Задание на курсовую работу выполнено в полном объеме. Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
В условиях рыночной экономики все организации, даже самые малые, взаимодействуют с партерами по бизнесу, бюджетами различных уровней, собственниками капитала и прочими участниками рынка. В процессе этого взаимодействия возникают финансовые отношения. Любые финансовые взаимоотношения требуют управления: разработки системы методов и приемов регулирования финансовых ресурсов, обеспечивающих достижение тактических и стратегических целей. Результатом финансового управления ресурсами является полученная прибыль (убыток).
Основой для принятия управленческих решений выступает информация, предоставляемая экономическими службами предприятия.
Информация, полученная из бухгалтерского учета, является основой для принятия большей части управленческих решений. Данные, которые сгруппированы и детализированы по соответствующим признакам, позволяют сделать вывод о финансовом состоянии организации и перспективах ее развития, оценить финансовые риски, провести анализ ее финансово-хозяйственной деятельности и сформировать инвестиционные программы.
Данные учета необходимы для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и последующего планирования. Анализ должен представлять собой комплексное исследование действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой предприятием продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывать возможные перспективы дальнейшего организации.
Эффективность управления производственной деятельностью на прямую зависит от обеспеченности информацией о деятельности в структурных подразделениях предприятия. Управленческий учет обеспечивает руководство компании такой информацией, помогая принимать эффективные управленческие решения.
Развитие управленческий учет получил от калькуляционного учета, следовательно его основой является учет затрат на производство в различных классификационных аспектах. В современных рыночных условиях процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера основывается на информации о затратах предприятия и финансовых результатах его деятельности.
Цель данной курсовой работы – изучение управленческого учета.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
1. изучить сущность управленческого учета;
2. раскрыть сущность системы учета затрат и калькулирования продукции, работ, услуг;
3. рассмотреть реализацию учета затрат по обслуживанию производства и управлению.
Введение 3
1. Место управленческого учета в системе управления организацией 5
2. Учет расходов по обслуживанию производства и управлению 9
Заключение 14
Практическая часть 15
Задание 1 15
Задание 2 19
Задание 3 20
Задание 4 21
Список литературы 23
Заключение
Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.
Управленческий учет затрат на изготовление продукции, оказание услуг состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.
Главная задача управленческого учета – повышение контроля за затратами предприятия на изготовление продукции, оказание услуг.
В ходе выполнения данной курсовой работы были рассмотрены вопросы, касающиеся учета затрат по обслуживанию производства и управлению и калькуляции себестоимости. В курсовой работе рассмотрена организация учета накладных и прямых расходов.
Прямые затраты непосредственно относятся к конкретному объекту калькуляции — это затраты сырья и материалов, которые можно отнести на себестоимость продукции на основании первичных документов. Накладные затраты связаны с организацией производства и управлением и включают в себя общепроизводственные и общехозяйственные затраты, а также затраты на управление производством, заработную плату руководителей, специалистов и служащих, вместе с отчислениями на социальные нужды, отопление помещений и др.
Список литературы
1. Федеральный закон от 06.12.2011 №402-ФЗ (ред. от 23.07.2013) «О бухгалтерском учете»// СПС «Консультант-плюс».
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утв. Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 №34н (ред. от 24.12.2010) // СПС «Консультант-плюс».
3. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 №33н (ред. от 27.04.2012) // СПС «Консультант-плюс».
4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утв. Приказом Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред. от 27.04.2012) // СПС «Консультант-плюс»
5. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению, утв. Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 №94н (ред. от 08.11.2010) // СПС «Консультант-плюс».
6. Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Оценка и анализ производственных затрат и их роль в эффективном управлении предпринимательской деятельностью // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 4. С. 26 - 36.
7. Аверчев И.А. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И.А. Аверчев. – М.: Вершина, 2012– 512 с.
8. Адамов Н.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство/ Н.А.Адамов, А.А.Тилов – СПб.: Питер, 2007. – 144 с.
9. Бабаева, З.Д. Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности организаций. Методология, задачи, ситуации, тесты/ З. Д. Бабаева, В. А. Терехова, Т. Н. Шеина, И. М. Рендухов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 544 с.
10. Бескоровайная С.А. Дискуссионность вопроса о сущности понятия «бюджетирование» // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 23. С. 58 - 60.
11. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет/ М.А. Вахрушина.- М.: Омега-Л, 2011.- 570 с.
12. Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник.-2-е изд./Под ред. А.А. Володина.-М.:ИНФРА, 2011-510 с.
13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособ. – М: Дело и сервис, 2008. – 368 с.
14. Зернова И.А. Порядок составления смет доходов и расходов/ И.А. Зернова// Бюджетные учреждения образования: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2010. – №9. – С.59-68.
15. Исаев Д. Корпоративное планирование и бюджетирование в современной экономической среде // Финансовая газета. – 2010. – №12. – С. 15.
16. Кучеренко А.И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации» URL: //www.profiz.ru/se/3_10/Budzetirovanie_metod_anal.
17. Ланин А.H. Стратегическое планирование и бюджетирование /А.Н. Ланин// Консультант. – 2010. – №11. – С.17-21.
18. Лебедев П. Стратегическое управление затратами // Консультант. 2012. N 23. С. 74 - 80.
19. Наумова Н.В. Бюджетирование в деятельности предприятия: учебное пособие/ Н.В.Наумова, Л.А.Жарикова.-Тамбов : Изд-во Тамбовского гос.техн.университета,2009.-112с.
20. .Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Г.В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2008. – 288 с.
21. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами/ Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: Юнити, 2008. – 639 с.
22. Стивен М.Брег. Настольная книга финансового директора, М: Альпина-бизнес-букс, 2005.- 824 с.
23. Хруцкий В.Е., Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования/ В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 464 с.
24. Шаховская Л.С. Бюджетирование: теория и практика: учебное пособие / Л.С.Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г.Кулакова -М.: Кнорус, 2009 - с.26.
25. Шеремет А.Д. Управленческий учет. Учебник / А. Д. Шеремет, О. Е. Николаева, С. И. Полякова. – М.: ФБК-Пресс, 2012. – 344 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
В условиях рыночной экономики все организации, даже самые малые, взаимодействуют с партерами по бизнесу, бюджетами различных уровней, собственниками капитала и прочими участниками рынка. В процессе этого взаимодействия возникают финансовые отношения. Любые финансовые взаимоотношения требуют управления: разработки системы методов и приемов регулирования финансовых ресурсов, обеспечивающих достижение тактических и стратегических целей. Результатом финансового управления ресурсами является полученная прибыль (убыток).
Основой для принятия управленческих решений выступает информация, предоставляемая экономическими службами предприятия.
Информация, полученная из бухгалтерского учета, является основой для принятия большей части управленческих решений. Данные, которые сгруппированы и детализированы по соответствующим признакам, позволяют сделать вывод о финансовом состоянии организации и перспективах ее развития, оценить финансовые риски, провести анализ ее финансово-хозяйственной деятельности и сформировать инвестиционные программы.
Данные учета необходимы для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и последующего планирования. Анализ должен представлять собой комплексное исследование действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой предприятием продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывать возможные перспективы дальнейшего организации.
Эффективность управления производственной деятельностью на прямую зависит от обеспеченности информацией о деятельности в структурных подразделениях предприятия. Управленческий учет обеспечивает руководство компании такой информацией, помогая принимать эффективные управленческие решения.
Развитие управленческий учет получил от калькуляционного учета, следовательно его основой является учет затрат на производство в различных классификационных аспектах. В современных рыночных условиях процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера основывается на информации о затратах предприятия и финансовых результатах его деятельности.
Цель данной курсовой работы – изучение управленческого учета.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
1. изучить сущность управленческого учета;
2. раскрыть сущность системы учета затрат и калькулирования продукции, работ, услуг;
3. рассмотреть реализацию учета затрат по обслуживанию производства и управлению.
Введение 3
1. Место управленческого учета в системе управления организацией 5
2. Учет расходов по обслуживанию производства и управлению 9
Заключение 14
Практическая часть 15
Задание 1 15
Задание 2 19
Задание 3 20
Задание 4 21
Список литературы 23
Заключение
Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.
Управленческий учет затрат на изготовление продукции, оказание услуг состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.
Главная задача управленческого учета – повышение контроля за затратами предприятия на изготовление продукции, оказание услуг.
В ходе выполнения данной курсовой работы были рассмотрены вопросы, касающиеся учета затрат по обслуживанию производства и управлению и калькуляции себестоимости. В курсовой работе рассмотрена организация учета накладных и прямых расходов.
Прямые затраты непосредственно относятся к конкретному объекту калькуляции — это затраты сырья и материалов, которые можно отнести на себестоимость продукции на основании первичных документов. Накладные затраты связаны с организацией производства и управлением и включают в себя общепроизводственные и общехозяйственные затраты, а также затраты на управление производством, заработную плату руководителей, специалистов и служащих, вместе с отчислениями на социальные нужды, отопление помещений и др.
Список литературы
1. Федеральный закон от 06.12.2011 №402-ФЗ (ред. от 23.07.2013) «О бухгалтерском учете»// СПС «Консультант-плюс».
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утв. Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 №34н (ред. от 24.12.2010) // СПС «Консультант-плюс».
3. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 №33н (ред. от 27.04.2012) // СПС «Консультант-плюс».
4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утв. Приказом Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред. от 27.04.2012) // СПС «Консультант-плюс»
5. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению, утв. Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 №94н (ред. от 08.11.2010) // СПС «Консультант-плюс».
6. Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Оценка и анализ производственных затрат и их роль в эффективном управлении предпринимательской деятельностью // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 4. С. 26 - 36.
7. Аверчев И.А. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И.А. Аверчев. – М.: Вершина, 2012– 512 с.
8. Адамов Н.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство/ Н.А.Адамов, А.А.Тилов – СПб.: Питер, 2007. – 144 с.
9. Бабаева, З.Д. Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности организаций. Методология, задачи, ситуации, тесты/ З. Д. Бабаева, В. А. Терехова, Т. Н. Шеина, И. М. Рендухов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 544 с.
10. Бескоровайная С.А. Дискуссионность вопроса о сущности понятия «бюджетирование» // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 23. С. 58 - 60.
11. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет/ М.А. Вахрушина.- М.: Омега-Л, 2011.- 570 с.
12. Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник.-2-е изд./Под ред. А.А. Володина.-М.:ИНФРА, 2011-510 с.
13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособ. – М: Дело и сервис, 2008. – 368 с.
14. Зернова И.А. Порядок составления смет доходов и расходов/ И.А. Зернова// Бюджетные учреждения образования: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2010. – №9. – С.59-68.
15. Исаев Д. Корпоративное планирование и бюджетирование в современной экономической среде // Финансовая газета. – 2010. – №12. – С. 15.
16. Кучеренко А.И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации» URL: //www.profiz.ru/se/3_10/Budzetirovanie_metod_anal.
17. Ланин А.H. Стратегическое планирование и бюджетирование /А.Н. Ланин// Консультант. – 2010. – №11. – С.17-21.
18. Лебедев П. Стратегическое управление затратами // Консультант. 2012. N 23. С. 74 - 80.
19. Наумова Н.В. Бюджетирование в деятельности предприятия: учебное пособие/ Н.В.Наумова, Л.А.Жарикова.-Тамбов : Изд-во Тамбовского гос.техн.университета,2009.-112с.
20. .Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Г.В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2008. – 288 с.
21. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами/ Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: Юнити, 2008. – 639 с.
22. Стивен М.Брег. Настольная книга финансового директора, М: Альпина-бизнес-букс, 2005.- 824 с.
23. Хруцкий В.Е., Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования/ В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 464 с.
24. Шаховская Л.С. Бюджетирование: теория и практика: учебное пособие / Л.С.Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г.Кулакова -М.: Кнорус, 2009 - с.26.
25. Шеремет А.Д. Управленческий учет. Учебник / А. Д. Шеремет, О. Е. Николаева, С. И. Полякова. – М.: ФБК-Пресс, 2012. – 344 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 145028 Курсовых работ — поможем найти подходящую