и исправления ситуации.
...
2.3 Проблемы внедрения системы бюджетирования на предприятиях
Возможность успешного внедрения бюджетирования сегодня, по мнению ряда авторов, сопряжена с рядом проблем. В частности, Иванова Ж.А. выделяет следующие проблемы в применении системы бюджетирования:
1. На многих предприятиях процесс бюджетирования или отсутствует, или находится на крайне низком уровне, что, безусловно, является фактором негативным, поскольку для оценки фактических результатов производственной деятельности в большей мере подходят бюджетные, а не отчетные данные прошлых периодов. Тот факт, что прибыль организации увеличилась или что снизились затраты на рубль товарной продукции, не может в полной мере рассматриваться как фактор успеха.
...
Заключение
Исходя из проведенного исследования, можно сделать следующий вывод. Система бюджетирования играет огромную роль в деятельности предприятия. Она имеет огромное значение для правильного механизма функционирования организации. Использование бюджетирования на предприятии повышает эффективность управления предприятием и его структурными подразделениями. Внедрение данной системы помогает достичь поставленных целей при минимальных расходах, а также облегчить процесс согласования интересов различных подразделений. С помощью этого метода оптимизируется финансовая структура, которая включает детальный анализ эффективности работы всей организации в целом и каждого отдела в частности, а также каждого его сотрудника. По результатам анализа формируется итог о «сильных» и «слабых» сторонах в цепи бюджета. Это помогает скорректировать и найти оптимальный вариант избежания финансовых «изъянов».
...
1. Большая иллюстрированная энциклопедия. В 32 т. Т. 5. М.: АСТ: Астрель, 2010. С. 37—38.
2. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета: протокол заседания Экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России от 22.04.2002 № 4. пир: // www.есоnomy. gov. ru/mines/documents/VostrebDocs.
3. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М. : Финстатинформ, 2000.
4. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М. : Юнити, 2002.
5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.:Магистр: Инфа – М, 2011. – 576с.
6. Каверина О.Д. Управленческий учет. - М.: Финансы и статистика, 2004
7. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М. : Юнити, 1998.
8. Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в от
раслях производственной сферы. - М. : Финансы и статистика, 2008.
9. Неудачин В. В. Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование. М.: ДелоАНХ,2010. 168с.
10. Попова Л. В., Константинов В. А. Бюджетирование на микро- и макроуровне. М.: Дело и сервис, 2009. 288 с.
11. Бескоровайная С.А. Дискуссионность вопроса о сущности понятия «бюджетирование»//Международный бухгалтерский учет. 2012. № 23(221). С. 58-60
12. Волнин В.А. Бюджетирование как инструмент достижения конкурентных преимуществ предприятия: от оптимизации затрат к созданию стоимости// Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2010. № 4. С.19-28.
13. Емельянцева М.В. Бюджетирование на предприятии //Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. № 3. С. 20-25.
14. Иванова Ж.А. Бюджетирование – эффективный инструмент управления современным предприятием//Управленческий учет. 2010. № 12. С.93-101.
15. Кучеренко А.И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации//Справочник экономиста. 2010. № 3(81). С.34-42.
16. Рожавская М. П. Стратегически ориентированная система бюджетирования // Транспортное дело России. Специальный выпуск. 2006. №10, С. 10-12
17. Стерлядев С.А., Вешкина Л.В. Бюджетирование: плюсы от внедрения для компании//Российское предпринимательство. 2012. № 4(202). С.61-65.
18. Федорцова Р.П., Елисеева И.В. Контроль за исполнением бюджета в системе финансового планирования организации//Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 32(197). С.49-54.
19. Чухрова О. В. Взаимосвязь приемов управленческого учета и бюджетирования // Учет и статистика. 2006. № 1 (8).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
